瀑布方法，也称为瀑布模型，是软件开发领域传统的线性项目管理方法，可以追溯到 20 世纪 50 年代，并于 1970 年正式采用。它的特点是通过各个阶段的顺序进展，通常是包括需求收集、设计、实施、测试、部署和维护。
瀑布方法植根于制造和建筑行业，其前提是开发过程中的每个阶段都必须完成才能进入下一阶段。这使得开发人员可以一次专注于项目的一个方面，并确保全面了解每个阶段。虽然这种方法已经很流行，但它也因其僵化和固有的不灵活性而受到批评，降低了其在当今动态软件开发环境中的适应性。
在使用 Waterfall 时，每个阶段的结果（例如一组需求、设计文档、代码或测试用例）通常表示为可交付成果，为项目利益相关者提供有价值的检查点。一旦一个阶段完成，如果没有大量的时间和资源投入，就很难改变或重新访问之前完成的阶段。因此，在瀑布项目中，仔细规划至关重要，以避免迭代并确保成功实施。
鉴于瀑布方法依赖于大量文档，因此可能是劳动密集型且耗时的。然而，这种方法也提供了许多好处，例如清晰的项目结构、易于理解的阶段和切实的进度指标。此外，丰富的文档可以作为培训新团队成员和确保软件开发生命周期连续性的宝贵资源。
与敏捷或 Scrum 等其他方法相比，瀑布的结构和严格遵守特定顺序可能看起来是一个缺点。在大型软件项目的背景下，需求定义明确，并且在开发过程中变化的可能性最小，瀑布方法实际上是有利且有效的。它确保每个功能组件在集成到最终产品之前都经过正确的设计、实施和测试。
让我们仔细看看典型的瀑布项目的阶段：
- 需求收集：项目首先收集并记录利益相关者的范围、目标和需求。此阶段对于定义项目目标并避免沟通不畅或误解至关重要。
- 系统和软件设计：根据需求，设计人员创建详细的蓝图，概述数据结构、系统架构、用户界面和所需算法。此阶段的输出确保每个人在系统设计方面都达成共识。
- 实施：开发人员使用设计文档来编写软件代码。重点是构建稍后可以组装成完整应用程序的功能代码片段。
- 测试：代码完成后，将接受严格的测试，以识别并解决任何错误、错误或不一致之处。此阶段确保软件满足既定要求，同时按预期工作。
- 部署：测试成功后，软件将部署到生产环境，供最终用户使用。
- 维护：在此阶段，开发人员持续监控生产环境中的软件性能，进行更新并修复任何发现的问题，以确保顺利运行。
多年来，研究表明，大约 75% 的软件组织仍然以某种方式使用瀑布方法，无论是单独使用还是作为与敏捷方法相结合的混合方法的一部分。瀑布方法的结构化框架适合大规模、可预测的项目，当在适当的环境中实施时，这是一笔无价的资产。
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