Ý tưởng của bạn dù hay đến đâu cũng không thể thành công nếu không được thực hiện đúng cách. Có một số khía cạnh cần quan tâm trong một dự án phần mềm, từ ý tưởng đến triển khai. Nhưng tất cả những điều này đều xoay quanh một thứ: nhóm phát triển. Nhóm phát triển chịu trách nhiệm tạo và duy trì phần mềm của bạn và bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần một nhóm phát triển tốt để thành công.
Bạn không thể lập ngay một nhóm phát triển phần mềm hoàn hảo. Bạn nên cân nhắc và quyết định nhiều thứ trước khi bắt đầu thành lập một nhóm các nhà phát triển phần mềm. Điều này bao gồm những thứ như chức năng bạn muốn đạt được, ngăn xếp công nghệ bạn muốn sử dụng, ngân sách của bạn, v.v. Chúng ta hãy xem xét chi tiết các nhóm phát triển và các nhà phát triển phần mềm khác nhau mà họ có.
Vai trò của nhóm phát triển: Tổng quan
Một cấu trúc gọi là Scrum được sử dụng để tạo, triển khai và bảo trì các hệ thống phức tạp. Nhóm scrum đóng vai trò là khuôn khổ để giải quyết các vấn đề thích ứng phức tạp. Họ có thể đồng thời sản xuất hàng hóa có tiềm năng tốt nhất một cách thành công và nguyên bản. Nhóm scrum là một phương pháp quản lý dự án được sử dụng chủ yếu trong phương pháp nhanh , dần dần và liên tục. Nhóm scrum có phần mềm chức năng, khả năng thích ứng với những thay đổi và hoàn cảnh kinh doanh mới, cũng như các xu hướng cộng tác và giao tiếp đang gia tăng.
Nhóm phát triển phần mềm là một nhóm các cá nhân hợp tác để đạt được một mục tiêu chung. Họ nhằm mục đích tạo ra phần mềm phù hợp với đối tượng mục tiêu thông qua hợp tác và một quy trình hiệu quả. Các thành viên của nhóm phát triển bao gồm các nhân viên nội bộ, một nhóm các nhà thầu độc lập hoặc cả hai. Họ có thể đạt được các mục tiêu kinh doanh nếu họ hợp tác với các nhu cầu và ràng buộc đã thiết lập.
Nhóm phát triển có thể sử dụng bất kỳ khuôn khổ nào của SDLC - vòng đời phát triển phần mềm do hãng lựa chọn. Điều này có thể bao gồm các mô hình như mô hình thác nước, phương pháp nhanh, mô hình V, v.v. Một số vai trò trong nhóm phát triển là rất quan trọng, chẳng hạn như người quản lý dự án, trưởng nhóm, giám sát viên scrum, chủ sở hữu sản phẩm, kiến trúc sư phần mềm, v.v.
Các loại nhóm phát triển
Có ba phương pháp chính để tạo nhóm phát triển scrum. Chúng là những cách tiếp cận tổng quát, chuyên gia và kết hợp. Loại nhóm phát triển mà bạn thành lập sẽ phụ thuộc vào nhu cầu của bạn, các tùy chọn có sẵn và thông số kỹ thuật. Hãy nhớ rằng sự thành công của dự án của bạn dựa trên việc tạo ra một cấu trúc rõ ràng. Biết được những ưu điểm và nhược điểm của tất cả chúng cho phép bạn quyết định cái nào sẽ phù hợp nhất với doanh nghiệp và ý tưởng của bạn.
Nhóm phát triển chung
Các nhóm phát triển phần mềm nói chung bao gồm các chuyên gia với nhiều kỹ năng và kiến thức khác nhau. Họ có thể xử lý thành công các giải pháp từ đầu đến cuối cho các vấn đề khác nhau có thể phát sinh vì họ là bậc thầy của mọi ngành nghề. Hạn chế là họ phải vật lộn để quản lý các nhiệm vụ đòi hỏi ít kỹ năng hơn.
Tương tác trực tiếp và làm việc theo nhóm có thể dẫn đến năng suất tốt. Một kỹ sư rung có thể có kỹ năng về SQL để thao tác cơ sở dữ liệu trong nhóm phát triển phần mềm như vậy. Hoặc một trưởng dự án biết về UI và UX có thể trợ giúp trong các lĩnh vực nằm ngoài khả năng quản lý.
Nhóm phát triển chuyên gia
Trong một nhóm scrum chuyên gia, mỗi thành viên trong nhóm sẽ là một chuyên gia với một số kỹ năng, chẳng hạn như một ngôn ngữ hoặc công cụ máy tính cụ thể. Ví dụ: bạn có thể chỉ muốn làm việc với những người là chuyên gia về Vue.js hoặc Python . Nhóm phát triển phần mềm có thể xây dựng ứng dụng của bạn thành công và hiệu quả vì họ có các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm cần thiết.
Tuy nhiên, vì tất cả họ đều có kiến thức giống nhau nên có thể khó giải quyết các vấn đề không thuộc lĩnh vực năng lực của họ. Để hoàn thành một phần của sản phẩm, bạn có thể tạo các nhóm phát triển phần mềm với hệ thống và cấu trúc của họ.
Nhóm phát triển hỗn hợp
Nếu bạn muốn một số kỹ năng của phương pháp tổng quát và những kỹ năng khác của phương pháp chuyên gia, thì bạn có thể kết hợp chúng. Các chuyên gia và các nhà tổng quát có thể được kết hợp để đạt được kết quả tốt nhất. Các nhà tổng quát sau đó có thể giải quyết các giải pháp trong lĩnh vực chuyên môn của họ. Đồng thời, các chuyên gia có thể tập trung vào các lĩnh vực chức năng nằm trong lĩnh vực kiến thức của họ.
Cả những người tập trung vào toàn bộ dự án và những người có thể tập trung hẹp hơn khi cần thiết đều có sẵn. Một nhóm như thế này sẽ có nhiều mục đích và nếu công ty của bạn có đủ nguồn lực, bạn có thể tạo một nhóm kết hợp. Nhóm scrum kết hợp có các kỹ năng có thể giúp bạn nhiều hơn trong khi xử lý các vấn đề phức tạp.
Nhóm phát triển phần mềm: kích thước lý tưởng là bao nhiêu?
Nhóm phát triển không có quy mô nhóm cố định. Điều này phụ thuộc vào nhóm và mục tiêu kinh doanh của nó. Tốt nhất là một nhóm phát triển phần mềm phải đủ lớn để hoàn thành một số lượng lớn các nhiệm vụ trong một thời gian nhất định và đủ nhỏ để duy trì phương pháp nhanh nhẹn của nó. Nhóm phát triển phần mềm có quy mô phù hợp có thể tạo ra các dự án tốt nhất.
Số lượng tương tác sẽ thấp hơn nếu nhóm phát triển phần mềm có ít hơn ba cá nhân, điều này chắc chắn sẽ dẫn đến hiệu quả thấp hơn. Các nhóm phát triển phần mềm rất nhỏ có thể thường xuyên gặp phải những hạn chế về kỹ năng.
Nhưng đồng thời, việc có một đội ngũ phát triển khổng lồ cũng gây bất lợi. Các sự cố giao tiếp có thể xảy ra nếu nhóm phát triển lớn hơn 9 người. Ngoài ra, các nhóm phát triển cực lớn tạo ra sự phức tạp không cần thiết. Những số liệu này thường loại trừ các vai trò quan trọng như trưởng nhóm và người quản lý dự án.
Vai trò nhóm phát triển phần mềm
Một số vai trò quan trọng nhất trong nhóm phát triển scrum là:
chủ sở hữu sản phẩm
Chủ sở hữu sản phẩm trong nhóm phát triển phần mềm có kiến thức sâu rộng về sản phẩm và người dùng. Họ nhận thức được quan điểm và yêu cầu của khách hàng và làm việc để thực hiện các mục tiêu và thông số kỹ thuật của dịch vụ hoặc sản phẩm đã hoàn thành. Scrum Master và Product Owner có thể có những nhiệm vụ tương tự nhau. Vì các đánh giá của Chủ sở hữu sản phẩm phải được hỗ trợ bởi phân tích kinh doanh đã được thiết lập và quan sát các xu hướng của ngành, nên chúng cũng phải có khả năng thích ứng, đổi mới, tỉ mỉ và quan trọng. Họ cũng nên thiết lập các đánh giá chạy nước rút bất cứ khi nào cần thiết.
nhà phát triển
Nhà phát triển xây dựng sản phẩm và phải có kỹ năng về công nghệ mà bạn cần. Họ còn được gọi là kỹ sư sản phẩm. Họ áp dụng chuyên môn kỹ thuật của mình trong việc tạo ra phần mềm. Họ thực hiện các khả năng mà chủ sở hữu sản phẩm yêu cầu. Thêm vào đó, họ tạo ra các bản cập nhật và cải tiến cho các hệ thống hiện tại. Họ cũng làm việc để tạo tài liệu chương trình chính xác để sử dụng trong tương lai.
Giám đốc sản xuất
Người quản lý dự án sẽ là đầu mối liên hệ chính của chủ sở hữu sản phẩm. Ngoài việc giúp đỡ khách hàng, người này chịu trách nhiệm quản lý nhóm hàng ngày. Vai trò này cũng xác định các mục tiêu và chỉ số thành công của nhóm phát triển phần mềm. Người quản lý dự án đảm bảo rằng quy trình làm việc hiệu quả và mọi người đều tuân thủ thời hạn và tiêu chuẩn đã được thiết lập. Họ cũng có thể là trưởng nhóm. Người quản lý dự án cũng hướng dẫn nhóm phát triển phần mềm hoàn thành bất kỳ nhu cầu bổ sung nào, nếu có.
kiến trúc sư phần mềm
Một kiến trúc sư phần mềm thiết lập các tiêu chuẩn viết mã, cùng với các nền tảng và công cụ, đồng thời dựa trên các tiêu chí phi chức năng. Kiến trúc sư phần mềm chịu trách nhiệm kiểm tra mã, đảm bảo chất lượng của thiết kế, tránh sự phức tạp quá mức và nhấn mạnh sự rõ ràng. Một kiến trúc sư phần mềm hoàn hảo là người có kiến thức về viết mã, quản lý nguồn nhân lực, tâm lý học, giao tiếp rõ ràng và giám sát tài chính. Kiến trúc sư phần mềm phải cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và làm quen với các đặc tả từ khi bắt đầu dự án thông qua việc phát hành, phát triển và hoàn thành các cải tiến. Các vai trò khác cũng cần thiết đối với nhóm phát triển phần mềm là nhà phát triển phần mềm đánh giá chất lượng, nhà thiết kế UI/UX và nhà phân tích kinh doanh.
Nhóm phát triển truyền thống so với nhóm phát triển không có mã
Lập trình đã thay đổi rất nhiều so với khi nó bắt đầu. Không giống như cách mã hóa thường được tiếp cận, giờ đây có thể tạo toàn bộ ứng dụng mà không cần mã hóa chuyên sâu và thông thường. Đây là lúc cách tiếp cận không dùng mã phát huy tác dụng. Như tên cho thấy, phát triển không dùng mã là tạo ra phần mềm mà không cần viết mã. Nhiều nền tảng không có mã cho phép bạn tạo các ứng dụng hoạt động mà không cần viết một dòng mã nào.
AppMaster là một nền tảng không có mã cho phép bạn tạo mã nguồn từ đầu. Nền tảng có thể hoàn thành quy trình phần mềm tương tự như toàn bộ nhóm nhưng nhanh hơn và ít chi phí hơn. Điều này được thực hiện khả thi nhờ khả năng tạo mã nguồn động của nền tảng. Mã nguồn cuối cùng sẽ hoàn toàn thuộc về người dùng, vì vậy cũng không có vấn đề gì về quyền.
Với cách phát triển truyền thống, bạn cần có ít nhất một người trên mỗi ngăn xếp (phụ trợ, giao diện người dùng, phát triển di động); tất nhiên, một nhà phát triển full-stack có thể xử lý nó, nhưng điều này không phù hợp với tất cả các dự án. Các dự án lớn thường thích các nhà phát triển phần mềm có chuyên môn cao. Ngoài các nhà phát triển phần mềm thông thường, các trưởng nhóm cũng được yêu cầu. Quy mô lớn của nhóm đặt ra những khó khăn dưới dạng giảm tốc độ và nhu cầu tổ chức các cuộc họp và liên lạc bổ sung.
Trong cách tiếp cận không mã, bạn không cần một nhóm lớn; thông thường, một người có thể xử lý dự án của bạn và sẽ tạo kiến trúc ứng dụng . Nếu chúng ta đang nói về AppMaster, thì một kiến trúc sư, nhà phát triển hoặc người quản lý dự án là đủ. Khi làm việc với AppMaster, cần có kiến thức kỹ thuật tối thiểu. Chuyên gia phải hiểu kiến thức cơ bản về cơ sở dữ liệu, API , cách thức hoạt động của các điểm cuối và mục đích của chúng. Có một kho kiến thức như vậy, một chuyên gia với sự trợ giúp của AppMaster, không biết lập trình bằng nhiều ngôn ngữ, có thể tạo một dự án độc lập với phụ trợ, giao diện người dùng và ứng dụng di động cho iOS và Android.
Sự kết luận
Chất lượng của các thành viên nhóm phát triển và nhà phát triển phần mềm của bạn có thể là lý do dẫn đến thành công hay thất bại của bạn. Các doanh nghiệp cần cẩn thận trong khi lựa chọn ứng viên cho nhóm phát triển của mình. Những sai lầm hoặc bất cẩn trong quá trình tuyển dụng có thể gây ra nhiều vấn đề cho dự án của bạn.
Điều quan trọng nữa là đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm phát triển phần mềm của bạn phù hợp với các mục tiêu của công ty bạn. Sẽ rất hữu ích nếu bạn cố gắng tạo cho họ một không gian khuyến khích để làm việc. Bạn nên hỏi xem họ có tất cả những gì họ cần ở mỗi lần đánh giá nước rút hay không. Bạn đang đi đúng hướng để thành công với một nhóm phát triển phần mềm tốt và một môi trường làm việc tốt.
