Kriteria MVP, atau Kriteria Produk yang Layak Minimum, mewakili karakteristik dan fungsi penting yang harus dipenuhi oleh versi awal produk perangkat lunak agar dianggap sebagai solusi yang layak dan siap pasar. Istilah 'Produk yang Layak Minimum' telah menjadi konsep populer dalam bidang pengembangan perangkat lunak dan kewirausahaan, karena memungkinkan bisnis dan tim proyek untuk fokus pada fitur-fitur paling penting yang diperlukan untuk meluncurkan produk yang sukses sambil menghindari konsumsi sumber daya yang berlebihan pada aspek-aspek yang kurang penting.
Mengembangkan MVP melibatkan identifikasi fitur inti yang memenuhi kebutuhan utama pengguna target dan menerapkannya secara efisien untuk memaksimalkan penyampaian nilai dengan investasi minimal. Kriteria MVP memainkan peran penting dalam menentukan ruang lingkup proyek semacam itu. Mereka berfungsi sebagai alat strategis untuk memastikan aplikasi tetap ramping dan fokus, memungkinkan tim proyek mengumpulkan umpan balik pengguna dan mengulangi desain mereka pada rilis berikutnya.
Komponen dasar dalam menentukan Kriteria MVP biasanya melibatkan langkah-langkah berikut:
- Identifikasi audiens target: Mengidentifikasi kelompok atau segmen pengguna yang harus dipenuhi oleh MVP, serta kebutuhan spesifik dan permasalahan mereka.
- Analisis kompetitif: Meneliti dan menganalisis solusi yang ada yang menargetkan audiens yang sama, dan menemukan area perbaikan untuk membedakan MVP dari pesaingnya.
- Prioritas fitur: Membuat daftar semua fitur potensial yang dapat ditawarkan oleh produk lengkap untuk memenuhi kebutuhan pengguna, dan memprioritaskan fitur tersebut berdasarkan nilainya bagi audiens target dan investasi yang diperlukan untuk menerapkannya.
- Alokasi sumber daya: Mendefinisikan sumber daya manusia, teknologi, dan keuangan yang diperlukan untuk proyek dan menilai ketersediaannya.
- Garis waktu implementasi: Menetapkan jangka waktu yang realistis untuk pengembangan MVP berdasarkan sumber daya dan fitur yang terlibat.
Setelah Kriteria MVP ditentukan dan disetujui oleh seluruh pemangku kepentingan, tim proyek dapat menggunakan platform seperti AppMaster untuk mengembangkan dan menerapkan produk perangkat lunak mereka secara efisien. Platform no-code AppMaster memungkinkan pembuatan aplikasi backend, web, dan seluler dengan cepat, dengan fitur seperti Proses Bisnis dan desain API serta konfigurasi skema basis data, sekaligus mengurangi utang teknis secara signifikan. Selain itu, AppMaster dirancang untuk melayani berbagai pelanggan dan jenis proyek, menjadikannya alat serbaguna dalam proses pengembangan tangkas.
Data empiris yang dikumpulkan dari berbagai sumber (termasuk penelitian internal dan studi kasus eksternal) menunjukkan bahwa mematuhi Kriteria MVP yang terdefinisi dengan baik dapat menghasilkan banyak manfaat seperti percepatan waktu pemasaran, biaya pengembangan yang lebih rendah, peningkatan kepuasan pelanggan, dan peningkatan peluang. kesuksesan produk.
Misalnya, pengembangan aplikasi mobile banking dapat memiliki Kriteria MVP sebagai berikut:
- Target audiens: Individu dan usaha kecil yang mencari cara mudah untuk mengelola keuangan mereka saat bepergian.
- Analisis kompetitif: Identifikasi aplikasi mobile banking teratas dan fitur-fiturnya yang paling populer, serta potensi area perbaikan.
- Prioritas fitur: Berfokus pada fitur-fitur penting seperti pemeriksaan saldo rekening, transfer dana, dan pembayaran tagihan sambil menunda aspek sekunder seperti alat penganggaran dan analisis untuk rilis mendatang.
- Alokasi sumber daya: Melibatkan tim ahli AppMaster yang berdedikasi untuk mengembangkan MVP dan mengalokasikan infrastruktur yang kuat untuk proses penerapan yang lancar.
- Garis waktu implementasi: Menargetkan periode pengembangan dan peluncuran enam bulan untuk memastikan keseimbangan optimal antara waktu pemasaran dan fungsionalitas.
Dengan memanfaatkan platform seperti AppMaster bersama dengan Kriteria MVP yang didefinisikan dengan jelas, bisnis dapat berhasil mengembangkan dan meluncurkan produk perangkat lunak Lean yang memenuhi kebutuhan audiens target mereka dan memungkinkan peningkatan berulang. Model MVP memberdayakan organisasi untuk membuat keputusan yang tepat mengenai pengembangan produk, meminimalkan risiko, dan memaksimalkan peluang untuk mencapai kesesuaian pasar produk.
