기업 문화는 직원이 생각하고 행동하는 방식에 영향을 미치는 회사의 서면 및 불문 원칙, 규범 및 태도를 수용합니다. 그리고 경영진의 혁신 지원 및 촉진은 기업 문화의 일부입니다.
혁신의 문화는 연구 개발이든 마케팅이든 모든 혁신 활동의 기초입니다. 개념과 혁신 팀이 여전히 우수하더라도 부정적인 문화가 혁신을 억누를 수 있습니다. 이는 혁신적인 프로젝트의 성공에 중요한 영향을 미칩니다. 올바른 혁신 전략은 회사에 큰 이점을 가져다 줍니다. 최고의 비즈니스 아이디어는 문화 혁신 구현에 있습니다. 혁신적인 아이디어를 얻는 방법? 혁신적인 아이디어는 두 개 이상의 출처에서 나온 아이디어가 결합되어 완전히 새로운 개념을 형성하는 것입니다.
유리한 혁신 문화를 개발하려면 먼저 다음을 수립해야 합니다.
- 직원들이 혁신과 혁신이 제공하는 가능성에 민감하게 반응합니다.
- 직원들이 아이디어 생성에 정기적으로 참여하도록 장려하고 영감을 줍니다.
- 발명가의 입장에 있더라도 다른 사람의 아이디어와 프로젝트를 뒷받침해야 합니다.
- 교육, 도구 및 기술을 포함하여 혁신에 필요한 모든 것을 직원에게 제공합니다.
이러한 단계는 긍정적인 혁신 문화를 만듭니다.
조직의 혁신 문화
첫 번째이자 가장 중요한 측면은 회사의 혁신 전략이 명확하게 정의되어야 한다는 것입니다. 우리는 비즈니스에 무엇을 기대하고 어떤 혁신 문화가 요구되는지를 뺍니다. 혁신에 있어 관리자와 직원이 필요로 하는 행동 등 혁신 문화가 정해져 있습니다. 이 법안은 관리 체인의 혼란을 제거하기 위해 고안되었습니다. 경영의 혁신적 문화도 필수적입니다.
혁신 문화를 발전시키는 10가지 간단한 방법
우선 혁신 문화를 강화하기 위한 7가지 기본 방법이 설명되어 있습니다. 막대한 자금이나 인력 투자가 필요하지 않기 때문에 생성이 간단합니다. 결론적으로 리더십의 헌신과 혁신을 담당하는 사람들의 헌신이 필요하다. 그러면 큰 어려움 없이 시행될 수 있고 혁신 문화에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다.
커뮤니케이션 혁신 전략
혁신 전략은 전략적 접근 방식을 설명하는 프레임워크입니다. 모든 직원은 혁신에 대한 조직의 기대와 목표를 알고 있어야 합니다. 결과적으로 첫 번째 필수 단계는 예를 들어 정보 캠페인을 통해 조직의 모든 기능과 수준에 혁신 전략을 배포하는 것입니다. 커뮤니케이션 혁신 전략은 혁신 캠페인의 첫 번째 단계여야 합니다. 커뮤니케이션 혁신 전략은 몇 가지 별개의 구성 요소로 구성됩니다. 그것은 당신의 회사가 완전한 혁신 프로세스 전반에 걸쳐 어떻게 의사 소통하는지에 대해 이야기합니다. 이들 중 많은 부분이 다양한 발명 단계와 비슷하지만 경우에 따라 대상이나 전달 방식을 수정해야 할 수도 있습니다. 올바른 혁신 전략은 혁신 문화를 만드는 데 도움이 됩니다.
적극적인 직원 참여를 위한 캐스케이드 워크샵
반면에 혁신 전략의 커뮤니케이션은 일방적이며 토론을 장려하지 않습니다. 또한 직원과의 참여 및 참여가 더욱 중요합니다.
직원은 전체 계층 구조를 통해 모든 기능과 하향식을 포괄하는 혁신에 대한 계단식 워크샵을 통해 선택됩니다. 관리자는 다른 사람들과 협력하여 이 프로세스를 시작합니다. 따라서 그것이 무엇인지 항상 명확하지 않습니다.
- 당신의 산업이 혁신적이라는 것은 무엇을 의미합니까?
- 그것들은 어떻게 혁신 프로세스에 적합하며 그 중요성은 무엇입니까?
- 혁신의 성공을 돕기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
이는 이상적인 시나리오에서 역할 모델 및 실행 계획을 생성하거나 직무 설명에 영향을 미칩니다. 긍정적인 혁신 문화는 사람들이 어떤 방식으로든 실험할 수 있도록 합니다. 긍정적인 혁신 문화는 직원의 사고 방식과 동기 부여에 긍정적이고 자극적인 효과를 의미합니다. 피칭 문화를 만드는 것이 중요합니다.
혁신 단기집중과정
직원들은 혁신이 비즈니스와 자신에게 무엇을 의미하는지 또는 자신이 기여할 수 있는 것이 무엇인지 설명하지 못할 수 있습니다. 새로운 것을 창조하고 창의적이고 창의적이 되기 위해서는 지식과 재능도 필요합니다. 여기에서 혁신에 대한 광범위한 집중 과정이 인력의 요구 사항에 대한 자료 및 적용 범위 모두에서 권장됩니다. 예를 들어, 생산 직원의 정보 요구 사항은 마케팅 그룹 리더의 정보 요구 사항과 상당히 다릅니다. 다음은 단기 집중 과정에 대한 가능한 콘텐츠의 한 예입니다.
- 혁신의 정의는 무엇입니까?
- 작업 방법에 대한 아이디어는 다양한 출처에서 나올 수 있습니다.
- 내 개념을 어떻게 그리고 어디에 제출해야 합니까?
- 혁신 프로세스에서 아이디어를 어떻게 사용합니까? 사진은 어떻게 되며 개인적으로 무엇을 기여할 수 있습니까?
- 창의적인 방법.
이상적인 길이는 1시간에서 3시간 사이이며 가능한 한 많은 청중에게 어필해야 합니다.
혁신의 날
혁신의 날은 혁신 주제에 집중하고 관심을 모으기 위한 효과적인 도구가 될 수 있습니다. 모든 근로자가 참여할 수 있어야 합니다. 다음은 몇 가지 잠재적인 초점 및 주제입니다.
- 최신 혁신 발표;
- 혁신에 관한 집행위원회의 말씀
- 혁신 부서에서 열린 날;
- 해커톤 및 아이디어 워크샵;
- 혁신 주제에 대한 Barcamps;
- 혁신에 대한 정보 이벤트(예: 혁신 프로세스, 혁신 방법)
- 혁신상 시상식.
혁신의 날은 인터넷으로도 개최될 수 있습니다. 또한 모든 직원을 한 장소에 모으는 국제 모바일 비즈니스가 실현 가능하지 않다는 제안도 있습니다. 오프라인이든 온라인이든 최고 경영진의 가시성은 중요한 성공 요인입니다.
창의력 워크숍
직원들은 창의적인 워크숍, 정보 제공, 혁신 인식 제고를 통해 혁신 프로세스에 참여하도록 장려해야 합니다. 모든 기능에 걸쳐 협력하는 팀은 혁신 문제를 개선하고 새로운 아이디어와 솔루션을 만듭니다. 워크샵을 적절하게 관리하고 주제가 매력적이라면 엄청난 추첨이 완료될 것입니다. 사람들은 영감을 받고 새로운 것을 만들 동기를 부여받을 것이기 때문입니다. 물론 제안은 서랍에 들어가지 않고 오히려 영향을 미쳐야 합니다. 그렇지 않으면 모든 약속이 잊혀집니다. 사업 아이디어는 긍정적인 혁신이어야 하며 워크숍은 아이디어를 높이는 완벽한 방법입니다. 생산성을 높이기 위해 워크샵을 조직하십시오.
피칭 콘테스트
모든 직원은 콘테스트 형식으로 제안서를 제출할 것을 권장합니다. 그런 다음 경영진 앞으로 가져올 수 있습니다. 또한 사전 피칭 교육을 통해 최상의 효과를 얻을 수 있습니다.
경영진과 내부 및 외부 전문가 패널이 최고의 개념을 선택합니다. 반면에 투표하는 직원은 우승 제안을 선택할 수 있습니다. 그런 다음 최고의 아이디어를 인정하고 더 발전시킵니다.
피칭 콘테스트는 입증된 경영진의 헌신, 광범위한 내부 미디어 효율성, 논의 및 생성된 아이디어, 직원 동원 및 즐거움을 비롯한 여러 이점을 제공합니다. 물론 우수한 개념의 생성은 또 다른 중요한 이점입니다. 피칭 콘테스트는 최고의 혁신 사례를 나타냅니다. 피칭 콘테스트는 사람들에게 비즈니스 아이디어의 잠재력을 증명할 기회를 제공합니다.
혁신상
혁신 경연 대회는 주로 피칭 행사의 일부로 개최되거나 혁신 팀 또는 프로젝트에 대한 최고의 아이디어가 포상되는 경우 항상 많은 관심과 열정을 불러일으킵니다. 객관적인 상 때문이 아니라 직원들이 회사에서 받는 대중의 인정 때문입니다. 상과 상은 다른 직원들에게 활력을 불어넣고 새로운 아이디어에 대해 생각하게 합니다.
모든 사람이 위에서 아래로(관리자에게) 완전히 헌신하지 않는 한 행동과 태도를 바꾸는 것은 불가능합니다. 또한 회사에 더 중요한 리소스가 필요하고 직원과 경영진 모두를 위한 혁신 문화를 조성합니다.
기업 벤처
모든 직원은 피칭 대회 또는 아이디어 관리의 맥락에서 자신의 비즈니스 개념을 회사에 기여할 수 있습니다. 기업 벤처 부서의 직원은 돈과 시간이 될 수 있는 예산과 임원 및 전문가의 지원을 받아 회사 내에서 비즈니스 아이디어를 개발할 수 있습니다.
아직 해고되지 않은 직원은 부서에서 해고되고 사업을 시작할 수 있습니다.
이노베이션 근무시간
3M과 Google은 가장 혁신적인 기업 중 하나로 각 직원이 근무 시간의 약 20%를 혁신과 아이디어 개발에 할애하도록 하는 것으로 알려져 있습니다.
이 일러스트레이션의 이미지는 한편으로 기업 가치로서의 혁신을 촉진하고 직원들이 가능한 가능성을 활용하도록 동기를 부여한다는 점에서 매력적입니다. 다른 한편, 사람들이 자신의 기술과 능력을 창의적으로 사용하고 신선한 아이디어를 생성하는 방법에 대해 생각하게 함으로써 혁신의 엄청난 잠재력을 자극합니다.
이노베이션 랩
Innovation Labs는 아웃소싱 혁신 서비스를 제공하는 단조업체입니다. 그들은 회사의 일상적인 운영에서 분리되어 있습니다. 혁신 중심의 자원이 매일 활용되지 않는다는 사실과 "모든 것이 실현 가능하고 허용된다"는 모토로 생각의 일반적인 장애물과 장벽이 거리를 두고 제거된다는 사실.
Innovation Lab은 조직의 혁신 단위 또는 개인이 이동하여 리소스를 사용하고 창의성을 발견할 수 있는 실제 위치일 수 있습니다. 창의적인 방, 3D 프린터와 같은 도구, 워크샵 등 어린이들이 자신을 표현하고 관심을 탐색할 수 있는 다양한 공간이 있습니다.
결론
혁신 문화를 개선하고 좋게 만들기 위한 많은 방법과 아이디어가 있습니다. 혁신 문화는 전체 비즈니스 발전에 필수적입니다. 혁신 문화는 안정적인 성장을 위한 분위기를 만듭니다. 항상 많은 예산이 필요하거나 수백 가지 조치가 포함된 잘 계획된 5개년 전략이 필요한 것은 아닙니다. 코드 없는 앱 구축 플랫폼인 AppMaster.io 를 사용하여 회사에서 문화 혁신을 시행할 수 있습니다. 우리는 그것을 따르고 요청에 따라 모든 단계에서 당신을 도울 것입니다. 주저하지 마시고 저희에게 연락 하여 더 자세히 알아보고 귀하의 비즈니스에 혁신 문화를 조성하십시오. 올인원 전문가 수준의 코드 없음으로 혁신 문화를 조성하십시오.
