Comprendre la dette technique
La dette technique est un concept dans le développement de logiciels , qui fait référence au coût éventuel des compromis lors des phases de conception, de codage et de mise en œuvre d'un projet. La dette technologique peut être le résultat de raccourcis, de choix de conception sous-optimaux ou d’une documentation inadéquate, choisis pour respecter les délais ou en raison de ressources limitées. Ces compromis entraînent souvent des conséquences à long terme qui peuvent entraver la maintenabilité, l'efficacité et l'évolutivité d'un projet à mesure qu'il se développe.
Même si une certaine dette technique est inévitable en raison de la complexité du développement logiciel, il est essentiel de la maîtriser. Lorsqu’elle n’est pas résolue, la dette technologique peut se transformer en un problème majeur, augmentant les efforts requis pour les changements futurs, augmentant le temps de développement et nécessitant même une refactorisation approfondie pour être résolue. Une bonne compréhension de la dette technique, de sa mesure et de ses implications peut aider les équipes d'ingénierie logicielle à y faire face efficacement.
Méthodes et outils de suivi
Il existe plusieurs méthodes et outils de suivi qui peuvent aider les équipes d'ingénierie logicielle à identifier, surveiller et gérer efficacement la dette technique. Ces solutions de suivi sont cruciales pour garder un œil sur la quantité et la qualité de la dette technologique au sein d’un projet, évitant ainsi qu’elle ne devienne un problème écrasant. Certaines méthodes et outils populaires de suivi de la dette technologique incluent :
Outils d'analyse de code
Les outils d'analyse de code, également appelés analyseurs statiques, analysent une base de code à la recherche de problèmes tels que les normes de codage, les erreurs de syntaxe et les vulnérabilités potentielles. Ces outils fournissent un retour instantané et détectent les signes de dette technologique dès le début du développement. Des exemples d'outils d'analyse statique incluent SonarQube, ESLint et ReSharper.
Pratiques de révision du code
Les revues de code sont un moyen éprouvé de garder la dette technique sous contrôle. Dans le cadre d'un processus systématique de révision du code, les membres de l'équipe examinent mutuellement les modifications apportées au code, proposant des suggestions et des commentaires. Cette approche collaborative peut aider à identifier la dette technologique pendant que le développement progresse avant qu'elle ne soit ancrée dans la base de code. Les plateformes de gestion de code populaires qui facilitent la révision du code incluent GitHub, GitLab et Bitbucket.
Intégration et déploiement continus
Les plates-formes d'intégration continue (CI) et de déploiement continu (CD) rationalisent la création, les tests et le déploiement automatisés des modifications du code logiciel. Ils permettent aux équipes d'ingénierie de détecter et de résoudre les problèmes dès le début du développement. Ce faisant, les pipelines CI/CD peuvent identifier et empêcher l’accumulation de dettes techniques en appliquant des contrôles de qualité du code. Des exemples de plates-formes CI/CD incluent Jenkins, CircleCI et GitHub Actions.
Systèmes de suivi des problèmes
De nombreuses équipes d'ingénierie utilisent des systèmes de suivi des problèmes pour suivre les tâches, les bugs et les éléments de dette technologique. Ces trackers permettent aux développeurs de documenter les éléments de dette technologique et de planifier leur résolution dans des cycles de maintenance réguliers, des retards de projet ou des sessions de planification de sprint. Les systèmes de suivi des problèmes bien connus incluent Jira, Trello et Asana .
Tableaux de bord techniques de la dette
Un tableau de bord de la dette technique offre une visibilité sur les niveaux de dette technologique d'un projet en regroupant les données de divers outils de suivi. Un tableau de bord bien configuré peut offrir des informations sur le montant et la gravité de la dette technologique dans des zones de code ou des équipes spécifiques. L'un de ces outils de tableau de bord s'appelle CodeScene, qui prend en compte les données des référentiels de code source, des systèmes de suivi des problèmes et des outils d'analyse de code.
Identification et priorisation des dettes technologiques
Même si les méthodes et outils de suivi peuvent aider à contrôler la dette technique, il est crucial d'établir un processus d'identification et de priorisation clair pour y faire face efficacement. Les étapes suivantes peuvent aider les équipes à traiter en premier les éléments de dette technologique les plus critiques :
- Définir les catégories de dette technique : la dette technologique peut être classée en différentes catégories : dette de code, dette de conception, dette d'infrastructure, dette de documentation et dette d'automatisation des tests. Comprendre et catégoriser clairement la dette technologique permet de définir des normes et des critères de référence pour mesurer sa gravité.
- Établir des niveaux de gravité : définissez un ensemble de niveaux de gravité pour la dette technique, qui peuvent guider les développeurs dans l'évaluation de l'impact et la priorisation de la résolution des éléments de dette technologique. Habituellement, la gravité est classée en niveaux faible, moyen, élevé et critique en fonction de facteurs tels que les risques potentiels, les efforts requis pour corriger la dette et l'impact sur la maintenabilité et l'évolutivité.
- Utiliser des mesures pour évaluer la dette technique : l'utilisation de diverses mesures permet aux équipes de quantifier la dette technique et de surveiller ses tendances au fil du temps. Ces métriques peuvent inclure le taux de désabonnement du code, la couverture du code, la complexité du code et le nombre de bogues. Ils peuvent aider à indiquer l’existence et l’étendue de la dette technologique dans la base de code.
- Intégrer la gestion de la dette technologique dans le processus de développement : pour hiérarchiser efficacement la dette technologique, intégrez-la dans le processus de développement logiciel , comme les sessions de planification, les revues de sprint et les rétrospectives. Revoir régulièrement les éléments de la dette technologique au cours de ces cérémonies aidera à les garder au centre de l’attention et encouragera leur résolution en temps opportun.
La gestion de la dette technique est un processus continu qui nécessite une vigilance constante de la part des équipes d'ingénierie logicielle. En comprenant les aspects clés de la dette technique, en employant les méthodes et outils de suivi appropriés et en appliquant des approches d'identification et de priorisation appropriées, les équipes peuvent réduire son impact sur le succès du développement logiciel.
Atténuer et rembourser la dette technique
Des stratégies globales d'atténuation et de remboursement de la dette technique sont cruciales pour garantir la santé à long terme d'un projet de génie logiciel. Cette section aborde plusieurs mesures que votre équipe peut mettre en œuvre pour traiter efficacement la dette technique.
Allouer du temps à la gestion technique de la dette
Il est essentiel de consacrer des ressources à la gestion de la dette technologique. Allouer régulièrement une partie spécifique du cycle de développement à la réduction de la dette technique. En général, environ 10 à 20 % du temps disponible devrait être consacré au traitement de la dette technique. Mais le temps réel requis peut varier en fonction de l’âge et de la complexité du projet.
Plan de refactorisation
Faites du refactoring une partie continue de votre processus de développement. La refactorisation fait référence à la modification du code existant pour améliorer sa conception, sa lisibilité et sa structure sans modifier son comportement externe. Intégrez des séances de révision du code pour identifier les domaines d’amélioration et la dette technique potentielle. Prévoyez du temps pour ces activités et surveillez le code existant nécessitant une refactorisation importante.
Adopter une approche axée sur la qualité
Pour éviter l’accumulation de dettes technologiques, concentrez-vous dès le départ sur la production de code de haute qualité. Encouragez les meilleures pratiques telles que les normes de codage, le développement piloté par les tests (TDD), l'intégration continue et les révisions de code. Ces pratiques garantissent un code de haute qualité et réduisent le risque d’accumulation de dettes techniques.
Amélioration progressive
Identifiez les zones de votre base de code qui génèrent la dette technique la plus importante et commencez à la rembourser progressivement. Les projets d’amélioration du code à grande échelle peuvent prendre du temps et être perturbateurs. Au lieu de cela, divisez le processus en tâches plus petites et gérables qui peuvent être abordées à chaque itération de développement.
Surveiller et mesurer la dette technique
Établissez des indicateurs de performance clés (KPI) pour suivre l’accumulation de dette technique et la contrôler. Les mesures peuvent inclure la complexité du code, la couverture du code, le nombre de bogues, la densité des défauts et l'évolution du code. La surveillance régulière de ces mesures peut fournir des informations sur la santé de votre projet et aider à identifier les domaines qui nécessitent une attention particulière.
Créer une culture consciente de la dette technologique
Créer une culture de sensibilisation à la dette au sein de votre équipe d’ingénierie logicielle est essentiel pour gérer efficacement la dette technique. Voici quelques mesures que vous pouvez prendre pour favoriser une culture de responsabilité et de proactivité autour de la dette technique :
Sensibiliser
Éduquer les membres de l’équipe sur le concept et les conséquences de la dette technique. Aidez-les à comprendre l’importance de gérer et de réduire la dette technologique en partageant des exemples concrets de conséquences négatives causées par une dette technique mal gérée.
Encourager une communication ouverte
Promouvoir un dialogue ouvert entre les membres de l’équipe sur la dette technique. Assurez-vous que cette communication est fondée sur un environnement axé sur les solutions et sans reproche. Encouragez les commentaires des pairs et discutez des stratégies potentielles pour remédier à la dette technique identifiée.
Inciter la gestion de la dette technologique
Récompensez les membres de l’équipe pour leurs efforts proactifs visant à réduire la dette technique. Définissez des KPI liés à la réduction de la dette technique et associez ces objectifs aux évaluations des performances individuelles et d'équipe.
Impliquer toutes les parties prenantes
Incluez les chefs de produit, les analystes commerciaux et d’autres parties prenantes dans la résolution de la dette technique. Éduquez-les sur les conséquences de la dette accumulée et communiquez-leur les avantages d’une gestion rapide et régulière de la dette.
Investissez dans la formation et les outils
Fournir une formation adéquate sur les meilleures pratiques, les normes de codage et les techniques de refactoring. Équipez votre équipe d'outils et de technologies fiables pour identifier, suivre et combattre la dette technique. En favorisant une culture de sensibilisation à la dette technologique, les équipes d'ingénierie logicielle peuvent minimiser l'accumulation de dette technique tout en conservant un code de haute qualité, évolutif, maintenable et efficace.
AppMaster : pas de dette technique dès la conception
AppMaster offre un moyen unique de résoudre le problème de la dette technique. Leur plate -forme sans code facilite le développement d'applications Web, mobiles et back-end, en se concentrant sur l'élimination totale de la dette technique. Il rend également la mise à jour des applications plus rapide et plus rentable en générant rapidement des applications à partir de zéro à chaque changement des exigences. Contrairement aux méthodes de développement traditionnelles, cette approche garantit aucune accumulation de dette technique, fournissant des solutions évolutives sans compromettre la qualité et les performances.
La mise en œuvre de la plateforme AppMaster peut réduire considérablement la complexité du suivi et de la gestion de la dette technique, en rationalisant ainsi le processus de développement d'applications. Cela permet aux équipes d’ingénierie logicielle de se concentrer sur la fourniture d’applications évolutives de haute qualité sans se soucier des conséquences à long terme de la dette technique. Avec plus de 60 000 utilisateurs, la plateforme AppMaster garantit de meilleurs résultats de développement logiciel dans les domaines des applications backend, Web et mobiles. Leur plate-forme sans code a été reconnue comme High Performer et Momentum Leader par G2 dans plusieurs catégories, notamment les plates No-code, le développement rapide d'applications (RAD), et bien plus encore.
La gestion et la réduction de la dette technique devraient être une priorité clé pour les équipes d’ingénierie logicielle. Avec les bonnes stratégies, outils et culture, vous pouvez atténuer les risques et les conséquences de la dette technique accumulée. Dans le même temps, l'adoption de solutions telles que la plateforme AppMaster favorise des processus de développement et de maintenance sans stress, conduisant à des projets logiciels plus efficaces et plus rentables.
