วัฒนธรรมองค์กรครอบคลุมหลักการ บรรทัดฐาน และทัศนคติที่เป็นลายลักษณ์อักษรและไม่ได้เขียนของบริษัท ซึ่งส่งผลต่อวิธีคิดและการกระทำของพนักงาน และการสนับสนุนและส่งเสริมนวัตกรรมของผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร
วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมเป็นรากฐานของกิจกรรมนวัตกรรมทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นการวิจัยและพัฒนาหรือการตลาด แม้ว่าแนวคิดและทีมนวัตกรรมจะยังยอดเยี่ยม แต่วัฒนธรรมเชิงลบก็สามารถยับยั้งนวัตกรรมได้ มีอิทธิพลอย่างมากต่อความสำเร็จของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมที่เหมาะสมจะนำมาซึ่งผลประโยชน์มหาศาลแก่บริษัท แนวคิดทางธุรกิจที่ดีที่สุดคือการนำนวัตกรรมวัฒนธรรมไปใช้ จะรับแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมได้อย่างไร แนวคิดเชิงนวัตกรรมเป็นการผสมผสานระหว่างแนวคิดจากสองแหล่งขึ้นไปเมื่อนำมารวมกันในความคิด ซึ่งนำไปสู่การก่อตัวของแนวคิดใหม่ทั้งหมด
ในการพัฒนาวัฒนธรรมนวัตกรรมที่เอื้ออำนวย คุณควรสร้าง:
- ทำให้พนักงานมีความอ่อนไหวต่อนวัตกรรมและความเป็นไปได้ที่มีให้
- ส่งเสริมและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์ความคิดอย่างสม่ำเสมอ
- ไม่ว่าจะเป็นในฐานะนักประดิษฐ์ แต่ด้วยการสนับสนุนจากความคิดและโครงการของผู้อื่น
- มอบทุกสิ่งที่จำเป็นในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ แก่พนักงาน รวมถึงการศึกษา เครื่องมือ และทักษะ
ขั้นตอนเหล่านี้สร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมเชิงบวก
วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมในองค์กรของคุณ
สิ่งแรกและสำคัญที่สุดคือต้องกำหนดกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมของบริษัทอย่างชัดเจน เราหักสิ่งที่คาดหวังจากธุรกิจและสิ่งที่จำเป็นต้องมีวัฒนธรรมนวัตกรรม วัฒนธรรมนวัตกรรมได้รับการกำหนดแล้ว เช่น สิ่งที่ผู้จัดการพฤติกรรมและพนักงานต้องการในด้านนวัตกรรม กฎหมายฉบับนี้ออกแบบมาเพื่อขจัดความสับสนในห่วงโซ่การจัดการ วัฒนธรรมนวัตกรรมในการจัดการก็มีความสำคัญเช่นกัน
10 วิธีง่ายๆ ในการพัฒนาวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม
สำหรับผู้เริ่มต้น มีการสรุปวิธีการพื้นฐานเจ็ดวิธีในการส่งเสริมวัฒนธรรมนวัตกรรม สร้างขึ้นได้ง่ายเพราะไม่ต้องการเงินลงทุนจำนวนมากหรือบุคลากร โดยสรุป พวกเขาต้องการความมุ่งมั่นในการเป็นผู้นำและการอุทิศตนของผู้รับผิดชอบด้านนวัตกรรม จากนั้นอาจนำไปใช้ได้โดยไม่ยากและมีผลกระทบอย่างมากต่อวัฒนธรรมนวัตกรรม
กลยุทธ์นวัตกรรมการสื่อสาร
กลยุทธ์นวัตกรรมเป็นกรอบการทำงานที่สรุปแนวทางเชิงกลยุทธ์ พนักงานทุกคนควรตระหนักถึงความคาดหวังและเป้าหมายในการสร้างสรรค์นวัตกรรมขององค์กร ส่งผลให้ขั้นตอนสำคัญประการแรกคือการเผยแพร่กลยุทธ์นวัตกรรมในทุกหน้าที่และระดับขององค์กร เช่น ผ่านแคมเปญข้อมูล กลยุทธ์นวัตกรรมการสื่อสารต้องเป็นก้าวแรกของแคมเปญนวัตกรรม กลยุทธ์นวัตกรรมการสื่อสารประกอบด้วยองค์ประกอบที่แตกต่างกันหลายประการ มันพูดถึงวิธีที่บริษัทของคุณสื่อสารตลอดกระบวนการสร้างนวัตกรรมที่สมบูรณ์ สิ่งเหล่านี้จำนวนมากจะเปรียบได้กับระยะต่างๆ ของการประดิษฐ์ แต่คุณอาจต้องปรับเปลี่ยนผู้ชมหรือการส่งมอบในบางกรณี กลยุทธ์นวัตกรรมที่เหมาะสมช่วยให้คุณสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม
เวิร์กช็อป Cascade สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ในทางกลับกัน การสื่อสารของกลยุทธ์นวัตกรรมเป็นด้านเดียวและไม่สนับสนุนให้มีการอภิปราย นอกจากนี้ การมีส่วนร่วมกับพนักงานและการมีส่วนร่วมของพวกเขายังมีความสำคัญยิ่งกว่า
พนักงานจะได้รับการคัดเลือกจากการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับนวัตกรรมที่ครอบคลุมการทำงานทั้งหมดและจากบนลงล่างตลอดลำดับชั้นทั้งหมด ผู้จัดการร่วมกับผู้อื่นเริ่มกระบวนการนี้ ดังนั้นจึงไม่ชัดเจนเสมอไปว่าควรเป็นอย่างไร:
- อุตสาหกรรมของคุณมีนวัตกรรมหมายความว่าอย่างไร
- เข้ากับกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมได้อย่างไร และมีความสำคัญอย่างไร?
- คุณสามารถทำอะไรเพื่อช่วยในความสำเร็จของนวัตกรรม?
ในสถานการณ์สมมติในอุดมคติ ส่งผลให้เป็นแบบอย่างและแผนปฏิบัติการ หรือมีผลกระทบต่อลักษณะงาน วัฒนธรรมนวัตกรรมเชิงบวกยังช่วยให้ผู้คนได้ทดลองในทางใดทางหนึ่ง วัฒนธรรมนวัตกรรมเชิงบวกหมายถึงผลในเชิงบวกที่กระตุ้นต่อความคิดและแรงจูงใจของพนักงาน การสร้างวัฒนธรรมการทอยเป็นสิ่งสำคัญ
หลักสูตรความผิดพลาดของนวัตกรรม
พนักงานอาจไม่สามารถอธิบายได้ว่านวัตกรรมมีความหมายต่อธุรกิจอย่างไรและพวกเขาหรือสิ่งที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมได้ การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และความคิดสร้างสรรค์ยังต้องอาศัยความรู้และความสามารถ ในที่นี้ เราขอแนะนำหลักสูตรความผิดพลาดแบบกว้างๆ เกี่ยวกับนวัตกรรม ทั้งในเนื้อหาและครอบคลุมความต้องการของพนักงาน ตัวอย่างเช่น ข้อกำหนดด้านข้อมูลของพนักงานฝ่ายผลิตค่อนข้างแตกต่างจากข้อกำหนดของหัวหน้ากลุ่มการตลาด ต่อไปนี้เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งของเนื้อหาที่เป็นไปได้สำหรับหลักสูตรการชน:
- นิยามของนวัตกรรมคืออะไร?
- แนวคิดในการทำสิ่งต่างๆ อาจมาจากแหล่งต่างๆ
- ฉันควรส่งแนวคิดของฉันอย่างไรและที่ไหน
- คุณใช้ความคิดของคุณในกระบวนการนวัตกรรมอย่างไร? เกิดอะไรขึ้นกับรูปภาพ และคุณสามารถบริจาคอะไรเป็นการส่วนตัวได้บ้าง
- วิธีการสร้างสรรค์
ความยาวในอุดมคติคือระหว่างหนึ่งถึงสามชั่วโมง และควรดึงดูดผู้ชมให้ได้มากที่สุด
วันแห่งนวัตกรรม
วันนวัตกรรมอาจเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการมุ่งเน้นและระดมความสนใจในเรื่องของนวัตกรรม คนงานทุกคนควรจะสามารถมีส่วนร่วมได้ ต่อไปนี้คือประเด็นสำคัญและประเด็นสำคัญที่อาจเกิดขึ้น:
- การนำเสนอนวัตกรรมล่าสุด
- คำพูดของคณะกรรมการบริหารด้านนวัตกรรม
- เปิดวันในแผนกนวัตกรรม
- Hackathons และเวิร์คช็อปไอเดีย
- Barcamps ในหัวข้อนวัตกรรม
- ข้อมูลเหตุการณ์เกี่ยวกับนวัตกรรม เช่น กระบวนการนวัตกรรม วิธีนวัตกรรม
- พิธีมอบรางวัลนวัตกรรม
วันนวัตกรรมอาจจัดขึ้นผ่านทางอินเทอร์เน็ต นอกจากนี้ยังแนะนำว่าธุรกิจมือถือระหว่างประเทศที่รวบรวมพนักงานทั้งหมดในที่เดียวไม่สามารถทำได้ การมองเห็นผู้บริหารระดับสูงเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญไม่ว่าจะออฟไลน์หรือออนไลน์
เวิร์คช็อปความคิดสร้างสรรค์
ควรส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงสร้างสรรค์ การให้ข้อมูล และสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับนวัตกรรม ทีมที่ทำงานร่วมกันในทุกฟังก์ชันจะปรับปรุงปัญหาด้านนวัตกรรม และสร้างแนวคิดและแนวทางแก้ไขใหม่ๆ การจับฉลากครั้งใหญ่จะเสร็จสมบูรณ์หากมีการจัดการเวิร์กช็อปอย่างเหมาะสมและธีมน่าสนใจ เนื่องจากผู้คนจะได้รับแรงบันดาลใจและแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ แน่นอน คำแนะนำต้องไม่เข้าลิ้นชักแต่ต้องมีผลกระทบ มิฉะนั้น คำสัญญาทั้งหมดจะถูกลืม แนวคิดทางธุรกิจควรเป็นนวัตกรรมเชิงบวก และการประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นวิธีที่สมบูรณ์แบบในการเลี้ยงดู จัดเวิร์กช็อปเพื่อเพิ่มผลผลิตด้วย
การแข่งขันการขว้างปา
ขอแนะนำให้พนักงานทุกคนยื่นข้อเสนอในรูปแบบการแข่งขัน จากนั้นอาจถูกนำตัวไปอยู่ต่อหน้าผู้บริหาร นอกจากนี้ การฝึกก่อนการเสนอขายยังช่วยให้มั่นใจว่าจะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
คณะผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญภายในและภายนอกจะเลือกแนวคิดที่ดีที่สุด ในทางกลับกัน พนักงานที่ลงคะแนนอาจเลือกข้อเสนอแนะที่ชนะ ความคิดที่ดีที่สุดจะได้รับการยอมรับและก้าวหน้าต่อไป
การแข่งขันเสนอขายมีประโยชน์หลายประการ ซึ่งรวมถึงการแสดงความมุ่งมั่นในการจัดการ ความมีประสิทธิภาพของสื่อภายในที่กว้างขวาง แนวคิดที่อภิปรายและสร้างสรรค์ การระดมพนักงาน และความเพลิดเพลิน แน่นอนว่าการสร้างสรรค์แนวคิดที่ยอดเยี่ยมเป็นข้อดีที่สำคัญอีกอย่างหนึ่ง การแข่งขันการเสนอขายถือเป็นแนวทางปฏิบัติด้านนวัตกรรมที่ดีที่สุด การแข่งขันเสนอขายเปิดโอกาสให้ผู้คนได้พิสูจน์ศักยภาพของแนวคิดทางธุรกิจของตน
รางวัลนวัตกรรม
การแข่งขันด้านนวัตกรรมจะดึงดูดความสนใจและความกระตือรือร้นเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากจัดขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการเสนอขายหรือเมื่อมีการให้รางวัลกับแนวคิดที่ดีที่สุดสำหรับทีมนวัตกรรมหรือโครงการ ไม่ใช่เพราะรางวัลวัตถุประสงค์ แต่เป็นเพราะความชื่นชมของสาธารณชนที่พนักงานได้รับจากบริษัทของตน รางวัลและรางวัลมีอิทธิพลอย่างมากต่อพนักงานคนอื่น กระตุ้นให้พวกเขาคิดเกี่ยวกับแนวคิดใหม่ๆ
สังเกตว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมและทัศนคติ เว้นแต่ทุกคนจะมุ่งมั่นอย่างเต็มที่จากบนลงล่าง (ถึงผู้บริหาร) นอกจากนี้ยังต้องใช้ทรัพยากรที่สำคัญมากขึ้นสำหรับบริษัท และสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมสำหรับทั้งพนักงานและผู้บริหาร
กิจการร่วมค้า
พนักงานทุกคนอาจมีส่วนร่วมกับแนวคิดทางธุรกิจของตนกับบริษัท ไม่ว่าในระหว่างการแข่งขันการเสนอขายหรือในบริบทของการจัดการความคิด พนักงานในแผนกกิจการร่วมค้าจะได้รับงบประมาณซึ่งอาจเป็นเงินและเวลา และความช่วยเหลือจากผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญ ทำให้พวกเขาพัฒนาแนวคิดทางธุรกิจภายในบริษัทได้
พนักงานที่ยังไม่ได้เลิกจ้างจะถูกปล่อยออกจากแผนกและได้รับอนุญาตให้เริ่มต้นธุรกิจ
ชั่วโมงการทำงานของนวัตกรรม
3M และ Google เป็นหนึ่งในธุรกิจที่มีนวัตกรรมมากที่สุด และพวกเขาได้รับการยอมรับว่าพนักงานแต่ละคนอุทิศเวลาทำงานประมาณ 20% ให้กับนวัตกรรมและพัฒนาแนวคิดของตน
ด้านหนึ่ง ภาพของภาพประกอบนี้มีความน่าสนใจในการส่งเสริมนวัตกรรมเป็นค่านิยมองค์กร และจูงใจพนักงานให้ใช้ประโยชน์จากความเป็นไปได้ที่มีอยู่ ในทางกลับกัน มันกระตุ้นศักยภาพมหาศาลในการสร้างสรรค์นวัตกรรมโดยกระตุ้นให้ผู้คนคิดว่าพวกเขาจะใช้ทักษะและความสามารถของตนอย่างสร้างสรรค์ได้อย่างไร ทำให้เกิดแนวคิดใหม่
ห้องปฏิบัติการนวัตกรรม
Innovation Labs เป็นโรงหลอมที่ให้บริการด้านนวัตกรรมจากภายนอก พวกเขาถูกตัดการเชื่อมต่อจากการดำเนินงานตามปกติของบริษัท ข้อเท็จจริงที่ว่าทรัพยากรที่เน้นนวัตกรรมไม่ได้ถูกนำไปใช้ทุกวัน และอุปสรรคและอุปสรรคต่อการคิดทั่วไปก็ถูกขจัดออกไปตามคติที่ว่า "ทุกอย่างเป็นไปได้และได้รับอนุญาต"
Innovation Labs อาจเป็นหน่วยนวัตกรรมขององค์กรหรือสถานที่จริงที่บุคคลสามารถไป ใช้ทรัพยากร และค้นพบความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา มีพื้นที่ต่างๆ มากมายให้เด็กๆ ได้แสดงออกและสำรวจความสนใจของตนเอง เช่น ห้องสร้างสรรค์ เครื่องมือ เช่น เครื่องพิมพ์ 3 มิติ และเวิร์กช็อป
บทสรุป
มีวิธีการและแนวคิดมากมายในการปรับปรุงวัฒนธรรมนวัตกรรมและทำให้ดี วัฒนธรรมนวัตกรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาธุรกิจโดยรวม วัฒนธรรมนวัตกรรมสร้างบรรยากาศการเติบโตที่มั่นคง ไม่จำเป็นต้องใช้งบประมาณจำนวนมากหรือกลยุทธ์ห้าปีที่มีการวางแผนมาอย่างดีพร้อมการดำเนินการหลายร้อยรายการ คุณสามารถเริ่มบังคับใช้นวัตกรรมด้านวัฒนธรรมในบริษัทของคุณด้วย AppMaster.io แพลตฟอร์มการสร้างแอปที่ไม่ต้องใช้โค้ด เราจะปฏิบัติตามและช่วยเหลือคุณในทุกขั้นตอนตามที่ร้องขอ อย่าลังเลที่จะ ติดต่อเรา เพื่อค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมและสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมในธุรกิจของคุณ สร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมด้วยไม่มีโค้ดระดับโปรแบบครบวงจร
