Văn hóa doanh nghiệp bao hàm các nguyên tắc, chuẩn mực và thái độ thành văn và bất thành văn của công ty, tác động đến cách suy nghĩ và hành động của nhân viên. Và sự hỗ trợ và thúc đẩy đổi mới của ban lãnh đạo là một phần của văn hóa doanh nghiệp.
Văn hóa đổi mới là nền tảng cho mọi hoạt động đổi mới, cho dù đó là nghiên cứu và phát triển hay tiếp thị. Ngay cả khi ý tưởng và nhóm đổi mới vẫn xuất sắc, một nền văn hóa tiêu cực có thể kìm hãm sự đổi mới. Nó có ảnh hưởng đáng kể đến sự thành công của các dự án đổi mới. Chiến lược đổi mới đúng đắn mang lại cho công ty những lợi ích to lớn. Ý tưởng kinh doanh tốt nhất là trong việc thực hiện đổi mới văn hóa. Làm thế nào để có được những ý tưởng sáng tạo? Ý tưởng sáng tạo là sự kết hợp của các ý tưởng từ hai hoặc nhiều nguồn khi tập hợp lại với nhau, dẫn đến việc hình thành một khái niệm hoàn toàn mới.
Để phát triển một nền văn hóa đổi mới thuận lợi, trước tiên bạn nên thiết lập:
- Nhạy cảm nhân viên với sự đổi mới và những khả năng mà nó cung cấp;
- Khuyến khích và truyền cảm hứng cho nhân viên tham gia sáng tạo ý tưởng thường xuyên;
- Có thể là ở vị trí của nhà phát minh nhưng với sự hậu thuẫn của những ý tưởng và dự án của người khác;
- Cung cấp cho nhân viên tất cả những gì họ cần để đổi mới, bao gồm giáo dục, công cụ và kỹ năng.
Những bước này tạo ra một nền văn hóa đổi mới tích cực.
Văn hóa đổi mới trong tổ chức của bạn
Khía cạnh đầu tiên và thiết yếu nhất là chiến lược đổi mới của công ty phải được xác định rõ ràng. Chúng tôi khấu trừ những gì mong đợi của doanh nghiệp và những gì văn hóa đổi mới được yêu cầu. Văn hóa đổi mới đã được xác định, chẳng hạn như hành vi mà các nhà quản lý và nhân viên cần trong đổi mới. Luật này được thiết kế để loại bỏ sự nhầm lẫn trong chuỗi quản lý. Văn hóa đổi mới trong quản lý cũng rất cần thiết.
Mười phương pháp đơn giản để phát triển văn hóa đổi mới
Đối với những người mới bắt đầu, bảy phương pháp cơ bản để thúc đẩy văn hóa đổi mới đã được nêu ra. Chúng rất đơn giản để tạo ra vì chúng không yêu cầu đầu tư đáng kể về tiền bạc cũng như nhân sự. Tóm lại, họ cần sự cam kết của lãnh đạo và sự cống hiến của những người chịu trách nhiệm đổi mới. Sau đó, chúng có thể được thực hiện mà không gặp nhiều khó khăn và có tác động đáng kể đến văn hóa đổi mới.
Chiến lược đổi mới truyền thông
Chiến lược đổi mới là một khuôn khổ vạch ra cách tiếp cận chiến lược. Mọi nhân viên nên nhận thức được những kỳ vọng và mục tiêu của tổ chức đối với sự đổi mới. Do đó, bước thiết yếu đầu tiên là phân phối chiến lược đổi mới trên tất cả các chức năng và cấp độ của tổ chức, ví dụ, thông qua một chiến dịch thông tin. Chiến lược đổi mới truyền thông phải là bước đầu tiên của chiến dịch đổi mới. Chiến lược đổi mới truyền thông được tạo thành từ một số thành phần riêng biệt. Nó nói về cách công ty của bạn giao tiếp trong suốt quá trình đổi mới hoàn toàn. Nhiều trong số này sẽ có thể so sánh với các giai đoạn phát minh khác nhau, nhưng bạn có thể cần phải sửa đổi đối tượng hoặc phân phối trong một số trường hợp. Chiến lược đổi mới phù hợp giúp bạn tạo ra văn hóa đổi mới.
Hội thảo xếp tầng cho sự tham gia tích cực của nhân viên
Mặt khác, truyền thông về chiến lược đổi mới mang tính phiến diện và không khuyến khích thảo luận. Hơn nữa, sự gắn kết với nhân viên và sự tham gia của họ thậm chí còn quan trọng hơn.
Các nhân viên được tuyển chọn thông qua các hội thảo xếp tầng về sự đổi mới trải dài tất cả các chức năng và từ trên xuống thông qua toàn bộ hệ thống phân cấp. Người quản lý, phối hợp với những người khác, bắt đầu quá trình này. Vì vậy, không phải lúc nào cũng rõ ràng nó phải là gì:
- Nó có ý nghĩa gì đối với ngành của bạn để đổi mới?
- Làm thế nào để chúng phù hợp với quá trình đổi mới, và ý nghĩa của chúng là gì?
- Bạn có thể làm gì để hỗ trợ sự thành công của đổi mới?
Điều này, trong kịch bản lý tưởng, dẫn đến các mô hình vai trò và kế hoạch hành động, hoặc nó có tác động đến mô tả công việc. Văn hóa đổi mới tích cực cũng cho phép mọi người thử nghiệm theo một cách nào đó. Văn hóa đổi mới tích cực có nghĩa là tác động tích cực, kích thích đến tư duy và động lực của nhân viên. Tạo ra một văn hóa chào hàng là điều cần thiết.
Các khóa học về sự cố đổi mới
Nhân viên có thể không giải thích được ý nghĩa của sự đổi mới đối với doanh nghiệp và họ hoặc những gì họ có thể đóng góp. Tạo ra những điều mới và sáng tạo và phát minh cũng đòi hỏi kiến thức và tài năng. Tại đây, các khóa học về sự đổi mới trên diện rộng được tư vấn, cả về tài liệu và phạm vi đáp ứng nhu cầu của lực lượng lao động. Ví dụ, các yêu cầu thông tin của một nhân viên sản xuất hoàn toàn khác với yêu cầu của một trưởng nhóm tiếp thị. Sau đây là một ví dụ về nội dung có thể có cho các khóa học về tai nạn:
- Định nghĩa của Innovation là gì?
- Ý tưởng về cách thực hiện công việc có thể đến từ bất kỳ nguồn nào.
- Tôi nên gửi khái niệm của mình như thế nào và ở đâu?
- Bạn sử dụng ý tưởng của mình như thế nào trong quá trình Đổi mới? Điều gì xảy ra với một bức tranh, và cá nhân bạn có thể đóng góp gì?
- Các phương pháp sáng tạo.
Thời lượng lý tưởng là từ một đến ba giờ và nó phải thu hút lượng khán giả lớn nhất có thể.
Ngày đổi mới
Ngày Đổi mới có thể là một công cụ hiệu quả để tập trung và huy động sự chú ý vào chủ đề đổi mới. Tất cả công nhân đều có thể tham gia. Sau đây là một số tiêu điểm và chủ đề tiềm năng:
- Trình bày các cải tiến mới nhất;
- Lời của Ban điều hành về Đổi mới;
- Ngày mở trong bộ phận đổi mới;
- Hackathons và hội thảo ý tưởng;
- Barcamps về các chủ đề đổi mới;
- Các sự kiện thông tin về đổi mới, ví dụ: quá trình đổi mới, phương pháp đổi mới;
- Lễ trao giải cho sự đổi mới.
Ngày Đổi mới cũng có thể được tổ chức qua internet. Cũng có ý kiến cho rằng các doanh nghiệp di động quốc tế tập hợp tất cả nhân viên tại một địa điểm là không khả thi. Khả năng hiển thị của quản lý cao nhất là một yếu tố thành công quan trọng, cho dù đó là ngoại tuyến hay trực tuyến.
Hội thảo sáng tạo
Nhân viên cần được khuyến khích tham gia vào quá trình đổi mới thông qua các hội thảo về sáng tạo, cung cấp thông tin và nâng cao nhận thức về đổi mới. Các nhóm cộng tác trên tất cả các chức năng cải thiện các vấn đề đổi mới và tạo ra các ý tưởng và giải pháp mới. Một cuộc rút thăm khổng lồ sẽ được hoàn thành nếu các hội thảo được quản lý hợp lý và các chủ đề hấp dẫn, vì mọi người sẽ được truyền cảm hứng và động lực để tạo ra những điều mới. Tất nhiên, các đề xuất không được đi vào ngăn kéo mà có tác động; nếu không, mọi lời hứa sẽ bị lãng quên. Ý tưởng kinh doanh phải là một sự đổi mới tích cực và hội thảo là phương pháp hoàn hảo để nâng cao chúng. Tổ chức hội thảo để tăng năng suất.
Các cuộc thi quảng cáo chiêu hàng
Tất cả nhân viên được khuyến khích gửi đề xuất dưới dạng một cuộc thi. Sau đó, họ có thể được đưa ra trước ban quản lý. Hơn nữa, đào tạo trước khi ném bóng đảm bảo đạt được hiệu quả tốt nhất có thể.
Một hội đồng quản lý và các chuyên gia bên trong và bên ngoài lựa chọn các khái niệm tốt nhất. Mặt khác, nhân viên bỏ phiếu có thể chọn các đề xuất chiến thắng. Những ý tưởng tốt nhất sau đó được thừa nhận và nâng cao hơn nữa.
Các cuộc thi quảng cáo chiêu hàng mang lại một số lợi ích, bao gồm cam kết quản lý đã được chứng minh, hiệu quả truyền thông nội bộ rộng rãi, các ý tưởng được thảo luận và sáng tạo, huy động nhân viên và sự thích thú. Tất nhiên, việc tạo ra các khái niệm xuất sắc là một lợi ích đáng kể khác. Các cuộc thi quảng cáo chiêu hàng đại diện cho các phương pháp đổi mới tốt nhất. Các cuộc thi quảng cáo chiêu hàng mang đến cho mọi người cơ hội chứng minh tiềm năng của ý tưởng kinh doanh của họ.
Giải thưởng Sáng tạo
Các cuộc thi đổi mới luôn thu hút nhiều sự chú ý và nhiệt tình, chủ yếu nếu chúng được tổ chức như một phần của sự kiện quảng cáo chiêu hàng hoặc khi các ý tưởng tốt nhất cho các nhóm hoặc dự án đổi mới được khen thưởng. Không phải vì giải thưởng khách quan, mà là vì sự đánh giá cao của công chúng mà nhân viên nhận được từ công ty của họ. Các giải thưởng và giải thưởng có ảnh hưởng khích lệ đến các nhân viên khác, thúc đẩy họ suy nghĩ về những ý tưởng mới.
Lưu ý rằng không thể thay đổi hành vi và thái độ trừ khi tất cả mọi người đều cam kết hoàn toàn từ trên xuống dưới (với cấp quản lý). Nó cũng đòi hỏi nhiều nguồn lực quan trọng hơn cho công ty và tạo ra văn hóa đổi mới cho cả nhân viên và quản lý.
Tập thể liều lĩnh
Mọi nhân viên đều có thể đóng góp ý tưởng kinh doanh của họ cho công ty, cho dù trong một cuộc thi quảng cáo chiêu hàng hay trong bối cảnh quản lý ý tưởng. Nhân viên trong một bộ phận liên doanh của công ty nhận được ngân sách, có thể là tiền bạc và thời gian, và sự hỗ trợ từ các giám đốc điều hành và chuyên gia, cho phép họ phát triển ý tưởng kinh doanh của mình trong công ty.
Những nhân viên chưa bị cho thôi việc sẽ được cho nghỉ việc và được phép bắt đầu kinh doanh.
Đổi mới giờ làm việc
3M và Google là một trong những doanh nghiệp sáng tạo nhất và họ được công nhận vì mỗi nhân viên dành khoảng 20% thời gian làm việc để đổi mới và phát triển ý tưởng của họ.
Hình ảnh minh họa này một mặt có sức thuyết phục trong việc thúc đẩy sự đổi mới như một giá trị của công ty và thúc đẩy nhân viên tận dụng những khả năng sẵn có. Mặt khác, nó kích thích tiềm năng đổi mới to lớn bằng cách thuyết phục mọi người suy nghĩ về cách họ có thể sử dụng các kỹ năng và khả năng của mình một cách sáng tạo, tạo ra những ý tưởng mới.
Phòng thí nghiệm đổi mới
Phòng thí nghiệm đổi mới là lò rèn cung cấp các dịch vụ đổi mới được thuê ngoài. Họ bị ngắt kết nối với các hoạt động thường ngày của công ty. Thực tế là các nguồn lực tập trung vào đổi mới không được sử dụng hàng ngày và các rào cản và rào cản chung đối với tư duy được xóa bỏ theo khoảng cách với phương châm “mọi thứ đều khả thi và được phép”.
Phòng thí nghiệm đổi mới có thể là đơn vị đổi mới tổ chức hoặc địa điểm thực tế nơi các cá nhân có thể đến, sử dụng các nguồn lực và khám phá khả năng sáng tạo của họ. Có nhiều không gian khác nhau để trẻ em thể hiện bản thân và khám phá sở thích của mình, chẳng hạn như phòng sáng tạo, các công cụ như máy in 3D và hội thảo.
Sự kết luận
Có nhiều phương pháp và ý tưởng để cải thiện và làm cho văn hóa đổi mới trở nên tốt đẹp. Văn hóa đổi mới là điều cần thiết cho sự phát triển toàn diện của doanh nghiệp. Văn hóa đổi mới tạo ra bầu không khí cho tăng trưởng ổn định. Nó không phải lúc nào cũng cần ngân sách lớn hoặc chiến lược 5 năm được hoạch định kỹ lưỡng với hàng trăm hành động. Bạn có thể bắt đầu thực thi các đổi mới văn hóa trong công ty của mình với nền tảng xây dựng ứng dụng không mã, AppMaster.io . Chúng tôi sẽ theo dõi và hỗ trợ bạn ở mọi bước, theo yêu cầu. Đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu thêm và tạo ra văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp của bạn. Tạo ra một nền văn hóa đổi mới với không mã cấp chuyên nghiệp tất cả trong một.
