项目管理的低代码

通过敏捷的项目管理流程，有效和高效地管理和隔离你的项目。启用自动报告创建和仪表板，以保持对项目状态、项目成本、质量问题、团队表现等的最新了解。

为您和您的团队创建任务，并将其定制为可重复或临时性的任务。只需点击几下就能启用简单的工作流程，通过对现有任务的澄清和升级来实现有效的任务管理，以提高生产力。在任何设备上即时访问所有任务的状态。

使用项目管理应用程序来安排和进行会议。将每次会议的决定和行动项目直接采集到应用程序中。设置工作任务管理提醒和升级，以确保行动项目的迅速结束。

通过自动化质量保证过程来提升项目质量。在你的应用程序中实施一个合规性跟踪工具，使你的质量团队能够报告合规性问题。根据类型、严重程度或其他参数安排工作流程，并随时了解报告问题的最新状态。

捕捉各种项目活动的确切时间，如项目任务、培训、研发和会议。允许各工作流程的管理人员通过自定义报告和具有下钻能力的仪表板查看对整体项目成本和团队生产力的洞察力。

定期进行团队健康检查和回顾，跟踪团队在不同时间段的健康状况以及他们的趋势。