MVP 标准（即最低可行产品标准）代表了软件产品的早期版本必须满足的基本特征和功能，才能被视为可行且可投入市场的解决方案。 “最小可行产品”一词已成为软件开发和创业领域的流行概念，因为它使企业和项目团队能够专注于推出成功产品所需的最关键功能，同时避免在不太重要的方面过度消耗资源。
开发 MVP 涉及确定可满足目标用户主要需求的核心功能，并有效实施这些功能，以最小的投资实现最大的价值交付。 MVP 标准在确定此类项目的范围方面发挥着至关重要的作用。它们充当战略工具，确保应用程序保持精简和专注，使项目团队能够收集用户反馈并在后续版本中迭代其设计。
定义 MVP 标准的基本组成部分通常涉及以下步骤：
- 目标受众识别：识别 MVP 应满足的用户组或细分市场，以及他们的特定需求和痛点。
- 竞争分析：研究和分析针对相同受众的现有解决方案，并找到改进领域，以将 MVP 与竞争对手区分开来。
- 功能优先级：列出完整产品可以提供的所有潜在功能来满足用户的需求，并根据它们对目标受众的价值和实施所需的投资对其进行优先级排序。
- 资源分配：定义项目所需的人力、技术和财务资源并评估其可用性。
- 实施时间表：根据所涉及的资源和功能，为 MVP 的开发设定一个现实的时间表。
一旦 MVP 标准被定义并得到所有利益相关者的同意，项目团队就可以使用AppMaster等平台来高效地开发和部署他们的软件产品。 AppMaster 的no-code平台允许快速创建后端、Web 和移动应用程序，具有业务流程和 API 设计以及数据库架构配置等功能，同时显着减少技术债务。此外， AppMaster旨在满足广泛的客户和项目类型的需求，使其成为敏捷开发过程中的多功能工具。
从众多来源（包括内部研究和外部案例研究）收集的经验数据表明，遵守明确定义的 MVP 标准可以带来许多好处，例如加快上市时间、降低开发成本、提高客户满意度和增加机会产品的成功。
例如，移动银行应用程序的开发可能具有以下 MVP 标准：
- 目标受众：寻求便捷方式随时随地管理财务的个人和小型企业。
- 竞争分析：确定顶级移动银行应用程序及其最受欢迎的功能，以及潜在的改进领域。
- 功能优先级：专注于账户余额检查、资金转账和账单支付等基本功能，同时推迟预算工具和分析等次要功能以供未来版本使用。
- 资源分配：聘请专门的AppMaster专家团队来开发 MVP，并分配强大的基础设施以实现顺利的部署过程。
- 实施时间表：目标是六个月的开发和推出期，以确保上市时间和功能之间的最佳平衡。
通过利用AppMaster这样的平台以及明确定义的 MVP 标准，企业可以成功开发和推出精益软件产品，以满足目标受众的需求并实现迭代改进。 MVP 模型使组织能够就产品开发做出明智的决策，最大限度地降低风险并最大化实现产品市场契合的机会。
