アジャイルワークフローとその導入方法に関する完全ガイド
今日の企業空間における効果的なプロジェクト管理は、ビジネスの成功に不可欠です。アジャイルワークフローサイクルは、プロジェクトの実行と完了方法を最適化するために企業が使用する効果的なプロジェクト管理方法論です。
アジャイルワークフローとは
アジャイルは、忙しいビジネス環境においてプロジェクトを管理するために使用されるプロジェクト管理方法論である。アジャイルワークフローは、可能な限り最短時間で顧客に最高の価値を提供するという原則に基づいています。そのため、アジャイルワークフローモデルでは、プロジェクトは細分化され、スプリントと呼ばれる小さく管理しやすい塊で完成されます。チームメンバー全員が自分のタスクを理解し、それが大きなアジャイルプロセスフローとどのように関連しているのかを理解します。通常、各スプリントは2週間続き、その後、何が達成されたか、次のスプリントで何を行う必要があるかを審議するために評価されます。このようにして、すべての利害関係者は問題を発見し、タイムリーで継続的かつ効率的な方法で解決策を考え出すことができます。
効率的なアジャイルワークフローサイクルのステップ
アジャイルプロジェクト管理ワークフローの実装は、最適なプロジェクト出力を推進するために首尾よく連携した一連のステップに細分化することが可能です。このステップは、機能横断的なチームの創設や、信頼できるコミュニケーションとコラボレーションのメカニズムの確立といった活動を含んでいます。
構想段階
アジャイルサイクルの初期段階として理解されているこの段階は、プロセスの残りの部分の基礎を設定するため、最も重要です。チームは、取り組むべき問題と提案されたソリューションについて、共通の理解を深める。この共有された理解は、プロジェクトの範囲を可能な限り最善の方法で定義するために、ユーザーストーリーという形で取り込まれます。
開始段階
プロジェクトの重要な成果を議論し、アジャイルプロジェクト管理プロセス全体を構想した後、この第2段階では、スプリントの完了を担当するスプリントチームを作成します。続いて、各チームにそれぞれの作業を割り当てる。これを可能にするために、リーダーはプロジェクトの要件、ロードマップ、そして最終製品を構築するすべての機能を定義する。
反復段階
すべての利害関係者が設定し理解した状態で、チームは各スプリントで作業を開始します。これは、バックログで審議された項目を消費することを含む、非常に動的な関与です。
リリース段階
各スプリントの終わりに、開発された機能は、フィードバックを得るために顧客にリリースされます。チームはこのフィードバックを受けて、次のスプリントに進む前に、スプリント内の製品開発に反映させる。また、お客様からのフィードバックをもとに、何度でもテストを行い、すべてが正しく行われていることを確認します。これは、アジャイル開発ワークフローの最終製品をもたらすために、すべてのスプリントが完了するまで続きます。
本番ステージ
この段階までに、製品は通常、顧客が満足するように微調整され、製品に関するすべての文書化が行われます。その後、チームは製品の発売を進め、顧客が容易に適応できるよう、あらゆるサポートを提供します。
引退段階
引退段階は、プロジェクトの成功した立ち上げの後にやってきます。このときだけ、アジャイル開発ワークフロープロセスは最終決定されると言われています。
スクラムのワークフローとは
チームがアジャイル開発プロセスをうまく見て、それを作り上げるためには、一連の会議を開かなければならない。また、さまざまなツールを使用して複数の活動を完了しなければなりません。これには、プロジェクトの進行に伴って累積的なフローチャートを作成することも含まれます。これらすべての要素を組み合わせたものがスクラムワークフローと呼ばれるものである。スクラムワークフローでは、開発に関わる全ての利害関係者が、自分の役割と、それがより広いアジャイルソフトウェア開発サイクルとどのように関連しているかを理解する。
How do you Implement Agile in Industry?
現代のビジネス空間では、競合他社に差をつけるために、企業は生産プロセスを合理化する方法を探さなければならなくなりました。この文脈で、多くの産業が伝統的なプロジェクト管理手法からアジャイル開発ワークフローに切り替えています。例えば、エンジニアリング業界や製薬業界などである。例えば、製薬業界では、承認、文書化、一連の標準化ルールなど、多くのプロセスをバランスよく進める必要がある。企業はアジャイルプロセスフローを使用して、これらの活動を合理化するとともに、顧客ベースからフィードバックを取ってきて、それを生産に反映させる。
プロジェクトのサイズを縮小する
どんなに巨大なプロジェクトであっても、最も望ましい結果は、プロジェクトがより小さく、より達成可能なセグメントに細分化されたときに達成されます。一般に、チームは作業を最大6つのスプリントに細分化する前に、アジャイル開発プロセスを全体的に見る必要があります。
強力で健全、かつ優先順位の高い要件に取り組む
従来のプロジェクト管理方法では、特定の社員がドキュメントなどのセクションの作業に時間をかけすぎてしまうことがあります。そのような無秩序な行動は、製品の納品を遅らせ、顧客の不満を引き起こすかもしれません。
一方、アジャイルワークフローでは、複数の部門に触れる、より具体的で優先順位の高い要件を考え出すことが要求されます。これらの要件と一定の累積的なフローチャートは、スコープ内の成果物に優先順位をつけることによって、複雑な作業を分解することに集中します。
コミュニケーション ツールを改善する
コミュニケーションは、プロジェクトを成功させるための重要な要素の1つです。リーダーは、コラボレーション、透明性、およびアジャイル生産プロセスで使用される他のツールとの統合を促進するコミュニケーション ツールを実装するために努力する必要があります。また、優れたコミュニケーションツールは、成長と進化を確実にするために、納品とロードマップ計画の両方に対して監査機能を提供します。
継続的な統合と品質保証
統合と累積フローチャートは、さまざまなスプリントで働く従業員がアジャイル開発プロセスをより明確に見るのに役立ちます。これにより、彼らは容易にスプリントを完了し、自分のタスクを全体像と融合させることができます。ビジネス空間が進化し続けるにつれ、従業員のレバレッジの統合も進化していくはずです。同様に、品質保証は、顧客基盤の好みに応じて製品の完全性と機能性を保証するのに役立ちます。
アジャイルプロジェクト管理は、プロジェクトを管理し完了するための実証済みで非常に効率的な方法です。アジャイルソフトウェア開発は、おそらくアジャイルワークフローの最大の使用例ですが、他の業界も同様に使用しています。アジャイルワークフローを準備することで、付加価値、適時性、およびプロセス全体における顧客フィードバックの取り込みに焦点を当てることができます。
アジャイルプロジェクトマネジメントは、プロジェクトを完了するための、実績のある非常に効率的な方法です。
