¿Está buscando crear un sistema de gestión de recursos humanos (HRMS) utilizando una tecnología sin código ?
En caso afirmativo, este artículo es para usted. A medida que el mundo evoluciona, la vida se vuelve más simple. La gestión de recursos humanos y todos los profesionales de negocios están recurriendo a plataformas sin código/de código bajo para crear aplicaciones para ahorrar tiempo, dinero y recursos humanos y aumentar la productividad.
Con respecto al sistema de gestión de recursos humanos (HRMS), las plataformas sin código/de código bajo reducen sus esfuerzos en la contratación de personal, hojas de cálculo de datos grandes, desarrollo de análisis y encuestas y creación de sitios de carreras. La creación de la aplicación HRM personalizada evita largas demoras y facilita la creación de HRM. Las plataformas de código bajo y sin código como AppMaster son excelentes para este desarrollo. La interfaz de arrastrar y soltar y las plantillas prediseñadas ayudan a las empresas a crear la aplicación móvil desde cero .
¿Qué es la gestión de recursos humanos?
Gestión de recursos humanos HRM está contratando personas, brindándoles la capacitación y compensación necesarias, creando políticas, creando planes de retención e interactuando entre la empresa y sus empleados. En los últimos 20 años, HRMS se ha desarrollado mucho como campo, lo que lo hace aún más crucial en las empresas de hoy. En el pasado, el propósito de crear HRM solía ser más una función administrativa que estratégica que era esencial para el desempeño de la organización. Implicaba el procesamiento de la nómina, el envío de regalos de cumpleaños a los empleados, la planificación de salidas de la empresa y la garantía de que los formularios se cumplimentaran correctamente.
Custom HRM, o HRM de gestión de recursos humanos, cambió la forma en que funcionaba y ahora se ocupa de la gestión del personal centrándose en ellos como objetivos y activos de la empresa. Los empleados también se conocen en este contexto como capital humano. El objetivo es aprovechar al máximo el personal y minimizar el riesgo y maximizar el retorno de la inversión, al igual que con otros activos comerciales (ROI).
¿Cómo funciona la gestión de recursos humanos?
La gestión eficaz de los recursos humanos requiere un equipo comprometido de gerentes de recursos humanos que puedan manejar las tareas diarias. Diferentes responsables de RRHH conformarán un departamento de RRHH. Los asistentes, asociados y coordinadores en recursos humanos son profesiones de nivel de entrada, mientras que los generalistas en gerentes de recursos humanos son ejemplos de puestos de nivel medio. También hay puestos de recursos humanos de nivel superior o superior, como gerentes de recursos humanos, socios comerciales y gerente de adquisición y gestión de talentos.
Las responsabilidades de un ejecutivo de recursos humanos en línea o en el escritorio se pueden dividir en gerenciales, operativas y de asesoría. Las partes de gestión, por ejemplo, se ocupan de predecir el número de trabajadores que necesitaría una empresa y de evaluar el desempeño de otros trabajadores. Mientras tanto, las tareas operativas incluyen la contratación de nuevo personal y garantizar que tengan las habilidades necesarias para realizar bien su trabajo. Por último, los roles de asesoramiento supervisan con frecuencia todas las reglas y procedimientos de una empresa.
Funciones de gestión de recursos humanos
Hay muchas funciones de recursos humanos que las personas en gestión de recursos humanos HRM experimentan en su línea de trabajo. La HRM personalizada implica varios aspectos, independientemente del tamaño de la empresa u organización.
Reclutamiento
Encontrar personas que cumplan con los requisitos descritos en la descripción del trabajo para cada puesto vacante, que es el proceso de reclutamiento de candidatos para unirse a una empresa, es una de las tareas cruciales de la gestión de recursos humanos HRM. Cada proceso de contratación involucra a los gerentes de recursos humanos, incluido el liderazgo de los reclutadores en sus equipos. Asegúrese de que los candidatos sean una buena opción para la empresa cuando una organización contrate a reclutadores externos para descubrir los mejores talentos.
Después de anunciar el puesto, se debe realizar una investigación adicional para garantizar que se atraigan y presenten a los mejores candidatos. El candidato perfecto puede dar nueva vida a toda una organización, pero el candidato incorrecto puede descarrilar las operaciones.
Capacitación para el desarrollo
Los nuevos empleados necesitarán equipo y habilidades especiales para el análisis del trabajo después del reclutamiento y estarán preparados para trabajar. La formación y el desarrollo continuo son fundamentales para que los recién llegados se hagan una idea de cómo es trabajar en una determinada empresa.
Los programas para educar a los empleados pueden incluirse en varias áreas diferentes, como exigirles que tomen módulos de capacitación en seguridad cibernética o acoso sexual. Los empleados deben asistir a estos cursos obligatorios para adquirir los conocimientos y prácticas necesarios para los posibles problemas en el lugar de trabajo.
Una empresa debe brindar oportunidades de desarrollo del personal en todas las divisiones para mejorar el conjunto de habilidades particulares de un empleado que corresponda a su rol en el desarrollo de los empleados. Una inversión a largo plazo en el futuro de la empresa y el avance profesional es tomarse el tiempo para mejorar los talentos de cada empleado y nutrir el talento interno.
Gestión del rendimiento
La gestión del rendimiento es el proceso que utiliza una empresa para identificar, evaluar y mejorar el rendimiento de cada empleado, equipo y departamento en el trabajo para respaldar las metas y objetivos corporativos generales. Para lograr los objetivos estratégicos del negocio, los gerentes y su personal mantienen líneas abiertas de comunicación y aportes.
Las organizaciones suelen utilizar un período determinado para evaluar el desempeño de los empleados. Este ciclo puede ser trimestral, semestral o posterior a cada ejercicio económico. La planificación, el seguimiento y la recompensa a los empleados por su implementación forman parte de estas evaluaciones de desempeño.
Los resultados de la gestión del desempeño permiten a los gerentes de recursos humanos y a los líderes de departamento clasificar a los empleados como de alto o bajo desempeño con alto o bajo potencial. El componente de gestión del desempeño de las funciones de recursos humanos es esencial para el éxito de una empresa, ya que reconoce quién se desempeña bien y se adapta a la organización y quién tiene un desempeño inferior y podría no ser la mejor opción para el puesto.
Beneficios y Compensación
Tener un paquete integral de compensación y beneficios es esencial para todas las empresas. El aspecto más crítico de las funciones de recursos humanos es la gestión del talento. Ayuda a mantener a los mejores empleados mientras atrae a los mejores talentos. Si proporciona una compensación justa a los empleados, como la forma en que se recompensa a un empleado por su trabajo, es esencial mantener a las partes interesadas importantes en cada departamento e inspirar a su equipo a trabajar de manera eficiente. Si hay un puesto vacante para un puesto en particular, un solicitante debe elegirlo a usted sobre la otra empresa; puede atraerlos haciendo una oferta competitiva. Puede ayudar en el proceso de selección del candidato.
La administración de los beneficios de los empleados es un componente crucial de la gestión de recursos humanos. Eso incluye incentivos no monetarios, como horarios de trabajo flexibles, un apartamento cerca de la oficina con las instalaciones, un automóvil o una computadora portátil de la empresa y tiempo libre remunerado ilimitado. La gestión de recursos humanos HRM tiene como objetivo recompensar a los trabajadores de una manera que los motive y les haga desear trabajar para su empresa a largo plazo.
Relación con los empleados
Los departamentos de RRHH tienen que ocuparse de todo lo relacionado con el personal. Las relaciones con los empleados se suman a la carga al incluir todas las acciones que toma su estrategia comercial para establecer, fortalecer y mantener las conexiones complicadas entre los empleados y el empleador.
El escritorio de un gerente de recursos humanos necesariamente recibirá quejas, por lo que tener un enfoque planificado de relaciones con los empleados lo ayudará a lidiar con estos problemas cuando surjan. Tomarse el tiempo para escuchar a los empleados cuando expresan inquietudes o piden ayuda con respecto a las acciones de un colega o un desacuerdo con el líder de su equipo es un componente crucial de la gestión de recursos humanos. Para reducir la insatisfacción, debe existir un entorno en el que los miembros del personal se sientan cómodos planteando problemas o inquietudes.
Salud y seguridad
Toda empresa se esfuerza por brindar seguridad laboral a sus empleados, independientemente del puesto de trabajo que esté a cargo del departamento de recursos humanos. La Ley de Salud y Seguridad Ocupacional de 1970 (OSHA) exige que las empresas brinden a los empleados un lugar de trabajo seguro. Es crucial para la gestión de recursos humanos HRM porque los gerentes de recursos humanos son responsables de crear y promover la capacitación en seguridad y mantener un registro requerido a nivel nacional de pérdidas o lesiones en el lugar de trabajo. Varias leyes laborales incluyen información esencial, capacitación, suministros y EPP para garantizar que los empleados y trabajadores trabajen en áreas seguras.
Sistema de nómina
La nómina es grande en sí misma. Calcula los datos sobre los impuestos de las personas y los salarios por hora y los pone en el cheque de pago. Además de sumar aumentos e incentivos, debe cubrir gastos. Si cree que pagar impuestos una vez al año es tedioso, intente trabajar en la gestión de recursos humanos HRM, donde debe asegurarse de que se retengan correctamente en cada período de pago.
Sistema de informacion
Los sistemas de información de recursos humanos (HRIS) comprenden software que controla los datos de personal de los empleados y las políticas y procesos de una organización. Estas herramientas contienen numerosos módulos que ayudan con muchas tareas, como nómina, beneficios, recopilación de datos de empleados, cumplimiento y otros cargos. La mayoría de las tareas de las que es responsable un líder de recursos humanos están respaldadas por HRIS. Un componente esencial del trabajo de un profesional de recursos humanos es una comprensión profunda de las operaciones, características y capacidades de esta herramienta.
Gestión de recursos humanos para pequeñas empresas
Las pequeñas empresas en su mayoría tienen menos de 100 empleados. Esta cifra no es pequeña, y las prácticas expertas en gestión de recursos humanos de HRM ayudarán a que las funciones de recursos humanos de la empresa funcionen de manera más eficiente. Si comparamos las corporaciones gigantes con las pequeñas empresas, las pequeñas empresas contratan más empleados que contribuyen directamente a las economías nacionales.
La importancia de las técnicas de gestión de recursos humanos de gestión de recursos humanos para el rendimiento de las pequeñas empresas , la gestión de las horas de trabajo y las presiones, el equilibrio entre el trabajo y las obligaciones familiares, la planificación de la sucesión, el reclutamiento y la selección de empleados y la gestión del personal son solo algunos puntos clave. También analiza cómo las personas adquieren habilidades personalizadas de gestión de recursos humanos y obtienen conocimientos de sus propias experiencias y de las de otras personas. Veamos los beneficios de crear HRM para pequeñas empresas.
La gestión de recursos humanos beneficia a las pequeñas empresas
Es necesario no subestimar cómo los recursos humanos pueden afectar a su empresa. Si bien puede creer que puede administrar las cosas por su cuenta, hay varias ventajas en la subcontratación de sus gerentes de recursos humanos. Asociarse con un especialista en HRM personalizado puede ayudarlo a ahorrar tiempo y dinero, atraer a los mejores talentos, fortalecer el reclutamiento, mejorar los beneficios de los empleados, disminuir las dificultades de cumplimiento, aumentar la retención de empleados y asegurar al mejor personal.
- Automatización
Uno de los mayores y mejores beneficios de la gestión de recursos humanos sin código HRM es la automatización, ya que aumenta la eficiencia, elimina el trabajo manual y otras tecnologías de recursos humanos, por ejemplo, automatizar la declaración de impuestos, el seguimiento del tiempo libre y otras tareas. A largo plazo, ahorrará una tonelada de tiempo y dinero.
- Reducir errores
Para las pequeñas empresas, los departamentos de recursos humanos deberían tener la nómina automatizada, lo cual es muy valioso porque la entrada de datos humanos causa la mayoría de los problemas de nómina. Los errores en la retención de impuestos exponen a la empresa a multas del IRS además del tiempo necesario para corregirlas.
- Ahorre tiempo y energía
El tiempo y el esfuerzo que puede ahorrar al trabajar con una firma HRM personalizada sin código son uno de los mejores beneficios. Tendrá más tiempo para expandir su negocio y productividad y mejorar sus servicios al contratar a un líder de opinión para manejar su solución de recursos humanos. Elegir utilizar HRM personalizado es el primer paso. El uso de soluciones de recursos humanos puede liberarlo para concentrarse en la expansión del negocio sin preocuparse por las dificultades que esto conlleva.
- Acceda a recursos humanos en cualquier momento y en cualquier lugar
Cuando trabaje con un HRM, tendrá acceso para administrar con capacidades móviles y de autoservicio. Puede hacer esto para ahorrar tiempo y esfuerzo mientras obtiene acceso instantáneo a los datos que necesita para tomar decisiones acertadas.
Una plataforma de tecnología de recursos humanos también será ventajosa para su personal. Pueden editar o enviar su trabajo, consultar su balance y muchas otras cosas que es necesario cuidar cuando usted no está cerca. Puede acceder a los datos críticos de recursos humanos que necesita en cualquier momento y desde cualquier lugar, gracias a la integración de tecnología.
- Reducir los problemas de cumplimiento
Es probable que la cantidad de leyes y regulaciones específicas que los departamentos de recursos humanos deben seguir sean cientos. Debe asegurarse de que su estrategia comercial cumpla con todas las leyes y normas aplicables que afectan el empleo y las relaciones con los empleados. Eso cubre todos los aspectos, incluido el reclutamiento, la compensación, la nómina y la terminación.
Incluso las empresas más pequeñas deben cumplir con las reglas de cumplimiento. Esto le quita tiempo y energía críticos a la administración y expansión de su empresa si solo tiene una pequeña cantidad de empleados. Con su RRHH, podrá salvaguardar su empresa y sentirse más equipado para hacer frente a las leyes y los requisitos de cumplimiento relacionados con el empleo en constante evolución.
- Mejorar la retención de empleados
Las altas tasas de rotación a menudo resultan en pérdidas financieras para las organizaciones y eventualmente repelen a los mejores talentos. Desafortunadamente, muchas pequeñas empresas desconocen las causas de la rotación. Gestión de recursos humanos HRM puede ayudarlo a comprender las causas de la rotación. Si bien es posible que deba aumentar el salario de algunos roles para mantener a los trabajadores, ahorrará dinero a largo plazo.
Los departamentos de recursos humanos de una empresa competente pueden mejorar el trabajo en equipo, el rendimiento y el compromiso de los empleados. Los comentarios en tiempo real pueden ayudarlo a identificar problemas subyacentes, encontrar soluciones a los desafíos y garantizar que los miembros de su personal se sientan apreciados. Desarrollar una fuente de datos de empleados a través del trabajo en equipo puede resultar en una mayor productividad y éxito financiero para su negocio.
¿Cómo crear una solución personalizada de gestión de recursos humanos sin código?
Tiene dos opciones para integrar HRMS en su empresa: optar por un lenguaje de codificación/método tradicional para desarrollar un método de código bajo/sin código para crear una aplicación HRM. Ambos permiten los métodos de creación convencionales y sin código para personalizar HRM desde cero.
Las empresas como McDonald's, Walmart o Starbucks que tienen negocios estandarizados y bien establecidos se benefician de HRM personalizado prefabricado. El software para la solución del sistema de gestión de personal comercial se producirá como una solución para desarrollar de forma personalizada si tiene un flujo de trabajo particular o está sujeto a regulaciones que el HRMS estándar no consideró.
Se creará un sistema de gestión de recursos humanos siguiendo los siguientes pasos:
Firma de contrato
En este paso, una empresa analiza los requisitos con el desarrollador para desarrollar y decide el concepto, el flujo de trabajo, la funcionalidad y las especificaciones del proyecto después de una sesión masiva de intercambio de ideas. Además, discute todas las tareas técnicas y acuerda el pago y la fecha límite para el proyecto.
Prototipos de HRMS
Después de firmar el contrato, según los requisitos y las necesidades de la audiencia, los diseñadores de UX crean un flujo de trabajo, lo convierten en una aplicación y lo envían a los clientes para su posterior análisis y mejora. Esta maqueta de la aplicación incluye la estructura básica, la operación intuitiva, la navegación y otros datos simples.
Pruebas de producto
Después de agregar todos los botones personalizados y funciones a la aplicación, y escribir códigos donde sea necesario, el equipo de control de calidad supervisa la aplicación en todos los casos posibles. Identifica bugs y errores y los elimina en este paso.
Liberación y retroalimentación
Este es el último paso para crear HRM. En esta etapa, se impulsa la aplicación final para que se lance a los usuarios con la ayuda del soporte técnico. Los desarrolladores desarrollan oportunamente, obtienen comentarios de los usuarios y hacen las modificaciones necesarias.
Nota: Es esencial capacitar a los empleados en el uso del software HRM con un modo de demostración. Con esto, los empleados se acostumbrarán y experimentarán el uso de datos precisos sin dañar la información comercial.
Costo de crear un sistema de gestión de recursos humanos (HRMS)
El costo de crear HRMS estará determinado por su complejidad y las características requeridas. El precio promedio para desarrollar software HRMS está entre USD 25000 y USD 75000 si se genera utilizando el método de codificación tradicional. Sin embargo, desarrollar software HRM a través de una plataforma sin código le costará mucho menos. AppMaster es el mejor recurso para el desarrollo de software HRM sin código.
La línea de fondo
El equipo de recursos humanos o la gente de recursos humanos debe considerar la creación de un software de gestión de recursos humanos para la gestión de su trabajo y facilitarles la vida. El desarrollo de software de gestión de recursos humanos HRM utilizando el método sin código es una forma rentable y de tiempo para ayudar al departamento de recursos humanos de la empresa a cumplir con sus objetivos de reclutamiento productivos y eficaces. La creación de un software de gestión de recursos humanos también ayudará a la gente de recursos humanos con una gestión eficaz de los empleados.
Una plataforma de codificación visual como AppMaster le permite tener una solución para crear software HRM a través de una interfaz visual fácilmente. El resultado erradicará las horas de trabajo manual, facilitará la administración del tiempo, el costo y la productividad, obligará a la adherencia y permitirá que el ejecutivo de recursos humanos se conecte en línea para concentrarse en las estrategias estratégicas.
Las plataformas sin código adecuadas, como AppMaster, ayudarán a que la solución de software de recursos humanos de su empresa pueda brindarle a su organización un resultado exitoso con su gestión. Consulte nuestros precios ahora si desea crear software HRM sin código.
