Scrum を提供します。 Agileは、異なる個人やチームが特定のプロジェクトで協働するための製品開発メカニズムです。Scrum の原則は異なる文脈で使用できますが、この方法論が機能する主な領域はソフトウェア開発です。スクラムの組織に対する利点と、プロセス全体を推進する基本的なスクラムフレームワークを探ってみましょう。
Scrum とは？
Scrum project は、製品製造、特にソフトウェア開発のための フレームワークです。明確な指示、積極的な納期、最終製品の完成に向けたプロセスへのフィードバックの継続的な取り込みに重点を置いています。Agile
明確に定義された目標に向かって、迅速、柔軟、適応的、かつ効果的なプロセスであり、最大限のフィードバックを包含するため、プロセス全体が軌道に乗ったままとなります。同時に、開発チームがより簡単にアイデアを浮かべたり、ざっと読んだりできるように、プロダクトバックログも組み込んでいます。Scrum プロセスでは、あらかじめ定義された期間内に明確な活動を完了させる必要があります。これらの期間はスプリントと呼ばれ、スクラムの方法論の重要な部分となっています。
の簡単な歴史Scrum
Scrum プロジェクトの歴史は、ほんの数十年前まで遡ります。1986年に開始され、ハーバード・ビジネス・レビュー（HBR）は「新製品開発ゲーム」と題する記事を掲載し、ホンダやキヤノンなどの企業が製品開発で行っている仕組みを説明した。
この記事で取り上げられたトピックをもとに、Scrum 方法論で使用されている多くのコンセプトが開発された。ジェフ・サザーランドは、1993年にソフトウェア開発プロセスのための現在のScrum フレームワークを作成した。それ以来、さまざまな業界がこのプロセスを採用し、チームの俊敏性と顧客志向の製品を生み出している。
Scrum アーティファクト
Scrum アーティファクトは、プロセスのさまざまな段階がどのように実行されるかの詳細を提供します。これは、完全なプロセスをより管理しやすくするためのツールのように機能します。 アーティファクトは、ソフトウェア開発における評価、適応、透明性の維持のための基準点である。スクラムチームは、特定のプロジェクトのために成果物を定義する。通常、3つの主要なスクラム成果物が、どのプロジェクトにも適用され、パフォーマンスへの洞察を与えます。Scrum
これらは以下の通りである。
プロダクトバックログ
製品バックログは、既存の製品に必要な変更点から構成される。具体的には、ソフトウェア開発、バグフィックス、機能追加、速度改善、および最終製品を改善するために完了すべきその他の必要なタスクである。 プロセスに組み込まれた一定のアップグレードのため、常にライブで進化し続ける。プロダクトバックログのソースは、競合他社の分析や一般的なビジネス環境以外に、ユーザーの意見やテストフェーズで収集した情報であることが多い。
スプリントバックログ
スプリントバックログは、スクラムの成果物の次の段階であり、スプリントと呼ばれる特定の時間枠の中で、プロダクトバックログから情報やタスクを選択する。 スプリントバックログが完成すると、次の改善サイクルの成果物が決まり、最終目標に追加されることはない。ただし、設定された成果物を達成するために必要な活動は、実際のソフトウェア開発に着手する際に、ある程度変更される可能性がある。
製品インクリメント
これはScrum の成果物の一つで、スプリントの終わりを示すもので、初期の段階で設定された完了の定義に応じて成果物がハイライトされる。製品インクリメントのスクラム成果物は、小さなエラーを修正するのではなく、リアルタイムの改良を示すものでなければならない。各スプリントの終わりまでに、少なくとも1つのインクリメントがリストに含まれていなければなりません。
Scrum 方法論とプロセス
Scrum 方法論は、アジャイルソフトウェア開発プロセスに関わる活動を、より小さく一時的な段階であるスプリントに分割するアジャイルプロセスの発展形です。このプロセスには明確な出発点と、プロジェクトの実現可能性を保証する明確な目標があります。しかし、常に学習し、進化する余地がある。スクラムチームが当初は気づかなかったことも、プロジェクトを進めていくうちに、いずれは学んでいくものです。
Scrum 原則の利点
以下はスクラムの方法論の主な利点と、Scrum チームが働くメカニズムである。
- チームワーク
スクラムの原則を使用している間、あなたはより良いチームワークを期待することができます。それは、タスクの記述が透明で、ソフトウェア開発のタスク実行のために確立された簡単なプロセスだからです。また、このメカニズムを採用することにより、ソフトウェア開発チームや個々のメンバー間のコミュニケーションに明確な線が設定されます。
- 柔軟なアプローチ
Scrum プロジェクトに参加する開発者やソフトウェア開発チームは、開発段階に応じてコンセプトの定義を変更する必要があります。また、プロダクトバックログは、スクラムチームがスプリントフェーズに追加される前にタスクの優先順位をつけることを可能にする。そのため、タスクがスプリントフェーズに追加されないまでも、柔軟に対応することができるのです。
- リスクの低減
スクラムの方法論を採用することで、プロセスのリスクはかなり軽減される。ソフトウェア開発プロセスの中には、あらかじめ定義された成果物による特定の締め切りが存在します。そのため、軌道修正したり、目標から遠ざかったりする可能性が低くなります。
- 継続的なフィードバックの取り込み
開発プロセス全体が小さなスプリントに分割され、新しいフィードバックが組み込まれるため、高品質の結果を確実に提供し、手戻りを少なくすることができます。
- より高くROI
Scrum フレームワークで作成されたプロジェクトに期待される投資収益率は、フィードバックの取り込みによってスクラムチームが何が求められているかを理解できるようになるため、高くなります。さらに、このフレームワークのおかげで、ミスが少なくなり、コストの削減につながります。そのすべてが、より高いROI に反映される。
Scrum 儀式やイベント
開発チームが行うことが期待されている連続的または反復的なタスクは、セレモニーまたはイベントとして知られている。これらのセレモニーはスクラムフレームワークに不可欠であるが、プロジェクトのニーズと開発チームの要件に応じて調整することができる。すべてのソフトウェア開発チームが、すべてのスプリントでセレモニーに従うわけではありません。
ここでは、いくつかの重要なスクラムの儀式を紹介します。あなたは、これらのイベントを将来のスプリントの一部にするかどうかを最終的に決定する前に、数スプリントのためにそれらの一部になることができます。
- スプリントバックロググルーミング
Scrum でしばしば考慮される重要なイベントの一つは、プロダクトオーナーがスプリントバックログを維持し、すべての利害関係者によって受け入れられた提案、または設定されたソフトウェア開発全体の目標に沿った提案を進めなければならないことです。このために設定される会議がスプリントバックログミーティングである。
- スプリントプランニングミーティング
スプリントプランニングミーティングは、スクラムチームが行うもう一つの主要なイベントである。このプロセスでは、スプリントの詳細が計画される。スプリントミーティングはスクラムマスターが担当することが多く、各メンバーにタスクを割り振り、不明な点を明らかにします。
- デイリーScrum またはスタンドアップ
あなたはこのミーティングを選ぶかもしれませんし、選ばないかもしれません。しかし、このイベントは、スプリントプランニングに基づいて、次の24時間のアクションプランを明確にするために設計されています。このミーティングは午前中に行われることが多く、ソフトウェア開発に関する具体的な質問に答えたり、日々のタスクについて説明したりします。
- スプリントレビュー
スプリント終了後、開発チームメンバーはスプリントとその間に行われた活動を評価します。簡単に言うと、スプリントレビューが行われます。このイベントの目的は、そのインクリメントをリリースすべきかどうか、スプリントプランニングに則っているかどうかを判断することです。メンバー全員が提案を注ぐことができますが、プロジェクトオーナーが決定の権限を持っています。
- スプリントレトロスペクティブ
うまくいったこと、うまくいかなかったこと、技術や役割、関係性など、スプリントの全体像を提示するイベントです。スクラム手法におけるスプリントレトロスペクティブの目的は、チームの精神を向上させ、より良いプロジェクトの結果を生み出すことができる、より良いコラボレーション環境を作ることです。プロダクトオーナーとスクラムマスターは、このプロセスにおいて重要な役割を果たします。
Scrum 成功のための3つの重要な役割
スクラムマスター、プロダクトオーナー、チームという3つの突出した役割がプロセス全体を指揮します。
画像出典： scrum.org/著者Jasper Alblas
Scrum マスター
スクラムマスターは、目標を定義し、Scrum を最新に保つ責任があります。彼らはチームに対するコーチやガイドとして働きます。もう一つの役割は、チーム全体が物事を管理するのを助け、スプリント計画から終了までプロジェクトを円滑に進めることである。また、目標達成のために必要なリソースを手配し、高い志を持ち続けることも重要な役割です。
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーは実行部分を担当します。プロジェクトに関わるステークホルダーの代表でもあり、より良い結果を得るためにプロダクトバックログに優先順位をつけ、ROIを最大化させる役割を担います。プロダクトオーナーとして、ビジネス活動の専門家であり、達成すべきゴールを明確にする必要があります。
Scrum チーム
スクラムチームは、このモデルにおける実行部隊である。彼らは、指示を実行し、結果を出す人たちである。多くの場合、スクラムチームは5-7人のグループで活動する。理想的には、スクラムチームは同じ場所にいて、十分なコネクションを持っていなければならない。
そのような小さなチーム内では、多様な能力を持つ人々がスクラムプロジェクトの一部となる。彼らは、ボトルネックを減らすために、お互いにクロストレーニングをするのを助ける。集団的責任と個人の柔軟性がスクラムチームを特徴づける。
Scrum,Kanban, およびAgile
Scrum,Kanban, およびAgile は、しばしば互換性のある用語として使われます。しかし、それは現実ではない。Scrum フレームワークとKanban は、アジャイルソフトウェア開発に依存するAgile フレームワークであり、プロセスにおける柔軟性が最終目標の達成に向けた主要な動機である。
両フレームワーク、すなわち、Kanban とScrum は、主要なタスクをより小さな活動に分割し、チームメンバーを加えて最良の結果を生み出すことを信条としています。Scrum では、スプリントプランニングを通して行われ、Kanban では、入力ステージがその手助けをする。しかし、Scrum では、小さなスプリントはアジャイルフレームワークの一部である。しかし、Kanban 、そのようなものはなく、継続的なプロセスである。
なぜ、Scrum を選ぶべきなのか？
もしあなたが、プロジェクトを遂行するためにScrum の方法論を検討することに懐疑的であるなら、ここにあなたがそれを選ぶべきいくつかの理由がある。Scrum プロジェクトは理解しやすい。一度理解すれば、役割（スクラムマスター、プロダクトオーナー、開発チーム）、成果物、イベントはスクラムプロジェクトに簡単に適用できる。
その上、各チームメンバーの役割とやるべきタスクが明確なので、より良いコラボレーションとゴールの明確化が保証されます。透明性と集団的所有権は、いずれもScrum プロセスを通じて達成できる利点です。
さらに、スプリントは明確な成果物を伴う少人数制の活動です。これらのメリットを得るまでには、最初の学習曲線があることに留意してください。しかし、長期的なメリットは、スクラムプロセスを習得するために費やさなければならない時間よりもはるかに大きなものです。
まとめ
Scrum プリンシプルは、ソフトウェア開発プロセスに役立ちます。通常、開発チームはカスタマイズされたスクラムプロセスを作成する機能を提供するオンラインアプリケーションを見つけます。 は、AppMaster 市場投入までの時間、開発コスト、メンテナンスコストを大幅に削減し、ソフトウェア開発を助けることができるそのようなツールの1つです。
