La cultura corporativa abarca los principios, normas y actitudes escritos y no escritos de la empresa, que afectan la forma en que los empleados piensan y actúan. Y el apoyo de la gerencia y la promoción de la innovación son parte de la cultura corporativa.
La cultura de la innovación es la base de toda actividad innovadora, ya sea investigación y desarrollo o marketing. Incluso si el concepto y el equipo de innovación siguen siendo excelentes, una cultura negativa puede sofocar la innovación. Tiene una influencia significativa en el éxito de los proyectos innovadores. La estrategia de innovación adecuada aporta grandes beneficios a una empresa. La mejor idea de negocio está en la implantación de la cultura innovación. ¿Cómo obtener ideas innovadoras? Las ideas innovadoras son una combinación de ideas de dos o más fuentes cuando se juntan en la mente, lo que lleva a la formación de un concepto completamente nuevo.
Para desarrollar una cultura de innovación favorable, primero debe establecer:
- Sensibilizar a los empleados sobre la innovación y las posibilidades que ofrece;
- Alentar e inspirar a los empleados a participar en la creación de ideas con regularidad;
- Ya sea en la posición del inventor pero con el respaldo de ideas y proyectos de otros;
- Proporcione a los empleados todo lo que necesitan para innovar, incluida la educación, las herramientas y las habilidades.
Estos pasos crean una cultura de innovación positiva.
Cultura de innovación en su organización
El primer aspecto y el más esencial es que la estrategia de innovación de la empresa debe estar claramente definida. Deducimos qué se espera del negocio y qué cultura de innovación se requiere. Se ha determinado la cultura de la innovación, como qué comportamiento necesitan los directivos y empleados en la innovación. Esta legislación está diseñada para eliminar la confusión en la cadena de gestión. La cultura innovadora en la gestión también es fundamental.
Diez métodos sencillos para desarrollar una cultura de innovación
Para empezar, se describen siete métodos básicos para impulsar la cultura de la innovación. Son simples de crear porque no requieren una inversión significativa de dinero ni de personal. En conclusión, necesitan el compromiso del liderazgo y la dedicación de los responsables de la innovación. Entonces podrán implementarse sin mucha dificultad y tener un impacto significativo en la cultura de la innovación.
Estrategia de innovación en comunicación
La estrategia de innovación es un marco que describe el enfoque estratégico. Todos los empleados deben conocer las expectativas y los objetivos de innovación de la organización. Por lo tanto, el primer paso esencial es distribuir la estrategia de innovación en todas las funciones y niveles de la organización, por ejemplo, a través de una campaña de información. La estrategia de innovación en comunicación debe ser el primer paso de una campaña de innovación. La estrategia de innovación en comunicación se compone de varios componentes distintos. Habla de cómo su empresa se comunica a lo largo de todo el proceso de innovación. Muchos de estos serán comparables a las diversas fases de la invención, pero es posible que deba modificar la audiencia o la entrega en algunos casos. La estrategia de innovación adecuada le ayuda a crear una cultura de innovación.
Talleres en cascada para la participación activa de los empleados
La comunicación de la estrategia de innovación, por otro lado, es unilateral y no fomenta la discusión. Además, el compromiso con los empleados y su participación es aún más crucial.
Los empleados se seleccionan a través de talleres en cascada sobre innovación que abarcan todas las funciones y de arriba hacia abajo a través de toda la jerarquía. El gerente, en colaboración con otros, inicia este proceso. Así que no siempre está claro lo que debería ser:
- ¿Qué significa para su industria ser innovadora?
- ¿Cómo encajan en el proceso de innovación y cuál es su importancia?
- ¿Qué puede hacer para ayudar al éxito de la innovación?
Esto, en el escenario ideal, da como resultado modelos a seguir y planes de acción, o tiene un impacto en las descripciones de puestos. La cultura de innovación positiva también permite que las personas experimenten de alguna manera. La cultura de innovación positiva significa un efecto positivo y estimulante en la mentalidad y motivación de los empleados. Crear una cultura de lanzamiento es esencial.
Cursos acelerados de innovación
Es posible que los empleados no puedan explicar qué significa la innovación para el negocio y para ellos o qué pueden aportar. Crear cosas nuevas y ser creativo e inventivo también requiere conocimientos y talentos. Aquí se recomiendan cursos intensivos de innovación de base amplia, tanto en el material como en la cobertura de las necesidades de la fuerza laboral. Por ejemplo, los requisitos de información de un empleado de producción son bastante diferentes de los de un líder de grupo de marketing. El siguiente es solo un ejemplo de contenido posible para cursos intensivos:
- ¿Cuál es la definición de innovación?
- Las ideas sobre cómo hacer las cosas pueden provenir de diversas fuentes.
- ¿Cómo y dónde debo presentar mi concepto?
- ¿Cómo utilizas tu idea en el proceso de Innovación? ¿Qué le sucede a una imagen y qué puedes aportar personalmente?
- Métodos creativos.
La duración ideal es entre una y tres horas, y debe atraer a la mayor audiencia posible.
Jornadas de innovación
El Día de la Innovación puede ser una herramienta eficaz para centrar y movilizar la atención sobre el tema de la innovación. Todos los trabajadores deberían poder participar. Los siguientes son algunos puntos focales y temas potenciales:
- Presentación de las últimas innovaciones;
- Palabra de la Junta Ejecutiva de Innovación;
- Jornada de puertas abiertas en el departamento de innovación;
- Hackatones y talleres de ideas;
- Barcamps sobre temas de innovación;
- Eventos de información sobre innovación, por ejemplo, proceso de innovación, métodos de innovación;
- Entrega de premios a la innovación.
El Día de la Innovación también podrá celebrarse a través de Internet. También se sugiere que las empresas móviles internacionales que reúnen a todos los empleados en un solo lugar no es factible. La visibilidad de la alta dirección es un factor de éxito crucial, ya sea fuera de línea o en línea.
Talleres de creatividad
Se debe alentar a los empleados a participar en el proceso de innovación a través de talleres creativos, brindando información y creando conciencia sobre la innovación. Los equipos que colaboran en todas las funciones mejoran los problemas de innovación y crean nuevas ideas y soluciones. Se completará un enorme atractivo si los talleres se gestionan adecuadamente y los temas son atractivos, ya que las personas se sentirán inspiradas y motivadas para crear cosas nuevas. Por supuesto, las sugerencias no deben ir a parar a un cajón sino tener impacto; de lo contrario, todas las promesas serán olvidadas. Las ideas de negocio deben ser una innovación positiva, y los talleres son el método perfecto para plantearlas. Organice talleres para aumentar la productividad también.
concursos de lanzamiento
Se anima a todos los empleados a presentar propuestas en forma de concurso. Luego pueden ser llevados ante la dirección. Además, el entrenamiento previo al lanzamiento asegura que se logre el mejor efecto posible.
Un panel de gerencia y expertos internos y externos selecciona los mejores conceptos. Los empleados votando, por su parte, podrán elegir las sugerencias ganadoras. Luego, las mejores ideas se reconocen y avanzan más.
Los concursos de presentación brindan varios beneficios, incluido el compromiso demostrado de la gerencia, una amplia variedad de efectividad de los medios internos, ideas discutidas y creadas, movilización y disfrute de los empleados. Por supuesto, la creación de excelentes conceptos es otro beneficio significativo. Los concursos de pitching representan las mejores prácticas de innovación. Los concursos de presentación brindan a las personas la oportunidad de demostrar el potencial de su idea de negocio.
Premios a la Innovación
Los concursos de innovación siempre atraen mucha atención y entusiasmo, principalmente si se realizan como parte de un evento de lanzamiento o cuando se premian las mejores ideas para equipos o proyectos de innovación. No por el premio objetivo, sino por el reconocimiento público que los empleados obtienen de su empresa. Los premios y galardones tienen una influencia estimulante en otros empleados, incitándolos a pensar en nuevas ideas.
Tenga en cuenta que es imposible cambiar comportamientos y actitudes a menos que todos estén completamente comprometidos de arriba a abajo (con la gerencia). También requiere más recursos críticos para la empresa y crea una cultura de innovación tanto para los empleados como para la gerencia.
riesgo corporativo
Cada empleado puede contribuir con su concepto de negocio a la empresa, ya sea durante una competencia de lanzamiento o en el contexto de la gestión de ideas. Los empleados de un departamento de Corporate Venture reciben un presupuesto, que puede ser en dinero y tiempo, y la asistencia de ejecutivos y especialistas, que les permite desarrollar su idea de negocio dentro de la empresa.
Los empleados que aún no han sido despedidos son despedidos de sus departamentos y se les permite comenzar sus negocios.
Horas de trabajo de innovación
3M y Google se encuentran entre las empresas más innovadoras y son reconocidas por tener cada empleado dedicando alrededor del 20% de su tiempo de trabajo a la innovación y al desarrollo de sus ideas.
Las imágenes de esta ilustración son convincentes, por un lado, para promover la innovación como un valor corporativo y motivar a los empleados a capitalizar las posibilidades disponibles. Por otro lado, estimula un enorme potencial de innovación al obligar a las personas a pensar en cómo podrían usar sus habilidades y capacidades de manera creativa, generando ideas frescas.
Laboratorios de innovación
Los Innovation Labs son fraguas que brindan servicios de innovación tercerizados. Están desconectados de las operaciones rutinarias de la empresa. El hecho de que los recursos enfocados a la innovación no se utilicen a diario y que los obstáculos comunes y las barreras al pensamiento se eliminen a distancia con el lema "todo es factible y está permitido".
Los laboratorios de innovación pueden ser unidades de innovación organizativa o ubicaciones reales donde las personas pueden ir, utilizar los recursos y descubrir su creatividad. Hay muchos espacios diferentes para que los niños se expresen y exploren sus intereses, como salas creativas, herramientas como impresoras 3D y talleres.
Conclusión
Hay muchos métodos e ideas para mejorar la cultura de la innovación y hacerla buena. La cultura de la innovación es fundamental para el desarrollo total del negocio. La cultura de innovación crea la atmósfera para un crecimiento estable. No siempre se necesitan grandes presupuestos o estrategias quinquenales bien planificadas con cientos de acciones. Puede comenzar a aplicar las innovaciones culturales en su empresa con una plataforma de creación de aplicaciones sin código, AppMaster.io . Lo seguiremos y lo ayudaremos en cada paso, según lo solicite. No dude en contactarnos para obtener más información y crear una cultura de innovación en su negocio. Cree una cultura de innovación con un programa sin código de nivel profesional todo en uno.
