Comprendere il debito tecnico
Il debito tecnico è un concetto nello sviluppo del software , che si riferisce all'eventuale costo dei compromessi durante le fasi di progettazione, codifica e implementazione di un progetto. Il debito tecnologico potrebbe essere il risultato di scorciatoie, scelte progettuali non ottimali o documentazione inadeguata, scelte per rispettare le scadenze o a causa di risorse limitate. Questi compromessi spesso portano a conseguenze a lungo termine che possono ostacolare la manutenibilità, l'efficienza e la scalabilità di un progetto man mano che cresce.
Sebbene un certo debito tecnico sia inevitabile a causa della complessità dello sviluppo del software, tenerlo sotto controllo è essenziale. Se non affrontato, il debito tecnologico può trasformarsi in un problema enorme, aumentando lo sforzo richiesto per i cambiamenti futuri, aggiungendo tempo di sviluppo e persino richiedendo un ampio refactoring per essere risolto. Una buona comprensione del debito tecnico, della sua misurazione e delle sue implicazioni può aiutare i team di ingegneria del software ad affrontarlo in modo efficace.
Metodi e strumenti di monitoraggio
Esistono diversi metodi e strumenti di monitoraggio che possono aiutare i team di ingegneri del software a identificare, monitorare e gestire il debito tecnico in modo efficace. Queste soluzioni di monitoraggio sono fondamentali per mantenere il controllo sulla quantità e sulla qualità del debito tecnologico in un progetto, evitando che diventi un problema travolgente. Alcuni metodi e strumenti popolari per il monitoraggio del debito tecnologico includono:
Strumenti di analisi del codice
Gli strumenti di analisi del codice, noti anche come analizzatori statici, scansionano una base di codice per problemi quali standard di codifica, errori di sintassi e potenziali vulnerabilità. Questi strumenti forniscono un feedback immediato e rilevano i segnali di debito tecnologico nelle prime fasi dello sviluppo. Esempi di strumenti di analisi statica includono SonarQube, ESLint e ReSharper.
Pratiche di revisione del codice
Le revisioni del codice sono un modo comprovato per tenere sotto controllo il debito tecnico. In un processo di revisione sistematica del codice, i membri del team esaminano reciprocamente le modifiche al codice, offrendo suggerimenti e feedback. Questo approccio collaborativo può aiutare a identificare il debito tecnologico mentre lo sviluppo avanza prima che diventi radicato nel codice base. Le piattaforme di gestione del codice più diffuse che facilitano la revisione del codice includono GitHub, GitLab e Bitbucket.
Integrazione e distribuzione continue
Le piattaforme di integrazione continua (CI) e distribuzione continua (CD) semplificano la creazione, il test e la distribuzione automatizzati delle modifiche al codice software. Consentono ai team di ingegneri di rilevare e risolvere i problemi nelle prime fasi dello sviluppo. In questo modo, le pipeline CI/CD possono individuare e prevenire l’accumulo di debito tecnico applicando controlli di qualità del codice. Esempi di piattaforme CI/CD includono Jenkins, CircleCI e GitHub Actions.
Sistemi di tracciamento dei problemi
Molti team di ingegneri utilizzano sistemi di tracciamento dei problemi per tenere traccia di attività, bug e voci di debito tecnologico. Questi tracker consentono agli sviluppatori di documentare i debiti tecnologici e pianificare la loro risoluzione in cicli di manutenzione regolari, arretrati di progetti o sessioni di pianificazione dello sprint. I sistemi di tracciamento dei problemi più noti includono Jira, Trello e Asana .
Cruscotti del debito tecnico
Una dashboard del debito tecnico fornisce visibilità sui livelli di debito tecnologico di un progetto aggregando i dati provenienti da vari strumenti di monitoraggio. Una dashboard ben configurata può offrire informazioni dettagliate sull'importo e sulla gravità del debito tecnologico in aree o team di codici specifici. Uno di questi strumenti della dashboard si chiama CodeScene, che considera i dati provenienti da repository di codice sorgente, sistemi di tracciamento dei problemi e strumenti di analisi del codice.
Identificazione e definizione delle priorità del debito tecnologico
Sebbene i metodi e gli strumenti di monitoraggio possano aiutare a monitorare il debito tecnico, è fondamentale stabilire un chiaro processo di identificazione e definizione delle priorità per affrontarlo in modo efficace. I passaggi seguenti possono aiutare i team ad affrontare innanzitutto le questioni più critiche del debito tecnologico:
- Definire le categorie di debito tecnico: il debito tecnologico può essere classificato in varie categorie: debito di codice, debito di progettazione, debito di infrastruttura, debito di documentazione e debito di automazione dei test. Comprendere e classificare chiaramente il debito tecnologico aiuta a definire standard e parametri di riferimento per misurarne la gravità.
- Stabilire livelli di gravità: definire una serie di livelli di gravità per il debito tecnico, che può guidare gli sviluppatori nella valutazione dell'impatto e nella definizione delle priorità nella risoluzione delle voci del debito tecnologico. Di solito, la gravità viene classificata in livelli basso, medio, alto e critico in base a fattori quali rischi potenziali, sforzi necessari per correggere il debito e impatto su manutenibilità e scalabilità.
- Utilizzare le metriche per valutare il debito tecnico: l'utilizzo di varie metriche consente ai team di quantificare il debito tecnico e monitorarne le tendenze nel tempo. Queste metriche possono includere varianza del codice, copertura del codice, complessità del codice e conteggio dei bug. Possono aiutare a indicare l’esistenza e l’entità del debito tecnologico nel codice base.
- Integrare la gestione del debito tecnologico nel processo di sviluppo: per dare priorità al debito tecnologico in modo efficace, integrarlo nel processo di sviluppo del software , come sessioni di pianificazione, revisioni degli sprint e retrospettive. Rivisitare regolarmente le questioni relative al debito tecnologico durante queste cerimonie aiuterà a mantenerle focalizzate e a incoraggiarne la tempestiva risoluzione.
La gestione del debito tecnico è un processo continuo che richiede una vigilanza costante da parte dei team di ingegneria del software. Comprendendo gli aspetti chiave del debito tecnico, impiegando i giusti metodi e strumenti di monitoraggio e applicando adeguati approcci di identificazione e definizione delle priorità, i team possono ridurne l'impatto sul successo dello sviluppo del software.
Mitigare e saldare il debito tecnico
Strategie globali per mitigare e ripagare il debito tecnico sono cruciali per garantire la salute a lungo termine di un progetto di ingegneria del software. In questa sezione vengono illustrate diverse misure che il team può implementare per affrontare il debito tecnico in modo efficace.
Assegnare tempo per la gestione del debito tecnico
È essenziale dedicare risorse alla gestione del debito tecnologico. Assegnare regolarmente una parte specifica del ciclo di sviluppo alla riduzione del debito tecnico. In generale, circa il 10-20% del tempo disponibile dovrebbe essere dedicato alla gestione del debito tecnico. Ma il tempo effettivo richiesto può variare a seconda dell’età e della complessità del progetto.
Piano per il refactoring
Rendi il refactoring una parte continua del tuo processo di sviluppo. Il refactoring si riferisce alla modifica del codice esistente per migliorarne la progettazione, la leggibilità e la struttura senza modificarne il comportamento esterno. Incorporare sessioni di revisione del codice per identificare aree di miglioramento e potenziale debito tecnico. Assegnare tempo a queste attività e monitorare il codice legacy che richiede un refactoring significativo.
Adottare un approccio incentrato sulla qualità
Per prevenire l’accumulo di debito tecnologico, concentrati sulla produzione di codice di alta qualità fin dall’inizio. Incoraggia le best practice come standard di codifica, sviluppo basato sui test (TDD), integrazione continua e revisioni del codice. Queste pratiche garantiscono un codice di alta qualità e riducono il rischio di accumulo di debito tecnico.
Miglioramento incrementale
Identifica le aree nella tua codebase che generano il debito tecnico più significativo e inizia a ripagarlo in modo incrementale. I progetti di miglioramento del codice su larga scala possono richiedere molto tempo e causare interruzioni. Suddividi invece il processo in attività più piccole e gestibili che possono essere affrontate in ogni iterazione di sviluppo.
Monitorare e misurare il debito tecnico
Stabilire indicatori chiave di prestazione (KPI) per monitorare l’accumulo di debito tecnico e tenerlo sotto controllo. Le metriche possono includere la complessità del codice, la copertura del codice, il conteggio dei bug, la densità dei difetti e la varianza del codice. Il monitoraggio regolare di questi parametri può fornire informazioni sullo stato di salute del tuo progetto e aiutare a identificare le aree che richiedono attenzione.
Creare una cultura consapevole del debito tecnologico
Creare una cultura consapevole del debito all'interno del team di ingegneri del software è fondamentale per gestire in modo efficace il debito tecnico. Ecco alcuni passaggi che puoi intraprendere per promuovere una cultura di responsabilità e proattività riguardo al debito tecnico:
Aumentare la consapevolezza
Istruire i membri del team sul concetto e sulle conseguenze del debito tecnico. Aiutali a comprendere l'importanza di gestire e ridurre il debito tecnologico condividendo esempi di vita reale delle conseguenze negative causate da un debito tecnico mal gestito.
Incoraggiare la comunicazione aperta
Promuovere un dialogo aperto tra i membri del team sul debito tecnico. Garantire che questa comunicazione sia fondata su un ambiente orientato alle soluzioni e privo di colpe. Incoraggiare il feedback tra pari e discutere potenziali strategie per affrontare il debito tecnico identificato.
Incentivare la gestione del debito tecnologico
Premiare i membri del team per gli sforzi proattivi volti a ridurre il debito tecnico. Imposta i KPI relativi alla riduzione del debito tecnico e collega questi obiettivi alle valutazioni delle prestazioni individuali e del team.
Coinvolgere tutte le parti interessate
Coinvolgere product manager, analisti aziendali e altre parti interessate nella gestione del debito tecnico. Educarli sulle conseguenze del debito accumulato e comunicare i vantaggi di una gestione del debito tempestiva e regolare.
Investi in formazione e strumenti
Fornire una formazione adeguata su best practice, standard di codifica e tecniche di refactoring. Dota il tuo team di strumenti e tecnologie affidabili per identificare, monitorare e combattere il debito tecnico. Promuovendo una cultura consapevole del debito tecnologico, i team di ingegneria del software possono ridurre al minimo l’accumulo di debito tecnico mantenendo al tempo stesso un codice di alta qualità scalabile, manutenibile ed efficiente.
AppMaster: nessun debito tecnico in base alla progettazione
AppMaster fornisce un modo unico per affrontare il problema del debito tecnico. La loro piattaforma senza codice facilita lo sviluppo di applicazioni web, mobili e backend, concentrandosi sull'eliminazione totale del debito tecnico. Inoltre, rende l'aggiornamento delle applicazioni più rapido ed economico generando rapidamente applicazioni da zero a ogni modifica dei requisiti. Contrariamente ai metodi di sviluppo tradizionali, questo approccio garantisce l'assenza di accumulo di debito tecnico, fornendo soluzioni scalabili senza compromettere la qualità e le prestazioni.
L'implementazione della piattaforma AppMaster può ridurre significativamente le complessità legate al monitoraggio e alla gestione del debito tecnico, semplificando il processo di sviluppo dell'applicazione. Ciò consente ai team di ingegneria del software di concentrarsi sulla fornitura di applicazioni scalabili e di alta qualità senza preoccuparsi delle conseguenze a lungo termine del debito tecnico. Con oltre 60.000 utenti, la piattaforma AppMaster garantisce migliori risultati di sviluppo software nelle aree di backend, web e applicazioni mobili. La loro piattaforma senza codice è stata riconosciuta come High Performer e Momentum Leader da G2 per diverse categorie, tra cui piattaforme di sviluppo No-code, sviluppo rapido di applicazioni (RAD) e altro ancora.
La gestione e la riduzione del debito tecnico dovrebbero essere una priorità chiave per i team di ingegneria del software. Con le strategie, gli strumenti e la cultura giusti, puoi mitigare i rischi e le conseguenze del debito tecnico accumulato. Allo stesso tempo, l’adozione di soluzioni come la piattaforma AppMaster promuove processi di sviluppo e manutenzione senza stress, portando a progetti software più efficienti e redditizi.
