개발팀

아무리 좋은 아이디어가 있어도 제대로 구현하지 않으면 성공할 수 없습니다. 아이디어 구상에서 배포에 이르기까지 소프트웨어 프로젝트에서 처리해야 할 몇 가지 측면이 있습니다. 하지만 이 모든 것은 개발팀이라는 한 가지를 중심으로 이루어집니다. 개발팀은 소프트웨어를 만들고 유지 관리하는 일을 담당하며 모든 비즈니스가 성공하려면 훌륭한 개발팀이 필요합니다.

완벽한 소프트웨어 개발 팀을 즉시 만들 수는 없습니다. 소프트웨어 개발자 팀을 구성하기 전에 많은 것을 고려하고 결정해야 합니다. 여기에는 달성하려는 기능, 사용하려는 기술 스택, 예산 등이 포함됩니다. 개발 팀과 이들이 보유한 다양한 소프트웨어 개발자에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

개발 팀 역할: 개요

Scrum 이라는 구조는 복잡한 시스템을 생성, 배포 및 유지 관리하는 데 사용됩니다. 스크럼 팀은 복잡한 적응 문제를 해결하기 위한 프레임워크 역할을 합니다. 그들은 최고의 잠재력을 가진 상품을 성공적이고 독창적으로 동시에 생산할 수 있습니다. 스크럼 팀은 점진적이고 지속적인 애자일 방법론 에서 주로 사용되는 프로젝트 관리 방법론입니다. 스크럼 팀은 기능적인 소프트웨어, 변화 및 새로운 비즈니스 환경에 대한 적응력, 증가하는 협업 및 커뮤니케이션 트렌드를 보유하고 있습니다.

소프트웨어 개발 팀은 공동의 목표를 달성하기 위해 협력하는 개인 그룹입니다. 그들은 협력과 효과적인 절차를 통해 대상 고객에게 맞는 소프트웨어를 만드는 것을 목표로 합니다. 개발 팀원은 내부 직원, 독립 계약자 그룹 또는 둘 다로 구성됩니다. 그들은 확립된 요구 사항과 제약 조건에 협력하면 비즈니스 목표를 달성할 수 있습니다.

개발 팀은 회사에서 선택한 SDLC(소프트웨어 개발 수명 주기)의 모든 프레임워크를 사용할 수 있습니다. 여기에는 폭포수 모델, 애자일 방법론, V 모델 등과 같은 모델이 포함될 수 있습니다. 프로젝트 관리자, 팀 리더, 스크럼 마스터, 제품 소유자, 소프트웨어 설계자 등과 같은 개발 팀의 여러 역할이 중요합니다.

개발팀의 유형

스크럼 개발 팀을 만드는 세 가지 기본 방법이 있습니다. 제너럴리스트, 스페셜리스트, 하이브리드 접근 방식입니다. 설정하는 개발 팀의 종류는 요구 사항, 사용 가능한 옵션 및 사양에 따라 달라집니다. 프로젝트의 성공은 명확한 구조를 만드는 데 달려 있다는 점을 명심하십시오. 그들 모두의 장단점을 알면 귀하의 비즈니스와 아이디어에 가장 적합한 것을 결정할 수 있습니다.

제너럴리스트 개발팀

제너럴리스트 소프트웨어 개발팀은 다양한 기술과 지식을 갖춘 전문가들로 구성되어 있습니다. 그들은 모든 직업의 마스터이기 때문에 발생할 수 있는 다양한 문제에 대한 엔드 투 엔드 솔루션을 성공적으로 처리할 수 있습니다. 단점은 더 적은 기술이 필요한 작업을 관리하는 데 어려움을 겪는다는 것입니다.

직접적인 상호 작용과 팀워크는 좋은 생산성을 가져올 수 있습니다. Flutter 엔지니어는 이러한 소프트웨어 개발 팀에서 데이터베이스 조작을 위해 SQL 에 능숙할 수 있습니다. 또는 UI와 UX 를 아는 프로젝트 리더가 관리 이외의 영역에서 도움을 줄 수 있습니다.

전문 개발팀

전문 스크럼 팀에서 각 그룹 구성원은 특정 컴퓨터 언어 또는 도구와 같은 일부 기술을 가진 전문가입니다. 예를 들어 Vue.js 또는 Python 전문가와만 작업하고 싶을 수 있습니다. 소프트웨어 개발팀은 필요한 기술, 지식 및 경험을 갖추고 있기 때문에 앱을 성공적이고 효과적으로 구축할 수 있습니다.

그러나 그들은 모두 같은 지식을 가지고 있기 때문에 자신의 능력 범위에 속하지 않는 문제를 해결하기 어려울 수 있습니다. 제품의 일부를 완성하기 위해 시스템과 구조로 소프트웨어 개발 팀을 만들 수 있습니다.

하이브리드 개발팀

제너럴리스트 접근 방식의 일부 기술과 전문가 접근 방식의 다른 기술을 원하는 경우 이들을 결합할 수 있습니다. 스페셜리스트와 제너럴리스트가 결합되어 최고의 결과를 얻을 수 있습니다. 제너럴리스트는 자신의 전문 분야에서 솔루션을 다룰 수 있습니다. 동시에 전문가는 자신의 지식 영역에 속하는 기능 영역에 집중할 수 있습니다.

프로젝트 전체에 집중하는 사람과 필요할 때 더 좁게 집중할 수 있는 사람 모두 사용할 수 있습니다. 이와 같은 팀에는 많은 목적이 있으며 회사에 적절한 양의 리소스가 있는 경우 하이브리드 팀을 만들 수 있습니다. 하이브리드 스크럼 팀에는 복잡한 문제를 처리하면서 더 많은 도움을 줄 수 있는 기술이 있습니다.

소프트웨어 개발 팀: 이상적인 크기는 얼마입니까?

개발팀에는 팀 규모가 정해져 있지 않습니다. 이는 팀과 비즈니스 목표에 따라 다릅니다. 소프트웨어 개발 팀은 주어진 시간 내에 상당한 수의 작업을 완료할 수 있을 만큼 크고 민첩한 방법론을 유지할 수 있을 만큼 작아야 합니다. 적절한 규모의 소프트웨어 개발 팀은 최고의 프로젝트를 생성할 수 있습니다.

소프트웨어 개발팀의 인원이 3명 미만이면 상호작용 횟수가 적어져 효율성이 떨어질 수밖에 없습니다. 매우 작은 소프트웨어 개발 팀은 기술 제한에 자주 직면할 수 있습니다.

그러나 동시에 거대한 개발 팀을 갖는 것도 해롭습니다. 개발팀이 9명보다 많으면 커뮤니케이션 문제가 발생할 수 있습니다. 또한 매우 큰 개발팀은 불필요한 복잡성을 만듭니다. 이 수치는 일반적으로 팀 리더 및 프로젝트 관리자와 같은 중요한 역할을 제외합니다.

소프트웨어 개발 팀 역할

스크럼 개발 팀에서 가장 중요한 역할 중 일부는 다음과 같습니다.

제품 소유자

소프트웨어 개발 팀의 제품 소유자는 광범위한 제품 및 사용자 지식을 가지고 있습니다. 그들은 고객의 관점과 요구 사항을 알고 있으며 완성된 서비스나 제품의 목표와 사양을 실현하기 위해 노력합니다. 스크럼 마스터와 제품 소유자는 비슷한 임무를 맡을 수 있습니다. 제품 소유자의 판단은 확립된 비즈니스 분석과 업계 동향 관찰에 의해 뒷받침되어야 하므로 적응 가능하고 혁신적이며 세심하고 비판적이어야 합니다. 또한 필요할 때마다 스프린트 검토를 설정해야 합니다.

개발자

개발자는 제품을 빌드하고 필요한 기술 스택에 능숙해야 합니다. 그들은 또한 제품 엔지니어로 알려져 있습니다. 그들은 소프트웨어 제작에 기술 전문 지식을 적용합니다. 그들은 제품 소유자가 요구하는 기능을 수행합니다. 그 외에도 현재 시스템에 대한 업데이트 및 개선 사항을 생성합니다. 그들은 또한 향후 사용을 위해 정확한 프로그램 문서를 작성하기 위해 노력합니다.

제품 관리자

프로젝트 관리자는 제품 소유자의 주요 연락 지점이 됩니다. 고객을 돕는 것 외에도 이 사람은 일상적인 팀 관리를 담당합니다. 역할은 또한 소프트웨어 개발 팀의 목표와 성공 지표를 결정합니다. 프로젝트 관리자는 워크플로가 효과적이며 모든 사람이 정해진 기한과 표준을 준수하는지 확인합니다. 그들은 또한 팀 리더가 될 수 있습니다. 또한 프로젝트 관리자는 소프트웨어 개발 팀이 추가 요구 사항이 있는 경우 이를 완료하도록 안내합니다.

소프트웨어 아키텍트

소프트웨어 설계자는 플랫폼 및 도구와 함께 코딩 표준을 설정하고 비기능적 기준을 기반으로 합니다. 소프트웨어 아키텍트는 코드를 검토하고, 디자인의 품질을 보장하고, 과도한 복잡성을 피하고, 명확성을 강조하는 일을 담당합니다. 완벽한 소프트웨어 아키텍트는 코딩, 인적 자원 관리, 심리학, 명확한 의사 소통 및 재무 감독에 대한 지식이 있습니다. 소프트웨어 설계자는 기술 지원을 제공하고 프로젝트 시작부터 출시, 개발 및 개선 완료에 이르는 사양을 잘 알고 있어야 합니다. 소프트웨어 개발 팀에 필요한 다른 역할은 품질 평가 소프트웨어 개발자, UI/UX 디자이너 및 비즈니스 분석가입니다.

기존 개발팀 vs 코드 없는 개발팀

프로그래밍은 시작했을 때부터 많이 바뀌었습니다. 일반적으로 코딩에 접근하는 방식과 달리 이제 집약적이고 전통적인 코딩 없이 전체 응용 프로그램을 만들 수 있습니다. 여기서 노코드 접근 방식이 등장합니다. 이름에서 알 수 있듯이 노코드 개발은 코딩 없이 소프트웨어를 만드는 것입니다. 많은 노코드 플랫폼을 사용하면 한 줄의 코드를 작성하지 않고도 작동하는 애플리케이션을 만들 수 있습니다.

AppMaster는 처음부터 소스 코드를 생성 할 수 있는 코드 없는 플랫폼입니다. 플랫폼은 전체 팀과 동일한 소프트웨어 프로세스를 완료할 수 있지만 더 빠르고 적은 비용으로 완료할 수 있습니다. 이는 소스 코드를 동적으로 생성하는 플랫폼의 기능으로 실현 가능합니다. 최종 소스 코드는 전적으로 사용자에게 귀속되므로 권한에도 문제가 없습니다.

전통적인 개발에서는 스택(백엔드, 프런트엔드, 모바일 개발)당 최소 한 사람이 필요합니다. 물론 풀 스택 개발자가 처리할 수 있지만 모든 프로젝트에 적합한 것은 아닙니다. 대규모 프로젝트는 종종 고도로 전문화된 소프트웨어 개발자를 선호합니다. 일반 소프트웨어 개발자 외에도 팀장도 필요합니다. 팀의 규모가 크면 속도가 느려지고 추가 회의 및 커뮤니케이션이 필요하다는 형태로 어려움을 겪습니다.

코드 없는 접근 방식에서는 대규모 팀이 필요하지 않습니다. 종종 한 사람이 프로젝트를 처리 하고 애플리케이션 아키텍처를 생성합니다 . AppMaster에 대해 이야기하는 경우 설계자, 개발자 또는 프로젝트 관리자 한 명이면 충분합니다. AppMaster로 작업할 때 최소한의 기술 지식이 필요합니다. 전문가는 데이터베이스의 기본, API , 엔드포인트 작동 방식 및 용도를 이해해야 합니다. AppMaster의 도움을 받아 여러 언어로 프로그래밍하는 방법을 모르는 전문가는 이러한 지식 저장소를 가지고 IOS 및 Android용 백엔드, 프런트엔드 및 모바일 애플리케이션이 있는 프로젝트를 독립적으로 만들 수 있습니다.

결론

개발 팀원과 소프트웨어 개발자의 품질이 성공 또는 몰락의 원인이 될 수 있습니다. 기업은 개발 팀 후보를 선택할 때 주의해야 합니다. 채용 과정에서 실수나 부주의로 인해 프로젝트에 많은 문제가 발생할 수 있습니다.

소프트웨어 개발 팀원이 회사 목표에 잘 맞는지 확인하는 것도 중요합니다. 그들에게 일할 수 있는 격려적인 공간을 제공하려고 노력한다면 도움이 될 것입니다. 각 스프린트 검토에서 필요한 모든 것이 있는지 문의해야 합니다. 우수한 소프트웨어 개발 팀과 우수한 작업 환경을 통해 이미 성공을 향한 올바른 길을 가고 있습니다.