Eine Idee kann noch so gut sein, ohne die richtige Umsetzung kann sie nicht erfolgreich werden. Bei einem Softwareprojekt gibt es mehrere Aspekte zu beachten, von der Idee bis zur Einführung. Dabei dreht sich alles um eine Sache: das Entwicklungsteam. Das Entwicklungsteam ist für die Erstellung und Wartung Ihrer Software verantwortlich, und jedes Unternehmen braucht ein gutes Entwicklungsteam, um erfolgreich zu sein.
Ein perfektes Softwareentwicklungsteam lässt sich nicht sofort zusammenstellen. Sie sollten viele Dinge bedenken und entscheiden, bevor Sie ein Team von Softwareentwicklern zusammenstellen. Dazu gehören Dinge wie die Funktionalität, die Sie erreichen wollen, die Technologie, die Sie verwenden wollen, Ihr Budget und vieles mehr. Werfen wir einen detaillierten Blick auf Entwicklungsteams und die verschiedenen Softwareentwickler, die sie haben.
Rollen im Entwicklungsteam: Überblick
Eine Struktur namens Scrum wird für die Erstellung, den Einsatz und die Wartung komplexer Systeme verwendet. Ein Scrum-Team dient als Rahmen für die Lösung komplexer, adaptiver Probleme. Sie können gleichzeitig erfolgreich und originell Güter mit dem besten Potenzial produzieren. Das Scrum-Team ist eine Projektmanagement-Methode, die meist in der agilen Methodik verwendet wird, die schrittweise und kontinuierlich ist. Das Scrum-Team zeichnet sich durch funktionale Software, Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und neue geschäftliche Gegebenheiten sowie steigende Kollaborations- und Kommunikationstendenzen aus.
Ein Softwareentwicklungsteam ist eine Gruppe von Personen, die zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Ihr Ziel ist es, durch Zusammenarbeit und ein effektives Verfahren Software zu erstellen, die auf eine bestimmte Zielgruppe zugeschnitten ist. Die Mitglieder des Entwicklungsteams setzen sich aus internen Mitarbeitern, einer Gruppe unabhängiger Auftragnehmer oder aus beiden zusammen. Sie können die Unternehmensziele erreichen, wenn sie unter Berücksichtigung der festgelegten Anforderungen und Beschränkungen zusammenarbeiten.
Das Entwicklungsteam kann jeden beliebigen Rahmen des SDLC (Software Development Life Cycle) verwenden, den das Unternehmen gewählt hat. Dies kann Modelle wie das Wasserfallmodell, die agile Methodik, das V-Modell und andere umfassen. Verschiedene Rollen im Entwicklungsteam sind von entscheidender Bedeutung, z. B. der Projektmanager, der Teamleiter, der Scrum Master, der Product Owner, der Softwarearchitekt und andere.
Arten von Entwicklungsteams
Es gibt drei Hauptmethoden für die Bildung eines Scrum-Entwicklungsteams. Es handelt sich um den Generalisten-, den Spezialisten- und den Hybrid-Ansatz. Welche Art von Entwicklungsteam Sie zusammenstellen, sollte von Ihren Bedürfnissen, verfügbaren Optionen und Spezifikationen abhängen. Denken Sie daran, dass der Erfolg Ihres Projekts von der Schaffung einer klaren Struktur abhängt. Wenn Sie die Vor- und Nachteile aller dieser Ansätze kennen, können Sie entscheiden, welcher Ansatz am besten zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Idee passt.
Generalistische Entwicklungsteams
Generalistische Softwareentwicklungsteams bestehen aus Experten mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Kenntnissen. Sie sind in der Lage, End-to-End-Lösungen für verschiedene Probleme zu entwickeln, da sie alle Berufe beherrschen. Der Nachteil ist, dass sie Schwierigkeiten haben, Aufgaben zu bewältigen, die weniger Fähigkeiten erfordern.
Direkte Interaktion und Teamarbeit können zu einer guten Produktivität führen. Ein Flutter-Ingenieur könnte in einem solchen Software-Entwicklungsteam über SQL-Kenntnisse verfügen, um Datenbanken zu manipulieren. Oder ein Projektleiter, der sich mit UI und UX auskennt, kann in Bereichen außerhalb des Managements helfen.
Spezialisierte Entwicklungsteams
In einem spezialisierten Scrum-Team ist jedes Gruppenmitglied ein Experte mit bestimmten Fähigkeiten, z. B. einer bestimmten Computersprache oder einem bestimmten Tool. Zum Beispiel könnten Sie nur mit Leuten arbeiten wollen, die Experten in Vue.js oder Python sind. Das Softwareentwicklungsteam kann Ihre Anwendung erfolgreich und effektiv entwickeln, da es über die erforderlichen Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen verfügt.
Da sie jedoch alle über das gleiche Wissen verfügen, kann es schwierig sein, Probleme zu lösen, die nicht in ihren Kompetenzbereich fallen. Um einen Teil des Produkts fertig zu stellen, können Sie Softwareentwicklungsteams mit ihrem System und ihrer Struktur bilden.
Hybride Entwicklungsteams
Wenn Sie einige Fähigkeiten des Generalistenansatzes und andere des Spezialistenansatzes wünschen, können Sie sie kombinieren. Spezialisten und Generalisten können kombiniert werden, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Die Generalisten können sich dann mit Lösungen in ihren Fachgebieten befassen. Gleichzeitig können sich die Spezialisten auf Funktionsbereiche konzentrieren, die in ihren Wissensbereich fallen.
Es stehen sowohl Personen zur Verfügung, die sich auf ein Projekt in seiner Gesamtheit konzentrieren, als auch solche, die sich bei Bedarf enger fokussieren können. Ein solches Team hat viele Aufgaben, und wenn Ihr Unternehmen über die richtigen Ressourcen verfügt, können Sie ein hybrides Team bilden. Ein hybrides Scrum-Team verfügt über Fähigkeiten, die Ihnen bei der Bewältigung komplizierter Probleme weiterhelfen können.
Softwareentwicklungsteams: Was ist die ideale Größe?
Für ein Entwicklungsteam gibt es keine feste Teamgröße. Diese hängt vom Team und seinen Geschäftszielen ab. Ein Software-Entwicklungsteam muss vorzugsweise sowohl groß genug sein, um eine beträchtliche Anzahl von Aufgaben innerhalb einer bestimmten Zeit zu erledigen, als auch klein genug, um seine agile Methodik beizubehalten. Ein Software-Entwicklungsteam mit der richtigen Größe kann die besten Projekte hervorbringen.
Die Anzahl der Interaktionen ist geringer, wenn das Softwareentwicklungsteam aus weniger als drei Personen besteht, was unweigerlich zu einer geringeren Effizienz führt. Sehr kleine Softwareentwicklungsteams stoßen häufig an die Grenzen ihrer Fähigkeiten.
Gleichzeitig ist ein großes Entwicklungsteam aber auch nachteilig. Wenn das Entwicklungsteam größer als 9 Personen ist, kann es zu Kommunikationsproblemen kommen. Außerdem schaffen extrem große Entwicklungsteams unnötige Komplexität. Bei diesen Zahlen sind wichtige Rollen wie die des Teamleiters und des Projektmanagers in der Regel nicht berücksichtigt.
Rollen von Softwareentwicklungsteams
Einige der wichtigsten Rollen in einem Scrum-Entwicklungsteam sind:
Produktverantwortlicher
Der Product Owner in einem Softwareentwicklungsteam verfügt über umfangreiche Produkt- und Anwenderkenntnisse. Er kennt die Sichtweise und Anforderungen des Kunden und arbeitet daran, die Ziele und Spezifikationen der fertigen Dienstleistung oder des Produkts zu realisieren. Der Scrum Master und ein Product Owner können ähnliche Aufgaben haben. Da sich die Einschätzungen eines Product Owners auf fundierte Geschäftsanalysen und die Beobachtung von Branchentrends stützen müssen, müssen sie auch anpassungsfähig, innovativ, akribisch und kritisch sein. Außerdem sollte er bei Bedarf Sprint-Reviews einberufen.
Entwickler
Der Entwickler stellt das Produkt her und sollte sich mit dem von Ihnen benötigten technischen Stack auskennen. Er wird auch als Produktingenieur bezeichnet. Sie setzen ihr technisches Fachwissen bei der Erstellung von Software ein. Sie führen die Funktionen aus, die der Produktinhaber benötigt. Darüber hinaus erstellen sie Aktualisierungen und Erweiterungen für bestehende Systeme. Sie arbeiten auch an der Erstellung einer genauen Programmdokumentation für die zukünftige Verwendung.
Produktmanager
Der Projektmanager ist der Hauptansprechpartner für den Produkteigentümer. Neben der Unterstützung des Kunden ist diese Person für das tägliche Teammanagement zuständig. Er legt auch die Ziele und Erfolgsindikatoren des Softwareentwicklungsteams fest. Ein Projektmanager sorgt dafür, dass die Arbeitsabläufe effektiv sind und dass sich alle an die festgelegten Fristen und Standards halten. Er kann auch die Leitung des Teams übernehmen. Der Projektmanager leitet das Softwareentwicklungsteam auch bei der Erfüllung zusätzlicher Anforderungen an, falls es welche gibt.
Software-Architekt
Ein Softwarearchitekt legt Kodierungsstandards sowie Plattformen und Werkzeuge fest und stützt sich dabei auf nicht-funktionale Kriterien. Der Softwarearchitekt ist für die Prüfung des Codes zuständig, garantiert die Qualität des Designs, vermeidet übermäßige Komplikationen und legt Wert auf Klarheit. Ein makelloser Softwarearchitekt verfügt über Kenntnisse in den Bereichen Kodierung, Personalmanagement, Psychologie, klare Kommunikation und Finanzaufsicht. Ein Softwarearchitekt muss technische Unterstützung bieten und mit den Spezifikationen vom Beginn des Projekts bis zu seiner Freigabe, Entwicklung und Fertigstellung von Verbesserungen vertraut sein. Weitere notwendige Rollen in einem Softwareentwicklungsteam sind Softwareentwickler für die Qualitätsbewertung, UI/UX-Designer und Business-Analysten.
Traditionelles Entwicklungsteam vs. no-code Entwicklungsteam
Die Programmierung hat sich seit ihren Anfängen stark verändert. Im Gegensatz zur üblichen Vorgehensweise bei der Programmierung ist es heute möglich, ganze Anwendungen ohne intensive und konventionelle Programmierung zu erstellen. Hier kommt der No-Code-Ansatz ins Spiel. Wie der Name schon sagt, bedeutet No-Code-Entwicklung die Erstellung von Software ohne Kodierung. Mit vielen No-Code-Plattformen können Sie funktionierende Anwendungen erstellen, ohne eine einzige Zeile Code zu schreiben.
AppMaster ist eine No-Code-Plattform, mit der Sie den Quellcode von Grund auf neu erstellen können. Die Plattform kann denselben Softwareprozess durchführen wie ein ganzes Team, aber schneller und mit weniger Aufwand. Ermöglicht wird dies durch die Fähigkeit der Plattform, Quellcode dynamisch zu erzeugen. Der endgültige Quellcode gehört ausschließlich dem Nutzer, so dass es auch keine Probleme mit den Rechten gibt.
Bei der traditionellen Entwicklung benötigen Sie mindestens eine Person pro Stack (Backend, Frontend, mobile Entwicklung); natürlich kann auch ein Full-Stack-Entwickler damit umgehen, aber dies ist nicht für alle Projekte geeignet. Große Projekte bevorzugen oft hochspezialisierte Softwareentwickler. Zusätzlich zu den normalen Softwareentwicklern werden auch Teamleiter benötigt. Die Größe des Teams führt zu Schwierigkeiten in Form von Geschwindigkeitseinbußen und der Notwendigkeit zusätzlicher Sitzungen und Kommunikation.
Beim No-Code-Ansatz brauchen Sie kein großes Team; oft kann eine Person Ihr Projekt leiten und die Anwendungsarchitektur erstellen. Bei AppMaster reicht ein Architekt, Entwickler oder Projektmanager aus. Für die Arbeit mit AppMaster sind minimale technische Kenntnisse erforderlich. Der Spezialist muss die Grundlagen von Datenbanken und API verstehen und wissen, wie Endpunkte funktionieren und wozu sie da sind. Mit einem solchen Wissensschatz kann ein Spezialist mit Hilfe von AppMaster, der nicht in mehreren Sprachen programmieren kann, selbstständig ein Projekt mit Backend, Frontend und mobilen Anwendungen für IOS und Android erstellen.
Fazit
Die Qualität Ihrer Entwicklungsteammitglieder und Softwareentwickler kann der Grund für Ihren Erfolg oder Untergang sein. Unternehmen müssen bei der Auswahl von Kandidaten für ihre Entwicklungsteams vorsichtig sein. Fehler oder Unachtsamkeiten bei der Einstellung können Ihrem Projekt viele Probleme bereiten.
Es ist auch wichtig, sicherzustellen, dass die Mitglieder Ihres Softwareentwicklungsteams gut zu den Zielen Ihres Unternehmens passen. Es wäre hilfreich, wenn Sie versuchen würden, ihnen ein ermutigendes Arbeitsumfeld zu bieten. Sie sollten sich bei jedem Sprint-Review erkundigen, ob sie alles haben, was sie brauchen. Mit einem guten Softwareentwicklungsteam und einer guten Arbeitsumgebung sind Sie bereits auf dem richtigen Weg zum Erfolg.
