术语“MVP推出”是指向目标受众发布最小可行产品（MVP）的过程，其主要目标是收集用户反馈，验证产品与市场的契合度，并根据收到的反馈迭代改进产品。在软件开发的背景下，MVP 推出旨在最大限度地了解特定领域或问题，同时最大限度地减少产品开发中投入的资源和时间。
MVP 可以定义为软件产品的精简版本，它拥有满足目标用户核心需求所需的最少功能，同时提供积极的用户体验。 MVP 推出使软件开发团队能够测试他们对目标市场的假设和假设，并尽早解决潜在风险，同时提供根据真实用户的宝贵输入迭代和增强产品的机会。
在当代软件开发领域，敏捷和精益开发方法已经普及了推出 MVP 的概念，作为更有效地管理风险和推动产品成功的手段。这些方法提倡以客户为中心的迭代式产品开发方法，强调需要快速、数据驱动的迭代来微调产品以响应市场反馈。
MVP 推出由几个关键阶段组成，即：MVP 规划、MVP 开发、MVP 启动和 MVP 迭代。
MVP 规划：此阶段需要定义产品的目标用户、他们的核心需求以及 MVP 将提供的关键价值主张。此过程通常涉及进行全面的市场研究，确定最关键的用户需求，并相应地确定功能的优先级。重点是提供具有最少但有影响力的功能集的产品，可以有效地满足目标市场的需求。
MVP 开发：在此阶段，软件开发团队与产品经理和设计师合作，构建和测试 MVP，确保其满足必要的质量标准并提供积极的用户体验。使用AppMaster平台等功能强大的no-code工具可以简化此过程，从而以最少的编程专业知识快速开发后端、Web 和移动应用程序。 AppMaster有助于无缝创建数据库模式、业务逻辑、REST API 和 WSS endpoints以及交互式 UI 元素，使其成为 MVP 开发的理想工具。
MVP 发布： MVP 发布给最初的一组目标用户，其中可能包括 Beta 测试者、早期采用者或一小部分产品的目标受众。成功的 MVP 发布需要对营销、客户支持和物流进行全面规划，确保产品到达正确的用户并有效地传达其价值主张。
MVP 迭代：发布后，软件开发团队应使用各种渠道（例如用户反馈表、错误报告和使用情况分析）来收集有关 MVP 的有价值的数据。然后，他们应该根据收集的数据迭代改进和完善产品，重点解决痛点、增强可用性，并最终提高用户满意度和采用率。
MVP Rollout 方法有很多好处，其中包括：
- 降低产品失败的风险，因为 MVP 提供早期市场验证并使开发人员能够解决用户未满足的需求。
- 更快的上市时间，因为 MVP 开发流程首先侧重于提供核心功能，确保可以更快地收集有价值的用户反馈。
- 具有成本效益的开发，因为有限的 MVP 功能集减少了产品创建所需的资源，并使团队能够在大力投资开发之前验证他们的想法。
- 提高用户满意度，因为 MVP 推出的迭代性质使团队能够根据用户反馈不断完善产品，确保更好地整体满足目标市场的需求。
总体而言，MVP 推出代表了一种高效的软件开发方法，使团队能够在市场上有效地测试和验证他们的想法，并对未来的产品迭代做出明智的决策。通过利用AppMaster等强大的no-code平台，开发团队可以进一步优化MVP开发流程，并大大提高产品成功的可能性。
