Las empresas y compañías de base tecnológica están muy de moda en estos momentos. La tecnología innovadora se desarrolla y aumenta constantemente. Por ello, para superar a sus rivales, estas empresas comerciales de moda deben seguir todas las tendencias actuales. Un nuevo puesto ejecutivo -el CTO- aparece específicamente para controlar el componente tecnológico del desarrollo.
El ejecutivo, conocido como CTO, o director de tecnología, supervisa todas las tecnologías existentes y establece las normas pertinentes dentro de una empresa. La principal responsabilidad de un CTO es decidir sobre cuestiones tecnológicas sin perder de vista los objetivos empresariales únicos. En este momento voy a hacer hincapié en el valor de los responsables técnicos en las organizaciones de desarrollo de software.
El papel de un CTO
El papel exacto del CTO puede variar mucho de una empresa a otra. También depende de las opciones tecnológicas específicas de una organización y puede evolucionar a medida que la empresa crece. Es importante evaluar las necesidades empresariales de una empresa para determinar la función exacta de un CTO.
En general, la función del CTO puede dividirse en dos aspectos principales:
Liderazgo técnico
Al responder a la pregunta de si un CTO necesita conocimientos de codificación, hay que entender las responsabilidades específicas de un CTO en una empresa. Se recomienda que los CTO contratados para supervisar los aspectos técnicos de una empresa tengan conocimientos de codificación y estén familiarizados con los procedimientos de desarrollo.
Los CTO que poseen liderazgo técnico y formación técnica podrían clasificarse como programadores. Poseen una formación técnica en desarrollo de software y una formación técnica en diferentes áreas de TI. Estos CTO podrían considerarse los líderes del equipo de programadores que supervisan el proceso de desarrollo y llevan a cabo el desarrollo ellos mismos.
Algunas de las áreas técnicas importantes en las que el CTO desempeña un papel integral en las empresas tecnológicas son
- Codificación y estrategias de desarrollo.
- Contratación de nuevos desarrolladores e ingenieros de software.
- Desarrollo e implementación de software.
- Racionalización de los procedimientos empresariales según las necesidades del negocio y la visión estratégica.
Gestión operativa
Los CTO que supervisan las operaciones de gestión pueden tener conocimientos sobre marcos de desarrollo y habilidades de codificación. No tienen experiencia previa en desarrollo. Estos CTO suelen tener experiencia en las siguientes áreas:
- Pensamiento estratégico para aprovechar la tecnología, como el aprendizaje automático, e implementar la mejor solución.
- Experiencia trabajando en organizaciones de ingeniería y empresas tecnológicas.
- Diseño e implementación de estrategias de marketing para atraer a posibles clientes y obtener una ventaja competitiva.
Estos CTO deben supervisar el proceso de desarrollo y diseñar estrategias tecnológicas si la primera categoría de CTO tiene experiencia en responsabilidades relacionadas con el desarrollo. Depende completamente de las empresas tecnológicas y de sus necesidades empresariales elegir al CTO adecuado y asegurarse de que los posibles clientes acudan a ellas.
¿Es necesario codificar para ser un CTO?
Una de las principales cuestiones relacionadas con el trabajo del director de tecnología es si debe saber codificar. En general, depende de la empresa a la que se presente. Veamos algunos parámetros generalizados que pueden ayudarnos a encontrar la respuesta a esta pregunta. Los CTO siguen dedicando un tiempo considerable al desarrollo de startups y pequeñas empresas. Dado que a menudo han inventado la propia empresa, parece que siguen participando activamente en el desarrollo del servicio o producto informático.
A medida que una empresa se expande, resulta más fácil distinguir entre el código que es lo suficientemente fiable como para hacer funcionar una empresa y el código posiblemente más experimental en la fase de prototipo. Un CTO debe enfatizar indiscutiblemente el liderazgo de pensamiento de TI, que ayuda a desarrollar la hoja de ruta de TI para aprovechar la tecnología, como las herramientas de aprendizaje automático, y aportar innovación para que el negocio sea un éxito.
¿Necesita el CTO conocimientos técnicos?
Dado que se espera que un director de tecnología (CTO) esté en el nivel de gestión de una organización tecnológica y lidere un equipo tecnológico, se asume comúnmente que un CTO debe tener grandes habilidades técnicas. Sin embargo, sólo a veces es necesario que el CTO tenga habilidades de codificación y conocimientos técnicos. Supongamos que se contrata a un CTO para dirigir la gestión operativa de una organización tecnológica. En ese caso, es comprensible que la empresa no espere que la persona tenga una amplia experiencia técnica.
Un líder técnico es alguien capaz de motivar a los miembros de la tecnología para que den lo mejor de sí mismos, al tiempo que suscita la admiración por sus proezas y logros tecnológicos. Aunque los desarrolladores, ingenieros y jefes de equipo de proyectos de ingeniería de software deben tener habilidades y conocimientos técnicos para la codificación, no es necesario para todo tipo de CTO.
La singularidad del puesto de CTO
La posición de un CTO es distintiva, ya que abarca el negocio, las personas y la tecnología, apoyando a toda la organización tecnológica y actuando a menudo como su líder. Según las definiciones de los expertos, un CTO debe seguir teniendo una orientación técnica. Sin embargo, estoy de acuerdo con quienes afirman que un CTO demasiado orientado a la técnica puede secundar al equipo mientras carece de información específica u ocupar el espacio de los líderes técnicos prácticos, obstaculizando su capacidad para avanzar o producir resultados.
Aunque un CTO no está obligado a escribir código para el software de producción real, debe tener un sólido conocimiento de la arquitectura de sistemas y ser capaz de calibrar con precisión la productividad de un equipo. La mayoría de los CTO tienden a trabajar en proyectos de poca envergadura para mantener sus conocimientos técnicos al día.
Un CTO debe mejorar sus habilidades interpersonales y seguir imponiendo el respeto del equipo tecnológico para ganarse el mismo respeto del resto de la organización. Debe evaluar adecuadamente quién hace avanzar la tecnología y quién la frena, así como los peligros y los puntos fuertes y débiles de las personas, los grupos y los sistemas. La empresa necesita un CTO que aporte conocimientos técnicos y muestre lo que se puede conseguir mientras la alta dirección desarrolla la estrategia corporativa en su conjunto.
¿Es difícil ser un CTO?
Ser un excelente CTO es todo un viaje porque requiere mucha experiencia en diferentes campos para ser bueno en su trabajo. La mayoría de los expertos coinciden en que ser un CTO es difícil porque requiere un excelente conocimiento de la tecnología moderna, como los procedimientos de aprendizaje automático, y habilidades de gestión. Como parte de los ejecutivos de nivel c, se espera que un CTO lleve muchos sombreros y supervise varios aspectos de una empresa tecnológica. Debe poseer buenas habilidades de liderazgo aunque no sepa escribir código.
Además, la constante evolución del papel de CTO puede resultar difícil para muchas personas. En ese momento, el papel de un CTO pasa de ser uno en el que realiza su propio desarrollo a uno en el que dirige una gran organización técnica. Comprender el proceso de desarrollo de software y las prácticas de codificación es crucial para el éxito de un CTO a lo largo de este viaje, por lo que la mayoría de los CTO optan por aprender y mejorar sus habilidades de codificación con el tiempo trabajando en proyectos de mascotas.
Dado que la tecnología está en constante evolución, el papel de los directores de tecnología gira en torno a la participación en varios niveles. Por ejemplo, la infraestructura como código, la práctica de ofrecer recursos informáticos de bajo nivel como servicios en la nube definidos por software, es uno de los desarrollos más populares del año en el sector informático. Un CTO haría bien en mantenerse al día sobre los principios de ingeniería que sustentan ideas complejas como las operaciones de equilibrio de carga abstraído y toda la dinámica de la plataforma relacionada.
Sin embargo, también hay opiniones contradictorias. Muchos creen que el papel del CTO debería convertirse en el de un defensor de las mejores prácticas y los métodos de trabajo innovadores. Algunos afirman que el CTO contemporáneo debería aceptar el papel de arquitecto estratégico en lugar de cantero en un mundo en el que la ingeniería de software se vende cada vez más preempaquetada. Las expectativas puestas en la tecnología aumentan junto con la empresa. Alguien tiene que arbitrar estas discusiones y trazar una ruta que logre un equilibrio entre los requisitos comerciales y el potencial tecnológico.
Lamentablemente, esto requiere reuniones que interfieren con el tiempo de desarrollo. Tendrá que decidir si quiere participar en la toma de decisiones o sólo ejecutar los resultados si su contribución a la organización se mide por la calidad de su producción de código individual.
Habilidades importantes del CTO
Hay una amplia gama de habilidades que un CTO debe poseer para ser bueno en el trabajo. Algunas de estas habilidades más importantes son
Habilidades de comunicación
Debe ser capaz de entrenar a su equipo y predicar con el ejemplo si quiere ser un líder eficaz. También le ayudará ser un gran motivador, ya que esto permitirá a su equipo rendir al máximo. Tú y tu equipo podréis cumplir los objetivos de la empresa gracias a estas habilidades de liderazgo. Ser un comunicador eficaz de tus ideas y conocimientos técnicos es esencial para ser un líder fuerte y te ayuda a encontrar las respuestas correctas.
Habilidades de liderazgo
Tu capacidad de pensar estratégicamente te dará una perspectiva más amplia sobre los objetivos de un determinado proyecto u organización. Tienes que ser capaz de hacer selecciones además de planificar. Tomar decisiones en relación con su equipo, los recursos o incluso los plazos y las tareas que deben realizarse podría formar parte de esto. Su toma de decisiones y las tácticas que establezca tendrán un efecto en el negocio.
Sentido empresarial y gestión del tiempo
Será difícil planificar y tomar las decisiones adecuadas sin un buen criterio empresarial. Por otra parte, tener un buen sentido de los negocios implica que conoces bien el funcionamiento interno de la empresa y los retos a los que se enfrenta. En estos casos, eres competente para aportar soluciones a los problemas empresariales.
Dada la importancia de este puesto, a menudo se le asignará una cantidad considerable de trabajo. Deberá ser competente en la gestión del tiempo si quiere evitar verse sobrecargado. Saber organizar las actividades, respetar los horarios y cumplir los plazos son habilidades necesarias para una gestión eficaz del tiempo.
Experiencia
Un CTO forma parte de los ejecutivos de nivel c, lo que requiere una cantidad considerable de experiencia práctica y, preferiblemente, más de 15 años de conocimientos del sector de las TI. Además de su formación y experiencia, la obtención de certificaciones puede ser bastante útil a la hora de solicitar este puesto.
Las soluciones sin código ayudan al CTO
Si se pregunta si las soluciones sin código pueden ayudar a los CTOs o no, la respuesta es que las plataformas modernas sin código son definitivamente útiles para que los CTOs sean excelentes en su trabajo.
Con más tiempo y energía, el CTO podrá alcanzar el equilibrio perfecto en la gestión de personas, productos y tecnología.
Por ejemplo, una popular plataforma sin código como AppMaster escribe todo el código por sí misma en el lenguaje Go. Todo lo que tienes que hacer es utilizar sus funciones de arrastrar y soltar y las herramientas de edición visual. También ofrece funciones de colaboración. Como director de tecnología, cuando dirija un equipo de desarrolladores, podrá supervisar fácilmente su trabajo y realizar los cambios por su cuenta a través de las potentes herramientas de edición visual de AppMaster.
Otros factores importantes por los que las soluciones sin código ayudan a los CTO son
- Las herramientas sin código facilitan la construcción de aplicaciones innovadoras y soluciones de TI para dejar una marca significativa en la industria. Los CTOs pueden utilizar estas herramientas para gestionar fácilmente los proyectos de las empresas tecnológicas.
- Dado que los directores de tecnología tienen la gran responsabilidad de gestionar tanto a los técnicos como a los no técnicos, pueden pedir a los miembros del equipo sin experiencia en desarrollo que utilicen las herramientas sin código para trabajar en una aplicación específica o en parte de ella.
- Contratar a las personas adecuadas lleva mucho tiempo y es difícil, especialmente cuando se busca un desarrollador con experiencia en algún lenguaje o marco de programación específico. Las herramientas sin código eliminan este problema, ya que los directores técnicos pueden contratar y gestionar incluso a personas no técnicas como creadores de aplicaciones.
Por lo tanto, no hay duda de que las soluciones sin código pueden ayudar en gran medida al CTO en el desarrollo de software y en la gestión de un equipo de personas técnicas y no técnicas para un desarrollo y una programación eficientes. Con el tiempo, se espera que el papel de las soluciones sin código se haga más popular en todo el sector de la creación de aplicaciones.
Conclusión
Algunos de los puntos más importantes que hay que tener en cuenta para ser un CTO y el papel de las herramientas de desarrollo de software sin código como AppMaster en él son:
- La capacidad de comprender y utilizar la tecnología, pero no de implementarla, es necesaria para el propósito estratégico clave del CTO, que es utilizar la tecnología para proporcionar a su organización una ventaja competitiva. La comprensión de lo que la tecnología puede lograr para su empresa puede verse facilitada por una profunda experiencia en desarrollo, pero éste no es el único camino, y los detalles a menudo se interponen en el camino.
- Un CTO eficaz debe estar en el nexo de unión entre la empresa y la tecnología y poseer un conocimiento básico de ambas. Siempre que esté preparado y sea capaz de dedicar el tiempo necesario para comprender y operar bien en ambos lados de la discusión, puede llegar de cualquier manera.
- La necesidad de conocimientos intrincados de codificación disminuye a medida que aumentan las funciones del CTO y el énfasis en mantenerse al día o ser el mejor programador de la sala pronto limita el rendimiento del CTO y del equipo. El CTO debe pasar de centrarse en cuestiones técnicas a centrarse en cómo maximizar la eficacia de su equipo. A muchos tecnólogos puros les resulta difícil este ajuste. En tales situaciones, el uso de soluciones sin código es integral para maximizar la eficacia del rendimiento de los directores de tecnología.
