Scrum 은 다양한 개인이나 팀이 특정 프로젝트에서 협업할 수 있도록 Agile 제품 개발 메커니즘을 제공합니다. Scrum 원칙은 다양한 상황에서 사용될 수 있지만 이 방법론의 주요 영역은 소프트웨어 개발입니다. 조직에 대한 스크럼의 이점과 전체 프로세스를 주도하는 기본 스크럼 프레임워크를 살펴보겠습니다.
Scrum 이란?
Scrum 프로젝트는 제품 제조, 특히 소프트웨어 개발을 위한 Agile 프레임워크입니다. 명확한 지침, 공격적인 마감일, 최종 제품의 완성을 위한 프로세스에서 피드백의 지속적인 통합에 중점을 둡니다.
최대 피드백을 포함하는 잘 정의된 목표를 향한 빠르고 유연하며 적응력 있고 효과적인 프로세스이므로 전체 프로세스가 정상 궤도에 유지됩니다. 동시에 제품 백로그를 통합하여 개발 팀이 아이디어를 보다 쉽게 훑어보고 훑어볼 수 있도록 도와줍니다. Scrum 프로세스에서 최종 활동은 미리 정의된 기간 내에 완료되어야 합니다. 이 기간을 스프린트라고 하며 스크럼 방법론의 중요한 부분입니다.
Scrum 의 간략한 역사
Scrum 프로젝트의 역사는 불과 수십 년입니다. 1986년에 시작된 Harvard Business Review(HBR)는 Honda 및 Canon과 같은 회사가 제품 개발 을 위해 따르는 메커니즘을 설명하는 " 신제품 개발 게임 "이라는 제목의 기사를 게시했습니다.
이 기사에서 논의된 주제를 기반으로 Scrum 방법론에서 사용되는 많은 개념이 개발되었습니다. Jeff Sutherland는 1993년에 소프트웨어 개발 프로세스를 위한 현재 Scrum 프레임워크를 만들었습니다. 그 이후로 다양한 업계에서 이 프로세스를 채택하여 팀 민첩성과 고객 중심 제품을 만들었습니다.
Scrum 아티팩트
Scrum 아티팩트는 프로세스의 여러 단계가 실행되는 방법에 대한 세부 정보를 제공합니다. 전체 프로세스를 보다 쉽게 관리할 수 있도록 하는 도구처럼 작동합니다. Scrum 아티팩트는 소프트웨어 개발의 투명성을 평가, 조정 및 유지하기 위한 참조 지점입니다. 스크럼 팀은 특정 프로젝트에 대한 아티팩트를 정의합니다. 일반적으로 성능에 대한 통찰력을 제공하는 모든 프로젝트에 세 가지 주요 스크럼 아티팩트를 적용할 수 있습니다.
여기에는 다음이 포함됩니다.
제품 백로그
제품 백로그는 기존 제품에 필요한 변경 사항으로 구성됩니다. 특히 소프트웨어 개발, 버그 수정, 기능 추가, 속도 향상 및 기타 최종 제품 개선을 위해 완료해야 하는 필수 작업. 프로세스에 통합된 지속적인 업그레이드로 인해 항상 라이브 상태로 유지되고 진화합니다. 제품 백로그 소스는 경쟁사의 분석 및 일반적인 비즈니스 환경 외에 테스트 단계에서 수집된 정보 또는 사용자의 입력인 경우가 많습니다.
스프린트 백로그
스프린트 백로그를 스크럼 아티팩트의 다음 단계로 참조할 수 있습니다. 여기서 제품 백로그의 정보 또는 작업은 스프린트라고 하는 특정 시간 프레임 내에서 처리되도록 선택됩니다. 스프린트 백로그가 완료되면 다음 개선 주기를 위한 결과물이 설정됩니다. 최종 목표에는 추가 사항이 없습니다. 그러나 이러한 설정된 결과물을 달성하는 데 필요한 활동은 소프트웨어 개발에 대한 실제 작업이 시작될 때 어느 정도 변경될 수 있습니다.
제품 증분
이것은 스프린트의 끝을 표시하는 Scrum 아티팩트 중 하나이며, 초기 단계에서 완료 세트의 정의에 따라 결과물이 강조 표시됩니다. 잠재적으로 합리적인 제품 증가 스크럼 아티팩트는 사소한 오류를 수정하는 대신 실시간 개선을 나타내야 합니다. 각 스프린트가 끝날 때까지 목록에 적어도 하나의 증분이 있어야 합니다.
Scrum 방법론 및 프로세스
Scrum 방법론은 애자일 소프트웨어 개발 프로세스와 관련된 활동을 더 작고 일시적인 단계인 스프린트로 나누는 애자일 프로세스의 진화입니다. 프로세스에는 프로젝트의 인도 가능성을 보장하는 명확한 시작점과 명확한 목표가 있습니다. 그러나 끊임없는 학습과 진화의 여지가 있습니다. 스크럼 팀이 처음에는 알지 못하는 부분은 대개 프로젝트를 진행하면서 결국 알게 됩니다.
Scrum 원칙의 이점
다음은 스크럼 방법론과 Scrum 팀이 작동하는 메커니즘의 주요 이점입니다.
- 팀워크
스크럼 원칙을 사용하는 동안 더 나은 팀워크를 기대할 수 있습니다. 소프트웨어 개발 작업 실행을 위한 간단한 프로세스가 수립되어 작업 설명이 투명하기 때문입니다. 또한, 이 메커니즘을 채택함으로써 소프트웨어 개발 팀 또는 개별 구성원 간의 의사 소통을 위한 명확한 라인이 설정됩니다.
- 유연한 접근
Scrum 은 프로젝트에서 작업하는 개발자와 소프트웨어 개발 팀이 개발 단계에 따라 개념 정의를 수정하도록 요구합니다. 게다가 제품 백로그를 통해 스크럼 팀은 스프린트 단계에 작업을 추가하기 전에 작업의 우선 순위를 지정할 수 있습니다. 따라서 작업이 스프린트 단계에 추가되지 않을 때까지는 유연합니다.
- 위험 감소
스크럼 방법론을 채택하면 프로세스의 위험이 상당히 줄어듭니다. 소프트웨어 개발 프로세스 내에서 사전 정의된 결과물이 있는 특정 기한이 있습니다. 따라서 트랙에서 벗어나거나 목표에서 벗어날 가능성이 제한됩니다.
- 지속적인 피드백 통합
전체 개발 프로세스가 새로운 피드백이 통합되는 더 작은 스프린트로 분할되기 때문에 양질의 결과를 제공하고 재작업을 줄일 수 있습니다.
- 더 높은 ROI
피드백 통합을 통해 스크럼 팀이 수요가 무엇인지 이해할 수 있기 때문에 Scrum 프레임워크로 생성된 프로젝트에서 기대하는 투자 수익이 더 높습니다. 게다가 이 프레임워크 덕분에 실수가 줄어들어 비용이 절감됩니다. 이 모든 것이 더 높은 ROI 에 반영됩니다.
Scrum 행사 또는 행사
개발 팀이 수행할 것으로 예상되는 순차적이거나 반복적인 작업을 세레모니 또는 이벤트라고 합니다. 이러한 의식은 스크럼 프레임워크에 필수적이지만 프로젝트 요구 사항 및 개발 팀 요구 사항에 따라 조정할 수 있습니다. 모든 소프트웨어 개발 팀이 모든 스프린트에서 의식을 따르는 것은 아닙니다.
다음은 몇 가지 중요한 스크럼 행사입니다. 이러한 이벤트가 향후 스프린트의 일부가 될 것인지 여부를 최종적으로 결정하기 전에 몇 번의 스프린트 동안 그 일부가 될 수 있습니다.
- 스프린트 백로그 정리
Scrum 에서 자주 고려되는 중요한 이벤트 중 하나는 제품 소유자가 스프린트 백로그를 유지하고 모든 이해 관계자가 수락한 제안을 진행하거나 설정된 전체 소프트웨어 개발 목표와 일치해야 한다는 것입니다. 이를 위해 설정된 회의는 스프린트 백로그 회의입니다.
- 스프린트 계획 회의
스프린트 계획 회의는 스크럼 팀이 수행하는 또 다른 주요 이벤트입니다. 이 과정에서 스프린트 세부 사항이 계획됩니다. 종종 스크럼 마스터의 책임인 스프린트 회의는 모든 팀 구성원에게 작업을 할당하고 혼란을 명확히 합니다.
- 일일 Scrum 또는 스탠드업
이러한 회의를 선택할 수도 있고 선택하지 않을 수도 있습니다. 하지만 이번 이벤트는 스프린트 계획을 바탕으로 향후 24시간 동안의 액션플랜을 명확히 하기 위해 마련됐다. 이러한 회의는 특정 질문에 답하고 소프트웨어 개발 쿼리와 관련된 일일 작업을 설명하기 위해 빠르고 자주 아침에 진행됩니다.
- 스프린트 리뷰
스프린트가 완료된 후 개발 팀 구성원은 스프린트와 그 동안 수행된 활동을 평가합니다. 간단히 말해서 스프린트 리뷰가 수행됩니다. 이 이벤트의 목적은 증분을 릴리스해야 하는지 그리고 스프린트 계획에 따라 결정하는 것입니다. 모든 구성원이 제안을 할 수 있지만 결정 권한은 프로젝트 소유자에게 있습니다.
- 스프린트 회고
이 이벤트는 기술, 역할 및 관계를 포함하여 효과가 있었던 항목과 그렇지 않은 항목을 포함하여 스프린트의 전체 보기를 제공합니다. 스크럼 방법론에서 스프린트 회고의 목적은 팀 정신을 개선하고 더 나은 프로젝트 결과를 생성하는 데 도움이 될 수 있는 더 나은 협업 환경을 만드는 것입니다. 이 과정에서 제품 소유자와 스크럼 마스터가 중요한 역할을 합니다.
Scrum 성공을 위한 세 가지 필수 역할
스크럼 마스터, 제품 소유자 및 팀의 세 가지 주요 역할이 전체 프로세스를 수행합니다.
이미지 출처: scrum.org / 저자 Jasper Alblas
Scrum 마스터
스크럼 마스터는 목표를 정의하고 Scrum 을 최신 상태로 유지할 책임이 있습니다. 그들은 코치로 일하거나 팀을 안내합니다. 또 다른 역할 책임은 전체 팀이 일을 관리하도록 돕고 스프린트 계획부터 끝까지 프로젝트를 순조롭게 유지하는 것입니다. 그는 또한 목표를 실행하고 높은 정신을 유지하는 데 필요한 자원을 마련합니다.
제품 소유자
제품 소유자가 실행 부분을 처리합니다. 이 역할은 또한 프로젝트에서 작업하는 이해 관계자를 대표하며 더 나은 결과를 위해 제품 백로그의 우선 순위를 지정하고 ROI를 최대화하는 책임이 있습니다. 제품 소유자로서 개인은 비즈니스 활동의 전문가여야 하며 달성해야 할 목표에 대해 명확해야 합니다.
Scrum 팀
스크럼 팀은 이 모델의 실행 초점입니다. 그들은 지시를 수행하고 결과를 생산하는 사람들입니다. 종종 스크럼 팀은 5-7명의 개인 그룹으로 작업합니다. 이상적으로는 스크럼 팀이 같은 위치에 있고 잘 연결되어 있어야 합니다.
이러한 작은 팀 내에서 다양한 능력을 가진 사람들이 스크럼 프로젝트의 일부입니다. 병목 현상을 줄이기 위해 서로 교차 훈련하는 데 도움이 됩니다. 집단적 책임과 개인의 유연성은 스크럼 팀을 차별화합니다.
Scrum, Kanban, Agile
Scrum, Kanban 및 Agile 은 종종 상호 교환 가능한 용어로 사용됩니다. 그러나 그것은 현실이 아닙니다. Scrum 프레임워크와 Kanban 은 애자일 소프트웨어 개발에 의존하는 Agile 프레임워크로, 프로세스의 유연성이 최종 목표를 달성하기 위한 주요 동기입니다.
두 프레임워크, 즉 Kanban 및 Scrum 은 주요 작업을 더 작은 활동으로 나누고 팀 구성원을 포함하여 최상의 결과를 생성한다고 믿습니다. Scrum 의 경우 스프린트 계획을 통해 수행되는 반면 Kanban 입력 단계에서는 그렇게 하는 데 도움이 됩니다. 그러나 Scrum 에서는 더 작은 스프린트가 애자일 프레임워크의 일부입니다. 그러나 Kanban 에는 그런 것이 없으며 현재 진행 중인 프로세스입니다.
왜 Scrum 을 선택해야 합니까?
프로젝트를 수행하기 위해 Scrum 방법론을 고려하는 데 회의적이라면 선택해야 하는 몇 가지 이유가 있습니다. Scrum 프로젝트는 이해하기 쉽습니다. 일단 이해하면 역할(스크럼 마스터, 제품 소유자, 개발 팀), 아티팩트 및 이벤트를 스크럼 프로젝트에 쉽게 적용할 수 있습니다.
또한 각 팀 구성원이 수행해야 할 역할과 작업이 명확하여 더 나은 협업과 목표의 명확성을 보장합니다. 투명성과 공동 소유권은 모두 Scrum 프로세스를 통해 얻을 수 있는 이점입니다.
또한 스프린트는 명확한 결과물을 제공하는 짧은 기간의 활동입니다. 이는 전체 개발 팀이 계속 작업하고 더 큰 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 데 도움이 됩니다. 이러한 이점을 얻기 전에 초기 학습 곡선이 있지만 장기적 이점은 스크럼 프로세스를 마스터하는 데 소비해야 하는 시간보다 훨씬 더 중요합니다.
합산
Scrum 원칙은 소프트웨어 개발 프로세스에 도움이 될 수 있습니다. 일반적으로 개발 팀은 맞춤형 스크럼 프로세스를 생성할 수 있는 기능을 제공하는 온라인 애플리케이션을 찾습니다. AppMaster 는 개발 비용 및 유지 관리 비용 뿐만 아니라 출시 시간을 크게 줄여 소프트웨어 개발을 도울 수 있는 도구 중 하나입니다.
