Hiểu về nợ kỹ thuật
Nợ kỹ thuật là một khái niệm trong phát triển phần mềm , đề cập đến chi phí cuối cùng của việc đánh đổi trong các giai đoạn thiết kế, mã hóa và triển khai dự án. Nợ công nghệ có thể là kết quả của các lối tắt, lựa chọn thiết kế dưới mức tối ưu hoặc tài liệu không đầy đủ, được chọn để đáp ứng thời hạn hoặc do nguồn lực hạn chế. Những sự đánh đổi này thường dẫn đến những hậu quả lâu dài có thể cản trở khả năng bảo trì, hiệu quả và khả năng mở rộng của dự án khi nó phát triển.
Mặc dù một số nợ kỹ thuật là không thể tránh khỏi do tính phức tạp của việc phát triển phần mềm, nhưng việc kiểm soát nó là điều cần thiết. Khi không được giải quyết, nợ công nghệ có thể trở thành một vấn đề lớn, làm tăng nỗ lực cần thiết cho những thay đổi trong tương lai, tăng thêm thời gian phát triển và thậm chí yêu cầu tái cấu trúc sâu rộng để giải quyết. Hiểu biết tốt về nợ kỹ thuật, cách đo lường và ý nghĩa của nó có thể giúp các nhóm kỹ thuật phần mềm giải quyết nó một cách hiệu quả.
Phương pháp và công cụ theo dõi
Có một số phương pháp và công cụ theo dõi có thể giúp nhóm kỹ thuật phần mềm xác định, giám sát và quản lý nợ kỹ thuật một cách hiệu quả. Các giải pháp theo dõi này rất quan trọng để duy trì nhịp độ về số lượng và chất lượng của nợ công nghệ trong toàn bộ dự án, ngăn không cho nó trở thành một vấn đề quá lớn. Một số phương pháp và công cụ theo dõi nợ công nghệ phổ biến bao gồm:
Công cụ phân tích mã
Các công cụ phân tích mã, còn được gọi là máy phân tích tĩnh, quét cơ sở mã để tìm các vấn đề như tiêu chuẩn mã hóa, lỗi cú pháp và các lỗ hổng tiềm ẩn. Những công cụ này cung cấp phản hồi tức thì và phát hiện sớm các dấu hiệu nợ công nghệ trong quá trình phát triển. Ví dụ về các công cụ phân tích tĩnh bao gồm SonarQube, ESLint và ReSharper.
Thực hành đánh giá mã
Đánh giá mã là một cách đã được chứng minh để kiểm soát nợ kỹ thuật. Trong quy trình xem xét mã có hệ thống, các thành viên trong nhóm xem xét các thay đổi mã của nhau, đưa ra đề xuất và phản hồi. Cách tiếp cận hợp tác này có thể giúp xác định nợ công nghệ trong quá trình phát triển trước khi nó ăn sâu vào cơ sở mã. Các nền tảng quản lý mã phổ biến tạo điều kiện thuận lợi cho việc xem xét mã bao gồm GitHub, GitLab và Bitbucket.
Tích hợp và triển khai liên tục
Các nền tảng Tích hợp liên tục (CI) và Triển khai liên tục (CD) hợp lý hóa quá trình xây dựng, thử nghiệm và triển khai tự động các thay đổi mã phần mềm. Chúng cho phép các nhóm kỹ thuật phát hiện và khắc phục sớm các vấn đề trong quá trình phát triển. Bằng cách đó, quy trình CI/CD có thể xác định và ngăn chặn sự tích lũy nợ kỹ thuật bằng cách thực thi kiểm tra chất lượng mã. Ví dụ về nền tảng CI/CD bao gồm Jenkins, CircleCI và GitHub Actions.
Hệ thống theo dõi vấn đề
Nhiều nhóm kỹ thuật sử dụng hệ thống theo dõi vấn đề để theo dõi nhiệm vụ, lỗi và các khoản nợ công nghệ. Những trình theo dõi này cho phép các nhà phát triển ghi lại các khoản nợ công nghệ và lập kế hoạch giải quyết chúng trong các chu kỳ bảo trì thường xuyên, tồn đọng dự án hoặc các phiên lập kế hoạch chạy nước rút. Các hệ thống theo dõi vấn đề nổi tiếng bao gồm Jira, Trello và Asana .
Bảng điều khiển nợ kỹ thuật
Bảng thông tin nợ kỹ thuật cung cấp khả năng hiển thị về mức nợ công nghệ của dự án bằng cách tổng hợp dữ liệu từ nhiều công cụ theo dõi khác nhau. Trang tổng quan được định cấu hình tốt có thể cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và mức độ nghiêm trọng của nợ công nghệ trong các nhóm hoặc khu vực mã cụ thể. Một trong những công cụ bảng điều khiển này được gọi là CodeScene, xem xét dữ liệu từ kho mã nguồn, hệ thống theo dõi vấn đề và công cụ phân tích mã.
Xác định và ưu tiên nợ công nghệ
Mặc dù các phương pháp và công cụ theo dõi có thể giúp giám sát nợ kỹ thuật, nhưng điều quan trọng là phải thiết lập quy trình xác định và ưu tiên rõ ràng để giải quyết vấn đề này một cách hiệu quả. Các bước sau đây có thể hỗ trợ các nhóm giải quyết các khoản nợ công nghệ quan trọng nhất trước tiên:
- Xác định các loại nợ kỹ thuật: Nợ công nghệ có thể được phân thành nhiều loại khác nhau: nợ mã, nợ thiết kế, nợ cơ sở hạ tầng, nợ tài liệu và nợ tự động hóa thử nghiệm. Hiểu rõ và phân loại nợ công nghệ giúp xác định các tiêu chuẩn và điểm chuẩn để đo lường mức độ nghiêm trọng của nó.
- Thiết lập mức độ nghiêm trọng: Xác định một nhóm mức độ nghiêm trọng đối với nợ kỹ thuật, có thể hướng dẫn các nhà phát triển đánh giá tác động và ưu tiên giải quyết các khoản nợ công nghệ. Thông thường, mức độ nghiêm trọng được phân loại thành các mức thấp, trung bình, cao và quan trọng dựa trên các yếu tố như rủi ro tiềm ẩn, nỗ lực cần thiết để khắc phục nợ cũng như tác động đến khả năng duy trì và khả năng mở rộng.
- Sử dụng số liệu để đánh giá nợ công nghệ: Việc sử dụng nhiều số liệu khác nhau cho phép các nhóm định lượng nợ kỹ thuật và theo dõi xu hướng của nó theo thời gian. Các số liệu này có thể bao gồm tỷ lệ rời mã, mức độ bao phủ mã, độ phức tạp của mã và số lượng lỗi. Chúng có thể hỗ trợ chỉ ra sự tồn tại và mức độ nợ công nghệ trong cơ sở mã.
- Đưa Quản lý nợ công nghệ vào quá trình phát triển: Để ưu tiên nợ công nghệ một cách hiệu quả, hãy tích hợp nó vào quy trình phát triển phần mềm , chẳng hạn như các phiên lập kế hoạch, đánh giá chạy nước rút và xem xét lại. Việc thường xuyên xem lại các khoản nợ công nghệ trong các buổi lễ này sẽ giúp tập trung vào chúng và khuyến khích việc giải quyết chúng kịp thời.
Quản lý nợ kỹ thuật là một quá trình diễn ra liên tục đòi hỏi sự cảnh giác thường xuyên của các nhóm kỹ thuật phần mềm. Bằng cách hiểu các khía cạnh chính của nợ kỹ thuật, sử dụng các phương pháp và công cụ theo dõi phù hợp cũng như áp dụng các phương pháp xác định và ưu tiên phù hợp, các nhóm có thể giảm bớt tác động của nó đối với sự thành công trong phát triển phần mềm.
Giảm thiểu và trả hết nợ kỹ thuật
Các chiến lược toàn diện để giảm thiểu và thanh toán nợ kỹ thuật là rất quan trọng trong việc đảm bảo tính bền vững lâu dài của một dự án công nghệ phần mềm. Phần này thảo luận về một số biện pháp mà nhóm của bạn có thể thực hiện để giải quyết nợ kỹ thuật một cách hiệu quả.
Phân bổ thời gian để quản lý nợ kỹ thuật
Điều cần thiết là phải dành nguồn lực để quản lý nợ công nghệ. Thường xuyên phân bổ một phần cụ thể của chu kỳ phát triển để giảm nợ kỹ thuật. Nói chung, nên dành khoảng 10% đến 20% thời gian có sẵn để giải quyết nợ kỹ thuật. Nhưng lượng thời gian thực tế cần thiết có thể khác nhau tùy thuộc vào độ tuổi và mức độ phức tạp của dự án.
Kế hoạch tái cấu trúc
Hãy biến việc tái cấu trúc thành một phần liên tục trong quá trình phát triển của bạn. Tái cấu trúc đề cập đến việc sửa đổi mã hiện có để cải thiện thiết kế, khả năng đọc và cấu trúc của nó mà không thay đổi hành vi bên ngoài của nó. Kết hợp các phiên đánh giá mã để xác định các lĩnh vực cần cải thiện và nợ kỹ thuật tiềm ẩn. Phân bổ thời gian cho các hoạt động này và giám sát mã kế thừa cần tái cấu trúc đáng kể.
Áp dụng phương pháp tiếp cận chất lượng đầu tiên
Để ngăn chặn việc tích lũy nợ công nghệ, hãy tập trung vào việc tạo ra mã chất lượng cao ngay từ đầu. Khuyến khích các phương pháp hay nhất như tiêu chuẩn mã hóa, phát triển dựa trên thử nghiệm (TDD), tích hợp liên tục và đánh giá mã. Những biện pháp này đảm bảo mã chất lượng cao và giảm nguy cơ tích lũy nợ kỹ thuật.
Cải tiến gia tăng
Xác định các khu vực trong cơ sở mã của bạn tạo ra khoản nợ kỹ thuật đáng kể nhất và bắt đầu thanh toán dần dần. Các dự án cải tiến mã quy mô lớn có thể tốn thời gian và gây gián đoạn. Thay vào đó, hãy chia quy trình thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, dễ quản lý hơn để có thể giải quyết trong mỗi lần lặp lại quá trình phát triển.
Theo dõi và đo lường nợ kỹ thuật
Thiết lập các chỉ số hiệu suất chính (KPI) để theo dõi sự tích lũy nợ kỹ thuật và kiểm soát nó. Các số liệu có thể bao gồm độ phức tạp của mã, mức độ bao phủ của mã, số lượng lỗi, mật độ lỗi và tình trạng xáo trộn mã. Việc thường xuyên theo dõi các số liệu này có thể cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng dự án của bạn và giúp xác định các lĩnh vực cần chú ý.
Tạo ra văn hóa nhận thức về nợ công nghệ
Tạo ra văn hóa nhận thức về nợ trong nhóm kỹ thuật phần mềm của bạn là điều quan trọng để quản lý nợ kỹ thuật một cách hiệu quả. Dưới đây là một số bước bạn có thể thực hiện để thúc đẩy văn hóa trách nhiệm và tính chủ động liên quan đến nợ kỹ thuật:
Nâng cao nhận thức
Giáo dục các thành viên trong nhóm về khái niệm và hậu quả của nợ kỹ thuật. Giúp họ hiểu tầm quan trọng của việc quản lý và giảm nợ công nghệ bằng cách chia sẻ các ví dụ thực tế về hậu quả tiêu cực do nợ kỹ thuật được quản lý kém gây ra.
Khuyến khích giao tiếp cởi mở
Thúc đẩy đối thoại cởi mở giữa các thành viên trong nhóm về nợ kỹ thuật. Đảm bảo hoạt động giao tiếp này được đặt nền tảng trong một môi trường hướng tới giải pháp, không đổ lỗi. Khuyến khích phản hồi ngang hàng và thảo luận về các chiến lược tiềm năng để giải quyết nợ kỹ thuật đã xác định.
Khuyến khích quản lý nợ công nghệ
Khen thưởng các thành viên trong nhóm vì những nỗ lực chủ động giảm nợ kỹ thuật. Đặt KPI liên quan đến giảm nợ kỹ thuật và gắn các mục tiêu này với đánh giá hiệu suất của cá nhân và nhóm.
Thu hút tất cả các bên liên quan
Bao gồm các nhà quản lý sản phẩm, nhà phân tích kinh doanh và các bên liên quan khác trong việc giải quyết nợ kỹ thuật. Giáo dục họ về hậu quả của nợ tích lũy và truyền đạt lợi ích của việc quản lý nợ kịp thời và thường xuyên.
Đầu tư vào đào tạo và công cụ
Cung cấp đào tạo đầy đủ về các phương pháp hay nhất, tiêu chuẩn mã hóa và kỹ thuật tái cấu trúc. Trang bị cho nhóm của bạn những công cụ và công nghệ đáng tin cậy để xác định, theo dõi và giải quyết nợ kỹ thuật. Bằng cách thúc đẩy văn hóa nhận thức về nợ công nghệ, các nhóm kỹ thuật phần mềm có thể giảm thiểu việc tích lũy nợ kỹ thuật trong khi vẫn duy trì mã chất lượng cao, có khả năng mở rộng, bảo trì và hiệu quả.
AppMaster: Không có nợ kỹ thuật theo thiết kế
AppMaster cung cấp một cách độc đáo để giải quyết vấn đề nợ kỹ thuật. Nền tảng không có mã của họ tạo điều kiện phát triển các ứng dụng web, thiết bị di động và phụ trợ, tập trung vào việc loại bỏ hoàn toàn nợ kỹ thuật. Nó cũng giúp việc cập nhật ứng dụng nhanh hơn và tiết kiệm chi phí hơn bằng cách nhanh chóng tạo ra các ứng dụng từ đầu với mỗi thay đổi về yêu cầu. Trái ngược với các phương pháp phát triển truyền thống, cách tiếp cận này đảm bảo không tích lũy nợ kỹ thuật, cung cấp các giải pháp có thể mở rộng mà không ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu suất.
Việc triển khai nền tảng AppMaster có thể giảm đáng kể sự phức tạp trong việc theo dõi và quản lý nợ kỹ thuật, hợp lý hóa quy trình phát triển ứng dụng. Điều này cho phép các nhóm kỹ thuật phần mềm tập trung vào việc cung cấp các ứng dụng có chất lượng cao, có thể mở rộng mà không phải lo lắng về hậu quả lâu dài của nợ kỹ thuật. Với hơn 60.000 người dùng, nền tảng AppMaster đảm bảo kết quả phát triển phần mềm tốt hơn trong các lĩnh vực ứng dụng phụ trợ, web và di động. Nền tảng không cần mã của họ đã được G2 công nhận là Nền tảng có hiệu suất cao và dẫn đầu về động lực cho một số hạng mục, bao gồm Nền tảng phát triển No-code, Phát triển ứng dụng nhanh (RAD), v.v.
Quản lý và giảm nợ kỹ thuật phải là ưu tiên hàng đầu của các nhóm kỹ thuật phần mềm. Với các chiến lược, công cụ và văn hóa phù hợp, bạn có thể giảm thiểu rủi ro và hậu quả của nợ kỹ thuật tích lũy. Đồng thời, việc áp dụng các giải pháp như nền tảng AppMaster thúc đẩy quá trình phát triển và bảo trì suôn sẻ, dẫn đến các dự án phần mềm hiệu quả và sinh lời hơn.
