Los criterios MVP, o criterios mínimos de producto viable, representan las características y funcionalidades esenciales que debe cumplir una versión inicial de un producto de software para ser considerada una solución viable y lista para el mercado. El término "Producto mínimo viable" se ha convertido en un concepto popular en los campos del desarrollo de software y el espíritu empresarial, ya que permite a las empresas y a los equipos de proyectos centrarse en las características más críticas necesarias para lanzar un producto exitoso y, al mismo tiempo, evitar el consumo excesivo de recursos en aspectos menos importantes.
Desarrollar un MVP implica identificar características centrales que aborden las necesidades primarias de los usuarios objetivo e implementarlas de manera eficiente para maximizar la entrega de valor con una inversión mínima. Los criterios MVP juegan un papel crucial a la hora de determinar el alcance de dicho proyecto. Funcionan como una herramienta estratégica para garantizar que la aplicación se mantenga ágil y enfocada, lo que permite a los equipos de proyecto recopilar comentarios de los usuarios e iterar sobre su diseño en versiones posteriores.
Los componentes fundamentales para definir los criterios MVP normalmente implican los siguientes pasos:
- Identificación del público objetivo: identificar los grupos o segmentos de usuarios a los que el MVP debe atender, así como sus necesidades específicas y puntos débiles.
- Análisis competitivo: investigar y analizar soluciones existentes que se dirigen a la misma audiencia y encontrar áreas de mejora para distinguir al MVP de sus competidores.
- Priorización de funciones: enumerar todas las funciones potenciales que el producto completo podría ofrecer para abordar las necesidades de los usuarios y priorizarlas en función de su valor para el público objetivo y la inversión necesaria para implementarlas.
- Asignación de recursos: Definir los recursos humanos, tecnológicos y financieros necesarios para el proyecto y evaluar su disponibilidad.
- Cronograma de implementación: establecer un cronograma realista para el desarrollo del MVP en función de los recursos y características involucradas.
Una vez que todas las partes interesadas definan y acuerden los criterios de MVP, los equipos del proyecto pueden utilizar plataformas como AppMaster para desarrollar e implementar sus productos de software de manera eficiente. La plataforma no-code de AppMaster permite la creación rápida de aplicaciones backend, web y móviles, con características como diseño de procesos de negocio y API y configuración de esquemas de bases de datos, todo ello al mismo tiempo que reduce significativamente la deuda técnica. Además, AppMaster está diseñado para atender a una amplia gama de clientes y tipos de proyectos, lo que lo convierte en una herramienta versátil en el proceso de desarrollo ágil.
Los datos empíricos recopilados de numerosas fuentes (incluidas investigaciones internas y estudios de casos externos) han demostrado que cumplir con criterios MVP bien definidos puede generar numerosos beneficios, como un tiempo de comercialización más rápido, menores costos de desarrollo, una mayor satisfacción del cliente y mayores posibilidades. del éxito del producto.
Por ejemplo, el desarrollo de una aplicación de banca móvil podría tener los siguientes criterios MVP:
- Público objetivo: individuos y pequeñas empresas que buscan una manera conveniente de administrar sus finanzas mientras viajan.
- Análisis competitivo: Identificación de las principales aplicaciones de banca móvil y sus características más populares, así como posibles áreas de mejora.
- Priorización de funciones: centrarse en funciones esenciales como la verificación del saldo de la cuenta, las transferencias de fondos y el pago de facturas, y posponer aspectos secundarios como herramientas de presupuesto y análisis para futuras versiones.
- Asignación de recursos: involucrar a un equipo dedicado de expertos AppMaster para desarrollar el MVP y asignar una infraestructura sólida para un proceso de implementación sin problemas.
- Cronograma de implementación: apuntar a un período de desarrollo e implementación de seis meses para garantizar un equilibrio óptimo entre el tiempo de comercialización y la funcionalidad.
Al utilizar una plataforma como AppMaster junto con criterios MVP claramente definidos, las empresas pueden desarrollar y lanzar con éxito productos de software Lean que satisfagan las necesidades de su público objetivo y permitan una mejora iterativa. El modelo MVP permite a las organizaciones tomar decisiones informadas sobre el desarrollo de productos, minimizando los riesgos y maximizando las posibilidades de lograr un ajuste entre el producto y el mercado.
