Tidak peduli seberapa bagus ide yang Anda miliki, itu tidak akan berhasil tanpa implementasi yang tepat. Ada beberapa aspek yang harus diperhatikan dalam proyek perangkat lunak, mulai dari ide hingga penerapan. Tapi semua ini berkisar pada satu hal: tim pengembangan. Tim pengembangan bertanggung jawab untuk membuat dan memelihara perangkat lunak Anda, dan bisnis apa pun membutuhkan tim pengembangan yang baik untuk berhasil.
Anda tidak dapat segera membuat tim pengembangan perangkat lunak yang sempurna. Anda harus mempertimbangkan dan memutuskan banyak hal sebelum mulai menyusun tim pengembang perangkat lunak. Ini termasuk hal-hal seperti fungsionalitas yang ingin Anda capai, kumpulan teknologi yang ingin Anda gunakan, anggaran Anda, dan banyak lagi. Mari kita lihat secara mendetail tim pengembangan dan berbagai pengembang perangkat lunak yang mereka miliki.
Peran tim pengembangan: Gambaran Umum
Struktur yang disebut Scrum digunakan untuk membuat, menyebarkan, dan memelihara sistem yang kompleks. Tim scrum berfungsi sebagai kerangka kerja untuk memecahkan masalah adaptif yang kompleks. Mereka bisa sekaligus memproduksi barang dengan potensi terbaik dengan sukses dan orisinal. Tim scrum adalah metodologi manajemen proyek yang sebagian besar digunakan dalam metodologi tangkas yang bertahap dan berkelanjutan. Tim scrum memiliki perangkat lunak fungsional, kemampuan beradaptasi terhadap perubahan dan keadaan bisnis baru, serta tren kolaboratif dan komunikasi yang meningkat.
Tim pengembangan perangkat lunak adalah sekelompok individu yang berkolaborasi untuk mencapai tujuan bersama. Mereka bertujuan untuk membuat perangkat lunak yang disesuaikan dengan audiens target melalui kerja sama dan prosedur yang efektif. Anggota tim pengembangan terdiri dari staf internal, sekelompok kontraktor independen, atau keduanya. Mereka dapat mencapai tujuan bisnis jika mereka bekerja sama dengan kebutuhan dan batasan yang ditetapkan.
Tim pengembangan dapat menggunakan kerangka SDLC apa pun - siklus hidup pengembangan perangkat lunak yang dipilih oleh perusahaan. Ini dapat mencakup model seperti model air terjun, metodologi tangkas, model V, dan banyak lagi. Beberapa peran dalam tim pengembangan sangat penting, seperti manajer proyek, pemimpin tim, master scrum, pemilik produk, arsitek perangkat lunak, dan banyak lagi.
Jenis tim pengembangan
Ada tiga metode utama untuk membuat tim pengembangan scrum. Mereka adalah pendekatan generalis, spesialis, dan hibrida. Jenis tim pengembangan yang Anda siapkan harus bergantung pada kebutuhan, opsi yang tersedia, dan spesifikasi Anda. Ingatlah bahwa keberhasilan proyek Anda bergantung pada pembuatan struktur yang jelas. Mengetahui keuntungan dan kerugian dari semuanya memungkinkan Anda untuk memutuskan mana yang paling sesuai dengan bisnis dan ide Anda.
Tim pengembangan generalis
Tim pengembangan perangkat lunak generalis terdiri dari para ahli dengan berbagai keterampilan dan pengetahuan. Mereka berhasil menangani solusi end-to-end untuk berbagai masalah yang mungkin berkembang karena mereka menguasai semua profesi. Kelemahannya adalah mereka berjuang untuk mengelola tugas yang membutuhkan lebih sedikit keterampilan.
Interaksi langsung dan kerjasama tim dapat menghasilkan produktivitas yang baik. Seorang insinyur flutter bisa terampil dalam SQL untuk manipulasi database dalam tim pengembangan perangkat lunak semacam itu. Atau pemimpin proyek yang mengetahui UI dan UX dapat membantu di area di luar manajemen.
Tim pengembangan spesialis
Dalam tim scrum spesialis, setiap anggota grup akan menjadi pakar dengan beberapa keahlian, seperti bahasa atau alat komputer tertentu. Misalnya, Anda mungkin hanya ingin bekerja dengan orang yang ahli dalam Vue.js atau Python . Tim pengembangan perangkat lunak dapat membangun aplikasi Anda dengan sukses dan efektif karena mereka memiliki keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan.
Namun, karena mereka semua memiliki pengetahuan yang sama, akan sulit untuk mengatasi masalah yang tidak berada dalam wilayah kompetensi mereka. Untuk menyelesaikan bagian dari produk, Anda dapat membuat tim pengembangan perangkat lunak dengan sistem dan strukturnya.
Tim pengembangan hibrida
Jika Anda menginginkan beberapa keterampilan dari pendekatan generalis dan yang lainnya dari pendekatan spesialis, maka Anda dapat menggabungkannya. Spesialis dan generalis mungkin digabungkan untuk mencapai hasil terbaik. Generalis kemudian dapat mengatasi solusi di bidang keahlian mereka. Pada saat yang sama, spesialis mungkin fokus pada area fungsional yang termasuk dalam domain pengetahuan mereka.
Baik orang yang fokus pada proyek secara keseluruhan maupun mereka yang dapat fokus lebih sempit bila perlu tersedia. Tim seperti ini akan memiliki banyak tujuan, dan jika perusahaan Anda memiliki jumlah sumber daya yang tepat, Anda dapat membuat tim hibrid. Tim scrum hybrid memiliki keterampilan yang dapat lebih membantu Anda saat menangani masalah yang rumit.
Tim pengembangan perangkat lunak: berapa ukuran yang ideal?
Tim pengembangan tidak memiliki ukuran tim yang ditetapkan. Ini tergantung pada tim dan tujuan bisnisnya. Tim pengembangan perangkat lunak sebaiknya cukup besar untuk menyelesaikan sejumlah besar tugas dalam waktu tertentu dan cukup kecil untuk mempertahankan metodologi tangkasnya. Tim pengembangan perangkat lunak dengan ukuran yang tepat dapat menghasilkan proyek terbaik.
Jumlah interaksi akan lebih rendah jika tim pengembangan perangkat lunak memiliki kurang dari tiga orang, yang pasti akan menyebabkan efisiensi yang lebih rendah. Tim pengembangan perangkat lunak yang sangat kecil mungkin sering mengalami keterbatasan keterampilan.
Tetapi pada saat yang sama, memiliki tim pengembangan yang besar juga merugikan. Masalah komunikasi dapat terjadi jika tim pengembangan lebih besar dari 9. Selain itu, tim pengembangan yang sangat besar menciptakan kerumitan yang tidak perlu. Angka-angka ini biasanya mengecualikan peran vital seperti pemimpin tim dan manajer proyek.
Peran tim pengembangan perangkat lunak
Beberapa peran paling penting dalam tim pengembangan scrum adalah:
Pemilik produk
Pemilik Produk dalam tim pengembangan perangkat lunak memiliki pengetahuan produk dan pengguna yang luas. Mereka menyadari sudut pandang dan persyaratan pelanggan dan bekerja untuk mewujudkan tujuan dan spesifikasi dari layanan atau produk jadi. Master scrum dan pemilik produk dapat memiliki tugas serupa. Karena penilaian Pemilik Produk harus didukung oleh analisis bisnis yang mapan dan mengamati tren industri, mereka juga harus dapat beradaptasi, inovatif, teliti, dan kritis. Mereka juga harus menyiapkan ulasan sprint kapan pun diperlukan.
Pengembang
Pengembang membangun produk dan harus ahli dalam kumpulan teknologi yang Anda butuhkan. Mereka juga dikenal sebagai insinyur produk. Mereka menerapkan keahlian teknis mereka dalam pembuatan perangkat lunak. Mereka melakukan kemampuan yang dibutuhkan pemilik produk. Selain itu, mereka membuat pembaruan dan peningkatan untuk sistem saat ini. Mereka juga berupaya membuat dokumentasi program yang akurat untuk digunakan di masa mendatang.
Manajer produk
Manajer proyek akan menjadi titik kontak utama bagi pemilik produk. Selain membantu pelanggan, orang ini bertanggung jawab atas manajemen tim sehari-hari. Peran tersebut juga menentukan tujuan dan indikator keberhasilan tim pengembangan perangkat lunak. Seorang manajer proyek memastikan bahwa alur kerja efektif dan setiap orang mematuhi tenggat waktu dan standar yang telah ditetapkan. Mereka juga bisa menjadi pemimpin tim. Manajer proyek juga memandu tim pengembangan perangkat lunak dalam menyelesaikan kebutuhan tambahan apa pun, jika ada.
Arsitek perangkat lunak
Arsitek perangkat lunak menetapkan standar pengkodean, bersama dengan platform dan alat, dan mendasarkannya pada kriteria non-fungsional. Arsitek perangkat lunak bertugas memeriksa kode, menjamin kualitas desain, menghindari komplikasi yang berlebihan, dan menekankan kejelasan. Arsitek perangkat lunak yang sempurna memiliki pengetahuan dalam pengkodean, manajemen sumber daya manusia, psikologi, komunikasi yang jelas, dan pengawasan keuangan. Arsitek perangkat lunak harus menawarkan bantuan teknis dan terbiasa dengan spesifikasi dari awal proyek melalui rilis, pengembangan, dan penyelesaian perbaikan. Peran lain yang juga diperlukan untuk tim pengembangan perangkat lunak adalah pengembang perangkat lunak penilaian kualitas, desainer UI/UX, dan analis bisnis.
Tim pengembangan tradisional vs tim pengembangan tanpa kode
Pemrograman telah banyak berubah sejak dimulai. Tidak seperti bagaimana pengkodean biasanya didekati, sekarang dimungkinkan untuk membuat seluruh aplikasi tanpa pengkodean intensif dan konvensional. Di sinilah pendekatan tanpa kode masuk. Seperti namanya, pengembangan tanpa kode adalah pembuatan perangkat lunak tanpa pengkodean. Banyak platform tanpa kode memungkinkan Anda membuat aplikasi yang berfungsi tanpa menulis satu baris kode pun.
AppMaster adalah platform tanpa kode yang memungkinkan Anda membuat kode sumber dari awal. Platform dapat menyelesaikan proses perangkat lunak yang sama dengan seluruh tim tetapi lebih cepat dan dengan biaya lebih sedikit. Ini dimungkinkan oleh kapasitas platform untuk menghasilkan kode sumber secara dinamis. Kode sumber terakhir akan menjadi milik pengguna secara eksklusif, jadi tidak ada masalah dengan haknya juga.
Dengan pengembangan tradisional, Anda harus memiliki setidaknya satu orang per tumpukan (backend, frontend, pengembangan seluler); tentu saja, full-stack developer dapat menanganinya, tetapi ini tidak cocok untuk semua proyek. Proyek besar sering kali lebih menyukai pengembang perangkat lunak yang sangat terspesialisasi. Selain pengembang perangkat lunak biasa, pimpinan tim juga diperlukan. Ukuran tim yang besar menimbulkan kesulitan berupa penurunan kecepatan dan kebutuhan akan pertemuan dan komunikasi tambahan.
Dalam pendekatan tanpa kode, Anda tidak memerlukan tim besar; seringkali, satu orang dapat menangani proyek Anda dan akan membuat arsitektur aplikasi . Jika kita berbicara tentang AppMaster, satu arsitek, pengembang, atau manajer proyek sudah cukup. Saat bekerja dengan AppMaster, diperlukan pengetahuan teknis minimal. Spesialis harus memahami dasar-dasar database, API , cara kerja titik akhir , dan kegunaannya. Memiliki simpanan pengetahuan seperti itu, seorang spesialis dengan bantuan AppMaster, yang tidak mengetahui cara memprogram dalam beberapa bahasa, dapat secara mandiri membuat proyek dengan backend, frontend, dan aplikasi seluler untuk iOS dan Android.
Kesimpulan
Kualitas anggota tim pengembangan dan pengembang perangkat lunak Anda dapat menjadi alasan kesuksesan atau kejatuhan Anda. Bisnis harus berhati-hati saat memilih kandidat untuk tim pengembangan mereka. Kesalahan atau kecerobohan dalam proses perekrutan dapat menyebabkan banyak masalah pada proyek Anda.
Penting juga untuk memastikan bahwa anggota tim pengembangan perangkat lunak Anda sesuai dengan tujuan perusahaan Anda. Akan membantu jika Anda mencoba memberi mereka ruang yang menyemangati untuk bekerja juga. Anda harus menanyakan apakah mereka memiliki semua yang mereka butuhkan di setiap tinjauan sprint. Anda sudah berada di jalur yang benar menuju sukses dengan tim pengembangan perangkat lunak yang baik dan lingkungan kerja yang baik.
