Trong bối cảnh phát triển phần mềm không có mã , thuật ngữ "Scrum" dùng để chỉ một khung quản lý dự án linh hoạt, nhấn mạnh tính linh hoạt, cộng tác và giao tiếp giữa các nhóm liên chức năng làm việc trong một dự án. Scrum đặc biệt có giá trị trong thế giới phát triển no-code có nhịp độ nhanh và liên tục phát triển, vì nó cho phép các nhóm nhanh chóng điều chỉnh các chiến lược của họ để đáp ứng các yêu cầu thay đổi của dự án. Với các nền tảng như AppMaster , giúp đơn giản hóa quá trình phát triển bằng cách cho phép người dùng tạo mô hình dữ liệu một cách trực quan, thiết kế quy trình kinh doanh và giao diện người dùng cũng như tạo mã nguồn, khung Scrum giúp đảm bảo đáp ứng các mục tiêu của dự án trong khi vẫn duy trì các tiêu chuẩn cao về chất lượng và hiệu quả .
Scrum được xây dựng dựa trên khái niệm về tiến trình lặp đi lặp lại, được gọi là Sprint. Sprint là những khoảng thời gian có độ dài cố định, thường nằm trong khoảng từ một đến bốn tuần, trong đó nhóm phát triển làm việc hướng tới một mục tiêu cụ thể. Trước mỗi Sprint là một cuộc họp lập kế hoạch, trong đó các thành viên trong nhóm thảo luận về các ưu tiên của họ, các yêu cầu của dự án và một bộ mục tiêu đã được thống nhất cho Sprint sắp tới. Quá trình này cho phép nhóm chia nhỏ các dự án phức tạp thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, dễ quản lý hơn và đảm bảo rằng họ vẫn tập trung vào việc đạt được các mục tiêu đã vạch ra trong kế hoạch Sprint của họ.
Trong suốt Sprint, nhóm liên tục theo dõi tiến trình của họ và duy trì các đường dây liên lạc cởi mở. Các cuộc họp Scrum hàng ngày, còn được gọi là các cuộc họp độc lập, được tổ chức để thảo luận về bất kỳ trở ngại nào và chia sẻ thông tin cập nhật về tiến trình của từng thành viên trong nhóm. Sự minh bạch và cộng tác này giúp xác định các vấn đề tiềm ẩn sớm hơn, cho phép nhóm chủ động điều chỉnh các chiến lược của họ và giải quyết các mối lo ngại.
Vào cuối mỗi Sprint, nhóm phát triển tổ chức Sơ kết Sprint, trong đó họ trình bày công việc của mình với các bên liên quan, thu thập phản hồi và điều chỉnh kế hoạch của họ cho phù hợp cho lần lặp lại tiếp theo. Thực hành cải tiến và thích ứng liên tục này đảm bảo rằng dự án luôn đi đúng hướng và nhóm vẫn đáp ứng các yêu cầu mới nổi hoặc các ưu tiên thay đổi.
Scrum cũng bao gồm khái niệm về Cải tiến Sprint, một cuộc họp trong đó nhóm phản ánh về hiệu suất của họ trong Sprint trước đó, thảo luận về những gì đã diễn ra tốt đẹp và xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Việc xem xét nội tâm này cho phép nhóm liên tục tinh chỉnh các quy trình của họ và nâng cao hiệu quả của họ theo thời gian.
Khung Scrum được xây dựng xung quanh vai trò của Chủ sở hữu sản phẩm, Scrum Master và Nhóm phát triển. Chủ sở hữu sản phẩm chịu trách nhiệm xác định các mục tiêu và ưu tiên của dự án, quản lý tồn đọng sản phẩm và đảm bảo rằng nhóm mang lại giá trị cao nhất cho tổ chức. Mặt khác, Scrum Master đóng vai trò là người ủng hộ cho các thực hành Scrum, huấn luyện nhóm tuân thủ khuôn khổ và hỗ trợ cộng tác và giao tiếp. Cuối cùng, Nhóm Phát triển bao gồm các cá nhân có bộ kỹ năng đa dạng, những người thực hiện các nhiệm vụ cần thiết để đạt được các mục tiêu của Sprint, từng bước xây dựng sản phẩm cuối cùng và đảm bảo chất lượng cao.
Việc sử dụng khung Scrum kết hợp với các nền tảng no-code như AppMaster có thể mang lại những lợi ích đáng kể trong quy trình phát triển phần mềm. Ví dụ: bằng cách áp dụng các nguyên tắc Scrum trong giai đoạn thiết kế và phát triển, người dùng AppMaster có thể làm việc hiệu quả hơn thông qua các dự án phức tạp bằng cách chia nhỏ chúng thành các nhiệm vụ có thể quản lý được. Ngoài ra, Scrum thúc đẩy một môi trường học hỏi, cải tiến và thích ứng liên tục, cho phép các nhóm AppMaster duy trì sự nhanh nhẹn và nhanh chóng điều chỉnh theo các yêu cầu mới, xu hướng của ngành hoặc tiến bộ công nghệ.
Một nghiên cứu ước tính rằng 58% các tổ chức hiện đang sử dụng Scrum làm khung linh hoạt chính của họ, chứng tỏ sự áp dụng rộng rãi và hiệu quả của nó. Hơn nữa, Báo cáo tình trạng nhanh nhẹn cho biết 90% số người được hỏi cho biết tổ chức của họ nhận thấy hiệu suất được cải thiện sau khi áp dụng các thực hành nhanh nhẹn, với Scrum là khuôn khổ phổ biến nhất được sử dụng.
Ví dụ về việc áp dụng Scrum thành công trong không gian no-code bao gồm các dự án như phát triển ứng dụng nhanh, tạo nguyên mẫu và tạo sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) . Các dự án này thường yêu cầu các chu kỳ lặp lại nhanh chóng, khả năng thích ứng với các yêu cầu thay đổi và sự cộng tác hiệu quả giữa các thành viên trong nhóm. Bằng cách sử dụng Scrum, các nhóm phát triển no-code có thể quản lý hiệu quả các loại dự án này, mang lại giá trị nhanh hơn và liên tục cải tiến các quy trình của họ, tận dụng toàn bộ tiềm năng của các công cụ no-code như AppMaster.
Scrum là một khung linh hoạt hiệu quả cao để quản lý các dự án phát triển no-code, nhấn mạnh vào sự hợp tác, giao tiếp và tiến trình lặp lại. Khi kết hợp với các nền tảng no-code mạnh mẽ như AppMaster, Scrum có thể tăng cường đáng kể quy trình phát triển, dẫn đến kết quả chất lượng cao hơn, quy trình công việc hiệu quả hơn và tăng khả năng thích ứng trong bối cảnh công nghệ luôn thay đổi.
