प्रौद्योगिकी आधारित कंपनियां और उद्यम अभी काफी चलन में हैं। नवीन प्रौद्योगिकियां हमेशा विकसित और बढ़ती रहती हैं। नतीजतन, अपने प्रतिद्वंद्वियों को पार करने के लिए, इन फैशनेबल वाणिज्यिक उद्यमों को सभी मौजूदा रुझानों का पालन करना चाहिए। एक नई कार्यकारी स्थिति - सीटीओ - विशेष रूप से विकास के प्रौद्योगिकी घटक को नियंत्रित करने के लिए प्रकट होती है।
कार्यकारी, जिसे सीटीओ या मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी के रूप में जाना जाता है, सभी मौजूदा तकनीकों की देखरेख करता है और एक फर्म के भीतर उचित नियम स्थापित करता है। अद्वितीय व्यावसायिक लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए CTO की मुख्य जिम्मेदारी तकनीकी मामलों पर निर्णय लेना है। मैं इस समय सॉफ्टवेयर विकास संगठनों में तकनीकी अधिकारियों के मूल्य पर जोर देने जा रहा हूँ।
सीटीओ की भूमिका
CTO की सटीक भूमिका एक कंपनी से दूसरी कंपनी में बहुत भिन्न हो सकती है। यह एक संगठन के विशिष्ट प्रौद्योगिकी विकल्पों पर भी निर्भर है और एक कंपनी के विकास के रूप में विकसित हो सकता है। CTO की सटीक भूमिका निर्धारित करने के लिए किसी कंपनी की व्यावसायिक आवश्यकताओं का मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है।
आम तौर पर, CTO की भूमिका को दो मुख्य पहलुओं में विभाजित किया जा सकता है:
तकनीकी नेतृत्व
सीटीओ को कोडिंग कौशल की आवश्यकता है या नहीं, इस सवाल का जवाब देते समय, आपको कंपनी में सीटीओ की विशिष्ट जिम्मेदारियों को समझना होगा। कंपनी के तकनीकी पहलुओं की देखरेख के लिए किराए पर लिए गए सीटीओ को कोडिंग कौशल रखने और विकास प्रक्रियाओं से परिचित होने की सलाह दी जाती है।
सीटीओ जिनके पास तकनीकी नेतृत्व और तकनीकी पृष्ठभूमि है, उन्हें प्रोग्रामर के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। वे विभिन्न आईटी क्षेत्रों में सॉफ्टवेयर विकास और तकनीकी पृष्ठभूमि में तकनीकी पृष्ठभूमि रखते हैं। इन सीटीओ को प्रोग्रामर्स के लिए टीम लीडर के रूप में माना जा सकता है जो विकास प्रक्रिया की देखरेख करते हैं और स्वयं विकास करते हैं।
तकनीकी कंपनियों में सीटीओ की भूमिका निभाने वाले कुछ महत्वपूर्ण तकनीकी क्षेत्र इस प्रकार हैं:
- कोडिंग और विकास रणनीतियाँ।
- नए डेवलपर्स और सॉफ्टवेयर इंजीनियरों को भर्ती करना ।
- सॉफ्टवेयर विकास और कार्यान्वयन।
- व्यापार की जरूरतों और रणनीतिक दृष्टि के अनुसार व्यापार प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करना।
परिचालन प्रबंधन
सीटीओ जो प्रबंधन कार्यों की देखरेख करते हैं, वे विकास ढांचे और कोडिंग कौशल के बारे में जानकार हो सकते हैं। उन्हें विकास का कोई पूर्व अनुभव नहीं है। इन सीटीओ के पास अक्सर निम्नलिखित क्षेत्रों में विशेषज्ञता होती है:
- मशीन लर्निंग जैसी प्रौद्योगिकी का लाभ उठाने और सर्वोत्तम समाधान को लागू करने के लिए रणनीतिक सोच।
- इंजीनियरिंग संगठनों और टेक कंपनियों में काम करने का अनुभव।
- संभावित ग्राहकों को आकर्षित करने और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हासिल करने के लिए मार्केटिंग रणनीतियों को डिजाइन और कार्यान्वित करना।
यदि सीटीओ की पहली श्रेणी में विकास संबंधी जिम्मेदारियों में विशेषज्ञता है तो इन सीटीओ को विकास प्रक्रिया और डिजाइन प्रौद्योगिकी रणनीतियों की निगरानी करने की आवश्यकता है। यह पूरी तरह से टेक कंपनियों पर निर्भर है, और उनके व्यवसाय को सही सीटीओ चुनने और यह सुनिश्चित करने की जरूरत है कि संभावित ग्राहक उनके पास आएंगे।
क्या आपको सीटीओ बनने के लिए कोड की आवश्यकता है?
मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी के काम से जुड़ा एक बड़ा सवाल यह है कि क्या उसे पता होना चाहिए कि कोड कैसे करना है। आम तौर पर, यह उस कंपनी पर निर्भर करता है जिसके लिए आप आवेदन कर रहे हैं। आइए कुछ सामान्यीकृत पैरामीटर देखें जो इस प्रश्न का उत्तर खोजने में हमारी सहायता कर सकते हैं। सीटीओ अभी भी स्टार्टअप्स और छोटे व्यवसायों को विकसित करने के लिए काफी समय देते हैं। चूंकि वे अक्सर खुद व्यवसाय का आविष्कार करते हैं, ऐसा लगता है कि वे अभी भी आईटी सेवा या उत्पाद के विकास में सक्रिय रूप से शामिल हैं।
जैसे-जैसे एक कंपनी का विस्तार होता है, उस कोड के बीच अंतर करना आसान हो जाता है जो किसी व्यवसाय को संचालित करने के लिए पर्याप्त विश्वसनीय होता है और संभवतः प्रोटोटाइप चरण में अधिक प्रयोगात्मक कोड होता है। सीटीओ को निर्विवाद रूप से आईटी विचार नेतृत्व पर जोर देना चाहिए, जो मशीन लर्निंग टूल्स जैसी प्रौद्योगिकी का लाभ उठाने और व्यवसाय को सफल बनाने के लिए नवाचार लाने के लिए आईटी रोडमैप विकसित करने में सहायता करता है।
क्या सीटीओ को तकनीकी कौशल की आवश्यकता है?
चूंकि एक मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी (सीटीओ) से एक प्रौद्योगिकी संगठन के प्रबंधन स्तर पर होने और एक प्रौद्योगिकी टीम का नेतृत्व करने की उम्मीद की जाती है, इसलिए आमतौर पर यह माना जाता है कि सीटीओ के पास महान तकनीकी कौशल होना चाहिए। हालांकि, सीटीओ के लिए कोडिंग कौशल और तकनीकी ज्ञान होना कभी-कभी ही आवश्यक होता है। मान लीजिए कि एक तकनीकी संगठन के परिचालन प्रबंधन के प्रबंधन के लिए एक सीटीओ को काम पर रखा गया है। उस स्थिति में, यह समझा जा सकता है कि कंपनी किसी व्यक्ति से व्यापक तकनीकी अनुभव की उम्मीद नहीं कर रही है।
एक तकनीकी नेता वह होता है जो प्रौद्योगिकी सदस्यों को उनके तकनीकी कौशल और उपलब्धियों के लिए प्रशंसा प्राप्त करते हुए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास प्रदान करने के लिए प्रेरित कर सकता है। जबकि सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग परियोजनाओं के डेवलपर्स, इंजीनियरों और टीम के नेताओं के पास कोडिंग के लिए तकनीकी कौशल और ज्ञान होना चाहिए, यह हर प्रकार के सीटीओ के लिए आवश्यक नहीं है।
सीटीओ स्थिति की विशिष्टता
सीटीओ की स्थिति विशिष्ट है क्योंकि यह व्यवसाय, लोगों और प्रौद्योगिकी तक फैली हुई है, पूरे प्रौद्योगिकी संगठन का समर्थन करती है और अक्सर इसके नेता के रूप में कार्य करती है। विशेषज्ञों की परिभाषाओं के अनुसार, सीटीओ को तकनीकी रूप से उन्मुख रहना चाहिए। फिर भी, मैं उन लोगों से सहमत हूं जो दावा करते हैं कि एक अत्यधिक तकनीकी रूप से उन्मुख सीटीओ विशिष्ट जानकारी की कमी के दौरान टीम का दूसरा अनुमान लगा सकता है या हाथों पर तकनीकी नेताओं की जगह ले सकता है, जो आगे बढ़ने या परिणाम देने की उनकी क्षमता में बाधा डालता है।
हालांकि सीटीओ को वास्तविक उत्पादन सॉफ्टवेयर के लिए कोड लिखने की आवश्यकता नहीं है, उन्हें सिस्टम आर्किटेक्चर की ठोस समझ होनी चाहिए और टीम की उत्पादकता को सटीक रूप से मापने में सक्षम होना चाहिए। अधिकांश सीटीओ अपने तकनीकी कौशल को अप-टू-डेट रखने के लिए पालतू परियोजनाओं पर काम करते हैं।
एक सीटीओ को अपनी पारस्परिक क्षमताओं में सुधार करना चाहिए और संगठन के बाकी हिस्सों से समान सम्मान जीतने के लिए प्रौद्योगिकी टीम के सम्मान को बनाए रखना चाहिए। उन्हें ठीक से आकलन करना चाहिए कि कौन तकनीक को आगे बढ़ा रहा है और कौन इसे वापस रोक रहा है, साथ ही साथ खतरों और व्यक्तियों, समूहों और प्रणालियों की ताकत और कमजोरियों का भी। फर्म को तकनीकी ज्ञान का योगदान करने के लिए सीटीओ की आवश्यकता होती है और यह दिखाता है कि क्या हासिल किया जा सकता है जबकि वरिष्ठ नेतृत्व समग्र रूप से कॉर्पोरेट रणनीति विकसित करता है।
CTO बनना कितना कठिन है?
एक उत्कृष्ट सीटीओ बनना काफी लंबी यात्रा है क्योंकि अपनी नौकरी में अच्छा होने के लिए विभिन्न क्षेत्रों में भरपूर अनुभव की आवश्यकता होती है। अधिकांश विशेषज्ञ इस बात से सहमत हैं कि CTO होना कठिन है क्योंकि इसके लिए आधुनिक तकनीक के उत्कृष्ट ज्ञान की आवश्यकता होती है, जैसे मशीन सीखने की प्रक्रिया और प्रबंधन कौशल। सी स्तर के अधिकारियों के हिस्से के रूप में, एक सीटीओ से कई टोपियां पहनने और एक टेक कंपनी के विभिन्न पहलुओं की देखरेख करने की उम्मीद की जाती है। यदि आप कोड लिखना नहीं जानते हैं तो भी आपके पास अच्छा नेतृत्व कौशल होना चाहिए।
इसके अलावा, CTO की भूमिका का निरंतर विकास कई व्यक्तियों के लिए कठिन हो सकता है। उस समय, एक सीटीओ की भूमिका एक से बदल जाती है जिसमें वे अपना विकास कर रहे होते हैं जिसमें वे एक बड़े तकनीकी संगठन का नेतृत्व कर रहे होते हैं। इस यात्रा में सीटीओ की सफलता के लिए सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रिया और कोडिंग प्रथाओं को समझना महत्वपूर्ण है, जिसके कारण अधिकांश सीटीओ पालतू परियोजनाओं पर काम करके समय के साथ अपने कोडिंग कौशल को सीखना और सुधारना चुनते हैं।
क्योंकि तकनीक हमेशा विकसित हो रही है, सीटीओ की भूमिका कई स्तरों पर शामिल होने के इर्द-गिर्द घूमती है। उदाहरण के लिए, इंफ्रास्ट्रक्चर-एज-कोड, सॉफ्टवेयर-परिभाषित क्लाउड सेवाओं के रूप में निचले स्तर के आईटी संसाधनों की पेशकश का अभ्यास, आईटी क्षेत्र में साल के सबसे लोकप्रिय विकासों में से एक है। एक CTO इंजीनियरिंग सिद्धांतों पर अद्यतित रहने के लिए बुद्धिमान होगा जो सारगर्भित लोड-बैलेंसिंग ऑपरेशंस और सभी संबंधित प्लेटफ़ॉर्म डायनेमिक्स जैसे जटिल विचारों का समर्थन करता है।
हालाँकि, विरोधाभासी राय भी हैं। बहुत से लोग मानते हैं कि CTO की भूमिका सर्वोत्तम प्रथाओं और नवीन कार्य विधियों के लिए एक पर्यवेक्षण अधिवक्ता के रूप में विकसित होनी चाहिए। कुछ का दावा है कि समकालीन सीटीओ को एक ऐसी दुनिया में एक राजमिस्त्री के बजाय रणनीतिक वास्तुकार की भूमिका को स्वीकार करना चाहिए जहां सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग तेजी से प्री-पैकेज्ड बेची जाती है। कंपनी के साथ-साथ टेक्नोलॉजी पर रखी गई उम्मीदें भी बढ़ती हैं। किसी को इन चर्चाओं में मध्यस्थता करनी होगी और एक ऐसा मार्ग तैयार करना होगा जो वाणिज्यिक आवश्यकताओं और तकनीकी क्षमता के बीच संतुलन बनाता हो।
दुर्भाग्य से, इसके लिए बैठकों की आवश्यकता होती है, जो विकास के समय में बाधा डालती हैं। आपको निर्णय लेने की आवश्यकता होगी कि क्या आप निर्णय लेने में भाग लेना चाहते हैं या केवल परिणामों को निष्पादित करना चाहते हैं यदि संगठन में आपका योगदान आपके व्यक्तिगत कोड आउटपुट की गुणवत्ता से मापा जाता है।
सीटीओ के महत्वपूर्ण कौशल
कौशल की एक विस्तृत श्रृंखला है जो नौकरी में अच्छा होने के लिए सीटीओ के पास होनी चाहिए। इनमें से कुछ सबसे महत्वपूर्ण कौशल हैं:
संचार कौशल
यदि आप एक प्रभावी नेता बनना चाहते हैं तो आपको अपनी टीम को प्रशिक्षित करने और उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करने में सक्षम होना चाहिए। यह मदद करेगा यदि आप भी एक मजबूत प्रेरक थे क्योंकि ऐसा करने से आपकी टीम को अपने चरम पर प्रदर्शन करने में मदद मिलेगी। इन नेतृत्व क्षमताओं की बदौलत आप और आपकी टीम व्यवसाय के उद्देश्यों को पूरा करने में सक्षम होंगे। एक मजबूत नेता होने के लिए अपने विचारों और तकनीकी ज्ञान का एक प्रभावी संचारक होना आवश्यक है और आपको सही उत्तर खोजने में मदद करता है।
नेतृत्व कौशल
रणनीतिक रूप से सोचने की आपकी क्षमता आपको एक निश्चित परियोजना या संगठन के लक्ष्यों पर एक व्यापक परिप्रेक्ष्य प्रदान करेगी। आपको योजना बनाने के अलावा चयन करने में सक्षम होना चाहिए। अपनी टीम, संसाधनों, या यहां तक कि समय-सीमा और कार्यों के बारे में चुनाव करना, जिन्हें पूरा किया जाना चाहिए, इसका एक हिस्सा हो सकता है। आपके निर्णय लेने और आपके द्वारा स्थापित रणनीति का व्यवसाय पर प्रभाव पड़ेगा।
व्यावसायिक समझ और समय प्रबंधन
ठोस व्यावसायिक निर्णय के बिना योजना बनाना और उचित निर्णय लेना कठिन होगा। दूसरी ओर, एक अच्छी व्यावसायिक समझ होने का मतलब है कि आप कंपनी के आंतरिक कामकाज और इसके सामने आने वाली चुनौतियों से अच्छी तरह वाकिफ हैं। ऐसे मामलों में, आप व्यावसायिक समस्या समाधान प्रदान करने में सक्षम हैं।
इस पद के महत्व को देखते हुए, आपको अक्सर पर्याप्त मात्रा में काम सौंपा जाएगा। यदि आप अत्यधिक बोझ से बचना चाहते हैं तो आपको समय प्रबंधन में दक्ष होना चाहिए। प्रभावी समय प्रबंधन के लिए गतिविधियों को व्यवस्थित करने, शेड्यूल का पालन करने और समय सीमा को पूरा करने के बारे में जानना सभी आवश्यक कौशल हैं।
अनुभव
एक सीटीओ सी स्तर के अधिकारियों का एक हिस्सा है, जिसके लिए पर्याप्त मात्रा में व्यावहारिक विशेषज्ञता और, अधिमानतः, आईटी उद्योग के 15 वर्षों से अधिक ज्ञान की आवश्यकता होती है। आपकी शैक्षिक पृष्ठभूमि और अनुभव के अलावा, इस पद के लिए आवेदन करते समय प्रमाणपत्र प्राप्त करना काफी सहायक हो सकता है।
नो-कोड समाधान सीटीओ की मदद करते हैं
यदि आप सोच रहे हैं कि नो-कोड समाधान सीटीओ की मदद कर सकते हैं या नहीं, तो उत्तर यह है कि आधुनिक नो-कोड प्लेटफॉर्म निश्चित रूप से सीटीओ के लिए उपयोगी हैं ताकि वे अपने काम में उत्कृष्ट हों।
अधिक समय और ऊर्जा के साथ, CTO लोगों, उत्पादों और प्रौद्योगिकी के प्रबंधन में सही संतुलन बनाने में सक्षम होगा।
उदाहरण के लिए, ऐपमास्टर जैसा एक लोकप्रिय नो-कोड प्लेटफॉर्म गो भाषा में अपने आप सभी कोड लिखता है। आपको बस इसके ड्रैग-एंड-ड्रॉप फीचर्स और विजुअल एडिटिंग टूल्स का इस्तेमाल करना है। यह सहयोग सुविधाएँ भी प्रदान करता है। CTO के रूप में, जब आप डेवलपर्स की एक टीम का प्रबंधन करते हैं, तो आप आसानी से उनके काम की निगरानी कर पाएंगे और AppMaster के शक्तिशाली विज़ुअल एडिटिंग टूल के माध्यम से स्वयं परिवर्तन कर पाएंगे।
कुछ अन्य प्रमुख कारक जिनके माध्यम से नो-कोड समाधान सीटीओ की सहायता करते हैं:
- नो-कोड टूल उद्योग में एक महत्वपूर्ण छाप बनाने के लिए अभिनव ऐप और आईटी समाधान बनाना आसान बनाते हैं। तकनीकी कंपनियों में परियोजनाओं को आसानी से प्रबंधित करने के लिए CTO इन उपकरणों का उपयोग कर सकते हैं।
- चूंकि सीटीओ के पास तकनीकी और गैर-तकनीकी दोनों प्रकार के लोगों के प्रबंधन की एक बड़ी जिम्मेदारी है, इसलिए वे टीम के सदस्यों को बिना किसी विकास के अनुभव के किसी विशिष्ट ऐप या ऐप के हिस्से पर काम करने के लिए नो-कोड टूल का उपयोग करने के लिए कह सकते हैं।
- सही लोगों की भर्ती करना समय लेने वाला और कठिन है, खासकर जब किसी विशिष्ट प्रोग्रामिंग भाषा या ढांचे में अनुभव वाले डेवलपर की तलाश हो। नो-कोड टूल इस समस्या को खत्म करते हैं क्योंकि CTO ऐप निर्माता के रूप में गैर-तकनीकी लोगों को भी नियुक्त और प्रबंधित करने में सक्षम हैं।
इसलिए, इस तथ्य के बारे में कोई संदेह नहीं है कि नो-कोड समाधान सॉफ्टवेयर विकास और कुशल विकास और प्रोग्रामिंग के लिए तकनीकी और गैर-तकनीकी लोगों की एक टीम के प्रबंधन में सीटीओ की बहुत मदद कर सकते हैं। समय के साथ, ऐप निर्माण उद्योग में नो-कोड समाधानों की भूमिका अधिक लोकप्रिय होने की उम्मीद है।
निष्कर्ष
CTO होने और इसमें AppMaster जैसे नो-कोड सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट टूल्स की भूमिका के बारे में ध्यान देने योग्य कुछ सबसे महत्वपूर्ण बिंदु हैं:
- प्रौद्योगिकी को समझने और उपयोग करने की क्षमता, लेकिन इसे लागू नहीं करना, CTO के प्रमुख रणनीतिक उद्देश्य के लिए आवश्यक है, जो आपके संगठन को प्रतिस्पर्धा में बढ़त प्रदान करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करना है। यह समझना कि आपके व्यवसाय के लिए तकनीक क्या हासिल कर सकती है, गहन विकास विशेषज्ञता होने से सुविधा हो सकती है, लेकिन यह एकमात्र रास्ता नहीं है, और बारीकियां अक्सर रास्ते में आती हैं।
- एक कुशल सीटीओ को व्यवसाय और प्रौद्योगिकी के गठजोड़ पर होना चाहिए और दोनों का बुनियादी ज्ञान होना चाहिए। जब तक आप तैयार हैं और चर्चा के दोनों पक्षों को अच्छी तरह से समझने और संचालित करने के लिए आवश्यक समय लगाने में सक्षम हैं, तब तक आप किसी भी तरह से वहां पहुंच सकते हैं।
- जटिल कोडिंग कौशल की आवश्यकता कम हो जाती है क्योंकि सीटीओ के कर्तव्यों में वृद्धि होती है और कमरे में शीर्ष प्रोग्रामर बने रहने या बनाए रखने पर जोर जल्द ही सीटीओ और टीम के प्रदर्शन को सीमित कर देता है। सीटीओ को अपनी टीम की प्रभावशीलता को अधिकतम करने के तरीके पर ध्यान केंद्रित करने के लिए तकनीकी मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। कई शुद्ध प्रौद्योगिकीविदों को यह समायोजन कठिन लगता है। ऐसी स्थितियों में, मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारियों के प्रदर्शन की प्रभावशीलता को अधिकतम करने के लिए नो-कोड समाधानों का उपयोग करना अभिन्न है।
