Các công ty và doanh nghiệp dựa trên công nghệ đang khá thịnh hành hiện nay. Công nghệ đổi mới luôn phát triển và ngày càng gia tăng. Do đó, để vượt qua các đối thủ của mình, các doanh nghiệp thương mại thời thượng này phải chạy theo mọi xu hướng hiện tại. Một vị trí điều hành mới - CTO - xuất hiện đặc biệt để kiểm soát thành phần công nghệ của quá trình phát triển.
Giám đốc điều hành, được gọi là CTO, hoặc giám đốc công nghệ, giám sát tất cả các công nghệ hiện có và thiết lập các quy tắc thích hợp trong một công ty. Trách nhiệm chính của CTO là quyết định các vấn đề về công nghệ trong khi vẫn ghi nhớ các mục tiêu kinh doanh duy nhất. Tôi sẽ nhấn mạnh giá trị của các cán bộ kỹ thuật trong các tổ chức phát triển phần mềm tại thời điểm này.
Vai trò của một CTO
Vai trò chính xác của CTO có thể rất khác nhau giữa các công ty. Nó cũng phụ thuộc vào các lựa chọn công nghệ cụ thể của một tổ chức và có thể phát triển khi công ty phát triển. Đánh giá nhu cầu kinh doanh của công ty là rất quan trọng để xác định vai trò chính xác của CTO.
Nói chung, vai trò của CTO có thể được chia thành hai khía cạnh chính:
lãnh đạo kỹ thuật
Khi trả lời câu hỏi CTO có cần kỹ năng viết mã hay không, bạn phải hiểu trách nhiệm cụ thể của CTO tại một công ty. Các CTO được thuê để giám sát các khía cạnh kỹ thuật của công ty nên có kỹ năng mã hóa và quen thuộc với các quy trình phát triển.
CTO có khả năng lãnh đạo kỹ thuật và nền tảng kỹ thuật có thể được phân loại là lập trình viên. Họ có nền tảng kỹ thuật về phát triển phần mềm và nền tảng kỹ thuật trong các lĩnh vực CNTT khác nhau. Những CTO này có thể được coi là trưởng nhóm của các lập trình viên, những người giám sát quá trình phát triển và tự mình thực hiện quá trình phát triển.
Một số lĩnh vực kỹ thuật quan trọng trong đó vai trò CTO đóng vai trò không thể thiếu trong các công ty công nghệ là:
- Mã hóa và chiến lược phát triển.
- Tuyển dụng các nhà phát triển và kỹ sư phần mềm mới.
- Phát triển và triển khai phần mềm.
- Hợp lý hóa các thủ tục kinh doanh theo nhu cầu kinh doanh và tầm nhìn chiến lược.
Quản lý hoạt động
CTO giám sát các hoạt động quản lý có thể am hiểu về các khuôn khổ phát triển và kỹ năng mã hóa. Họ không có kinh nghiệm trước với sự phát triển. Những CTO này thường có chuyên môn trong các lĩnh vực sau:
- Tư duy chiến lược để tận dụng công nghệ như học máy và thực hiện giải pháp tốt nhất.
- Kinh nghiệm làm việc tại các tổ chức kỹ thuật và các công ty công nghệ.
- Thiết kế và thực hiện các chiến lược tiếp thị để thu hút khách hàng tiềm năng và đạt được lợi thế cạnh tranh.
Các CTO này được yêu cầu giám sát quá trình phát triển và thiết kế các chiến lược công nghệ nếu loại CTO đầu tiên có chuyên môn về các trách nhiệm liên quan đến phát triển. Nó hoàn toàn phụ thuộc vào các công ty công nghệ và doanh nghiệp của họ cần chọn CTO phù hợp và đảm bảo khách hàng tiềm năng sẽ đến với họ.
Bạn có cần viết mã để trở thành CTO không?
Một câu hỏi lớn liên quan đến công việc của giám đốc công nghệ là liệu người đó có nên biết cách viết mã hay không. Nói chung, nó phụ thuộc vào công ty bạn đang ứng tuyển. Hãy xem xét một số tham số tổng quát có thể giúp chúng ta tìm ra câu trả lời cho câu hỏi này. Các CTO vẫn dành thời gian đáng kể để phát triển các công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp nhỏ hơn. Vì họ thường tự phát minh ra doanh nghiệp nên có vẻ như họ vẫn tích cực tham gia vào việc phát triển dịch vụ hoặc sản phẩm CNTT.
Khi một công ty mở rộng quy mô, việc phân biệt giữa mã đủ tin cậy để vận hành doanh nghiệp và mã có thể mang tính thử nghiệm hơn ở giai đoạn nguyên mẫu trở nên dễ dàng hơn. Một CTO chắc chắn nên nhấn mạnh khả năng lãnh đạo tư tưởng CNTT, hỗ trợ phát triển lộ trình CNTT để tận dụng công nghệ như công cụ máy học và mang lại sự đổi mới để giúp doanh nghiệp thành công.
CTO có cần kỹ năng kỹ thuật không?
Vì giám đốc công nghệ (CTO) được kỳ vọng sẽ ở cấp quản lý của một tổ chức công nghệ và lãnh đạo một nhóm công nghệ, người ta thường cho rằng CTO phải có kỹ năng kỹ thuật tuyệt vời. Tuy nhiên, đôi khi CTO chỉ cần có kỹ năng mã hóa và kiến thức kỹ thuật. Giả sử một CTO được thuê để quản lý hoạt động quản lý của một tổ chức công nghệ. Trong trường hợp đó, có thể hiểu rằng công ty không mong đợi cá nhân đó có nhiều kinh nghiệm kỹ thuật.
Một nhà lãnh đạo kỹ thuật là người có thể thúc đẩy các thành viên công nghệ nỗ lực hết mình đồng thời khơi gợi sự ngưỡng mộ đối với năng lực và thành tựu công nghệ của họ. Mặc dù các nhà phát triển, kỹ sư và trưởng nhóm của các dự án công nghệ phần mềm phải có kỹ năng và kiến thức về mã hóa, nhưng điều đó không cần thiết đối với mọi loại CTO.
Sự độc đáo của vị trí CTO
Vị trí của CTO rất đặc biệt vì nó mở rộng hoạt động kinh doanh, con người và công nghệ, hỗ trợ toàn bộ tổ chức công nghệ và thường đóng vai trò là người lãnh đạo của nó. Theo định nghĩa của các chuyên gia, một CTO phải duy trì định hướng kỹ thuật. Tuy nhiên, tôi đồng tình với những người cho rằng một CTO quá thiên về kỹ thuật có thể đoán sai nhóm trong khi thiếu thông tin cụ thể hoặc chiếm chỗ của các nhà lãnh đạo kỹ thuật thực hành, cản trở khả năng thăng tiến hoặc tạo ra kết quả của họ.
Mặc dù CTO không bắt buộc phải viết mã cho phần mềm sản xuất thực tế, nhưng họ phải nắm vững kiến trúc hệ thống và có thể đánh giá chính xác năng suất của nhóm. Hầu hết các CTO có xu hướng làm việc trong các dự án thú cưng để luôn cập nhật các kỹ năng kỹ thuật của họ.
Một CTO phải cải thiện khả năng giao tiếp giữa các cá nhân của mình và duy trì sự tôn trọng của nhóm công nghệ để giành được sự tôn trọng tương tự từ phần còn lại của tổ chức. Họ phải đánh giá đúng đắn ai đang thúc đẩy công nghệ và ai đang kìm hãm nó, cũng như các mối nguy hiểm và điểm mạnh và điểm yếu của các cá nhân, nhóm và hệ thống. Công ty cần một CTO để đóng góp kiến thức kỹ thuật và chỉ ra những gì có thể đạt được trong khi lãnh đạo cấp cao phát triển toàn bộ chiến lược của công ty.
Làm CTO khó như thế nào?
Trở thành một CTO xuất sắc là cả một hành trình vì nó đòi hỏi nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực khác nhau để bạn có thể hoàn thành tốt công việc của mình. Hầu hết các chuyên gia đều đồng ý rằng trở thành một CTO rất khó vì nó đòi hỏi kiến thức tuyệt vời về công nghệ hiện đại, chẳng hạn như quy trình học máy và kỹ năng quản lý. Là một phần của giám đốc điều hành cấp c, CTO được kỳ vọng sẽ đảm nhiệm nhiều vai trò và giám sát các khía cạnh khác nhau của một công ty công nghệ. Bạn phải có kỹ năng lãnh đạo tốt ngay cả khi bạn không biết viết mã.
Hơn nữa, sự phát triển liên tục của vai trò CTO có thể gây khó khăn cho nhiều cá nhân. Tại thời điểm đó, vai trò của CTO chuyển từ vai trò mà họ đang tự phát triển sang vai trò mà họ đang lãnh đạo một tổ chức kỹ thuật lớn. Hiểu quy trình phát triển phần mềm và thực hành mã hóa là rất quan trọng đối với thành công của CTO trong suốt hành trình này, do đó hầu hết CTO chọn học và cải thiện kỹ năng viết mã của họ theo thời gian bằng cách làm việc trong các dự án thú vị.
Vì công nghệ luôn phát triển nên vai trò của CTO xoay quanh việc tham gia vào nhiều cấp độ. Ví dụ: Cơ sở hạ tầng dưới dạng mã, phương thức cung cấp tài nguyên CNTT cấp thấp hơn dưới dạng dịch vụ đám mây do phần mềm xác định, là một trong những bước phát triển phổ biến nhất trong năm trong lĩnh vực CNTT. Một CTO sẽ là khôn ngoan nếu luôn cập nhật các nguyên tắc kỹ thuật hỗ trợ các ý tưởng phức tạp như hoạt động cân bằng tải trừu tượng và tất cả các động lực nền tảng liên quan.
Tuy nhiên, cũng có những ý kiến trái chiều. Nhiều người tin rằng vai trò CTO nên phát triển thành vai trò của người giám sát ủng hộ các phương pháp làm việc sáng tạo và thực tiễn tốt nhất. Một số người cho rằng CTO đương đại nên chấp nhận vai trò của kiến trúc sư chiến lược hơn là một người thợ xây trong một thế giới mà công nghệ phần mềm ngày càng được bán đóng gói sẵn. Những kỳ vọng đặt vào công nghệ tăng lên cùng với công ty. Ai đó phải phân xử những cuộc thảo luận này và vạch ra một lộ trình tạo ra sự cân bằng giữa các yêu cầu thương mại và tiềm năng công nghệ.
Thật không may, nó đòi hỏi các cuộc họp, điều này ảnh hưởng đến thời gian phát triển. Bạn sẽ cần quyết định xem mình có muốn tham gia vào quá trình ra quyết định hay chỉ thực hiện kết quả nếu đóng góp của bạn cho tổ chức được đo lường bằng chất lượng đầu ra mã của cá nhân bạn.
Kỹ năng quan trọng của CTO
Có rất nhiều kỹ năng mà một CTO cần phải có để hoàn thành tốt công việc. Một số kỹ năng quan trọng nhất là:
Kĩ năng giao tiếp
Bạn phải có khả năng huấn luyện nhóm của mình và làm gương nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Sẽ rất hữu ích nếu bạn cũng là người tạo động lực mạnh mẽ vì làm như vậy sẽ cho phép nhóm của bạn đạt hiệu quả cao nhất. Bạn và nhóm của bạn sẽ có thể hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp nhờ những khả năng lãnh đạo này. Trở thành một người truyền đạt hiệu quả các ý tưởng và kiến thức kỹ thuật của bạn là điều cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ và giúp bạn tìm ra câu trả lời chính xác.
Kỹ năng lãnh đạo
Khả năng suy nghĩ chiến lược của bạn sẽ giúp bạn có cái nhìn rộng hơn về các mục tiêu của một dự án hoặc tổ chức nhất định. Bạn phải có khả năng lựa chọn ngoài việc lập kế hoạch. Đưa ra các lựa chọn liên quan đến nhóm của bạn, tài nguyên hoặc thậm chí là thời hạn và nhiệm vụ phải thực hiện có thể là một phần của điều này. Việc ra quyết định của bạn và các chiến thuật bạn thiết lập sẽ có ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
Ý thức kinh doanh và quản lý thời gian
Sẽ rất khó để lập kế hoạch và đưa ra những đánh giá phù hợp nếu không có đánh giá kinh doanh hợp lý. Mặt khác, có ý thức kinh doanh tốt ngụ ý rằng bạn thông thạo các hoạt động bên trong của công ty và những thách thức mà công ty gặp phải. Trong những trường hợp như vậy, bạn có thẩm quyền cung cấp các giải pháp cho vấn đề kinh doanh.
Do tầm quan trọng của vị trí này, bạn sẽ thường được giao một khối lượng công việc đáng kể. Bạn nên thành thạo trong việc quản lý thời gian nếu bạn muốn tránh bị quá tải. Biết cách tổ chức các hoạt động, tuân thủ lịch trình và đáp ứng thời hạn là tất cả những kỹ năng cần thiết để quản lý thời gian hiệu quả.
Trải qua
CTO là một phần của giám đốc điều hành cấp c, đòi hỏi một lượng lớn chuyên môn thực tế và tốt nhất là hơn 15 năm kiến thức về ngành CNTT. Ngoài nền tảng giáo dục và kinh nghiệm của bạn, việc đạt được các chứng chỉ có thể khá hữu ích khi ứng tuyển vào vị trí này.
Giải pháp không mã giúp CTO
Nếu bạn đang tự hỏi liệu các giải pháp không dùng mã có thể giúp CTO hay không, thì câu trả lời là các nền tảng không dùng mã hiện đại chắc chắn hữu ích để các CTO hoàn thành xuất sắc công việc của họ.
Với nhiều thời gian và năng lượng hơn, CTO sẽ có thể đạt được sự cân bằng hoàn hảo trong việc quản lý con người, sản phẩm và công nghệ.
Chẳng hạn, một nền tảng không có mã phổ biến như AppMaster tự viết tất cả mã bằng ngôn ngữ Go. Tất cả những gì bạn phải làm là sử dụng các tính năng kéo và thả và các công cụ chỉnh sửa trực quan. Nó cũng cung cấp các tính năng cộng tác. Là một CTO, khi bạn quản lý một nhóm các nhà phát triển, bạn sẽ có thể dễ dàng giám sát công việc của họ và tự mình thực hiện các thay đổi thông qua các công cụ chỉnh sửa trực quan mạnh mẽ của AppMaster.
Một số yếu tố chính khác mà qua đó các giải pháp không có mã giúp CTO là:
- Các công cụ không cần mã giúp việc xây dựng các ứng dụng và giải pháp CNTT sáng tạo để tạo dấu ấn quan trọng trong ngành trở nên dễ dàng hơn. CTO có thể sử dụng những công cụ này để quản lý dự án trong các công ty công nghệ một cách dễ dàng.
- Vì CTO có trách nhiệm chính trong việc quản lý cả người kỹ thuật và phi kỹ thuật nên họ có thể yêu cầu các thành viên trong nhóm không có kinh nghiệm phát triển sử dụng các công cụ không cần mã để làm việc trên một ứng dụng hoặc một phần cụ thể của ứng dụng.
- Việc tuyển dụng đúng người rất tốn thời gian và khó khăn, đặc biệt là khi tìm kiếm một nhà phát triển có kinh nghiệm về một số ngôn ngữ hoặc khuôn khổ lập trình cụ thể. Các công cụ không có mã loại bỏ vấn đề này vì CTO có thể thuê và quản lý ngay cả những người không có kỹ thuật với tư cách là người tạo ứng dụng.
Do đó, không có nghi ngờ gì về thực tế là các giải pháp không có mã có thể giúp CTO rất nhiều trong việc phát triển phần mềm và quản lý một nhóm gồm những người kỹ thuật và phi kỹ thuật để phát triển và lập trình hiệu quả. Theo thời gian, vai trò của các giải pháp không cần mã dự kiến sẽ trở nên phổ biến hơn trong toàn ngành tạo ứng dụng.
Sự kết luận
Một số điểm quan trọng nhất cần lưu ý về việc trở thành CTO và vai trò của các công cụ phát triển phần mềm không cần mã như AppMaster trong đó là:
- Khả năng hiểu và sử dụng công nghệ, nhưng không triển khai nó, là cần thiết cho mục đích chiến lược chính của CTO, đó là sử dụng công nghệ để mang lại lợi thế cạnh tranh cho tổ chức của bạn. Hiểu những gì công nghệ có thể thực hiện cho doanh nghiệp của bạn có thể được tạo điều kiện thuận lợi bằng cách có chuyên môn phát triển chuyên sâu, nhưng đây không phải là con đường duy nhất và các chi tiết cụ thể thường cản trở.
- Một CTO hiệu quả phải là mối quan hệ giữa kinh doanh và công nghệ, đồng thời có kiến thức cơ bản về cả hai. Miễn là bạn đã sẵn sàng và có thể dành thời gian cần thiết để hiểu và vận hành tốt cả hai phía của cuộc thảo luận, bạn có thể đạt được điều đó bằng mọi cách.
- Nhu cầu về các kỹ năng mã hóa phức tạp giảm đi khi nhiệm vụ của CTO tăng lên và việc nhấn mạnh vào việc theo kịp hoặc trở thành lập trình viên hàng đầu trong phòng sẽ sớm hạn chế hiệu suất của CTO và nhóm. CTO phải chuyển từ tập trung vào các vấn đề kỹ thuật sang tập trung vào cách tối đa hóa hiệu quả của nhóm của họ. Nhiều nhà công nghệ thuần túy thấy điều chỉnh này khó khăn. Trong những tình huống như vậy, việc sử dụng các giải pháp không cần mã là không thể thiếu để tối đa hóa hiệu quả hoạt động của các giám đốc công nghệ.
