오늘날 기업 공간에서 효과적인 프로젝트 관리는 비즈니스 성공에 매우 중요합니다. 애자일 워크플로 주기는 회사에서 프로젝트 실행 및 완료 방법을 최적화하는 데 사용하는 효과적인 프로젝트 관리 방법입니다. 다음은 애자일 워크플로와 이를 비즈니스에서 구현하는 방법에 대한 완전한 가이드입니다.
애자일 워크플로란?
Agile은 바쁜 비즈니스 환경에서 프로젝트를 관리하는 데 사용되는 프로젝트 관리 방법론입니다. 애자일 워크플로는 가능한 한 최단 시간에 고객에게 최고의 가치를 제공한다는 원칙을 기반으로 합니다. 따라서 애자일 워크플로 모델에서 프로젝트는 스프린트라고 하는 작고 관리 가능한 청크로 세분화되고 완료됩니다. 모든 팀 구성원은 자신의 작업과 더 큰 애자일 프로세스 흐름과의 상관 관계를 이해합니다. 일반적으로 각 스프린트는 2주 동안 지속되며, 그 후에 달성한 것과 다음 스프린트에서 수행해야 할 작업에 대해 숙고하는 것으로 평가됩니다. 이러한 방식으로 모든 이해 관계자는 문제를 발견하고 시의 적절하고 지속적이며 효율적인 방식으로 솔루션을 제시할 수 있습니다.
효율적이고 민첩한 워크플로 주기의 단계
애자일 프로젝트 관리 워크플로 구현은 일관성 있게 함께 작동하여 최적의 프로젝트 결과를 이끌어내는 일련의 단계로 세분될 수 있습니다. 단계는 교차 기능 팀 생성 및 안정적인 커뮤니케이션 및 협업 메커니즘 구축과 같은 활동을 캡처합니다. 이러한 단계를 따르면 회사는 프로젝트 관리 노력에서 애자일 방법론을 성공적으로 구현할 수 있습니다.
개념 단계
애자일 주기의 초기 단계로 이해하면 이 단계는 나머지 프로세스의 기반이 되기 때문에 가장 중요합니다. 팀은 해결해야 할 문제와 제안된 솔루션에 대한 공유된 이해를 발전시킵니다. 이 공유된 이해는 가능한 최선의 방법으로 프로젝트의 범위를 정의하기 위해 사용자 스토리의 형태로 캡처됩니다. 브레인스토밍을 하고 모든 사람을 한 페이지에 모은 후 팀은 백로그 개발에 착수하고 프로젝트의 최종 완료로 절정에 달할 다양한 스프린트를 정의합니다.
시작 단계
프로젝트의 핵심 내용을 논의하고 전체 애자일 프로젝트 관리 프로세스를 구상한 후, 이 두 번째 단계에는 스프린트 완료를 담당할 스프린트 팀을 만드는 것이 포함됩니다. 그런 다음 팀에 각자의 작업을 할당합니다. 이를 가능하게 하기 위해 리더는 프로젝트 요구 사항, 로드맵 및 최종 제품을 구축할 모든 기능을 정의합니다. 전체 애자일 프로세스 흐름의 작업 환경도 이 단계에서 설정됩니다.
반복 단계
모든 이해 관계자가 모든 것을 설정하고 이해한 상태에서 팀은 각 스프린트 작업을 시작합니다. 이것은 백로그에서 검토한 항목을 소비하는 매우 역동적인 참여입니다. 팀은 더 큰 애자일 개발 프로세스를 염두에 두고 모든 작업을 완료해야 합니다.
출시 단계
각 스프린트가 끝나면 개발된 기능이 고객에게 공개되어 피드백을 받습니다. 팀은 이 피드백을 받아 다음 스프린트로 진행하기 전에 스프린트 내의 제품 개발에 통합합니다. 팀은 또한 고객 피드백에 따라 모든 것이 올바른지 확인하기 위해 가능한 한 여러 번 테스트합니다. 이는 애자일 개발 워크플로의 최종 제품을 만들기 위해 모든 스프린트가 완료될 때까지 계속됩니다.
생산 단계
이 단계에서 제품은 일반적으로 고객 만족에 맞게 미세 조정되고 제품에 대한 모든 문서화가 완료됩니다. 그런 다음 팀은 제품 출시를 진행하고 고객이 쉽게 적응할 수 있도록 지원을 제공할 수 있습니다. 생산은 회사 내의 여러 부서에서 감독하지만 기본 애자일 팀은 일반적으로 지원을 제공하고 발생할 수 있는 모든 질문에 답변하기 위해 높은 수준의 경계를 유지합니다.
은퇴 단계
은퇴 단계는 프로젝트가 성공적으로 시작된 후에 옵니다. 그래야만 애자일 개발 워크플로 프로세스가 완료된다고 합니다. 이 시점에서 팀은 이제 다음 프로젝트로 이동할 수 있습니다.
스크럼의 워크플로는 무엇입니까?
팀이 애자일 개발 프로세스를 성공적으로 보고 작성하려면 일련의 회의를 개최해야 합니다. 또한 다양한 도구를 사용하여 여러 활동을 완료해야 합니다. 여기에는 프로젝트가 진행됨에 따라 누적 순서도를 만드는 것이 포함됩니다. 이러한 모든 요소의 조합을 스크럼 워크플로라고 합니다. 스크럼 워크플로에서 개발에 관련된 모든 이해 관계자는 자신의 역할과 이것이 보다 광범위한 애자일 소프트웨어 개발 주기와 어떻게 관련되는지 이해합니다. 제대로 수행되면 스크럼 워크플로는 제품 소유자에서 실제 개발 팀까지 가치를 지속적으로 증가시킵니다.
업계에서 애자일을 어떻게 구현합니까?
현대적인 비즈니스 공간은 기업이 경쟁자를 배제하기 위해 생산 프로세스를 간소화하는 방법을 찾도록 강요합니다. 이러한 맥락에서 많은 산업이 전통적인 프로젝트 관리 방식에서 애자일 개발 워크플로로 전환했습니다. 이러한 산업에는 엔지니어링 및 제약 산업이 포함됩니다. 예를 들어, 제약 산업은 승인, 문서화 및 일련의 표준화 규칙과 같은 많은 프로세스의 균형을 유지해야 합니다. 기업은 애자일 프로세스 흐름을 사용하여 이러한 활동을 간소화하고 고객 기반으로부터 피드백을 가져와 생산에 통합합니다. 다음은 모든 회사가 애자일 개발 방법론을 보고 구현하는 방법입니다.
프로젝트 규모 축소
프로젝트가 아무리 거대하더라도 프로젝트를 더 작고 달성 가능한 부분으로 세분화할 때 가장 바람직한 결과를 얻을 수 있습니다. 일반적으로 팀은 최대 6개의 스프린트로 작업을 세분화하기 전에 애자일 개발 프로세스를 전체적으로 검토해야 합니다. 학습 환경과 협업 및 혁신을 장려하기 위한 노력으로 실수가 있더라도 이 모델을 수용하는 것이 현명합니다.
강력하고 건전하며 우선 순위가 높은 요구 사항을 준수합니다.
기존의 프로젝트 관리 방법을 사용하면 특정 직원이 문서와 같은 섹션에 너무 많은 시간을 할애할 수 있습니다. 이러한 통제되지 않은 행동은 제품의 배송을 지연시키고 고객의 불만을 야기할 수 있습니다.
반면에 애자일 워크플로를 사용하려면 회사가 여러 부서에 영향을 미치는 보다 구체적이고 우선 순위가 높은 요구 사항을 제시해야 합니다. 이러한 요구 사항과 지속적이고 누적된 순서도는 범위 내에서 결과물의 우선 순위를 지정하여 복잡한 작업을 분해하는 데 집중합니다. 시간을 절약하기 위해 검토된 각 결과물은 문서와 함께 전체적으로 실행됩니다.
커뮤니케이션 도구 개선
커뮤니케이션은 성공적인 프로젝트 완료의 핵심 요소 중 하나입니다. 리더는 협업, 투명성 및 애자일 생산 프로세스에 사용되는 다른 도구와의 통합을 촉진하는 커뮤니케이션 도구를 구현하기 위해 열심히 노력해야 합니다. 우수한 커뮤니케이션 도구는 또한 성장과 발전을 보장하기 위해 전달 및 로드맵 계획 모두에 대한 감사 기능을 제공합니다.
지속적인 통합 및 품질 보증
통합 및 누적 순서도는 다양한 스프린트에서 작업하는 직원이 애자일 개발 프로세스를 보다 명확하게 볼 수 있도록 도와줍니다. 이를 통해 스프린트를 쉽게 완료하고 작업을 더 큰 그림과 병합할 수 있습니다. 비즈니스 공간이 계속 발전함에 따라 직원의 영향력도 통합되어야 합니다. 마찬가지로 품질 보증은 고객 기반의 취향에 따라 제품의 완전성과 기능을 보장하는 데 도움이 됩니다.
애자일 프로젝트 관리는 입증되고 매우 효율적인 프로젝트 관리 및 완료 방법입니다. 애자일 소프트웨어 개발은 애자일 워크플로의 가장 큰 사용 사례일 수 있지만 다른 산업에서도 이를 사용합니다. 애자일 워크플로를 준비하면 가치 추가, 적시성 및 전체 프로세스에서 고객 피드백 통합에 집중하는 데 도움이 됩니다.
