인적 자원 관리 시스템(HRM)을 만드는 방법

코드 없는 기술을 사용하여 인적 자원 관리 시스템(HRMS)을 만들고 싶으십니까?

예인 경우 이 기사는 귀하를 위한 것입니다. 세상이 발전함에 따라 삶이 단순해지고 있습니다. 인적 자원 관리 및 모든 비즈니스 전문가는 시간, 비용 및 인적 자원을 절약하고 생산성을 높이는 응용 프로그램을 빌드하기 위해 코드가 없는/낮은 코드 플랫폼으로 이동하고 있습니다.

인적 자원 관리 시스템(HRMS)과 관련하여 노코드/로우코드 플랫폼 은 직원 채용, 대용량 데이터 스프레드시트, 분석 및 설문조사 개발, 경력 사이트 구축에 대한 노력을 줄였습니다. 맞춤형 HRM 앱을 구성하면 긴 보류를 피할 수 있고 HRM을 더 쉽게 만들 수 있습니다. AppMaster와 같은 로우코드 및 노코드 플랫폼은 이러한 개발에 적합합니다. 드래그 앤 드롭 인터페이스와 사전 제작된 템플릿은 기업 이 처음부터 모바일 앱을 구축하는 데 도움이 됩니다.

인적자원관리란?

인적 자원 관리 HRM은 개인을 고용하여 필요한 교육과 보상을 제공하고, 정책을 만들고, 유지 계획을 만들고, 회사와 직원 간의 상호 작용을 수행합니다. 지난 20년 동안 HRMS는 한 분야로 발전하여 오늘날의 기업 에서 HRMS가 더욱 중요해졌습니다. 과거에는 HRM을 생성하는 목적이 조직의 성과에 필수적인 전략적 기능보다 관리 기능에 더 가깝습니다. 여기에는 급여 처리, 직원에게 생일 선물 보내기, 회사 소풍 계획, 양식이 올바르게 채워졌는지 확인하는 일이 포함되었습니다.

Custom HRM, 또는 인적 자원 관리 HRM은 작동 방식을 변경했으며 이제는 회사의 목표와 자산으로 직원을 중점적으로 관리합니다. 직원은 이러한 맥락에서 인적 자본이라고도 합니다. 위험을 최소화하고 투자 수익을 최대화하면서 인력을 최대한 활용하는 것이 다른 비즈니스 자산(ROI)과 마찬가지로 목표입니다.

HRM은 어떻게 작동합니까?

효과적인 인적 자원 관리에는 일상 업무를 처리할 수 있는 헌신적인 HR 관리자 팀이 필요합니다. 다른 HR 관리자가 HR 부서를 구성합니다. HR의 보조, 동료 및 조정자는 초급 직업인 반면 HR 관리자의 제너럴리스트는 중간 수준의 직위입니다. HR 관리자, 비즈니스 파트너, 인재 관리 및 인수 관리자와 같은 더 높은 수준의 HR 직책도 있습니다.

인적 자원 임원의 온라인 또는 온-데스크 관리자의 책임은 관리, 운영 및 자문으로 나눌 수 있습니다. 예를 들어 관리 부분은 회사에 필요한 직원 수를 예측하고 다른 직원의 성과를 평가하는 작업을 처리합니다. 한편, 운영 업무에는 새로운 직원을 고용하고 업무를 잘 수행하는 데 필요한 능력을 갖추도록 하는 것이 포함됩니다. 마지막으로 자문 역할은 모든 비즈니스 규칙과 절차를 감독하는 경우가 많습니다.

인적 자원 관리 기능

인적 자원 관리 HRM의 사람들이 업무 라인에서 경험하는 많은 HR 기능이 있습니다. Custom HRM은 회사나 조직의 규모에 관계없이 여러 측면을 포함합니다.

​​모집

입사 지원자를 모집하는 과정인 공석별 직무 기술서에 명시된 요구 사항을 충족하는 개인을 찾는 것은 인적 자원 관리 HRM의 중요한 임무 중 하나입니다. 모든 채용 프로세스에는 팀에서 채용 담당자를 이끄는 것을 포함하여 HR 관리자가 포함됩니다. 조직에서 최고의 인재를 발굴하기 위해 외부 채용 담당자를 고용할 때 후보자가 회사에 적합한지 확인하십시오.

직위를 발표한 후에는 최고의 후보자를 끌어 들여 발표할 수 있도록 추가 조사를 수행해야 합니다. 완벽한 지원자는 조직 전체에 새로운 활력을 불어넣을 수 있지만 잘못된 지원자는 운영을 방해할 수 있습니다.

개발 교육

신입 사원은 채용 후 직무 분석을 위해 특별한 장비와 능력이 필요하며 일할 준비가 되어 있습니다. 훈련과 지속적인 개발은 신입사원들이 특정 회사에서 일하는 것에 대한 아이디어를 얻기 위해 필수적입니다.

직원 교육 프로그램은 사이버 보안 또는 성희롱 교육 모듈을 이수하도록 요구하는 것과 같이 여러 다른 영역에 속할 수 있습니다. 직원은 잠재적인 직장 문제에 대한 필요한 지식과 관행을 습득하기 위해 이러한 필수 과정에 참석해야 합니다.

회사는 직원 개발에서의 역할에 해당하는 직원의 특정 기술을 향상시키기 위해 모든 부서에 직원 개발 기회를 제공해야 합니다. 회사의 미래와 경력 발전을 위한 장기적인 투자는 직원 개개인의 재능을 향상시키고 내부 인재를 육성하는 시간이 되고 있습니다.

성과 관리

성과 관리는 회사가 전반적인 기업 목표와 목표를 지원하기 위해 직장에서 각 직원, 팀 및 부서의 성과를 식별, 평가 및 개선하는 데 사용하는 프로세스입니다. 비즈니스의 전략적 목표를 달성하기 위해 관리자와 직원은 열린 커뮤니케이션 라인과 의견을 유지합니다.

조직에서는 직원 성과를 평가하기 위해 정해진 기간을 자주 사용합니다. 이 주기는 분기별, 6개월마다 또는 각 회계 연도 이후일 수 있습니다. 직원의 계획, 모니터링 및 구현에 대한 보상은 모두 이러한 성과 평가의 일부입니다.

성과 관리 결과를 통해 HR 관리자와 부서 리더는 직원을 잠재력이 높거나 낮은 성과가 높거나 낮은 직원으로 분류할 수 있습니다. HR 기능의 성과 관리 구성요소는 누가 잘 수행하고 조직에 적합하며 누가 성과가 좋지 않고 직책에 가장 적합하지 않을 수 있는지를 인식하기 때문에 회사의 성공에 필수적입니다.

혜택 및 보상

포괄적인 보상 및 복리후생 패키지를 갖는 것은 모든 회사에 필수적입니다. HR 기능의 가장 중요한 측면은 인재 관리입니다. 최고의 인재를 유치하면서 최고의 직원을 유지하는 데 도움이 됩니다. 직원이 일에 대해 어떻게 보상을 받는지 등 공정한 직원 보상을 제공한다면, 각 부서에 중요한 이해 관계자를 유지하고 팀이 효율적으로 일할 수 있도록 영감을 주는 것이 중요합니다. 특정 직책에 공석이 있는 경우 지원자는 다른 회사보다 귀하를 선택해야 합니다. 당신은 경쟁적인 제안을 함으로써 그들을 유인할 수 있습니다. 후보자 선정에 도움이 될 수 있습니다.

직원 복리후생 관리는 HR 관리의 중요한 구성 요소입니다. 여기에는 유연한 근무 일정, 시설이 있는 사무실 근처 아파트, 회사 차량 또는 노트북, 무제한 유급 휴가와 같은 비현금 인센티브가 포함됩니다. 인적 자원 관리 HRM은 직원들에게 동기를 부여하고 장기적으로 회사에서 일하고 싶어하는 방식으로 직원에게 보상하는 것을 목표로 합니다.

직원 관계

HR 부서는 인사와 관련된 모든 것을 처리해야 합니다. 직원 관계는 직원과 고용주 간의 복잡한 연결을 설정, 강화 및 유지하기 위해 비즈니스 전략이 취하는 모든 조치를 포함함으로써 부하를 가중시킵니다.

HR 관리자의 책상에는 반드시 불만 사항이 접수되므로 계획된 직원 관계 접근 방식을 사용하면 이러한 문제가 발생할 때 이러한 문제를 처리하는 데 도움이 됩니다. 직원이 동료의 행동 또는 팀 리더와의 의견 불일치에 대해 우려를 표명하거나 도움을 요청할 때 시간을 내서 경청하는 것은 HR 관리의 중요한 구성 요소입니다. 불만을 줄이려면 직원들이 편안하게 문제나 우려 사항을 제기할 수 있는 환경이 있어야 합니다.

건강 및 보안

HR 부서가 담당하는 직급에 관계없이 모든 기업은 직원에게 고용 안정성을 제공하기 위해 노력합니다. 1970년 산업안전보건법(OSHA)에 따르면 회사는 직원에게 안전한 작업장을 제공해야 합니다. HR 관리자는 안전 교육을 생성 및 촉진하고 국가에서 요구하는 작업장 손실 또는 부상 로그를 유지 관리해야 하기 때문에 인적 자원 관리 HRM에 매우 중요합니다. 여러 노동법에는 직원과 근로자가 안전한 지역에서 일할 수 있도록 하는 필수 정보, 교육, 공급품 및 PPE가 포함됩니다.

급여 시스템

급여 자체가 큽니다. 개인의 세금과 시급에 대한 데이터를 계산하여 급여에 넣습니다. 인상과 인센티브를 추가하는 것 외에도 비용을 충당해야 합니다. 1년에 한 번 세금을 내는 것이 지루하다고 생각되면 인적 자원 관리 HRM에서 일해 보십시오. 여기에서 각 급여 기간에 세금이 올바르게 원천징수되었는지 확인해야 합니다.

정보시스템

인적 자원 정보 시스템(HRIS)은 직원의 인사 데이터와 조직의 정책 및 프로세스를 제어하는 ​​소프트웨어로 구성됩니다. 이러한 도구에는 급여, 복리후생, 직원 데이터 수집, 규정 준수 및 기타 요금과 같은 많은 작업을 지원하는 수많은 모듈이 포함되어 있습니다. HR 리더가 담당하는 대부분의 작업은 HRIS에서 지원합니다. HR 전문가 작업의 필수 구성 요소는 이 도구의 작동, 기능 및 기능에 대한 철저한 이해입니다.

중소기업을 위한 HRM

중소기업은 대부분 직원이 100명 미만입니다. 이 수치는 작지 않으며 전문적인 인적 자원 관리 HRM 관행은 회사의 HR 기능을 보다 효율적으로 운영하는 데 도움이 될 것입니다. 대기업과 중소기업을 비교하면 중소기업이 국가 경제에 직접적으로 기여하는 직원을 더 많이 고용합니다.

인적 자원 관리의 중요성 중소기업 성과 , 근무 시간 및 압력 관리, 일과 가족 의무의 균형, 승계 계획, 직원 모집 및 선택, 직원 관리에 대한 인적 자원 관리 기술은 몇 가지 핵심 사항에 불과합니다. 또한 사람들이 맞춤형 HRM 기술을 습득하고 자신과 다른 사람의 경험에서 지식을 얻는 방법도 살펴봅니다. 소규모 기업을 위한 HRM 생성의 이점을 살펴보겠습니다.

인적 자원 관리는 중소기업에 혜택을 줍니다.

HR이 회사에 미칠 수 있는 영향을 과소평가하지 않아야 합니다. 스스로 일을 관리할 수 있다고 생각할 수도 있지만 HR 관리자를 아웃소싱하면 몇 가지 이점이 있습니다. 맞춤형 HRM 전문가와 협력하면 시간과 비용을 절약하고, 최고의 인재를 유치하고, 채용을 강화하고, 직원 혜택을 강화하고, 규정 준수 문제를 줄이고, 직원 유지를 늘리고, 최고의 직원을 확보하는 데 도움이 될 수 있습니다.

• 오토메이션

코드 없는 인적 자원 관리 HRM의 가장 크고 최고의 이점 중 하나는 효율성을 높이고 수동 노동 및 기타 HR 기술(예: 세금 신고, 타임오프 추적 및 기타 작업 자동화)을 제거하는 자동화입니다. 장기적으로 많은 시간과 비용을 절약할 수 있습니다.

• 오류 감소

소규모 회사의 경우 HR 부서에는 급여 자동화가 있어야 하며, 이는 인적 데이터 입력이 급여 문제의 대부분을 유발하기 때문에 매우 중요합니다. 세금 원천 징수 오류로 인해 회사는 수정하는 데 필요한 시간과 함께 IRS 벌금이 부과됩니다.

• 시간과 에너지 절약

코드가 없는 맞춤형 HRM 회사와 협력하여 절약할 수 있는 시간과 노력은 최고의 이점 중 하나입니다. 생각하는 리더를 고용하여 HR 솔루션을 처리함으로써 비즈니스와 생산성을 확장하고 서비스를 개선하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다. 맞춤형 HRM 활용을 선택하는 것이 첫 번째 단계입니다. HR 솔루션을 사용하면 수반되는 어려움에 대해 걱정하지 않고 비즈니스 확장에 집중할 수 있습니다.

• 언제 어디서나 HR에 액세스

HRM으로 작업할 때 모바일 및 셀프 서비스 기능을 사용하여 관리할 수 있습니다. 이렇게 하면 시간과 노력을 절약하면서 현명한 결정을 내리는 데 필요한 데이터에 즉시 액세스할 수 있습니다.

HR 기술 플랫폼은 직원에게도 유리합니다. 그들은 작업을 편집하거나 제출하고, 대차 대조표를 확인하고, 당신이 없을 때 돌봐야 할 다른 많은 것들을 할 수 있습니다. 기술 통합 덕분에 언제 어디서나 필요한 중요한 HR 데이터에 액세스할 수 있습니다.

• 규정 준수 문제 감소

HR 부서가 따라야 하는 특정 법률 및 규정의 수는 수백 개에 이를 것입니다. 비즈니스 전략이 고용 및 직원 관계에 영향을 미치는 모든 해당 법률 및 표준을 준수하는지 확인해야 합니다. 여기에는 채용, 보상, 급여 및 해고를 포함한 모든 측면이 포함됩니다.

가장 작은 기업이라도 규정 준수 규칙을 준수해야 합니다. 이것은 직원 수가 적은 경우 회사를 관리하고 확장하는 데 중요한 시간과 에너지를 앗아갑니다. HR을 사용하면 회사를 보호하고 항상 변화하는 고용 관련 법률 및 규정 준수 요구 사항을 처리할 준비가 되어 있음을 느낄 수 있습니다.

• 직원 유지 개선

높은 이직률은 종종 조직에 재정적 손실을 초래하고 결국 최고의 인재를 퇴출시킵니다. 불행히도 많은 소규모 회사는 회전율의 원인을 알지 못합니다. 인적 자원 관리 HRM은 이직의 원인을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원을 유지하기 위해 일부 역할에 대한 급여를 인상해야 할 수도 있지만 장기적으로 비용을 절약할 수 있습니다.

유능한 회사의 HR 부서는 팀워크, 성과 및 직원 참여를 향상시킬 수 있습니다. 실시간 피드백은 근본적인 문제를 식별하고, 문제에 대한 해결책을 찾고, 직원들이 인정받고 있다는 느낌을 갖도록 하는 데 도움이 될 수 있습니다. 팀워크를 통해 직원 데이터 소스를 개발하면 비즈니스의 생산성과 재정적 성공을 높일 수 있습니다.

코드가 없는 맞춤형 인적 자원 관리 솔루션을 만드는 방법은 무엇입니까?

HRMS를 회사에 통합하기 위한 두 가지 옵션이 있습니다. 코딩 언어로 이동하거나 기존 방법을 사용하여 로우 코드를 개발하거나 코드가 없는 방법을 사용하여 HRM 앱을 생성합니다. 둘 다 코드가 없는 기존 생성 방법을 통해 HRM을 처음부터 사용자 정의할 수 있습니다.

맥도날드, 월마트 또는 스타벅스와 같이 표준화되고 잘 정립된 비즈니스를 보유한 회사는 사전 제작된 맞춤형 HRM의 이점을 누릴 수 있습니다. 기업인사관리시스템 솔루션용 소프트웨어는 특정 워크플로우가 있거나 표준 HRMS에서 고려하지 않은 규정이 적용되는 경우 맞춤형으로 개발할 수 있는 솔루션으로 제작된다.

인적 자원 관리 시스템은 다음 단계를 사용하여 생성됩니다.

계약 서명

이 단계에서 회사는 대규모 브레인스토밍 세션 후에 프로젝트의 개념, 워크플로, 기능 및 사양을 개발하고 결정하기 위해 개발자와 요구 사항을 논의합니다. 또한 모든 기술 작업에 대해 논의하고 프로젝트의 지불 및 마감일에 동의합니다.

HRMS 프로토타이핑

청중의 요구 사항과 요구 사항을 기반으로 계약을 체결한 후 UX 디자이너는 워크플로를 생성하고 이를 애플리케이션으로 변환하고 추가 분석 및 개선을 위해 고객에게 보냅니다. 이 애플리케이션 목업은 기본 구조, 직관적인 조작, 탐색 및 기타 간단한 데이터를 포함합니다.

제품 테스트

모든 사용자 정의 버튼과 기능을 앱에 추가하고 필요한 경우 코드를 작성한 후 QA 팀은 가능한 모든 경우에 애플리케이션을 모니터링합니다. 이 단계에서 버그와 오류를 식별하고 제거합니다.

출시 및 피드백

HRM 생성의 마지막 단계입니다. 이 단계에서 최종 응용 프로그램은 기술 지원의 도움을 받아 사용자에게 릴리스되도록 푸시됩니다. 개발자는 적시에 개발하고 사용자로부터 피드백을 받고 필요한 경우 수정합니다.

참고: 데모 모드로 HRM 소프트웨어를 사용하는 방법에 대한 직원 교육은 필수적입니다. 이를 통해 직원들은 비즈니스 정보를 손상시키지 않고 정확한 데이터를 사용하는 데 익숙해지고 경험하게 될 것입니다.

인적 자원 관리 시스템(HRMS) 구축 비용

HRMS 생성 비용은 복잡성과 필요한 기능에 따라 결정됩니다. HRMS 소프트웨어를 개발하는 데 드는 평균 가격은 기존 코딩 방법을 사용하여 생성된 경우 USD 25000에서 USD 75000 사이입니다. 그러나 코드가 없는 플랫폼을 통해 HRM 소프트웨어를 개발하는 경우 비용이 훨씬 적게 듭니다. AppMaster는 코드 없는 HRM 소프트웨어 개발을 위한 최고의 리소스입니다.

결론

인적 자원 팀 또는 HR 담당자는 업무 관리를 위한 HRM 소프트웨어를 만들고 삶을 더 쉽게 만드는 것을 고려해야 합니다. 코드 없는 방법을 사용하여 인적 자원 관리 HRM 소프트웨어를 개발하는 것은 회사의 HR 부서가 생산적이고 효과적인 채용 목표를 달성하는 데 도움이 되는 시간과 비용 효율적인 방법입니다. HRM 소프트웨어를 만드는 것은 효과적인 직원 관리를 통해 HR 직원에게도 도움이 될 것입니다.

AppMaster와 같은 비주얼 코딩 플랫폼을 사용하면 비주얼 인터페이스를 통해 쉽게 HRM 소프트웨어를 생성할 수 있는 솔루션을 가질 수 있습니다. 그 결과 수작업 시간을 없애고 시간, 비용 및 생산성 관리를 용이하게 하며, 관리가 준수를 의무화하고 인사 담당자가 온라인에서 출발하여 전략적 전략에 집중할 수 있도록 합니다.

AppMaster와 같은 적절한 노코드 플랫폼은 귀사의 인적 자원 소프트웨어 솔루션이 관리를 통해 조직의 성공적인 결과를 제공할 수 있도록 도와줍니다. 코드가 없는 HRM 소프트웨어를 만들려면 지금 가격 을 확인하십시오.