Scrum proporciona un Agile mecanismo de desarrollo de productos para que diferentes individuos o equipos colaboren en un proyecto concreto. Aunque los principios de Scrum se pueden utilizar en diferentes contextos, el dominio principal para esta metodología funciona es el desarrollo de software. Exploremos los beneficios de Scrum para la organización y el marco básico de scrum, que impulsa todo el proceso.
¿Qué es Scrum?
Scrum El proyecto es un marco de trabajo de Agile para la fabricación de productos, especialmente el desarrollo de software. Se centra en instrucciones claras, plazos agresivos y la incorporación constante de retroalimentación en el proceso para la realización del producto final.
Se trata de un proceso rápido, flexible, adaptable y eficaz hacia un objetivo bien definido, que abarca la máxima retroalimentación, de modo que todo el proceso se mantiene en marcha. Al mismo tiempo, también incorpora el backlog del producto para ayudar al equipo de desarrollo a flotar y a hojear las ideas con mayor facilidad. En el proceso Scrum, las actividades definitivas deben completarse en el periodo predefinido. Estos periodos se conocen como sprints y son una parte importante de la metodología scrum.
Una breve historia de Scrum
La historia del proyecto Scrum tiene apenas unas décadas. En 1986, Harvard Business Review (HBR) publicó un artículo titulado "The New Product Development Game" (El juego del desarrollo de nuevos productos), en el que se explicaba el mecanismo que siguen empresas como Honda y Canon para el desarrollo de productos.
A partir de los temas tratados en este artículo, se desarrollaron muchos conceptos utilizados en la metodología Scrum. Jeff Sutherland creó el actual marco Scrum para el proceso de desarrollo de software en 1993. Desde entonces, diferentes industrias han adoptado este proceso para crear agilidad en el equipo y un producto centrado en el cliente.
Scrum artefactos
Scrum Los artefactos proporcionan los detalles sobre cómo se ejecutarán las diferentes etapas del proceso. Funciona como una herramienta para hacer más manejable el proceso completo. Los artefactos de Scrum son un punto de referencia para evaluar, adaptar y mantener la transparencia en el desarrollo de software. El equipo de scrum define los artefactos para el proyecto en particular. Por lo general, hay tres artefactos principales de scrum que son aplicables en cualquier proyecto y que dan una idea del rendimiento.
Estos incluyen:
Lista de espera del producto
El backlog del producto consiste en los cambios necesarios en el producto existente. Específicamente para el desarrollo de software, las correcciones de errores, las adiciones de características, la mejora de la velocidad y otras tareas necesarias que deben completarse para mejorar el producto final. Siempre permanece vivo y en evolución debido a las constantes actualizaciones incorporadas en el proceso. La fuente del backlog del producto suele ser la aportación de los usuarios o la información recopilada en la fase de pruebas, además del análisis de la competencia y el entorno empresarial general.
Sprint Backlog
Se puede referir al sprint backlog como la siguiente etapa de los artefactos de scrum, en la que se selecciona la información o las tareas de los backlogs de producto para ser atendidas dentro de un marco de tiempo determinado, denominado sprint. Una vez completado el sprint backlog, se establecen los entregables para el siguiente ciclo de mejora; no se hacen adiciones a los objetivos finalizados. Sin embargo, las actividades necesarias para lograr esos resultados establecidos pueden modificarse en cierta medida cuando se inicia el trabajo real de desarrollo de software.
Incremento del producto
Este es uno de los artefactos de Scrum que marca el final del sprint, donde los entregables se destacan en función de la definición de hecho establecida en las etapas anteriores. El artefacto scrum de incremento de producto, potencialmente razonable, debe indicar una mejora en tiempo real en lugar de arreglar errores menores. Al final de cada sprint, debe haber al menos un incremento en la lista.
Scrum metodología y proceso
Scrum La metodología es una evolución del proceso ágil que divide las actividades de un proceso ágil de desarrollo de software en fases más pequeñas y temporales, los sprints. El proceso tiene un punto de partida definido y un conjunto claro de objetivos que garantiza la entregabilidad del proyecto. Sin embargo, hay espacio para el aprendizaje y la evolución constantes. Las cosas que el equipo de scrum no conoce al principio, las suele aprender eventualmente mientras avanza el proyecto.
Beneficios de los principios de Scrum
A continuación se presentan los principales beneficios de la metodología scrum y el mecanismo a través del cual trabaja el equipo Scrum:
- Trabajo en equipo
Al utilizar los principios de scrum, se puede esperar un mejor trabajo en equipo. Esto se debe a que la descripción de las tareas es transparente, con un proceso sencillo establecido para la ejecución de las tareas de desarrollo de software. Además, al adoptar este mecanismo se establece una línea clara para la comunicación entre los equipos de desarrollo de software o los miembros individuales.
- El enfoque flexible
Scrum requiere que los desarrolladores y los equipos de desarrollo de software que trabajan en el proyecto modifiquen sus definiciones de conceptos en función de las etapas de desarrollo. Además, el product backlog permite a los equipos de scrum priorizar las tareas antes de añadirlas a la fase de sprint. Así, hasta que las tareas no se añaden a la fase de sprint, son flexibles.
- Reducción del riesgo
La adopción de la metodología scrum reduce considerablemente el riesgo en un proceso. Hay plazos específicos con entregables predefinidos dentro del proceso de desarrollo de software. Por lo tanto, las posibilidades de salirse del camino o alejarse de los objetivos son limitadas.
- Incorporación de la retroalimentación continua
Como todo el proceso de desarrollo se divide en sprints más pequeños en los que se incorporan nuevos comentarios, se garantiza la entrega de resultados de calidad y una menor reelaboración.
- Mayor ROI
El retorno de la inversión que se puede esperar de los proyectos creados con el marco Scrum es mayor porque la incorporación de feedback permite a los equipos de scrum entender lo que se demanda. Además, se cometen menos errores gracias a este marco de trabajo, lo que conlleva menores costes. Todo ello se refleja en una mayor ROI.
Scrum ceremonias o eventos
Las tareas secuenciales o repetitivas que se espera que realice un equipo de desarrollo se conocen como ceremonias o eventos. Aunque estas ceremonias son esenciales para el marco de trabajo de scrum, puede ajustarlas según las necesidades de su proyecto y los requisitos del equipo de desarrollo. No todos los equipos de desarrollo de software siguen las ceremonias en cada sprint.
Aquí hay algunas ceremonias vitales de scrum; puede formar parte de ellas durante algunos sprints antes de decidir finalmente si estos eventos formarán parte de futuros sprints.
- Sprint Backlog Grooming
Un evento crítico que a menudo se considera en Scrum es que el propietario del producto tiene que mantener el backlog del sprint y avanzar con las sugerencias que han sido aceptadas por todas las partes interesadas o se alinean con los objetivos generales de desarrollo de software establecidos. La reunión establecida para este propósito es la reunión de sprint backlog.
- Reunión de planificación del sprint
La reunión de planificación del sprint es otro evento principal realizado por los equipos de scrum. En este proceso se planifican los detalles del sprint. A menudo es responsabilidad del scrum master, las reuniones de sprint asignan tareas a cada miembro del equipo y aclaran cualquier confusión.
- Diario Scrum o Stand-ups
Se puede optar o no por estas reuniones. Pero este evento está diseñado para aclarar el plan de acción para las próximas 24 horas basado en la planificación del sprint. Estas reuniones son rápidas y a menudo se realizan por la mañana para responder a preguntas específicas y explicar las tareas diarias relativas a las consultas sobre el desarrollo de software.
- Revisión del sprint
Tras la finalización del sprint, los miembros del equipo de desarrollo evalúan el sprint y las actividades realizadas durante el mismo. En pocas palabras, se lleva a cabo una revisión del sprint. El propósito de este evento es decidir si el incremento debe ser liberado y está de acuerdo con la planificación del sprint. Todos los miembros pueden aportar sugerencias, pero el propietario del proyecto es la autoridad para tomar la decisión.
- Retrospectiva del sprint
Este evento presenta una visión general del sprint, incluyendo las cosas que funcionaron y las que no, incluyendo las técnicas, los roles y las relaciones. El propósito de la retrospectiva del sprint en la metodología scrum es crear un mejor ambiente de colaboración que pueda mejorar el espíritu del equipo y ayudar a generar mejores resultados del proyecto. El propietario del producto y el scrum master desempeñan un papel importante durante el proceso.
Tres roles esenciales para el éxito de Scrum
Los tres roles destacados dirigen todo el proceso: el scrum master, el propietario del producto y el equipo.
Fuente de la imagen: scrum.org/AutorJasper Alblas
Scrum Maestro
El scrum master es el responsable de definir los objetivos y de mantener actualizada la Scrum. Trabaja como entrenador o guía de su equipo. Otra responsabilidad del rol es ayudar a todo el equipo a gestionar las cosas y mantener el proyecto sin problemas desde la planificación del sprint hasta el final. También se encarga de organizar los recursos necesarios para la ejecución del objetivo y de mantener el espíritu elevado.
Propietario del producto
El propietario del producto se encarga de la parte de ejecución. Este papel es también el representante de las partes interesadas que trabajan en el proyecto y es responsable de priorizar el backlog del producto para obtener mejores resultados y maximizar el ROI. Como propietario del producto, la persona debe ser experta en las actividades del negocio y tener claros los objetivos a alcanzar.
Scrum Equipos
El equipo scrum es el foco ejecutor en este modelo. Son los que llevan a cabo las instrucciones y producen resultados. A menudo, el equipo de scrum trabaja en un grupo de 5 a 7 personas. Lo ideal es que el equipo de scrum esté ubicado en un mismo lugar y esté bien conectado.
Dentro de un equipo tan pequeño, personas con diversas capacidades forman parte del proyecto scrum. Ayudan a la formación cruzada entre ellos para reducir los cuellos de botella. La responsabilidad colectiva y la flexibilidad individual hacen que el equipo scrum sea distintivo.
ScrumLos sitios web de scrum, Kanban, y Agile
Scrum, Kanban, y Agile se utilizan a menudo como términos intercambiables. Pero esa no es la realidad. Scrum framework y Kanban son los marcos Agile que se basan en el desarrollo ágil de software, donde la flexibilidad en el proceso es el principal motivo para alcanzar el objetivo final.
Ambos marcos, es decir, Kanban y Scrum, creen en la división de las tareas principales en actividades más pequeñas y en la inclusión de miembros del equipo para generar los mejores resultados. En el caso de Scrum, se hace a través de la planificación de sprints, mientras que en Kanban la etapa de entrada ayuda a hacerlo. Sin embargo, en Scrum, los sprints más pequeños forman parte del marco ágil. En cambio, en Kanban no existe tal cosa y es un proceso continuo.
¿Por qué elegir Scrum?
Si eres escéptico a la hora de considerar la metodología Scrum para llevar a cabo tus proyectos, aquí tienes algunas razones por las que deberías elegirla. El proyecto Scrum es fácil de entender. Una vez entendido, los roles (scrum master, propietario del producto, equipo de desarrollo), los artefactos y los eventos pueden aplicarse fácilmente al proyecto scrum.
Además, las funciones y las tareas que debe realizar cada miembro del equipo son claras, lo que garantiza una mejor colaboración y la claridad de los objetivos. La transparencia y la propiedad colectiva son dos beneficios que se pueden conseguir a través del proceso Scrum.
Además, los sprints son actividades de pequeña duración con un objetivo claro. Hay que tener en cuenta que hay una curva de aprendizaje inicial antes de poder obtener estos beneficios, pero los beneficios a largo plazo son mucho más significativos que el tiempo que tendrás que invertir para dominar el proceso de scrum.
Resumen
Scrum Los principios pueden ayudar en los procesos de desarrollo de software. Por lo general, los equipos de desarrollo encuentran aplicaciones en línea que ofrecen la posibilidad de crear un proceso de scrum personalizado. AppMaster es una de esas herramientas que puede ayudar al desarrollo de software reduciendo significativamente el tiempo de comercialización, así como los costes de desarrollo y de mantenimiento.
