Tiêu chí MVP hoặc Tiêu chí sản phẩm khả thi tối thiểu thể hiện các đặc điểm và chức năng thiết yếu mà phiên bản đầu tiên của sản phẩm phần mềm phải đáp ứng để được coi là giải pháp khả thi và sẵn sàng đưa ra thị trường. Thuật ngữ 'Sản phẩm khả thi tối thiểu' đã trở thành một khái niệm phổ biến trong các lĩnh vực phát triển phần mềm và khởi nghiệp, vì nó cho phép các doanh nghiệp và nhóm dự án tập trung vào các tính năng quan trọng nhất cần thiết để ra mắt một sản phẩm thành công đồng thời tránh tiêu thụ quá nhiều tài nguyên ở các khía cạnh ít quan trọng hơn.
Việc phát triển MVP bao gồm việc xác định các tính năng cốt lõi đáp ứng nhu cầu chính của người dùng mục tiêu và triển khai chúng một cách hiệu quả để tối đa hóa việc phân phối giá trị với mức đầu tư tối thiểu. Tiêu chí MVP đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định phạm vi của một dự án như vậy. Chúng hoạt động như một công cụ chiến lược để đảm bảo ứng dụng luôn gọn gàng và tập trung, cho phép các nhóm dự án thu thập phản hồi của người dùng và lặp lại thiết kế của họ trong các bản phát hành tiếp theo.
Các thành phần cơ bản của việc xác định Tiêu chí MVP thường bao gồm các bước sau:
- Xác định đối tượng mục tiêu: Xác định các nhóm hoặc phân khúc người dùng mà MVP nên phục vụ, cũng như các nhu cầu cụ thể và điểm yếu của họ.
- Phân tích cạnh tranh: Nghiên cứu và phân tích các giải pháp hiện có nhắm đến cùng một đối tượng và tìm ra các lĩnh vực cải tiến để phân biệt MVP với các đối thủ cạnh tranh.
- Ưu tiên tính năng: Liệt kê tất cả các tính năng tiềm năng mà sản phẩm đầy đủ có thể cung cấp để đáp ứng nhu cầu của người dùng và ưu tiên chúng dựa trên giá trị của chúng đối với đối tượng mục tiêu và khoản đầu tư cần thiết để triển khai.
- Phân bổ nguồn lực: Xác định các nguồn lực con người, công nghệ và tài chính cần thiết cho dự án và đánh giá tính sẵn có của chúng.
- Tiến trình triển khai: Đặt khung thời gian thực tế cho quá trình phát triển MVP dựa trên các tài nguyên và tính năng liên quan.
Sau khi Tiêu chí MVP được tất cả các bên liên quan xác định và đồng ý, các nhóm dự án có thể sử dụng các nền tảng như AppMaster để phát triển và triển khai các sản phẩm phần mềm của họ một cách hiệu quả. Nền tảng no-code của AppMaster cho phép tạo nhanh chóng các ứng dụng phụ trợ, web và di động với các tính năng như Quy trình kinh doanh và thiết kế API cũng như cấu hình lược đồ cơ sở dữ liệu, đồng thời giảm đáng kể nợ kỹ thuật. Ngoài ra, AppMaster được thiết kế để phục vụ nhiều loại khách hàng và loại dự án, khiến nó trở thành một công cụ linh hoạt trong quy trình phát triển linh hoạt.
Dữ liệu thực nghiệm được thu thập từ nhiều nguồn (bao gồm nghiên cứu nội bộ và nghiên cứu điển hình bên ngoài) đã chỉ ra rằng việc tuân thủ Tiêu chí MVP được xác định rõ ràng có thể mang lại nhiều lợi ích như rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, giảm chi phí phát triển, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và tăng cơ hội của sự thành công của sản phẩm.
Ví dụ: việc phát triển ứng dụng ngân hàng di động có thể có Tiêu chí MVP sau:
- Đối tượng mục tiêu: Các cá nhân và doanh nghiệp nhỏ đang tìm kiếm một cách thuận tiện để quản lý tài chính của họ khi đang di chuyển.
- Phân tích cạnh tranh: Xác định các ứng dụng ngân hàng di động hàng đầu và các tính năng phổ biến nhất của chúng cũng như các lĩnh vực có tiềm năng cải tiến.
- Ưu tiên tính năng: Tập trung vào các tính năng thiết yếu như kiểm tra số dư tài khoản, chuyển tiền và thanh toán hóa đơn trong khi trì hoãn các khía cạnh phụ như công cụ lập ngân sách và phân tích cho các bản phát hành trong tương lai.
- Phân bổ nguồn lực: Thu hút một nhóm chuyên gia AppMaster tận tâm để phát triển MVP và phân bổ cơ sở hạ tầng mạnh mẽ để quá trình triển khai diễn ra suôn sẻ.
- Tiến trình triển khai: Nhắm mục tiêu thời gian triển khai và phát triển trong sáu tháng để đảm bảo sự cân bằng tối ưu giữa thời gian đưa sản phẩm ra thị trường và chức năng.
Bằng cách sử dụng nền tảng như AppMaster kết hợp với Tiêu chí MVP được xác định rõ ràng, các doanh nghiệp có thể phát triển và ra mắt thành công các sản phẩm phần mềm Lean đáp ứng nhu cầu của đối tượng mục tiêu và cho phép cải tiến lặp đi lặp lại. Mô hình MVP trao quyền cho các tổ chức đưa ra quyết định sáng suốt về phát triển sản phẩm, giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa cơ hội đạt được sản phẩm phù hợp với thị trường.
