Perusahaan dan perusahaan berbasis teknologi cukup trendi saat ini. Teknologi inovatif selalu berkembang dan meningkat. Akibatnya, untuk mengungguli saingannya, perusahaan komersial yang modis ini harus mengikuti semua tren saat ini. Posisi eksekutif baru - CTO - muncul secara khusus untuk mengontrol komponen teknologi pembangunan.
Eksekutif, yang dikenal sebagai CTO, atau chief technology officer, mengawasi semua teknologi yang ada dan menetapkan aturan terkait di dalam perusahaan. Tanggung jawab utama CTO adalah memutuskan masalah teknologi sambil mengingat tujuan bisnis yang unik. Saya akan menekankan nilai petugas teknis dalam organisasi pengembangan perangkat lunak saat ini.
Peran CTO
Peran pasti CTO dapat sangat bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya. Itu juga tergantung pada pilihan teknologi spesifik dari suatu organisasi dan dapat berkembang seiring pertumbuhan perusahaan. Mengevaluasi kebutuhan bisnis perusahaan penting untuk menentukan peran CTO yang tepat.
Secara umum, peran CTO dapat dibagi menjadi dua aspek utama:
Kepemimpinan teknis
Saat menjawab pertanyaan apakah seorang CTO membutuhkan keterampilan coding , Anda harus memahami tanggung jawab khusus seorang CTO di sebuah perusahaan. CTO yang disewa untuk mengawasi aspek teknis perusahaan disarankan untuk memiliki keterampilan pengkodean dan terbiasa dengan prosedur pengembangan.
CTO yang memiliki kepemimpinan teknis dan latar belakang teknis dapat dikategorikan sebagai pemrogram. Mereka memiliki latar belakang teknis dalam pengembangan perangkat lunak dan latar belakang teknis di berbagai bidang TI. CTO ini dapat dianggap sebagai pemimpin tim untuk programmer yang mengawasi proses pengembangan dan melakukan pengembangan sendiri.
Beberapa bidang teknis penting di mana peran CTO memainkan peran integral dalam perusahaan teknologi adalah:
- Strategi pengkodean dan pengembangan.
- Mempekerjakan pengembang baru dan insinyur perangkat lunak.
- Pengembangan dan implementasi perangkat lunak.
- Memperlancar prosedur bisnis sesuai kebutuhan bisnis dan visi strategis.
Manajemen operasional
CTO yang mengawasi operasi manajemen dapat memiliki pengetahuan tentang kerangka kerja pengembangan dan keterampilan pengkodean. Mereka tidak memiliki pengalaman sebelumnya dengan pembangunan. CTO ini sering memiliki keahlian dalam bidang berikut:
- Pemikiran strategis untuk memanfaatkan teknologi seperti pembelajaran mesin dan mengimplementasikan solusi terbaik.
- Pengalaman bekerja di organisasi teknik dan perusahaan teknologi.
- Merancang dan menerapkan strategi pemasaran untuk menarik calon pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif.
CTO ini diharuskan untuk memantau proses pengembangan dan merancang strategi teknologi jika CTO kategori pertama memiliki keahlian dalam tanggung jawab terkait pembangunan. Ini sepenuhnya bergantung pada perusahaan teknologi, dan bisnis mereka perlu memilih CTO yang tepat dan memastikan calon pelanggan akan mendatangi mereka.
Apakah Anda perlu kode untuk menjadi CTO?
Pertanyaan utama yang terkait dengan pekerjaan chief technology officer adalah apakah dia harus tahu cara membuat kode. Secara umum, itu tergantung pada perusahaan tempat Anda melamar. Mari kita lihat beberapa parameter umum yang dapat membantu kita menemukan jawaban atas pertanyaan ini. CTO masih mencurahkan banyak waktu untuk mengembangkan startup dan bisnis kecil. Karena mereka sering menciptakan bisnis itu sendiri, tampaknya mereka masih aktif terlibat dalam pengembangan layanan atau produk TI.
Saat perusahaan berkembang, menjadi lebih mudah untuk membedakan antara kode yang cukup andal untuk menjalankan bisnis dan kemungkinan kode yang lebih eksperimental pada tahap prototipe. Seorang CTO tidak diragukan lagi harus menekankan kepemimpinan pemikiran TI, yang membantu mengembangkan peta jalan TI untuk memanfaatkan teknologi seperti alat pembelajaran mesin dan membawa inovasi untuk membuat bisnis sukses.
Apakah CTO membutuhkan keterampilan teknis?
Karena chief technology officer (CTO) diharapkan berada di tingkat manajemen organisasi teknologi dan memimpin tim teknologi, umumnya diasumsikan bahwa CTO harus memiliki keterampilan teknis yang hebat. Namun, terkadang CTO hanya perlu memiliki keterampilan pengkodean dan pengetahuan teknis. Misalkan CTO disewa untuk mengelola manajemen operasional organisasi teknologi. Dalam hal ini, dapat dipahami bahwa perusahaan tidak mengharapkan individu tersebut memiliki pengalaman teknis yang luas.
Seorang pemimpin teknis adalah seseorang yang dapat memotivasi anggota teknologi untuk memberikan upaya terbaik mereka sambil juga menimbulkan kekaguman atas kecakapan dan pencapaian teknologi mereka. Sementara pengembang, insinyur, dan pemimpin tim proyek rekayasa perangkat lunak harus memiliki keterampilan dan pengetahuan teknis untuk pengkodean, tidak diperlukan untuk setiap jenis CTO.
Keunikan posisi CTO
Posisi CTO berbeda karena mencakup bisnis, orang, dan teknologi, mendukung seluruh organisasi teknologi dan seringkali bertindak sebagai pemimpinnya. Menurut definisi para ahli, CTO harus tetap berorientasi teknis. Namun, saya setuju dengan mereka yang mengklaim bahwa CTO yang terlalu berorientasi teknis dapat menebak-nebak tim sementara kekurangan informasi spesifik atau mengambil tempat sebagai pemimpin teknis langsung, menghambat kemampuan mereka untuk maju atau menghasilkan hasil.
Meskipun CTO tidak diharuskan untuk menulis kode untuk perangkat lunak produksi aktual, mereka harus memiliki pemahaman yang kuat tentang arsitektur sistem dan mampu mengukur produktivitas tim dengan tepat. Sebagian besar CTO cenderung mengerjakan proyek hewan peliharaan agar keterampilan teknis mereka tetap mutakhir.
Seorang CTO harus meningkatkan kemampuan interpersonalnya dan tetap mendapatkan rasa hormat dari tim teknologi untuk memenangkan rasa hormat yang sama dari seluruh organisasi. Mereka harus benar menilai siapa yang memajukan teknologi dan siapa yang menahannya, serta bahaya dan kekuatan dan kelemahan individu, kelompok, dan sistem. Perusahaan membutuhkan CTO untuk menyumbangkan pengetahuan teknis dan menunjukkan apa yang dapat dicapai sementara kepemimpinan senior mengembangkan strategi perusahaan secara keseluruhan.
Seberapa sulit menjadi CTO?
Menjadi CTO yang hebat adalah sebuah perjalanan karena membutuhkan banyak pengalaman di berbagai bidang untuk menjadi ahli dalam pekerjaan Anda. Sebagian besar ahli setuju bahwa menjadi CTO itu sulit karena membutuhkan pengetahuan yang sangat baik tentang teknologi modern, seperti prosedur pembelajaran mesin, dan keterampilan manajemen. Sebagai bagian dari eksekutif level c, seorang CTO diharapkan memiliki banyak jabatan dan mengawasi berbagai aspek perusahaan teknologi. Anda harus memiliki keterampilan kepemimpinan yang baik meskipun Anda tidak tahu cara menulis kode.
Selain itu, evolusi konstan peran CTO dapat menyulitkan banyak individu. Pada saat itu, peran CTO bergeser dari peran di mana mereka melakukan pengembangan sendiri menjadi peran di mana mereka memimpin organisasi teknis yang besar. Memahami proses pengembangan perangkat lunak dan praktik pengkodean sangat penting untuk kesuksesan CTO di sepanjang perjalanan ini, karena sebagian besar CTO memilih untuk belajar dan meningkatkan keterampilan pengkodean mereka dari waktu ke waktu dengan mengerjakan proyek kesayangan.
Karena teknologi selalu berkembang, peran CTO berkisar pada keterlibatan di beberapa tingkatan. Misalnya, Infrastructure-as-Code, praktik menawarkan sumber daya TI tingkat rendah sebagai layanan cloud yang ditentukan perangkat lunak, adalah salah satu perkembangan terpopuler tahun ini di sektor TI. Seorang CTO akan bijaksana untuk tetap mengikuti prinsip-prinsip teknik yang mendukung ide-ide kompleks seperti operasi penyeimbangan beban abstrak dan semua dinamika platform terkait.
Namun, ada juga pendapat yang kontradiktif. Banyak orang percaya bahwa peran CTO harus berkembang menjadi advokat pengawas untuk praktik terbaik dan metode kerja inovatif. Beberapa mengklaim bahwa CTO kontemporer harus menerima peran arsitek strategis daripada tukang batu di dunia di mana rekayasa perangkat lunak semakin banyak dijual dalam bentuk paket. Harapan ditempatkan pada teknologi meningkat seiring dengan perusahaan. Seseorang harus menengahi diskusi ini dan merencanakan rute yang mencapai keseimbangan antara persyaratan komersial dan potensi teknologi.
Sayangnya, itu membutuhkan pertemuan, yang mengganggu waktu pengembangan. Anda perlu memutuskan apakah Anda ingin berpartisipasi dalam pengambilan keputusan atau hanya mengeksekusi hasil jika kontribusi Anda kepada organisasi diukur dengan kualitas keluaran kode individual Anda.
Keterampilan penting CTO
Ada berbagai keterampilan yang harus dimiliki CTO untuk menjadi baik dalam pekerjaan itu. Beberapa keterampilan yang paling penting ini adalah:
Kemampuan berkomunikasi
Anda harus bisa melatih tim Anda dan memimpin dengan memberi contoh jika Anda ingin menjadi pemimpin yang efektif. Akan membantu jika Anda juga merupakan motivator yang kuat karena hal itu akan memungkinkan tim Anda untuk tampil di puncaknya. Anda dan tim Anda akan dapat mencapai tujuan bisnis berkat kemampuan kepemimpinan ini. Menjadi komunikator yang efektif untuk ide dan pengetahuan teknis Anda sangat penting untuk menjadi pemimpin yang kuat dan membantu Anda menemukan jawaban yang benar.
Skill kepemimpinan
Kemampuan Anda untuk berpikir secara strategis akan memberi Anda perspektif yang lebih luas tentang tujuan proyek atau organisasi tertentu. Anda harus dapat membuat pilihan selain perencanaan. Membuat pilihan mengenai tim Anda, sumber daya, atau bahkan tenggat waktu dan tugas yang harus dilakukan mungkin menjadi bagian dari ini. Pengambilan keputusan Anda dan taktik yang Anda buat akan berdampak pada bisnis.
Akal sehat dan manajemen waktu
Akan sulit untuk merencanakan dan membuat penilaian yang tepat tanpa penilaian bisnis yang baik. Di sisi lain, memiliki naluri bisnis yang baik menyiratkan bahwa Anda berpengalaman dalam cara kerja internal perusahaan dan tantangan yang dihadapinya. Dalam kasus seperti itu, Anda kompeten untuk memberikan solusi masalah bisnis.
Mengingat pentingnya posisi ini, Anda akan sering diberi pekerjaan dalam jumlah besar. Anda harus mahir dalam manajemen waktu jika Anda ingin mencegah terbebani. Mengetahui cara mengatur aktivitas, mematuhi jadwal, dan memenuhi tenggat waktu adalah semua keterampilan yang diperlukan untuk manajemen waktu yang efektif.
Pengalaman
CTO adalah bagian dari eksekutif tingkat c, yang membutuhkan sejumlah besar keahlian praktis dan, sebaiknya, lebih dari 15 tahun pengetahuan industri TI. Selain latar belakang dan pengalaman pendidikan Anda, memperoleh sertifikasi mungkin cukup membantu saat melamar posisi ini.
Solusi tanpa kode membantu CTO
Jika Anda bertanya-tanya apakah solusi tanpa kode dapat membantu CTO atau tidak, jawabannya adalah bahwa platform tanpa kode modern pasti berguna bagi CTO untuk menjadi sangat baik dalam pekerjaannya.
Dengan lebih banyak waktu dan energi, CTO akan mampu mencapai keseimbangan yang sempurna dalam pengelolaan manusia, produk, dan teknologi.
Misalnya, platform tanpa kode populer seperti AppMaster menulis semua kodenya sendiri dalam bahasa Go. Yang harus Anda lakukan adalah menggunakan fitur drag-and-drop dan alat pengeditan visualnya. Ini juga menawarkan fitur kolaborasi. Sebagai CTO, saat Anda mengelola tim pengembang, Anda akan dapat dengan mudah mengawasi pekerjaan mereka dan membuat perubahan sendiri melalui alat pengeditan visual AppMaster yang canggih.
Beberapa faktor utama lainnya di mana solusi tanpa kode membantu CTO adalah:
- Alat tanpa kode membuat pembuatan aplikasi inovatif dan solusi TI untuk membuat tanda yang signifikan di industri menjadi lebih mudah. CTO dapat menggunakan alat ini untuk mengelola proyek di perusahaan teknologi dengan mudah.
- Karena CTO memiliki tanggung jawab besar untuk mengelola orang teknis dan non-teknis, mereka dapat meminta anggota tim yang tidak memiliki pengalaman pengembangan untuk menggunakan alat tanpa kode untuk mengerjakan aplikasi atau bagian tertentu dari aplikasi.
- Merekrut orang yang tepat memakan waktu dan sulit, terutama ketika mencari pengembang dengan pengalaman dalam beberapa bahasa atau kerangka kerja pemrograman tertentu. Alat tanpa kode menghilangkan masalah ini karena CTO dapat mempekerjakan dan mengelola bahkan orang non-teknis sebagai pembuat aplikasi.
Oleh karena itu, tidak diragukan lagi fakta bahwa solusi tanpa kode dapat sangat membantu CTO dalam pengembangan perangkat lunak dan mengelola tim yang terdiri dari orang-orang teknis dan non-teknis untuk pengembangan dan pemrograman yang efisien. Seiring waktu, peran solusi tanpa kode diharapkan menjadi lebih populer di seluruh industri pembuatan aplikasi.
Kesimpulan
Beberapa poin paling penting untuk diperhatikan tentang menjadi CTO dan peran alat pengembangan perangkat lunak tanpa kode seperti AppMaster di dalamnya adalah:
- Kapasitas untuk memahami dan menggunakan teknologi, tetapi tidak mengimplementasikannya, diperlukan untuk tujuan strategis utama CTO, yaitu menggunakan teknologi untuk memberikan keunggulan kompetitif bagi organisasi Anda. Memahami apa yang dapat dicapai teknologi untuk bisnis Anda dapat difasilitasi dengan memiliki keahlian pengembangan yang mendalam, tetapi ini bukan satu-satunya jalan, dan hal-hal spesifik sering menghalangi.
- CTO yang efisien harus berada di nexus bisnis dan teknologi dan memiliki pengetahuan dasar tentang keduanya. Selama Anda siap dan dapat meluangkan waktu yang diperlukan untuk memahami dan bekerja dengan baik di kedua sisi diskusi, Anda dapat mencapainya dengan cara apa pun.
- Kebutuhan akan keterampilan pengkodean yang rumit berkurang saat tugas CTO meningkat dan penekanan untuk mempertahankan atau menjadi pemrogram teratas di ruangan segera membatasi kinerja CTO dan tim. CTO harus beralih dari berfokus pada masalah teknis menjadi berfokus pada cara memaksimalkan efektivitas tim mereka. Banyak teknolog murni menganggap penyesuaian ini sulit. Dalam situasi seperti itu, menggunakan solusi tanpa kode merupakan bagian integral dalam memaksimalkan efektivitas kinerja chief technology officer.
