CTOにコーディングスキルは必要なのか？

テクノロジーを基盤とした企業や事業が、今、かなり流行しています。革新的なテクノロジーは、常に発展し、増加しています。その結果、ライバルに勝つために、これらのファッショナブルな商業企業は、すべての時流に従わなければならない。CTOという新しい役職は、特に開発の技術的要素をコントロールするために登場した。

CTO（チーフ・テクノロジー・オフィサー）と呼ばれるこの役職は、既存の技術すべてを監督し、企業内の適切なルールを確立する。CTOの主な責務は、独自のビジネス目標を念頭に置きながら、技術的な事柄を決定することです。ここでは、ソフトウェア開発組織における技術責任者の価値を強調することにします。

CTOの役割

CTOの正確な役割は、企業によって大きく異なることがあります。また、組織の具体的な技術選択にも依存し、企業の成長とともに進化する可能性もあります。企業のビジネスニーズを評価することは、CTOの正確な役割を決定する上で重要です。

一般的に、CTOの役割は大きく2つの側面に分けられます。

技術的なリーダーシップ

CTOに コーディングスキルが 必要かどうかという質問に答える際には、企業におけるCTOの具体的な職務を理解する必要があります。企業の技術的な側面を監督するために採用されたCTOは、コーディングスキルと開発手順に精通していることが推奨されます。

技術的なリーダーシップと技術的な背景を持つCTOは、プログラマーに分類されます。ソフトウェア開発の技術的なバックグラウンドと、さまざまなIT分野の技術的なバックグラウンドを持っています。このCTOは、開発プロセスを監督し、自らも開発を行うプログラマーのチームリーダーと考えることができます。

技術系企業においてCTOの役割が不可欠な重要な技術領域には、以下のようなものがあります。

• コーディングと開発戦略
• 新しい開発 者やソフトウェアエンジニアの 採用
• ソフトウェアの開発および実装
• ビジネスニーズと戦略的ビジョンに沿った業務手順の合理化

経営管理

管理業務を統括するCTOは、開発フレームワークやコーディングスキルの知識を持つことができます。彼らは開発の経験がありません。このようなCTOは、多くの場合、次のような分野の専門知識を備えています。

• 機械学習などの 技術を活用し、最適なソリューションを実現するための戦略的思考。
• エンジニア組織やテック企業での勤務経験
• 見込み客を獲得し、競争優位に立つためのマーケティング戦略の立案と実行。

これらのCTOは、第一カテゴリーのCTOが開発関連の専門知識を有している場合、開発プロセスの監視や技術戦略の設計を行うことが求められる。適切なCTOを選び、見込み客を確実に呼び込むことができるかどうかは、完全に技術系企業、そしてそのビジネスニーズにかかっているのです。

CTOになるにはコーディングが必要ですか？

最高技術責任者の仕事に関連する大きな疑問は、コードの書き方を知っている必要があるかどうかです。一般的には、応募先の企業によって異なります。この質問に対する答えを見つけるのに役立つ、一般化されたパラメーターを見てみましょう。CTOは、今でもスタートアップや中小企業の開発にかなりの時間を割いています。ビジネスそのものを発明することも多いので、今でもITサービスや製品の開発に積極的に関与しているようです。

企業が拡大するにつれ、ビジネスを運営するのに十分な信頼性のあるコードと、場合によってはプロトタイプ段階のより実験的なコードとを区別することが容易になります。CTOは、機械学習ツールなどのテクノロジーを活用し、ビジネスを成功させるためのイノベーションをもたらすITロードマップの開発を助ける、ITソートリーダーシップを疑うことなく強調すべきです。

CTOに技術的スキルは必要？

CTO（最高技術責任者）は、技術組織の経営層として技術チームを率いることが期待されているため、CTOには優れた技術的スキルが必要だと一般的には考えられています。しかし、CTOにコーディングスキルや技術的な知識が必要なのは、あくまでも「時」なのです。例えば、CTOが技術組織の運営管理を行うために採用されたとします。その場合、会社側がその人物に豊富な技術的経験を求めていないことは理解できる。

テクニカルリーダーとは、技術メンバーが最高の努力をするように動機付けしながら、その技術力と成果に賞賛の声を上げることができる人のことです。ソフトウェアエンジニアリング・プロジェクトの開発者、エンジニア、チームリーダーは、コーディングのための技術的スキルや知識が必要ですが、すべてのタイプのCTOに必要なわけではありません。

CTOのポジションの独自性

CTOのポジションは、ビジネス、人、技術にまたがり、技術組織全体をサポートし、そのリーダーとして活動することが多い点が特徴です。専門家の定義によると、CTOは技術志向であり続けなければならないそうです。しかし、技術志向が強すぎるCTOは、具体的な情報を欠いたままチームを後追いしたり、ハンズオンの技術リーダーの場所を奪ってしまい、彼らの前進や成果を妨げるという意見には同意します。

CTOは実際の生産ソフトウェアのコードを書く必要はありませんが、システムアーキテクチャをしっかりと把握し、チームの生産性を的確に計ることができる必要があります。CTOの多くは、技術的なスキルを最新に保つために、ペットプロジェクトに取り組む傾向があります。

CTOは、対人能力を高め、技術チームから尊敬され続けることで、組織の他のメンバーからも同じように尊敬されるようにならなければなりません。また、誰が技術を進歩させ、誰がそれを妨げているのか、危険性や個人、グループ、システムの長所と短所を適切に評価しなければなりません。CTOは技術的な知識を提供し、シニアリーダーが企業戦略全体を策定している間に、何が達成可能かを示す必要があるのです。

CTOになるのは難しいですか？

優秀なCTOになるには、さまざまな分野での豊富な経験が必要なため、かなりの道のりが必要です。CTOになるには、機械学習の手順など最新のテクノロジーに関する優れた知識とマネジメントスキルが必要なため、難しいというのがほとんどの専門家の意見です。cレベル幹部の一員として、CTOは多くの帽子をかぶり、テック企業のさまざまな側面を監督することが期待されています。コードの書き方が分からなくても、優れたリーダーシップのスキルが必要です。

さらに、CTOの役割が常に進化していくことは、多くの人にとって困難なことです。その瞬間、CTOの役割は、自分自身で開発を行うものから、大規模な技術組織を率いるものへとシフトします。ソフトウェア開発プロセスとコーディングの実践を理解することは、CTOがこの旅路で成功するために非常に重要です。そのため、ほとんどのCTOは、ペットプロジェクトに取り組むことで、時間とともにコーディングスキルを学び、向上させることを選択します。

テクノロジーは常に進化しているため、CTOの役割は、いくつかのレベルで関与することを中心に展開されます。例えば、Infrastructure-as-Codeは、下位レベルのITリソースをソフトウェア定義のクラウドサービスとして提供するもので、ITセクターにおける今年の最も人気のある開発の1つとなっています。CTOは、抽象化された負荷分散オペレーションや関連するプラットフォームのダイナミクスなど、複雑なアイデアを支える工学原理を常に把握しておくことが賢明でしょう。

しかし、矛盾した意見もあります。多くの人々は、CTOの役割は、ベストプラクティスと革新的な作業方法を監督する支持者として発展していくべきだと考えています。また、ソフトウェアエンジニアリングがパッケージ化されて販売されるようになった現在、CTOは石工ではなく、戦略的アーキテクトの役割を担うべきだという主張もあります。技術に寄せられる期待は、企業とともに大きくなっています。誰かがこれらの議論を仲裁し、商業的要件と技術的可能性のバランスを取るルートを計画しなければなりません。

残念ながら、そのためには会議が必要であり、開発時間の妨げになる。組織への貢献度が個人のコードアウトプットの質で測られるのであれば、意思決定に参加したいのか、結果だけを実行したいのか、決断する必要があります。

CTOの重要なスキル

CTOがこの仕事に適任であるために持つべきスキルは多岐にわたります。これらの最も重要なスキルのいくつかを紹介します。

コミュニケーション能力

効果的なリーダーになるには、チームを指導し、模範を示して導く能力が必要です。また、強力な動機付けができれば、チームは最高のパフォーマンスを発揮することができます。このようなリーダーシップのおかげで、あなたとあなたのチームはビジネスの目標を達成することができるのです。自分のアイデアや技術的な知識を効果的に伝えることは、強いリーダーになるために不可欠であり、正しい答えを見つける手助けになります。

リーダーシップ能力

戦略的思考力があれば、あるプロジェクトや組織の目標に対して、より広い視野を持つことができます。計画だけでなく、取捨選択の能力も必要です。チームやリソース、あるいは実行しなければならない期限やタスクに関する選択をすることも、その一部かもしれません。あなたの意思決定と確立した戦術が、ビジネスに影響を与えるのです。

ビジネスセンスとタイムマネジメント

健全なビジネス判断がなければ、計画を立てたり、適切な判断を下すことは難しいでしょう。一方、ビジネスセンスがあるということは、会社の内情や課題に精通していることを意味します。そのような場合、経営課題の解決策を提示することができる能力があります。

このポジションの重要性を考えると、かなりの量の仕事を任されることが多いでしょう。負担をかけないためには、タイムマネジメントに長けている必要があります。スケジュールを立て、期限を守ることは、タイムマネジメントに必要なスキルです。

経験

CTOはCレベルエグゼクティブの一人であり、相当量の実務的な専門知識と、できれば15年以上のIT業界の知識が必要とされます。学歴や経験に加えて、このポジションに応募する際には、資格の取得がかなり役立つかもしれません。

ノーコードソリューションがCTOを支援

ノーコード・ソリューションがCTOの役に立つかどうか悩んでいるのであれば、その答えは、最新の ノーコード・ プラットフォームはCTOが優れた仕事をするために間違いなく役に立つということです。

より多くの時間とエネルギーがあれば、CTOは人、製品、技術の管理で完璧なバランスを取ることができるようになる。

例えば、AppMasterのような人気のあるノーコード・プラットフォームは、Go言語ですべてのコードを自前で書いてくれます。 ドラッグ＆ドロップ 機能やビジュアル編集ツールを使うだけでいいのです。また、コラボレーション機能も提供されています。CTOとして開発者のチームを管理する場合、AppMasterの強力なビジュアル編集ツールによって、彼らの仕事を監督し、自分自身で変更を加えることが容易にできるようになるのです。

ノーコードソリューションがCTOを助ける他の主要な要因のいくつかは、次のとおりです。

• ノーコードツールは、業界で重要な足跡を残すための革新的なアプリやITソリューションの構築を容易にします。CTOは、これらのツールを使用して、技術系企業のプロジェクトを容易に管理することができます。
• CTOは、技術者と非技術者の両方を管理するという大きな責任を負っているため、開発経験のないチームメンバーに、特定のアプリやアプリの一部で作業するようノーコード・ツールを使用するよう依頼することができる。
• 特に、何か特定のプログラミング言語やフレームワークの経験を持つ開発者を探す場合、適切な人材を採用するのは時間がかかり、困難です。ノーコード・ツールは、CTOが技術者でない人もアプリ制作者として採用し、管理できるため、この問題を解消することができます。

したがって、ノーコードソリューションは、CTOがソフトウェア開発を行い、技術者と非技術者のチームを管理して効率的な開発およびプログラミングを行う上で大いに役立つという事実について疑う余地はありません。今後、アプリ制作業界において、ノーコードソリューションが果たす役割は、ますます大きくなっていくことでしょう。

まとめ

CTOと、その中でのAppMasterのようなノーコードソフトウェア開発ツールの役割について、最も重要なポイントをいくつか挙げます。

• CTOの重要な戦略的目的である、テクノロジーを使って組織の競争力を高めるためには、テクノロジーを理解し利用する能力は必要だが、それを実装する能力は必要ない。テクノロジーがビジネスに何をもたらすかを理解するには、開発に関する深い専門知識が必要ですが、これだけが唯一の道ではなく、具体的な内容が邪魔になることも少なくありません。
• 効率的なCTOは、ビジネスとテクノロジーの接点に位置し、両方の基本的な知識を持っている必要があります。議論の両側面を理解し、うまく運用するために必要な時間をかける覚悟と能力さえあれば、どのような方法でもそこに到達することができるのです。
• CTOの職務が増えるにつれ、複雑なコーディングスキルの必要性は薄れ、その場で維持したり、トップのプログラマーであることに重点を置くと、すぐにCTOとチームのパフォーマンスが制限されます。CTOは、技術的な問題に集中するのではなく、チームの効果を最大化する方法に集中する必要があります。多くの純粋な技術者は、この調整を難しく感じています。このような状況では、ノーコード・ソリューションの利用は、最高技術責任者のパフォーマンスを最大化するために不可欠です。