कॉर्पोरेट संस्कृति कंपनी के लिखित और अलिखित सिद्धांतों, मानदंडों और दृष्टिकोणों को अपनाती है, जो कर्मचारियों के सोचने और कार्य करने के तरीके को प्रभावित करते हैं। और नवाचार के लिए प्रबंधन का समर्थन और प्रचार कॉर्पोरेट संस्कृति के अंग हैं।
नवाचार की संस्कृति सभी नवाचार गतिविधियों की नींव है, चाहे वह अनुसंधान और विकास हो या विपणन। भले ही अवधारणा और नवाचार टीम अभी भी उत्कृष्ट हैं, एक नकारात्मक संस्कृति नवाचार को दबा सकती है। नवीन परियोजनाओं की सफलता पर इसका महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। सही नवप्रवर्तन रणनीति से कंपनी को बहुत लाभ होता है। संस्कृति नवाचार कार्यान्वयन में सबसे अच्छा व्यावसायिक विचार है। अभिनव विचार कैसे प्राप्त करें? अभिनव विचार दो या दो से अधिक स्रोतों से विचारों का एक संयोजन है जब एक साथ लाया जाता है, जिससे एक पूरी तरह से नई अवधारणा का निर्माण होता है।
एक अनुकूल नवाचार संस्कृति विकसित करने के लिए, आपको पहले स्थापित करना चाहिए:
- कर्मचारियों को नवाचार और इसके द्वारा प्रदान की जाने वाली संभावनाओं के प्रति संवेदनशील बनाना;
- विचारों के निर्माण में नियमित रूप से भाग लेने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित और प्रेरित करें;
- चाहे वह आविष्कारक की स्थिति में हो लेकिन दूसरों के विचारों और परियोजनाओं के समर्थन के साथ;
- कर्मचारियों को शिक्षा, उपकरण और कौशल सहित, नवाचार करने के लिए आवश्यक सभी चीजें प्रदान करें।
ये कदम एक सकारात्मक नवाचार संस्कृति का निर्माण करते हैं।
आपके संगठन में नवाचार की संस्कृति
पहला और सबसे आवश्यक पहलू यह है कि कंपनी की नवाचार रणनीति को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए। हम घटाते हैं कि व्यवसाय से क्या अपेक्षित है और किस नवाचार संस्कृति की आवश्यकता है। नवाचार संस्कृति निर्धारित की गई है, जैसे कि नवाचार में प्रबंधकों और कर्मचारियों को क्या व्यवहार चाहिए। यह कानून प्रबंधन श्रृंखला में भ्रम को दूर करने के लिए बनाया गया है। प्रबंधन में इनोवेटिव कल्चर भी जरूरी है।
नवाचार की संस्कृति विकसित करने के दस सरल तरीके
शुरुआत के लिए, नवाचार संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए सात बुनियादी तरीकों की रूपरेखा तैयार की गई है। वे बनाने में सरल हैं क्योंकि उन्हें न तो धन के महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है और न ही कर्मियों की। अंत में, उन्हें नेतृत्व की प्रतिबद्धता और नवाचार के प्रभारी लोगों के समर्पण की आवश्यकता है। तब उन्हें बिना किसी कठिनाई के लागू किया जा सकता है और नवाचार संस्कृति पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।
संचार नवाचार रणनीति
नवाचार रणनीति एक ढांचा है जो रणनीतिक दृष्टिकोण की रूपरेखा तैयार करती है। प्रत्येक कर्मचारी को नवाचार के लिए संगठन की अपेक्षाओं और लक्ष्यों के बारे में पता होना चाहिए। नतीजतन, पहला आवश्यक कदम संगठन के सभी कार्यों और स्तरों पर नवाचार रणनीति को वितरित करना है, उदाहरण के लिए, एक सूचना अभियान के माध्यम से। संचार नवाचार रणनीति एक नवाचार अभियान का पहला चरण होना चाहिए। संचार नवाचार रणनीति कई अलग-अलग घटकों से बनी है। यह इस बारे में बात करता है कि आपकी कंपनी पूरी नवाचार प्रक्रिया के दौरान कैसे संचार करती है। इनमें से कई आविष्कार के विभिन्न चरणों के लिए तुलनीय होंगे, लेकिन आपको कुछ मामलों में दर्शकों या वितरण को संशोधित करने की आवश्यकता हो सकती है। सही इनोवेशन स्ट्रैटेजी आपको इनोवेशन की संस्कृति बनाने में मदद करती है।
सक्रिय कर्मचारी भागीदारी के लिए कैस्केड कार्यशालाएं
दूसरी ओर, नवाचार रणनीति का संचार एकतरफा है और चर्चा को प्रोत्साहित नहीं करता है। इसके अलावा, कर्मचारियों के साथ जुड़ाव और उनकी भागीदारी और भी महत्वपूर्ण है।
कर्मचारियों को नवाचार पर कैस्केड वर्कशॉप के माध्यम से उठाया जाता है जो पूरे पदानुक्रम के माध्यम से सभी कार्यों और टॉप-डाउन तक फैला होता है। प्रबंधक, दूसरों के सहयोग से, इस प्रक्रिया को शुरू करता है। तो यह हमेशा स्पष्ट नहीं होता कि यह क्या होना चाहिए:
- आपके उद्योग के लिए अभिनव होने का क्या अर्थ है?
- वे नवाचार प्रक्रिया में कैसे फिट होते हैं, और उनका महत्व क्या है?
- नवाचार की सफलता में सहायता के लिए आप क्या कर सकते हैं?
यह, आदर्श परिदृश्य में, रोल मॉडल और कार्य योजनाओं में परिणत होता है, या इसका नौकरी विवरण पर प्रभाव पड़ता है। सकारात्मक नवाचार संस्कृति भी लोगों को किसी न किसी तरह से प्रयोग करने की अनुमति देती है। सकारात्मक नवाचार संस्कृति का अर्थ है कर्मचारी मानसिकता और प्रेरणा पर सकारात्मक, उत्तेजक प्रभाव। पिचिंग की संस्कृति बनाना आवश्यक है।
नवाचार क्रैश पाठ्यक्रम
कर्मचारी यह समझाने में सक्षम नहीं हो सकते हैं कि व्यवसाय और उनके लिए नवाचार का क्या अर्थ है या वे क्या योगदान दे सकते हैं। नई चीजें बनाने और रचनात्मक और आविष्कारशील होने के लिए भी ज्ञान और प्रतिभा की आवश्यकता होती है। यहां, कार्यबल की जरूरतों की सामग्री और कवरेज दोनों में नवाचार पर व्यापक-आधारित क्रैश कोर्स की सलाह दी जाती है। उदाहरण के लिए, एक उत्पादन कर्मचारी की सूचना आवश्यकताएँ मार्केटिंग समूह के नेता से काफी भिन्न होती हैं। क्रैश कोर्स के लिए संभावित सामग्री का एक उदाहरण निम्नलिखित है:
- नवाचार की परिभाषा क्या है?
- चीजों को कैसे करना है इसके लिए विचार कई स्रोतों से आ सकते हैं।
- मुझे अपनी अवधारणा कैसे और कहाँ जमा करनी चाहिए?
- आप नवाचार प्रक्रिया में अपने विचार का उपयोग कैसे करते हैं? एक तस्वीर का क्या होता है, और आप व्यक्तिगत रूप से क्या योगदान दे सकते हैं?
- रचनात्मक तरीके।
आदर्श लंबाई एक से तीन घंटे के बीच है, और इसे सबसे बड़े संभावित दर्शकों के लिए अपील करनी चाहिए।
नवाचार दिवस
नवाचार के विषय पर ध्यान केंद्रित करने और ध्यान आकर्षित करने के लिए नवाचार दिवस एक प्रभावी उपकरण हो सकता है। इसमें सभी कार्यकर्ता भाग लें। निम्नलिखित कुछ संभावित केंद्र बिंदु और विषय हैं:
- नवीनतम नवाचारों की प्रस्तुति;
- नवाचार पर कार्यकारी बोर्ड का शब्द;
- नवाचार विभाग में खुला दिन;
- हैकाथॉन और विचार कार्यशालाएं;
- नवाचार विषयों पर बारकैम्प;
- नवाचार पर सूचना कार्यक्रम, जैसे नवाचार प्रक्रिया, नवाचार विधियां;
- नवाचार के लिए पुरस्कार समारोह।
नवाचार दिवस इंटरनेट पर भी आयोजित किया जा सकता है। यह भी सुझाव दिया गया है कि अंतरराष्ट्रीय मोबाइल व्यवसाय सभी कर्मचारियों को एक स्थान पर इकट्ठा करना संभव नहीं है। शीर्ष प्रबंधन की दृश्यता एक महत्वपूर्ण सफलता कारक है, चाहे वह ऑफ़लाइन हो या ऑनलाइन।
क्रिएटिविटी वर्कशॉप
कर्मचारियों को रचनात्मक कार्यशालाओं के माध्यम से नवाचार प्रक्रिया में शामिल होने, जानकारी प्रदान करने और नवाचार के बारे में जागरूकता बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए। सभी कार्यों में सहयोग करने वाली टीमें नवाचार के मुद्दों में सुधार करती हैं और नए विचार और समाधान बनाती हैं। यदि कार्यशालाओं को ठीक से प्रबंधित किया जाता है और विषय आकर्षक होते हैं, तो एक बहुत बड़ा ड्रा पूरा हो जाएगा, क्योंकि लोगों को नई चीजें बनाने के लिए प्रेरित और प्रेरित किया जाएगा। बेशक, सुझावों को एक दराज में नहीं जाना चाहिए, बल्कि उनका प्रभाव होना चाहिए; नहीं तो सारे वादे भुला दिए जाएंगे। व्यावसायिक विचार एक सकारात्मक नवाचार होना चाहिए, और कार्यशालाएं उन्हें बढ़ाने का सही तरीका हैं। उत्पादकता बढ़ाने के लिए भी कार्यशालाओं का आयोजन करें।
पिचिंग प्रतियोगिता
सभी कर्मचारियों को प्रतियोगिता के रूप में प्रस्ताव प्रस्तुत करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। इसके बाद उन्हें प्रबंधन के सामने लाया जा सकता है। इसके अलावा, प्री-पिचिंग प्रशिक्षण यह सुनिश्चित करता है कि सर्वोत्तम संभव प्रभाव प्राप्त हो।
प्रबंधन और आंतरिक और बाहरी विशेषज्ञों का एक पैनल सर्वोत्तम अवधारणाओं का चयन करता है। दूसरी ओर, मतदान करने वाले कर्मचारी विजयी सुझावों को चुन सकते हैं। सर्वोत्तम विचारों को तब स्वीकार किया जाता है और आगे बढ़ाया जाता है।
पिचिंग प्रतियोगिताएं कई लाभ प्रदान करती हैं, जिसमें प्रदर्शित प्रबंधन प्रतिबद्धता, आंतरिक मीडिया प्रभावशीलता की एक विस्तृत चौड़ाई, चर्चा और बनाए गए विचार, कर्मचारी जुटाना और आनंद शामिल हैं। बेशक, उत्कृष्ट अवधारणाओं का निर्माण एक और महत्वपूर्ण लाभ है। पिचिंग प्रतियोगिताएं सर्वोत्तम नवाचार प्रथाओं का प्रतिनिधित्व करती हैं। पिचिंग प्रतियोगिताएं लोगों को अपने व्यावसायिक विचार की क्षमता को साबित करने का मौका देती हैं।
नवाचार पुरस्कार
नवाचार प्रतियोगिताएं हमेशा बहुत ध्यान और उत्साह आकर्षित करती हैं, मुख्य रूप से यदि वे एक पिचिंग इवेंट के हिस्से के रूप में आयोजित की जाती हैं या जब नवाचार टीमों या परियोजनाओं के लिए सर्वोत्तम विचारों को पुरस्कृत किया जाता है। उद्देश्य पुरस्कार के कारण नहीं, बल्कि कर्मचारियों को उनकी फर्म से मिलने वाली सार्वजनिक प्रशंसा के कारण। पुरस्कारों और पुरस्कारों का अन्य कर्मचारियों पर प्रभाव पड़ता है, जो उन्हें नए विचारों के बारे में सोचने के लिए प्रेरित करता है।
ध्यान दें कि जब तक हर कोई ऊपर से नीचे (प्रबंधन के लिए) पूरी तरह से प्रतिबद्ध न हो, तब तक व्यवहार और व्यवहार को बदलना असंभव है। यह कंपनी के लिए अधिक महत्वपूर्ण संसाधनों की भी आवश्यकता है और कर्मचारियों और प्रबंधन दोनों के लिए नवाचार की संस्कृति बनाता है।
कॉर्पोरेट वेंतुरिंग
प्रत्येक कर्मचारी अपनी व्यावसायिक अवधारणा को फर्म में योगदान दे सकता है, चाहे वह पिचिंग प्रतियोगिता के दौरान हो या विचार प्रबंधन के संदर्भ में। एक कॉर्पोरेट उद्यम विभाग में कर्मचारियों को एक बजट मिलता है, जो धन और समय हो सकता है, और अधिकारियों और विशेषज्ञों से सहायता, उन्हें कंपनी के भीतर अपना व्यावसायिक विचार विकसित करने की इजाजत देता है।
जिन कर्मचारियों की अभी तक छंटनी नहीं हुई है, उन्हें उनके विभागों से जाने दिया जाता है और उन्हें अपना व्यवसाय शुरू करने की अनुमति दी जाती है।
नवाचार कार्य घंटे
3M और Google सबसे नवोन्मेषी व्यवसायों में से हैं, और उन्हें इस बात के लिए जाना जाता है कि प्रत्येक कर्मचारी अपने कार्य समय का लगभग 20% नवप्रवर्तन और अपने विचारों को विकसित करने में लगाता है।
इस दृष्टांत की कल्पना एक ओर, एक कॉर्पोरेट मूल्य के रूप में नवाचार को बढ़ावा देने और कर्मचारियों को उपलब्ध संभावनाओं को भुनाने के लिए प्रेरित करने के लिए मजबूर कर रही है। दूसरी ओर, यह लोगों को यह सोचने के लिए मजबूर करके नवाचार के लिए एक विशाल क्षमता को उत्तेजित करता है कि वे अपने कौशल और क्षमताओं का रचनात्मक रूप से उपयोग कैसे कर सकते हैं, नए विचार उत्पन्न कर सकते हैं।
इनोवेशन लैब्स
इनोवेशन लैब्स ऐसे फोर्ज हैं जो आउटसोर्स इनोवेशन सेवाएं प्रदान करते हैं। वे कंपनी के नियमित संचालन से डिस्कनेक्ट हो गए हैं। तथ्य यह है कि नवाचार-केंद्रित संसाधनों का दैनिक उपयोग नहीं किया जाता है और सामान्य बाधाओं और सोच की बाधाओं को "सब कुछ संभव और अनुमत है" आदर्श वाक्य के साथ दूरी से हटा दिया जाता है।
इनोवेशन लैब्स संगठनात्मक नवाचार इकाइयाँ या वास्तविक स्थान हो सकते हैं जहाँ व्यक्ति जा सकते हैं, संसाधनों का उपयोग कर सकते हैं और अपनी रचनात्मकता की खोज कर सकते हैं। बच्चों के लिए खुद को व्यक्त करने और उनकी रुचियों का पता लगाने के लिए कई अलग-अलग स्थान हैं, जैसे रचनात्मक कमरे, 3D प्रिंटर जैसे उपकरण और कार्यशालाएँ।
निष्कर्ष
नवाचार संस्कृति को बेहतर बनाने और इसे अच्छा बनाने के लिए कई तरीके और विचार हैं। संपूर्ण व्यवसाय विकास के लिए नवाचार संस्कृति आवश्यक है। नवाचार संस्कृति स्थिर विकास के लिए वातावरण बनाती है। इसे हमेशा बड़े बजट या सैकड़ों कार्यों के साथ सुनियोजित पंचवर्षीय रणनीतियों की आवश्यकता नहीं होती है। आप अपनी कंपनी में एक नो-कोड ऐप बिल्डिंग प्लेटफॉर्म, AppMaster.io के साथ संस्कृति नवाचारों को लागू करना शुरू कर सकते हैं। हम इसका पालन करेंगे और अनुरोध के अनुसार हर कदम पर आपकी सहायता करेंगे। अधिक जानने और अपने व्यवसाय में नवाचार की संस्कृति बनाने के लिए हमसे संपर्क करने में संकोच न करें। ऑल-इन-वन प्रो-लेवल नो-कोड के साथ इनोवेशन की संस्कृति बनाएं।
