기술 기반 회사와 기업은 지금 꽤 유행합니다. 혁신적인 기술은 항상 발전하고 증가하고 있습니다. 결과적으로 경쟁업체를 능가하기 위해 이러한 유행하는 상업 기업은 모든 최신 트렌드를 따라야 합니다. 특히 개발의 기술 구성 요소를 제어하기 위해 새로운 임원 직위인 CTO가 나타납니다.
CTO 또는 CTO로 알려진 경영진은 기존의 모든 기술을 감독하고 회사 내에서 관련 규칙을 수립합니다. CTO의 주요 책임은 고유한 비즈니스 목표를 염두에 두고 기술 문제를 결정하는 것입니다. 지금 이 순간 소프트웨어 개발 조직의 기술 책임자의 가치를 강조하겠습니다.
CTO의 역할
CTO의 정확한 역할은 회사마다 크게 다를 수 있습니다. 또한 조직의 특정 기술 선택에 따라 달라지며 회사가 성장함에 따라 발전할 수 있습니다. 회사의 비즈니스 요구 사항을 평가하는 것은 CTO의 정확한 역할을 결정하는 데 중요합니다.
일반적으로 CTO의 역할은 크게 두 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.
기술 리더십
CTO에게 코딩 기술 이 필요한지 여부에 대한 질문에 대답할 때 회사에서 CTO의 특정 책임을 이해해야 합니다. 회사의 기술적 측면을 감독하기 위해 고용된 CTO는 코딩 기술을 보유하고 개발 절차에 익숙할 것을 권장합니다.
기술적 리더십과 기술적 배경을 가진 CTO는 프로그래머로 분류할 수 있습니다. 그들은 소프트웨어 개발에 대한 기술적 배경과 다른 IT 영역에 대한 기술적 배경을 가지고 있습니다. 이러한 CTO는 개발 프로세스를 감독하고 개발을 직접 수행하는 프로그래머의 팀 리더로 생각할 수 있습니다.
기술 회사에서 CTO 역할이 필수적인 역할을 하는 중요한 기술 영역 중 일부는 다음과 같습니다.
- 코딩 및 개발 전략.
- 신규 개발자 및 소프트웨어 엔지니어를 모집 합니다.
- 소프트웨어 개발 및 구현.
- 비즈니스 요구 사항 및 전략적 비전에 따라 비즈니스 절차를 간소화합니다.
운영 관리
관리 작업을 감독하는 CTO는 개발 프레임워크 및 코딩 기술에 대해 잘 알고 있을 수 있습니다. 그들은 개발에 대한 사전 경험이 없습니다. 이러한 CTO는 종종 다음 영역에 대한 전문 지식을 가지고 있습니다.
- 머신 러닝 과 같은 기술을 활용하고 최상의 솔루션을 구현하기 위한 전략적 사고.
- 엔지니어링 조직 및 기술 회사에서 근무한 경험.
- 잠재 고객을 유치하고 경쟁 우위를 확보하기 위한 마케팅 전략을 설계하고 구현합니다.
CTO의 첫 번째 범주가 개발 관련 책임에 대한 전문 지식을 가지고 있는 경우 이러한 CTO는 개발 프로세스를 모니터링하고 기술 전략을 설계해야 합니다. 그것은 전적으로 기술 회사에 달려 있으며 그들의 비즈니스는 올바른 CTO를 선택하고 잠재 고객이 그들에게 올 수 있도록 해야 합니다.
CTO가 되려면 코딩을 해야 하나요?
CTO의 업무와 관련된 주요 질문은 그가 코딩 방법을 알아야 하는지 여부입니다. 일반적으로 지원하는 회사에 따라 다릅니다. 이 질문에 대한 답을 찾는 데 도움이 되는 몇 가지 일반화된 매개변수를 살펴보겠습니다. CTO는 여전히 신생 기업 및 중소기업 개발에 상당한 시간을 할애합니다. 그들은 사업 자체를 발명하는 경우가 많기 때문에 여전히 IT 서비스나 제품 개발에 적극적으로 참여하는 것 같습니다.
회사가 확장됨에 따라 비즈니스를 운영하기에 충분히 신뢰할 수 있는 코드와 프로토타입 단계에서 더 실험적인 코드를 구분하기가 더 쉬워집니다. CTO는 기계 학습 도구와 같은 기술을 활용하고 비즈니스를 성공으로 이끄는 혁신을 가져오는 IT 로드맵을 개발하는 데 도움이 되는 IT 사고 리더십을 의심할 여지 없이 강조해야 합니다.
CTO에게 기술력이 필요한가요?
최고 기술 책임자(CTO)는 기술 조직의 관리 수준에 있고 기술 팀을 이끌 것으로 예상되기 때문에 일반적으로 CTO는 뛰어난 기술력을 가지고 있어야 한다고 가정합니다. 그러나 CTO가 코딩 기술과 기술 지식을 갖추는 것이 때때로 필요할 뿐입니다. 기술 조직의 운영 관리를 관리하기 위해 CTO를 고용했다고 가정합니다. 이 경우 회사에서 개인에게 광범위한 기술 경험을 기대하지 않는다는 점을 이해할 수 있습니다.
기술리더는 기술 구성원들이 최선을 다할 수 있도록 동기를 부여하는 동시에 그들의 기술력과 성과에 대해 감탄을 자아낼 수 있는 사람입니다. 소프트웨어 엔지니어링 프로젝트의 개발자, 엔지니어 및 팀 리더는 코딩에 대한 기술 및 지식이 있어야 하지만 모든 유형의 CTO에게 필요한 것은 아닙니다.
CTO 직책의 독창성
CTO의 위치는 비즈니스, 사람 및 기술에 걸쳐 있기 때문에 독특하며 전체 기술 조직을 지원하고 종종 리더 역할을 합니다. 전문가의 정의에 따르면 CTO는 기술 지향적이어야 합니다. 그럼에도 불구하고 지나치게 기술 지향적인 CTO가 특정 정보가 부족한 상태에서 팀을 추측하거나 실제 기술 리더의 공간을 차지하여 결과를 생성하거나 발전시키는 능력을 방해할 수 있다는 주장에 동의합니다.
CTO가 실제 프로덕션 소프트웨어용 코드를 작성할 필요는 없지만 시스템 아키텍처를 확실하게 파악하고 팀의 생산성을 정확하게 측정할 수 있어야 합니다. 대부분의 CTO는 최신 기술을 유지하기 위해 애완 프로젝트에 참여하는 경향이 있습니다.
CTO는 대인 관계 능력을 향상하고 기술 팀의 존경을 계속 받아야 조직의 나머지 부분에서 동일한 존경을 받을 수 있습니다. 그들은 누가 기술을 발전시키고 있고 누가 그것을 방해하는지 뿐만 아니라 개인, 그룹 및 시스템의 위험과 강점과 약점을 적절하게 평가해야 합니다. 회사는 기술 지식을 제공하고 달성 가능한 것을 보여줄 CTO가 필요하며 고위 경영진은 전체적으로 기업 전략을 개발합니다.
CTO가 되는 것이 얼마나 어려운가요?
훌륭한 CTO가 되는 것은 당신의 일을 잘하기 위해 다양한 분야에서 많은 경험이 필요하기 때문에 상당한 여정입니다. 대부분의 전문가들은 기계 학습 절차와 같은 현대 기술에 대한 탁월한 지식과 관리 기술이 필요하기 때문에 CTO가 어렵다는 데 동의합니다. C 레벨 경영진의 일원으로서 CTO는 많은 모자를 쓰고 기술 회사의 다양한 측면을 감독할 것으로 예상됩니다. 코드 작성 방법을 모르더라도 훌륭한 리더십 기술을 보유하고 있어야 합니다.
또한 CTO 역할의 지속적인 진화는 많은 개인에게 어려울 수 있습니다. 그 순간 CTO 역할은 자체 개발을 수행하는 역할에서 대규모 기술 조직을 이끄는 역할로 전환됩니다. 소프트웨어 개발 프로세스 및 코딩 관행을 이해하는 것은 이 여정에서 CTO의 성공에 매우 중요합니다. 대부분의 CTO는 애완 동물 프로젝트에 참여하면서 시간이 지남에 따라 코딩 기술을 배우고 향상시키기로 선택하기 때문입니다.
기술은 항상 발전하고 있기 때문에 CTO의 역할은 여러 단계에 참여하는 것입니다. 예를 들어 하위 수준의 IT 리소스를 소프트웨어 정의 클라우드 서비스로 제공하는 코드형 인프라(Infrastructure-as-Code)는 올해 IT 부문에서 가장 인기 있는 개발 중 하나입니다. CTO는 추상화된 로드 밸런싱 작업 및 모든 관련 플랫폼 역학과 같은 복잡한 아이디어를 지원하는 엔지니어링 원칙을 최신 상태로 유지하는 것이 현명할 것입니다.
그러나 상반된 의견도 있다. 많은 사람들은 CTO 역할이 모범 사례와 혁신적인 작업 방법을 감독하는 옹호자로 발전해야 한다고 생각합니다. 일부에서는 소프트웨어 엔지니어링이 사전 패키지로 판매되는 세상에서 현대 CTO가 석공이 아닌 전략적 설계자의 역할을 받아들여야 한다고 주장합니다. 기술에 대한 기대는 회사와 함께 높아집니다. 누군가는 이러한 논의를 중재하고 상업적 요구 사항과 기술적 잠재력 사이의 균형을 맞추는 경로를 계획해야 합니다.
불행히도 개발 시간을 방해하는 회의가 필요합니다. 조직에 대한 기여가 개별 코드 출력의 품질로 측정되는 경우에만 의사 결정에 참여할 것인지 또는 결과를 실행할 것인지 결정해야 합니다.
CTO의 중요한 기술
CTO가 업무를 잘 수행하기 위해 갖추어야 할 다양한 기술이 있습니다. 이러한 가장 중요한 기술 중 일부는 다음과 같습니다.
의사 소통 능력
효과적인 리더가 되려면 팀을 지도하고 모범을 보일 수 있어야 합니다. 당신도 강력한 동기 부여자라면 도움이 될 것입니다. 그렇게 하면 팀이 최고의 성과를 낼 수 있기 때문입니다. 귀하와 귀하의 팀은 이러한 리더십 능력 덕분에 비즈니스 목표를 달성할 수 있습니다. 강력한 리더가 되기 위해서는 자신의 아이디어와 기술 지식을 효과적으로 전달하는 것이 필수적이며 정답을 찾는 데 도움이 됩니다.
리더십 능력
전략적으로 생각하는 능력은 특정 프로젝트나 조직의 목표에 대해 더 넓은 관점을 제공할 것입니다. 계획 외에도 선택을 할 수 있어야 합니다. 팀, 리소스 또는 수행해야 하는 기한 및 작업에 관한 선택을 하는 것도 여기에 포함될 수 있습니다. 귀하의 의사 결정과 수립한 전술은 비즈니스에 영향을 미칠 것입니다.
비즈니스 감각과 시간 관리
건전한 비즈니스 판단 없이 계획을 세우고 적절한 판단을 내리는 것은 어려울 것입니다. 반면에 훌륭한 비즈니스 감각을 갖는다는 것은 회사의 내부 작업과 직면하는 문제에 정통하다는 것을 의미합니다. 이러한 경우 비즈니스 문제 솔루션을 제공할 수 있습니다.
이 직책의 중요성을 감안할 때 귀하는 종종 상당한 양의 작업을 할당받게 됩니다. 과도한 부담을 피하려면 시간 관리에 능숙해야 합니다. 활동을 구성하고, 일정을 준수하고, 마감 시간을 맞추는 방법을 아는 것은 모두 효과적인 시간 관리에 필요한 기술입니다.
경험
CTO는 c 레벨 임원의 일부이며 상당한 양의 실무 전문 지식과 가급적이면 15년 이상의 IT 산업 지식이 필요합니다. 학력과 경험 외에도 인증을 취득하면 이 직책에 지원할 때 상당히 도움이 될 수 있습니다.
코드 없는 솔루션으로 CTO 지원
노코드 솔루션이 CTO에게 도움이 될 수 있는지 궁금하다면 최신 노코드 플랫폼은 CTO가 업무를 훌륭하게 수행하는 데 확실히 유용하다는 것입니다.
더 많은 시간과 에너지로 CTO는 사람, 제품 및 기술 관리에서 완벽한 균형을 이룰 수 있습니다.
예를 들어 AppMaster와 같은 인기 있는 노코드 플랫폼은 모든 코드를 자체적으로 Go 언어로 작성합니다. 끌어서 놓기 기능과 시각적 편집 도구를 사용하기만 하면 됩니다. 협업 기능도 제공합니다. CTO로서 개발자 팀을 관리할 때 AppMaster의 강력한 시각적 편집 도구를 통해 작업을 쉽게 감독하고 직접 변경할 수 있습니다.
노코드 솔루션이 CTO에게 도움이 되는 다른 주요 요소는 다음과 같습니다.
- 노코드 도구를 사용하면 혁신적인 앱과 IT 솔루션을 구축하여 업계에서 더 쉽게 성공할 수 있습니다. CTO는 이러한 도구를 사용하여 기술 회사의 프로젝트를 쉽게 관리할 수 있습니다.
- CTO는 기술 인력과 비기술 인력 모두를 관리하는 주요 책임이 있으므로 개발 경험이 없는 팀원에게 노코드 도구를 사용하여 특정 앱 또는 앱의 일부에서 작업하도록 요청할 수 있습니다.
- 적절한 사람을 채용하는 것은 시간이 많이 걸리고 어렵습니다. 특히 특정 프로그래밍 언어나 프레임워크에 대한 경험이 있는 개발자를 찾는 경우에는 더욱 그렇습니다. 코드가 없는 도구는 CTO가 비기술자도 앱 제작자로 고용하고 관리할 수 있으므로 이 문제를 해결합니다.
따라서 코드 없는 솔루션이 CTO의 소프트웨어 개발과 효율적인 개발 및 프로그래밍을 위한 기술 및 비기술 인력 팀 관리에 큰 도움이 될 수 있다는 사실에는 의심의 여지가 없습니다. 시간이 지남에 따라 코드 없는 솔루션의 역할은 앱 제작 산업 전반에서 더욱 대중화될 것으로 예상됩니다.
결론
CTO가 되는 것과 AppMaster와 같은 코드 없는 소프트웨어 개발 도구의 역할에 대해 주목해야 할 가장 중요한 사항은 다음과 같습니다.
- 기술을 이해하고 사용할 수 있지만 구현하지는 않는 능력은 기술을 사용하여 조직에 경쟁 우위를 제공하는 CTO의 주요 전략적 목적에 필요합니다. 심도 있는 개발 전문 지식을 갖추면 기술이 비즈니스에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이해하는 데 도움이 될 수 있지만 이것이 유일한 경로는 아니며 세부 사항이 방해가 되는 경우가 많습니다.
- 효율적인 CTO는 비즈니스와 기술의 연결 고리에 있어야 하며 두 가지 모두에 대한 기본 지식을 보유하고 있어야 합니다. 준비가 되어 있고 토론의 양측 모두를 잘 이해하고 운영하는 데 필요한 시간을 할애할 수 있는 한 어떤 방식으로든 도달할 수 있습니다.
- 복잡한 코딩 기술에 대한 필요성은 CTO의 임무가 증가하고 방에서 최고의 프로그래머를 유지하거나 되는 것에 대한 강조가 곧 CTO와 팀의 성과를 제한함에 따라 감소합니다. CTO는 기술 문제에 집중하는 것에서 팀의 효율성을 극대화하는 방법에 집중해야 합니다. 많은 순수 기술자들은 이러한 조정이 어렵다고 생각합니다. 이러한 상황에서 코드 없는 솔루션을 사용하는 것은 CTO의 성과 효율성을 극대화하는 데 필수적입니다.
