Salah satu pendekatan terbaik untuk mengelola proyek adalah manajemen proyek Agile. Hal ini disebabkan oleh fleksibilitas dan faktor evolusioner dalam metodologi yang melekat pada pekerjaan. Metode Agile diluncurkan pada tahun 2001. Idenya adalah untuk menerapkan metodologi Agile dalam pengembangan. Rencana ini adalah untuk pengembangan perangkat lunak. Seiring berjalannya waktu, implementasi dan adaptasi manajemen tangkas menjadi lancar.
Untuk meringkas seluruh ide di balik metodologi Agile. Kita dapat mengatakan bahwa itu adalah pendekatan berulang yang cenderung meningkat dari waktu ke waktu. Meskipun, metode Agile memudahkan manajer proyek untuk menjaga tugas dan peraturan kerja tim mereka tetap sesuai. Seluruh ide manajemen proyek tangkas didasarkan pada perbaikan terus-menerus dan fleksibel.
Apa itu Metodologi Agile: Manfaat & Keuntungan Utama
Data yang dikumpulkan pada tahun 2018 menunjukkan bahwa banyak proyek telah menggunakan metodologi tangkas. Mungkin bisnis menerapkan metode yang efektif untuk menjadi 28% lebih sukses daripada organisasi lain. Hal ini juga menunjukkan bahwa sekitar 71% dari organisasi sekarang menggunakan metodologi dalam berbagai prospek.
Jadi bagaimana tepatnya Agile menjadi begitu sukses, dan mengapa manajer proyek hanya mengandalkan satu aspek teknologi ini? Ini dapat didefinisikan dengan metode yang tepat: kontrol yang Anda dapatkan dengan tangkas adalah signifikan. Mereka secara efektif membuat pekerjaan semua manajer lebih mudah. Agile adalah pilihan andal Anda dalam hal membuat keputusan, memiliki otoritas, dan mengembangkan kendali atas proyek. Namun, manajer proyek Agile tetap mencatatnya dalam hal memberikan kualitas terkait nilai yang diharapkan pelanggan. Artikel ini membahas aspek utama dan alasan mengapa Anda harus memilih manajer proyek yang gesit:
Produk kualitas unggul
Metodologi Agile mempertimbangkan untuk menguji pendekatan yang andal untuk mengembangkan proyek, yang berarti bahwa Agile memahami nilai apa yang dicakup oleh proyek terkait dengan hasil akhir. Sepanjang prosedur pengembangan, Anda akan dikaitkan dengan klien yang tetap terlibat. Fungsi klien ini adalah untuk mengawasi semua perubahan yang terjadi karena realitas pasar, seperti yang kita ketahui bahwa Agile adalah proses yang berulang. Ini terdiri dari anggota tim yang dapat mengatur diri mereka sendiri.
Kepuasan pelanggan
Semua proyek di bawah pengawasan metodologi Agile dipastikan memberikan kekuatan pengambilan keputusan kepada pelanggan. Jika Anda menggunakan metode tersebut, Anda hanya akan memberikan ruang kepada pelanggan untuk terlibat dalam tahap perencanaan. Mungkin, jika mereka tidak bisa mempengaruhi pengambilan keputusan, itu mempengaruhi fleksibilitas dan cara Agile beradaptasi dengan layanan.
Misalkan Anda berhasil membuat pelanggan tetap terhubung dengan Anda dengan metodologi. Anda akan mengalami peningkatan tingkat efisiensi untuk produk yang berkualitas. Seiring dengan ini, Anda juga akan merasa bahwa Anda dapat memberikan umpan balik yang lebih baik yang memberikan nilai kepada pelanggan Anda. Beberapa manfaat lain yang dibawa oleh metodologi Agile adalah pengurangan besar dalam waktu pasar. Hal ini pada akhirnya memungkinkan pemilik setiap produk untuk mempertahankan kapitalisasi produk dengan nyaman.
Kontrol yang lebih baik
Dalam hal anggota tim dan manajemen mereka, metodologi Agile memungkinkan transparansi dan umpan balik yang efisien di seluruh proyek. Oleh karena itu, otoritas tertinggi dari kontrol dan kemampuan untuk memantau setiap aspek dari keseluruhan proyek lebih mudah dengan metodologi yang andal. Selain itu, kualitas dipastikan berada di tangan yang aman, yang mengarah pada kepercayaan para pemangku kepentingan.
Peningkatan prediktabilitas proyek
Setelah Anda menggunakan Agile untuk metodologi, Anda akan mengalami peningkatan visibilitas. Ini menjamin Anda untuk memprediksi risiko di masa depan dan membuat rencana mitigasi yang efektif dalam produk berkualitas jangka panjang. Tidak hanya menjadi seorang manajer, tetapi Anda juga akan dapat mengidentifikasi prediksi jangka panjang dan mengembangkan strategi pengambilan keputusan untuk membuat manajer proyek bekerja dengan lancar. Misalnya, proses Scrum menggunakan sprint backlog dan burndown chart untuk membuat proyek lebih terlihat, memungkinkan manajer untuk memperkirakan kinerja dan membuat rencana yang tepat.
Risiko berkurang
Teori menyarankan bahwa memanfaatkan metodologi Anda akan memungkinkan Anda untuk membantu margin besar mengurangi tingkat kegagalan. Mampu melihat kolam risiko yang sangat besar dan membuat keputusan atas dasar seperti itu kemungkinan akan berhasil di hampir semua kasus. Peran ini berfokus pada mencakup tugas-tugas dalam sprint kecil. Ini pada akhirnya memastikan pengiriman berkelanjutan dan kinerja tanpa gangguan, menjamin kualitas produk.
Peningkatan fleksibilitas
Setelah Anda menerapkan manajemen proyek Agile dalam tim, Anda akan melihat bahwa peningkatan dan fleksibilitas yang tak tertandingi tercapai. Selain itu, Anda akan melihat anggota tim bekerja sama, dan ledakan kecil dilakukan, bersama dengan dukungan umpan balik yang konstan. Semua pemilik produk merasa cukup terlibat dalam proyek. Pembagian proyek menjadi sprint yang lebih pendek memungkinkan tangkas berfungsi dengan cara yang dapat dikelola. Semua tim dapat mengambil tindakan aktif dan menciptakan solusi untuk masalah akuntansi kecil sehubungan dengan kejadiannya.
Biaya dan Jadwal yang Dapat Diprediksi
Karena semua desain Sprint di Agile memiliki durasi yang tetap, biayanya lebih mudah diprediksi. Namun, pekerjaan terbatas pada anggota tim dan jadwal tetap mereka. Setelah Anda menggabungkan upaya ini dengan perkiraan keseluruhan yang didedikasikan untuk setiap sprint, Anda akan menemukan perkiraan yang efisien dari keseluruhan pekerjaan dan biayanya. Menggunakan metodologi dan manfaat yang diberikan agile kepada Anda akan memungkinkan Anda mencapai hasil yang memuaskan bagi pelanggan Anda.
Perbaikan terus-menerus
Setelah Anda menyelaraskan diri dengan umpan balik yang konsisten untuk produk berkualitas, Anda akan melihat perubahan signifikan dalam cara segala sesuatu berfungsi. Umpan balik memainkan peran penting dalam keseluruhan peningkatan kinerja Anda. Refleksi diri dan mampu meningkatkan secara internal adalah salah satu dari banyak prinsip yang ditetapkan oleh kerangka Agile.
Ini memungkinkan Manajemen Diri
Karena tim Agile dikelola sendiri, mereka perlu mengandalkan otonomi dan keputusan orang lain. Agile memungkinkan tim untuk memiliki kekuasaan atas keputusan mereka. Hal ini menyebabkan peningkatan perisai gangguan dengan sponsor pada manajemen. Sifat fungsional terakhir di antara tim memungkinkan Anda untuk meningkatkan keterampilan anggota tim untuk menciptakan produk yang berkualitas. Bekerja bersama orang lain meningkatkan kemampuan individu secara keseluruhan. Selain itu, mereka dapat mempelajari peran baru yang dapat diselaraskan dengan kinerja mereka. Manfaat lain yang diberikan Agile kepada Anda adalah lingkungan tim yang tertutup dengan struktur yang fleksibel.
Metrik yang lebih relevan
Alat yang berguna untuk manajer, anggota tim, dan klien adalah kerangka kerja Agile. Ini membantu tim dalam menghindari jebakan seperti pengeluaran di luar kendali dan ruang lingkup merayap. Agile menghasilkan indikator penting seperti lead time, waktu siklus, dan throughput yang membantu dalam menilai efektivitas tim. Tim tangkas menggunakan metrik yang lebih tepat dan relevan daripada yang digunakan oleh pendekatan tradisional untuk memprediksi waktu dan biaya proyek serta memantau kinerja proyek.
Mengapa Memilihnya Dibandingkan Metodologi Lain?
Agile adalah salah satu alat paling kuat dalam hal pengembangan lalu lintas. Manfaat yang diberikan Agile kepada Anda sangat efektif untuk tim pengembangan. Agile memungkinkan tim proyek untuk mengelola beberapa masalah proyek yang paling umum secara lebih efektif. Ini mungkin termasuk biaya, jadwal prediktabilitas, dan ruang lingkup merayap.
Putusan Akhir:
Metode "potongan-potongan kecil" untuk merencanakan segala sesuatu, termasuk penciptaan produk, telah terbukti cukup berhasil. Tim dapat menyelesaikan tugas lebih cepat dan dengan lebih sedikit hambatan. Metodologi apa yang akan Anda pilih untuk mengimplementasikan proyek Anda jika kecepatan implementasi memainkan peran yang menentukan bagi Anda, selain metodologi Agile, kami sarankan untuk mempertimbangkan mengembangkan aplikasi tanpa kode.
Arah yang menjanjikan ini memungkinkan Anda untuk mempercepat proses di waktu-waktu tertentu. Sebagai bonus tambahan, tanpa kode juga akan menghemat anggaran Anda karena Anda tidak perlu mempekerjakan banyak pengembang. Saat ini, platform tanpa kode tidak hanya dapat membuat MVP tetapi juga sistem tingkat perusahaan yang besar dan sarat muatan . Misalnya, platform AppMaster. Platform ini memungkinkan Anda membuat aplikasi web, aplikasi seluler, dan backend. Dan tidak seperti kebanyakan analog, AppMaster memberi Anda kode sumber.
Pertanyaan yang Sering Diajukan:
Apa manfaat dari Agile?
Berikut adalah keunggulan utama Agile dan mengapa bisnis terkemuka memilih menggunakannya untuk mengelola proyek mereka:
- Barang kaliber superior
- kepuasan klien
- Perintah yang ditingkatkan
- Lebih banyak prediktabilitas proyek
- Mengurangi bahaya
- Kemampuan beradaptasi yang lebih besar
- Perkembangan konstan
- Meningkatkan semangat tim
Apa manfaat paling penting dari Agile?
Salah satu hal terbaik yang dapat Anda capai dengan metodologi Agile adalah kemampuan untuk menemukan masalah yang terjadi di seluruh sistem. Anda akan dapat menciptakan solusi penting secara efektif dan prospektif.
Apa keuntungan dari Pengujian Agile?
Lima Keuntungan Terbesar dari Metodologi Agile:
- Proses pengujian melibatkan penguji segera
- Pengujian awal dimungkinkan dengan pengujian tangkas
- Manajemen proyek yang gesit mengurangi biaya dan menghemat waktu
- Metodologi sekarang memiliki waktu ekstra untuk mengembangkan dan mengeksekusi kasus uji
- Cacat jauh lebih murah
Apa yang penting dalam pengembangan Agile?
Kerangka kerja tangkas mengarah pada peningkatan penting dalam waktu tunggu. Anda harus dapat mengidentifikasi hambatan di sekitar sistem. Dengan cara ini, Anda dapat membuat keputusan berdasarkan data yang mengarah ke formulir yang akurat dengan bantuan manajemen proyek yang gesit.
Apa hal terpenting dalam Agile?
Seni menyederhanakan berbagai hal untuk meminimalkan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan sangat penting dalam kerangka kerja yang gesit. Tujuannya adalah untuk menyelesaikan pekerjaan yang dibutuhkan dengan pekerjaan yang cukup.
