どんなに良いアイデアを持っていても、適切な実装をしなければ成功には至りません。ソフトウェアプロジェクトでは、アイデア出しから配備まで、気をつけなければならない点がいくつかあります。しかし、これらはすべて、開発チームという1つのものを中心に展開されます。開発チームはソフトウェアの作成と保守を担当し、どんなビジネスでも成功するために優れた開発チームを必要とします。
完璧なソフトウェア開発チームをすぐに作れるわけではありません。ソフトウェア開発者のチームを編成し始める前に、多くのことを検討し、決定する必要があります。これには、実現したい機能、使用したい技術スタック、予算など、さまざまなことが含まれます。ここでは、開発チームと、開発チームが抱える様々なソフトウェア開発者について詳しく見ていきましょう。
開発チームの役割概要
複雑なシステムの作成、デプロイ、保守には、スクラムと呼ばれる構造が使われます。スクラムチームは、複雑な適応問題を解決するためのフレームワークとして機能します。彼らは同時に、最高のポテンシャルを持つ商品を成功裏に、そして元来的に生産することができる。スクラムチームは、主に段階的かつ継続的なアジャイル方法論で使用されるプロジェクト管理方法論である。スクラムチームは、機能的なソフトウェア、変化や新しいビジネス状況への適応性、上昇するコラボレーションとコミュニケーションの傾向を持っています。
ソフトウェア開発チームは、共通の目的を達成するために協力する個人のグループです。彼らは、協力と効果的な手順によって、ターゲットオーディエンスに合わせたソフトウェアを作成することを目的としています。開発チームのメンバーは、社内のスタッフ、独立した請負業者のグループ、またはその両方で構成されています。開発チームのメンバーは、社内のスタッフ、独立した請負業者のグループ、またはその両方で構成され、確立されたニーズと制約に協力することで、ビジネス目標を達成することができる。
開発チームは、企業が選択したSDLC（ソフトウェア開発ライフサイクル）のどのようなフレームワークでも使用することができます。これには、ウォーターフォールモデル、アジャイル方法論、Vモデルなどのモデルが含まれることがあります。プロジェクトマネージャー、チームリーダー、スクラムマスター、プロダクトオーナー、ソフトウェアアーキテクトなど、開発チームにおけるいくつかの役割が重要です。
開発チームの種類
スクラム開発チームを作るには、3つの主要な方法があります。ジェネラリスト方式、スペシャリスト方式、そしてハイブリッド方式です。どのような開発チームを作るかは、ニーズ、利用可能なオプション、および仕様に依存する必要があります。プロジェクトの成功は、明確な構造を作ることにかかっていることを心に留めておいてください。それぞれのメリットとデメリットを知ることで、どれが自分のビジネスやアイデアに最も適しているのかを判断することができます。
ジェネラリスト開発チーム
ジェネラリスト・ソフトウェア開発チームは、様々なスキルや知識を持つ専門家で構成されています。彼らはあらゆる職業の達人であるため、発生しうる様々な問題に対してエンドツーエンドでうまく解決することができます。欠点は、より少ないスキルを必要とするタスクの管理に苦労することです。
直接の対話とチームワークは、良い生産性をもたらすことができます。このようなソフトウェア開発チームでは、フラッターエンジニアはデータベース操作のためのSQLに長けているかもしれません。あるいは、UIやUXに詳しいプロジェクトリーダーが、マネジメント以外の領域で力を発揮することもできる。
スペシャリスト開発チーム
専門的なスクラムチームでは、グループメンバーそれぞれが、特定のコンピュータ言語やツールなど、何らかのスキルを持った専門家となります。例えば、Vue.jsや Pythonの専門家だけと一緒に仕事をしたいと思うかもしれません。ソフトウェア開発チームは、必要なスキル、知識、経験を持っているので、アプリを成功かつ効果的に構築することができます。
しかし、全員が同じ知識を持っているため、彼らの得意分野ではない問題に取り組むのは難しいかもしれません。製品の一部を仕上げるには、その体制や仕組みでソフトウェア開発チームを作ればよいのです。
ハイブリッド開発チーム
もし、あるスキルをジェネラリストのアプローチで、他のスキルをスペシャリストのアプローチで求めるのであれば、それらを組み合わせることができます。スペシャリストとジェネラリストを組み合わせることで、最大の成果を上げることができるかもしれません。ジェネラリストは、自分の専門分野の解決策に取り組むことができます。同時に、スペシャリストは、自分の知識の範囲内にある機能的な領域に焦点を当てることができるかもしれません。
プロジェクト全体を見渡すことのできる人材と、必要に応じてより狭い範囲にフォーカスできる人材の両方が存在するのです。このようなチームは様々な目的を持つことになりますが、もしあなたの会社に適切な量のリソースがあれば、ハイブリッドチームを作ることができます。ハイブリッド・スクラム・チームは、複雑な問題を処理しながら、より多くの助けとなるスキルを持っています。
ソフトウェア開発チーム：理想的なサイズとは？
開発チームには、決まったチーム規模はありません。これは、チームとそのビジネス目標に依存します。ソフトウェア開発チームは、与えられた時間内に相当数のタスクを終わらせるのに十分な大きさと、アジャイルな方法論を維持するのに十分な小ささの両方が望まれます。適切なサイズのソフトウェア開発チームは、最高のプロジェクトを生み出すことができます。
ソフトウェア開発チームの人数が3人以下であれば、相互作用の数は少なくなり、必然的に効率が悪くなります。非常に小さなソフトウェア開発チームは、頻繁にスキルの限界にぶつかるかもしれません。
しかし同時に、巨大な開発チームを持つことは不利にもなります。開発チームが9人以上になると、コミュニケーションに問題が生じる可能性があります。さらに、極端に大きな開発チームは、不必要な複雑さを生み出します。この数字は通常、チームリーダーやプロジェクトマネージャーのような重要な役割を除いたものです。
ソフトウェア開発チームの役割
スクラム開発チームにおける最も重要な役割には、以下のようなものがあります。
プロダクトオーナー
ソフトウェア開発チームにおけるプロダクトオーナーは、製品およびユーザーに関する幅広い知識を持っています。ソフトウェア開発チームにおけるプロダクトオーナーは、製品やユーザーに関する幅広い知識を持っており、顧客の視点や要求を認識し、完成したサービスや製品の目標や仕様を実現するために活動する。スクラムマスターとプロダクトオーナーは、同じような職務を持つことができます。プロダクトオーナーの判断は、確立されたビジネス分析と業界動向の観察に裏打ちされたものでなければならないため、適応力、革新性、細心さ、批判性が求められる。また、必要に応じてスプリントレビューを設定する必要があります。
デベロッパー
開発者は、製品を構築し、あなたが必要とする技術スタックに熟練している必要があります。開発者は、プロダクトエンジニアとも呼ばれます。開発者は、技術的な専門知識をソフトウェアの作成に適用します。彼らは、プロダクトオーナーが要求する機能を実行します。さらに、現在のシステムのアップデートや機能拡張も行います。また、将来的に使用するための正確なプログラムドキュメントの作成にも取り組みます。
プロダクトマネージャー
プロジェクトマネージャーは、プロダクトオーナーとの主なコンタクトポイントになります。顧客をサポートするだけでなく、日常のチームマネジメントを担当します。また、ソフトウェア開発チームの目標や成功指標を決定する役割も担っています。プロジェクトマネージャーは、ワークフローが効果的であること、全員が決められた期限と標準を守っていることを確認します。プロジェクトマネージャーは、チームのリーダーでもあります。また、プロジェクトマネージャーは、ソフトウェア開発チームに追加的なニーズがあれば、それを完了させるための指導も行います。
ソフトウェアアーキテクト
ソフトウェアアーキテクトは、プラットフォームやツールとともに、非機能的な基準に基づいてコーディングの標準を確立します。ソフトウェアアーキテクトは、コードを検証し、設計の良さを保証し、過剰な複雑さを避け、明確さを強調する役割を担います。完璧なソフトウェアアーキテクトは、コーディング、人材管理、心理学、明確なコミュニケーション、そして財務監督に精通しています。ソフトウェアアーキテクトは、プロジェクトの立ち上げからリリース、開発、改良の完了まで、技術的な支援を提供し、仕様に精通していることが必要です。また、ソフトウェア開発チームには、品質評価ソフトウェア開発者、UI/UXデザイナー、ビジネスアナリストなどの役割も必要である。
従来の開発チームとノーコード開発チーム
プログラミングが始まった頃と比べると、ずいぶん変わりました。通常のコーディングとは異なり、集中的かつ従来のコーディングなしに、アプリケーション全体を作成することが可能になりました。そこで登場したのが、「ノーコード・アプローチ」です。その名が示すように、ノーコード開発とは、コーディングをせずにソフトウェアを作成することです。多くのノーコード・プラットフォームでは、一行のコードも書かずに実用的なアプリケーションを作成することができる。
AppMasterは、ゼロからソースコードを作成できるノーコード・プラットフォームである。このプラットフォームは、チーム全体と同じソフトウェアプロセスを、より速く、より少ない費用で完成させることができる。これは、プラットフォームがソースコードを動的に生成する能力を備えているため実現可能なのです。最終的なソースコードはユーザーのみが所有するため、権利関係も問題ありません。
従来の開発では、1つのスタック（バックエンド、フロントエンド、モバイル開発）に対して少なくとも1人の担当者が必要でした。もちろん、フルスタックの開発者が対応することもできますが、すべてのプロジェクトに適しているわけではありません。大規模なプロジェクトでは、専門性の高いソフトウェア開発者が好まれることが多いです。通常のソフトウェア開発者に加えて、チームリーダーも必要です。チームの規模が大きいと、スピードが落ちたり、会議やコミュニケーションが増えたりという困難が伴います。
ノーコード・アプローチでは、大規模なチームは必要ありません。多くの場合、1人の担当者がプロジェクトを処理し、アプリケーション・アーキテクチャを作成することができます。AppMasterについて言えば、一人のアーキテクト、開発者、プロジェクト・マネージャーで十分です。AppMasterで作業する場合、最低限の技術的な知識は必要です。専門家は、データベース、API、エンドポイントの仕組みとその目的などの基本を理解していなければならない。このような知識があれば、AppMasterの助けを借りて、複数の言語でのプログラミング方法を知らない専門家でも、バックエンド、フロントエンド、IOSやAndroid向けのモバイル・アプリケーションを含むプロジェクトを独自に作成することができる。
結論
開発チームメンバーやソフトウェア開発者の質は、企業の成功や破滅の理由となり得ます。企業は、開発チームの候補者を選ぶ際に注意する必要があります。採用プロセスでミスや不注意があると、プロジェクトに多くの問題を引き起こす可能性があります。
また、ソフトウェア開発チームのメンバーが会社の目標に適しているかどうかも重要なポイントです。彼らに働きやすい環境を提供することも重要です。スプリントレビューのたびに、必要なものがすべて揃っているかどうかを確認する必要があります。良いソフトウェア開発チームと良い労働環境があれば、あなたはすでに成功への正しい道を歩んでいるのです。
