Dalam konteks pengembangan perangkat lunak tanpa kode , istilah "Scrum" mengacu pada kerangka kerja manajemen proyek yang gesit yang menekankan fleksibilitas, kolaborasi, dan komunikasi antara tim lintas fungsi yang bekerja dalam sebuah proyek. Scrum sangat berharga dalam dunia pengembangan no-code yang bergerak cepat dan konsisten, karena memungkinkan tim untuk dengan cepat menyesuaikan strategi mereka dalam menanggapi perubahan kebutuhan proyek mereka. Dengan platform seperti AppMaster , yang menyederhanakan proses pengembangan dengan memungkinkan pengguna membuat model data secara visual, merancang proses bisnis dan antarmuka pengguna, dan menghasilkan kode sumber, kerangka kerja Scrum membantu memastikan bahwa tujuan proyek terpenuhi sambil mempertahankan standar kualitas dan efisiensi yang tinggi .
Scrum dibangun berdasarkan konsep kemajuan berulang, yang dikenal sebagai Sprint. Sprint adalah periode dengan durasi tetap, biasanya berkisar antara satu hingga empat minggu, di mana tim pengembangan bekerja untuk mencapai tujuan tertentu. Setiap Sprint didahului oleh rapat perencanaan, di mana anggota tim mendiskusikan prioritas mereka, persyaratan proyek, dan serangkaian tujuan yang telah disepakati untuk Sprint mendatang. Proses ini memungkinkan tim untuk memecah proyek kompleks menjadi tugas yang lebih kecil dan dapat dikelola serta memastikan bahwa mereka tetap fokus untuk mencapai tujuan yang digariskan dalam rencana Sprint mereka.
Sepanjang Sprint, tim terus memantau kemajuan mereka dan mempertahankan jalur komunikasi yang terbuka. Rapat Scrum harian, juga dikenal sebagai stand-up, diadakan untuk membahas hambatan apa pun dan berbagi pembaruan tentang kemajuan masing-masing anggota tim. Transparansi dan kolaborasi ini membantu mengidentifikasi potensi masalah lebih awal, memungkinkan tim untuk menyesuaikan strategi mereka secara proaktif dan mengatasi masalah.
Di akhir setiap Sprint, tim pengembangan mengadakan Sprint Review, di mana mereka mempresentasikan pekerjaan mereka kepada pemangku kepentingan, mengumpulkan umpan balik, dan menyesuaikan rencana mereka untuk iterasi berikutnya. Praktik peningkatan dan adaptasi berkelanjutan ini memastikan bahwa proyek tetap pada jalurnya dan tim tetap responsif terhadap persyaratan yang muncul atau prioritas yang berubah.
Scrum juga memasukkan konsep Sprint Retrospective, sebuah pertemuan di mana tim merefleksikan kinerja mereka selama Sprint sebelumnya, mendiskusikan apa yang berjalan dengan baik dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. Introspeksi ini memungkinkan tim untuk terus menyempurnakan proses mereka dan meningkatkan efisiensi mereka dari waktu ke waktu.
Kerangka kerja Scrum dibangun berdasarkan peran Pemilik Produk, Scrum Master, dan Tim Pengembang. Pemilik Produk bertanggung jawab untuk menentukan tujuan dan prioritas proyek, mengelola simpanan produk, dan memastikan bahwa tim memberikan nilai tertinggi bagi organisasi. Scrum Master, di sisi lain, berfungsi sebagai advokat untuk praktik Scrum, melatih tim untuk mematuhi kerangka kerja dan mendukung kolaborasi dan komunikasi. Terakhir, Tim Pengembang terdiri dari individu dengan beragam keahlian yang melaksanakan tugas yang diperlukan untuk mencapai tujuan Sprint, membangun produk akhir secara bertahap, dan memastikan kualitas tinggi.
Memanfaatkan kerangka kerja Scrum dalam kombinasi dengan platform no-code seperti AppMaster dapat menghasilkan manfaat yang signifikan dalam proses pengembangan perangkat lunak. Misalnya, dengan mengadopsi prinsip-prinsip Scrum selama tahap desain dan pengembangan, pengguna AppMaster dapat bekerja lebih efektif melalui proyek-proyek kompleks dengan memecahnya menjadi tugas-tugas yang dapat dikelola. Selain itu, Scrum memupuk lingkungan pembelajaran, peningkatan, dan adaptasi berkelanjutan, yang memungkinkan tim AppMaster tetap gesit dan cepat menyesuaikan diri dengan persyaratan baru, tren industri, atau kemajuan teknologi.
Satu studi memperkirakan bahwa 58% organisasi sekarang menggunakan Scrum sebagai kerangka kerja tangkas utama mereka, menunjukkan adopsi dan efektivitasnya yang meluas. Selanjutnya, State of Agile Report menyatakan bahwa 90% responden mengatakan bahwa organisasi mereka menyadari peningkatan kinerja setelah mengadopsi praktik tangkas, dengan Scrum menjadi kerangka kerja yang paling populer digunakan.
Contoh adopsi Scrum yang berhasil dalam ruang no-code mencakup proyek-proyek seperti pengembangan aplikasi cepat, pembuatan prototipe, dan pembuatan produk yang layak minimum (MVP) . Proyek-proyek ini seringkali membutuhkan siklus iterasi yang cepat, kemampuan beradaptasi terhadap perubahan persyaratan, dan kolaborasi yang efektif antara anggota tim. Dengan memanfaatkan Scrum, tim pengembangan no-code dapat secara efektif mengelola jenis proyek ini, memberikan nilai lebih cepat dan terus meningkatkan proses mereka, memanfaatkan potensi penuh alat no-code seperti AppMaster.
Scrum adalah kerangka kerja tangkas yang sangat efektif untuk mengelola proyek pengembangan no-code, menekankan kolaborasi, komunikasi, dan kemajuan berulang. Dikombinasikan dengan platform no-code yang kuat seperti AppMaster, Scrum dapat meningkatkan proses pengembangan secara signifikan, menghasilkan hasil berkualitas lebih tinggi, alur kerja yang lebih efisien, dan meningkatkan kemampuan beradaptasi dalam lanskap teknologi yang selalu berubah.
