在无代码软件开发的背景下，术语“Scrum”指的是一种敏捷项目管理框架，强调项目工作的跨职能团队之间的灵活性、协作和沟通。 Scrum 在快节奏、不断发展的no-code开发世界中尤其有价值，因为它使团队能够快速调整策略以响应项目不断变化的需求。 AppMaster等平台允许用户直观地创建数据模型、设计业务流程和用户界面以及生成源代码，从而简化了开发流程，Scrum 框架有助于确保满足项目目标，同时保持高标准的质量和效率。
Scrum 是围绕迭代进度（称为 Sprint）的概念构建的。冲刺是固定长度的时期，通常为一到四个星期，在此期间开发团队致力于实现特定目标。每个 Sprint 之前都会召开一次计划会议，团队成员在会上讨论他们的优先事项、项目要求以及商定的下一个 Sprint 目标。这个过程允许团队将复杂的项目分解为更小的、可管理的任务，并确保他们继续专注于实现 Sprint 计划中概述的目标。
在整个冲刺期间，团队不断监控进度并保持开放的沟通渠道。每日召开 Scrum 会议（也称为站立会议），讨论任何障碍并分享各个团队成员的最新进展。这种透明度和协作有助于更早地发现潜在问题，使团队能够主动调整策略并解决问题。
在每个 Sprint 结束时，开发团队都会举行 Sprint 评审，在评审中他们向利益相关者展示他们的工作，收集反馈，并相应地调整他们的计划以进行下一次迭代。这种持续改进和适应的实践确保了项目保持在正轨上，并且团队能够对新出现的需求或不断变化的优先事项保持响应。
Scrum 还包括 Sprint 回顾的概念，在会议中团队反思他们在上一个 Sprint 中的表现，讨论哪些进展顺利并确定需要改进的领域。这种自省使团队能够不断完善他们的流程并随着时间的推移提高他们的效率。
Scrum 框架是围绕产品负责人、Scrum Master 和开发团队的角色构建的。产品负责人负责定义项目的目标和优先级，管理产品待办事项，并确保团队为组织提供最高价值。另一方面，Scrum Master 充当 Scrum 实践的倡导者，指导团队遵守框架并支持协作和沟通。最后，开发团队由具有不同技能的个人组成，他们执行实现 Sprint 目标所需的任务，逐步构建最终产品并确保高质量。
将 Scrum 框架与AppMaster等no-code平台结合使用可以在软件开发过程中带来显着的好处。例如，通过在设计和开发阶段采用 Scrum 原则， AppMaster用户可以将复杂的项目分解为可管理的任务，从而更有效地完成这些项目。此外，Scrum 营造了一个持续学习、改进和适应的环境，使AppMaster团队能够保持敏捷并快速调整以适应新的需求、行业趋势或技术进步。
一项研究估计，58% 的组织现在使用 Scrum 作为主要敏捷框架，这证明了其广泛采用和有效性。此外，《敏捷现状报告》指出，90% 的受访者表示，他们的组织在采用敏捷实践后实现了性能提升，其中 Scrum 是最流行的框架。
no-code领域成功采用 Scrum 的示例包括快速应用程序开发、原型设计和最小可行产品 (MVP)创建等项目。这些项目通常需要快速的迭代周期、对不断变化的需求的适应能力以及团队成员之间的有效协作。通过利用 Scrum， no-code开发团队可以有效地管理这些类型的项目，更快地交付价值并持续改进其流程，充分利用AppMaster等no-code工具的潜力。
Scrum 是一个高效的敏捷框架，用于管理no-code开发项目，强调协作、沟通和迭代进度。与AppMaster等功能强大的no-code平台相结合，Scrum 可以显着增强开发流程，从而获得更高质量的结果、更高效的工作流程，并提高在不断变化的技术环境中的适应性。
