Por muy buena que sea una idea, no puede llegar a tener éxito sin una implementación adecuada. Hay varios aspectos que cuidar en un proyecto de software, desde la ideación hasta la implantación. Pero todos ellos giran en torno a una cosa: el equipo de desarrollo. El equipo de desarrollo es el responsable de crear y mantener el software, y cualquier empresa necesita un buen equipo de desarrollo para tener éxito.
No se puede crear un equipo de desarrollo de software perfecto inmediatamente. Debe considerar y decidir muchas cosas antes de empezar a reunir un equipo de desarrolladores de software. Esto incluye cosas como la funcionalidad que desea lograr, la pila tecnológica que desea utilizar, su presupuesto y más. Echemos un vistazo detallado a los equipos de desarrollo y a los distintos desarrolladores de software que tienen.
Funciones del equipo de desarrollo: Visión general
Una estructura llamada Scrum se utiliza para crear, desplegar y mantener sistemas complejos. Un equipo de scrum sirve de marco para resolver problemas complejos de adaptación. Pueden producir simultáneamente bienes con el mejor potencial de forma exitosa y original. El equipo scrum es una metodología de gestión de proyectos utilizada sobre todo en la metodología ágil que es gradual y continua. El equipo scrum tiene un software funcional, adaptabilidad a los cambios y a las nuevas circunstancias del negocio, y tendencias de colaboración y comunicación crecientes.
Un equipo de desarrollo de software es un grupo de individuos que colaboran para lograr un objetivo común. Pretenden crear un software adaptado a un público objetivo mediante la cooperación y un procedimiento eficaz. Los miembros del equipo de desarrollo están formados por personal interno, un grupo de contratistas independientes o ambos. Pueden alcanzar los objetivos empresariales si cooperan con las necesidades y limitaciones establecidas.
El equipo de desarrollo puede utilizar cualquier marco del SDLC (ciclo de vida de desarrollo de software) elegido por la empresa. Esto puede incluir modelos como el de cascada, la metodología ágil, el modelo en V y otros. Varios roles en el equipo de desarrollo son cruciales, como el director del proyecto, el líder del equipo, el scrum master, el propietario del producto, el arquitecto de software, y más.
Tipos de equipos de desarrollo
Existen tres métodos principales para crear un equipo de desarrollo scrum. Son los enfoques generalista, especialista e híbrido. El tipo de equipo de desarrollo que establezca debe depender de sus necesidades, las opciones disponibles y las especificaciones. Tenga en cuenta que el éxito de su proyecto depende de la creación de una estructura clara. Conocer las ventajas y desventajas de todos ellos le permitirá decidir cuál se adapta mejor a su negocio e idea.
Equipos de desarrollo generalistas
Los equipos de desarrollo de software generalistas están formados por expertos con diversas habilidades y conocimientos. Pueden manejar con éxito las soluciones de principio a fin a los diversos problemas que puedan surgir, ya que dominan todas las profesiones. El inconveniente es que les cuesta gestionar tareas que requieren menos habilidades.
La interacción directa y el trabajo en equipo pueden dar lugar a una buena productividad. En un equipo de desarrollo de software de este tipo, un ingeniero de flutter podría tener conocimientos de SQL para manipular bases de datos. O un jefe de proyecto que sepa de UI y UX puede ayudar en áreas ajenas a la gestión.
Equipos de desarrollo especializados
En un equipo de scrum especializado, cada miembro del grupo será un experto con algunas habilidades, como un lenguaje informático o una herramienta concreta. Por ejemplo, es posible que sólo quieras trabajar con personas expertas en Vue.js o Python. El equipo de desarrollo de software puede construir su aplicación con éxito y eficacia, ya que tienen las habilidades, los conocimientos y la experiencia necesarios.
Sin embargo, como todos tienen los mismos conocimientos, puede ser difícil abordar problemas que no están dentro de su área de competencia. Para terminar una parte del producto, puedes crear equipos de desarrollo de software con su sistema y estructura.
Equipos de desarrollo híbridos
Si quieres algunas habilidades del enfoque generalista y otras del especializado, puedes combinarlas. Los especialistas y los generalistas pueden combinarse para conseguir los mejores resultados. Los generalistas pueden abordar soluciones en sus áreas de especialización. Al mismo tiempo, los especialistas podrían centrarse en áreas funcionales que entran dentro de su dominio de conocimientos.
Se dispone tanto de personas que se centran en un proyecto en su totalidad como de aquellas que pueden centrarse de forma más limitada cuando sea necesario. Un equipo de este tipo tendrá muchos propósitos, y si su empresa tiene la cantidad adecuada de recursos, puede crear un equipo híbrido. Un equipo de scrum híbrido tiene habilidades que pueden ayudarle más mientras maneja asuntos complicados.
Equipo de desarrollo de software: ¿cuál es el tamaño ideal?
Un equipo de desarrollo no tiene un tamaño de equipo establecido. Esto depende del equipo y de sus objetivos empresariales. Un equipo de desarrollo de software debe ser preferiblemente lo suficientemente grande para terminar un número significativo de tareas en un tiempo determinado y lo suficientemente pequeño para mantener su metodología ágil. Un equipo de desarrollo de software del tamaño adecuado puede producir los mejores proyectos.
El número de interacciones será menor si el equipo de desarrollo de software cuenta con menos de tres personas, lo que inevitablemente conducirá a una menor eficiencia. Los equipos de desarrollo de software muy pequeños pueden toparse con frecuencia con limitaciones de habilidades.
Pero al mismo tiempo, tener un equipo de desarrollo enorme también es perjudicial. Pueden surgir problemas de comunicación si el equipo de desarrollo es mayor de 9 personas. Además, los equipos de desarrollo extremadamente grandes crean una complejidad innecesaria. Estas cifras suelen excluir funciones vitales como el jefe de equipo y el director del proyecto.
Funciones del equipo de desarrollo de software
Algunos de los roles más cruciales en un equipo de desarrollo scrum son:
Propietario del producto
El Product Owner en un equipo de desarrollo de software tiene un amplio conocimiento del producto y del usuario. Conoce el punto de vista y los requisitos del cliente y trabaja para hacer realidad los objetivos y las especificaciones del servicio o producto final. El scrum master y el propietario del producto pueden tener funciones similares. Dado que los juicios de un propietario del producto deben apoyarse en el análisis empresarial establecido y en la observación de las tendencias del sector, también deben ser adaptables, innovadores, meticulosos y críticos. También deben establecer revisiones de sprint siempre que sea necesario.
Desarrollador
El desarrollador construye el producto y debe ser experto en la pila tecnológica que necesita. También se les conoce como ingenieros de producto. Aplican sus conocimientos técnicos en la creación de software. Realizan las funciones que el propietario del producto requiere. Además, crean actualizaciones y mejoras para los sistemas actuales. También trabajan en la creación de documentación precisa del programa para su uso futuro.
Gestor del producto
El gestor de proyectos será el principal punto de contacto para el propietario del producto. Además de ayudar al cliente, esta persona se encarga de la gestión diaria del equipo. También determina los objetivos e indicadores de éxito del equipo de desarrollo de software. Un gestor de proyectos se asegura de que los flujos de trabajo sean eficaces y de que todo el mundo se atenga a los plazos y normas establecidos. También puede ser el líder del equipo. El gestor de proyectos también orienta al equipo de desarrollo de software para completar cualquier necesidad adicional, si la hay.
Arquitecto de software
Un arquitecto de software establece normas de codificación, junto con plataformas y herramientas, y las basa en criterios no funcionales. El arquitecto de software se encarga de examinar el código, garantizar el calibre del diseño, evitar las complicaciones excesivas y hacer hincapié en la claridad. Un arquitecto de software impecable tiene conocimientos de codificación, gestión de recursos humanos, psicología, comunicación clara y supervisión financiera. Un arquitecto de software debe ofrecer asistencia técnica y estar familiarizado con las especificaciones desde el inicio del proyecto hasta su lanzamiento, desarrollo y finalización de las mejoras. Otras funciones también necesarias para un equipo de desarrollo de software son los desarrolladores de software de evaluación de calidad, los diseñadores de UI/UX y los analistas de negocio.
Equipo de desarrollo tradicional frente a equipo de desarrollo sin código
La programación ha cambiado mucho desde sus inicios. A diferencia de cómo se suele enfocar la codificación, ahora es posible crear aplicaciones enteras sin una codificación intensiva y convencional. Aquí es donde entra el enfoque sin código. Como su nombre indica, el desarrollo sin código es la creación de software sin codificación. Muchas plataformas sin código permiten crear aplicaciones que funcionan sin escribir una sola línea de código.
AppMaster es una plataforma sin código que te permite crear el código fuente desde cero. La plataforma puede completar el mismo proceso de software que un equipo entero, pero más rápido y con menos gastos. Esto es posible gracias a la capacidad de la plataforma de producir el código fuente de forma dinámica. El código fuente final pertenecerá exclusivamente al usuario, por lo que tampoco hay problemas con los derechos.
Con el desarrollo tradicional, es necesario tener al menos una persona por pila (backend, frontend, desarrollo móvil); por supuesto, un desarrollador de pila completa puede encargarse de ello, pero esto no es adecuado para todos los proyectos. Los grandes proyectos suelen preferir desarrolladores de software altamente especializados. Además de los desarrolladores de software ordinarios, también se necesitan jefes de equipo. El gran tamaño del equipo impone dificultades en forma de una disminución de la velocidad y la necesidad de reuniones y comunicaciones adicionales.
En el enfoque sin código, no se necesita un equipo grande; a menudo, una sola persona puede encargarse del proyecto y crear la arquitectura de la aplicación. Si hablamos de AppMaster, un arquitecto, desarrollador o director de proyecto será suficiente. Cuando se trabaja con AppMaster, se requieren unos conocimientos técnicos mínimos. El especialista debe entender los fundamentos de las bases de datos, la API, cómo funcionan los endpoints y para qué sirven. Con este bagaje de conocimientos, un especialista con la ayuda de AppMaster, sin saber programar en varios lenguajes, puede crear de forma independiente un proyecto con un backend, un frontend y aplicaciones móviles para IOS y Android.
Conclusión
La calidad de los miembros de su equipo de desarrollo y de los desarrolladores de software puede ser la razón de su éxito o de su caída. Las empresas deben tener cuidado al seleccionar a los candidatos para sus equipos de desarrollo. Los errores o descuidos en el proceso de contratación pueden causar muchos problemas a su proyecto en el futuro.
También es importante asegurarse de que los miembros de su equipo de desarrollo de software son adecuados para los objetivos de su empresa. También ayudaría si tratara de darles un espacio alentador para trabajar. Deberías preguntar si tienen todo lo que necesitan en cada revisión del sprint. Con un buen equipo de desarrollo de software y un buen entorno de trabajo, ya estás en el camino correcto hacia el éxito.
