了解技术债务
技术债务是软件开发中的一个概念，指的是在项目的设计、编码和实施阶段进行权衡的最终成本。技术债务可能是由于捷径、次优设计选择或文档不足、选择按时完成或由于资源有限而造成的。这些权衡通常会导致长期后果，随着项目的发展，可能会阻碍其可维护性、效率和可扩展性。
尽管由于软件开发的复杂性，一些技术债务是不可避免的，但对其进行控制是至关重要的。如果不加以解决，技术债务可能会像滚雪球一样发展成为一个大问题，增加未来变革所需的工作量，增加开发时间，甚至需要进行大量重构才能解决。对技术债务、其衡量及其影响的良好理解可以帮助软件工程团队有效地解决它。
追踪方法和工具
有多种跟踪方法和工具可以帮助软件工程团队有效地识别、监控和管理技术债务。这些跟踪解决方案对于保持整个项目技术债务的数量和质量至关重要，防止其成为一个压倒性的问题。一些流行的科技债务跟踪方法和工具包括：
代码分析工具
代码分析工具，也称为静态分析器，扫描代码库以查找编码标准、语法错误和潜在漏洞等问题。这些工具提供即时反馈并在开发早期检测技术债务的迹象。静态分析工具的示例包括 SonarQube、ESLint 和 ReSharper。
代码审查实践
代码审查是控制技术债务的行之有效的方法。在系统的代码审查过程中，团队成员审查彼此的代码更改，提供建议和反馈。这种协作方法可以帮助在开发过程中识别技术债务，然后再将其扎根到代码库中。促进代码审查的流行代码管理平台包括 GitHub、GitLab 和 Bitbucket。
持续集成和部署
持续集成 (CI) 和持续部署 (CD) 平台简化了软件代码更改的自动化构建、测试和部署。它们使工程团队能够在开发早期发现并解决问题。通过这样做，CI/CD 管道可以通过执行代码质量检查来查明并防止技术债务积累。 CI/CD 平台的示例包括 Jenkins、CircleCI 和 GitHub Actions。
问题跟踪系统
许多工程团队使用问题跟踪系统来跟踪任务、错误和技术债务项目。这些跟踪器允许开发人员记录技术债务项目，并在定期维护周期、项目积压或冲刺计划会议中规划其解决方案。著名的问题跟踪系统包括 Jira、 Trello 和 Asana 。
技术债务仪表板
技术债务仪表板通过聚合来自各种跟踪工具的数据来提供项目技术债务水平的可见性。配置良好的仪表板可以深入了解特定代码区域或团队中技术债务的数量和严重程度。其中一种仪表板工具称为 CodeScene，它考虑来自源代码存储库、问题跟踪系统和代码分析工具的数据。
技术债务识别和优先顺序
虽然跟踪方法和工具可以帮助监控技术债务，但建立清晰的识别和优先级流程以有效解决技术债务至关重要。以下步骤可以帮助团队首先解决最关键的技术债务项目：
- 定义技术债务类别：技术债务可以分为多种类别：代码债务、设计债务、基础设施债务、文档债务和测试自动化债务。清楚地理解和分类技术债务有助于定义衡量其严重程度的标准和基准。
- 建立严重级别：定义一组技术债务的严重级别，可以指导开发人员评估技术债务项目的影响并确定解决优先级。通常，根据潜在风险、纠正债务所需的努力以及对可维护性和可扩展性的影响等因素，严重性分为低、中、高和严重级别。
- 使用指标评估技术债务：利用各种指标，团队可以量化技术债务并监控其随时间的变化趋势。这些指标可能包括代码改动、代码覆盖率、代码复杂性和错误计数。它们可以帮助表明代码库中技术债务的存在和程度。
- 将技术债务管理嵌入到开发过程中：为了有效地确定技术债务的优先级，请将其集成到软件开发过程中，例如规划会议、冲刺审查和回顾。在这些仪式期间定期重新审视科技债务项目将有助于保持焦点并鼓励及时解决。
管理技术债务是一个持续的过程，需要软件工程团队始终保持警惕。通过了解技术债务的关键方面，采用正确的跟踪方法和工具，并应用适当的识别和优先级划分方法，团队可以减轻其对软件开发成功的影响。
减轻和偿还技术债务
减轻和偿还技术债务的综合策略对于确保软件工程项目的长期健康至关重要。本节讨论您的团队可以实施的几种有效解决技术债务的措施。
分配时间进行技术债务管理
投入资源来管理技术债务至关重要。定期分配开发周期的特定部分用于减少技术债务。一般来说，大约 10% 到 20% 的可用时间应该花在解决技术债务上。但实际所需的时间可能会根据项目的时间和复杂性而有所不同。
重构计划
让重构成为开发过程中持续的一部分。重构是指修改现有代码以改进其设计、可读性和结构而不改变其外部行为。纳入代码审查会议，以确定需要改进的领域和潜在的技术债务。为这些活动分配时间并监控需要大量重构的遗留代码。
采用质量第一的方法
为了防止技术债务积累，从一开始就专注于生成高质量的代码。鼓励最佳实践，如编码标准、测试驱动开发 (TDD)、持续集成和代码审查。这些做法确保了高质量的代码并降低了技术债务积累的风险。
渐进式改进
确定代码库中产生最重要技术债务的区域，并开始逐步偿还。大规模的代码改进项目可能非常耗时且具有破坏性。相反，将流程分解为更小的、可管理的任务，可以在每次开发迭代中解决。
监控和衡量技术债务
建立关键绩效指标 (KPI) 来跟踪技术债务积累并对其进行控制。指标可以包括代码复杂性、代码覆盖率、错误计数、缺陷密度和代码改动。定期监控这些指标可以深入了解项目的健康状况，并帮助识别需要注意的领域。
创建技术债务意识文化
在软件工程团队中创建债务意识文化对于有效管理技术债务至关重要。您可以采取以下一些步骤来培养围绕技术债务的问责制和主动性文化：
提高意识
对团队成员进行有关技术债务的概念和后果的教育。通过分享因技术债务管理不善而造成负面后果的现实例子，帮助他们了解管理和减少技术债务的重要性。
鼓励开放式沟通
促进团队成员之间关于技术债务的公开对话。确保这种沟通建立在以解决方案为导向、无指责的环境中。鼓励同行反馈并讨论解决已确定的技术债务的潜在策略。
激励技术债务管理
奖励团队成员为减少技术债务所做的积极努力。设定与减少技术债务相关的关键绩效指标，并将这些目标与个人和团队绩效评估联系起来。
让所有利益相关者参与
让产品经理、业务分析师和其他利益相关者参与解决技术债务。教育他们了解累积债务的后果，并传达及时、定期债务管理的好处。
投资培训和工具
提供有关最佳实践、编码标准和重构技术的充分培训。为您的团队配备可靠的工具和技术来识别、跟踪和应对技术债务。通过培养技术债务意识文化，软件工程团队可以最大限度地减少技术债务积累，同时保持可扩展、可维护和高效的高质量代码。
AppMaster ：设计上没有技术债务
AppMaster提供了一种解决技术债务问题的独特方法。他们的无代码平台促进了网络、移动和后端应用程序的开发，重点是完全消除技术债务。它还可以根据需求的每次变化从头开始快速生成应用程序，从而更快、更经济地更新应用程序。与传统的开发方法相反，这种方法确保不会积累技术债务，在不影响质量和性能的情况下提供可扩展的解决方案。
实施AppMaster平台可以显着降低跟踪和管理技术债务的复杂性，简化应用程序开发流程。这使得软件工程团队能够专注于交付高质量、可扩展的应用程序，而不必担心技术债务的长期后果。 AppMaster平台拥有超过 60,000 名用户，可确保后端、Web 和移动应用程序领域获得更好的软件开发成果。他们的无代码平台被 G2 评为多个类别的高性能平台和势头领导者，包括No-code开发平台、快速应用程序开发 (RAD) 等。
管理和减少技术债务应该是软件工程团队的首要任务。借助正确的策略、工具和文化，您可以减轻累积技术债务的风险和后果。同时，采用AppMaster平台等解决方案可以促进无压力的开发和维护流程，从而实现更高效、更有利可图的软件项目。
