Ada beberapa aspek yang perlu dipertimbangkan ketika merilis produk atau layanan ke pasar. Dengan begitu banyak persaingan di semua sektor, mungkin sulit bagi produk Anda untuk menonjol jika Anda tidak memulai dengan memasarkannya dengan benar. Pemasaran, serta bagaimana reaksi pengguna terhadap produk Anda, adalah sesuatu yang harus Anda pikirkan sejak awal produk Anda hingga peluncurannya.
Time to Market memainkan peran penting dalam proses pembangunan ini. Waktu Anda melakukan peluncuran produk Anda sangat penting untuk bagaimana orang akan bereaksi terhadapnya. Jika produk Anda adalah yang pertama dari jenisnya yang diluncurkan ke pasar, ia bisa mendapatkan hampir 70% pangsa pasar untuk produk tersebut. Jumlah pengguna yang akan Anda dapatkan juga cenderung lebih tinggi. Jika produk seperti itu sudah ada di pasar, pangsa pasar yang diharapkan bisa turun hingga hampir 20% .
Di sini, kami telah membahas beberapa metode terbaik yang dengannya Anda dapat mengurangi waktu untuk memasarkan dan mendapatkan keunggulan kompetitif atas pesaing.
Apa waktu ke pasar (TTM)?
Periode antara penemuan suatu produk dari idenya hingga distribusinya di pasar dikenal sebagai waktu untuk memasarkan atau TTM. Waktu ke pasar juga digambarkan sebagai waktu antara tim mulai mengerjakan produk hingga saat edisi pertama produk dijual. Time to market adalah salah satu KPI (Indikator Kinerja Utama) atau metrik pengembangan produk yang penting. Seperti yang telah kita lihat sebelumnya, pendatang baru menikmati banyak keuntungan dalam hal pangsa pasar, pendapatan, dan peningkatan penjualan. Menjadi yang pertama ke pasar adalah komponen kunci dari sebagian besar strategi pengembangan produk. Waktu yang cepat untuk memasarkan layanan atau produk dianggap ideal.
Waktu untuk memasarkan suatu produk memiliki faktor kualitatif dan kuantitatif yang mempengaruhinya. Meskipun pesaing pertama yang meluncurkan produk mungkin menikmati banyak keunggulan kompetitif, terkadang tim pengembangan Anda mungkin memerlukan lebih banyak waktu untuk menyempurnakan produk Anda. Dibutuhkan ketekunan, pembelajaran cepat, dan kemampuan beradaptasi untuk meluncurkan produk pada waktu yang tepat ke pasar. Kualitas-kualitas inilah yang dibutuhkan oleh sebuah bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Mengurangi waktu ke pasar memberi Anda keunggulan kompetitif atas pesaing dan meningkatkan pemahaman Anda tentang tempo produksi. Strategi bisnis segera diperbaiki dengan manajemen waktu yang efisien dan mengendalikan semua fase pengembangan. Waktu ke pasar yang cepat dan terencana dapat membuat perbedaan.
Selain itu, staf Anda akan mendapat informasi yang lebih baik tentang apa yang harus dilakukan dan kapan melakukannya. Mereka akan tampil lebih baik, menghilangkan tindakan yang tidak perlu, dan berkonsentrasi pada tujuan penting. Kemungkinan peluncuran yang tertunda akan berkurang, dan profitabilitas margin akan tumbuh dengan alur kerja yang cepat dan terencana.
Waktu pengembangan produk ke pasar: Mengapa penting?
Teknologi baru, informasi dinamis, dan aspek pasar penting lainnya sering kali mendorong tren industri. Bisnis harus beradaptasi dengan perkembangan tersebut. Time to market juga dipengaruhi oleh permintaan klien akan teknologi terkini, pencapaian target pertumbuhan perusahaan, fase hidup yang lebih singkat, dan permintaan dari manajemen puncak. Misalnya, banyak pelanggan sekarang mengantisipasi aliran fitur yang lebih baik secara konstan setiap tahun karena tingkat kemajuan yang luar biasa dalam perangkat seluler.
Jika bisnis kehilangan tujuan time-to-market mereka, mereka juga menderita kerugian ekonomi. Sebuah proyek yang terlambat enam bulan atau lebih untuk dirilis ke pasar menghasilkan pendapatan 33% lebih sedikit selama lima tahun. Tetapi bahkan jika sebuah proyek melebihi anggaran hampir 50% namun dirilis tepat waktu, pengembaliannya hanya berkurang sekitar 4% . Angka-angka ini memberikan gambaran yang jelas tentang pentingnya waktu untuk memasarkan.
Ekspektasi yang kuat dari konsumen, serta tekanan pasar, sering kali memicu pertumbuhan perusahaan teknologi dan produsen perangkat seluler. Beberapa perusahaan IT memiliki kecepatan sebagai prioritas utama mereka. Pada saat yang sama, pihak lain mungkin berkonsentrasi pada proses time-to-market karena tekanan dari pesaing langsung.
Perusahaan teknologi sering mempekerjakan dan menemukan kesuksesan dengan gagasan MVP atau Produk yang Layak Minimum di sektor perangkat lunak B2C. Dengan merilis edisi hanya dengan komponen penting, strategi ini memungkinkan tim untuk bertindak cepat dan mempersingkat waktu ke pasar, meskipun memerlukan biaya untuk kepuasan konsumen. MVP juga merupakan cara yang baik untuk menilai umpan balik pelanggan dan melihat tempat di mana produk Anda dapat ditingkatkan.
Jenis waktu ke pasar
Anda dapat melakukan beberapa hal untuk mempercepat pengembangan Anda dan mengurangi waktu ke pasar. Pendekatan tepat yang Anda pilih dapat bergantung pada produk dan spesifikasinya. Anda harus tetap berpegang pada jadwal dan membuat aturan yang pasti untuk diikuti. Dengan memprioritaskan langkah-langkah ini, Anda dapat memastikan bahwa proyek Anda berada di jalur yang benar. Ada berbagai jenis waktu ke pasar yang harus Anda pertimbangkan. Masing-masing strategi ini memiliki kelebihannya sendiri, dan Anda dapat memilih salah satu yang Anda inginkan berdasarkan tujuan bisnis Anda.
Berbagai jenis proses time-to-market adalah:
Pengembangan kecepatan penuh
Tidak perlu waktu lama untuk meluncurkan aplikasi perangkat lunak dan layanan online lainnya. Waktu pengembangan kecepatan penuh ke pasar melibatkan keputusan untuk bergerak melalui setiap fase secepat mungkin. Startup mencapai strategi time-to-market ini dengan membuat MVP atau model prototipe produk akhir, yang memungkinkan mereka mengumpulkan umpan balik pelanggan dan memodifikasi produk dengan cepat. Di sini kecepatan diprioritaskan, dan tujuannya adalah untuk membawa peluncuran produk ke pasar secepat mungkin.
Peningkatan kelincahan
Anda dapat melakukan penyesuaian dan beradaptasi selama pengembangan perangkat lunak menggunakan strategi ini untuk mengurangi waktu ke pasar tanpa menunda peluncuran produk akhir. Dengan menggunakan strategi time-to-market ini, bisnis dapat berkomunikasi dengan publik secara jelas dan menyesuaikan produk segera setelah masukan diterima. Strategi ini, berbeda dengan produk minimum yang layak, bekerja di industri apa pun.
Penjadwalan tertentu
Seringkali, lamanya waktu Anda untuk memasarkan kurang penting daripada seberapa dekat dengan strategi. Misalnya, pada hari tertentu, banyak produk mungkin dijadwalkan untuk diluncurkan. Ini mungkin memberikan manfaat untuk inisiatif pemasaran yang dijadwalkan untuk jangka waktu tertentu. Taktik waktu-ke-pasar seperti itu membantu mencegah ketegangan dan kesalahan. Atau, Anda dapat membuat dan mematuhi rutinitas yang jelas. Fokus dari strategi ini adalah menjadwalkan dan mempertahankannya dengan segala cara. Jadwal yang dibuat di awal ide produk juga harus ditentukan dengan hati-hati. Itu harus realistis tetapi menguntungkan. Peluncuran produk akhir di pasar harus dilakukan secepat mungkin, tetapi tidak sepenting tepat waktu sesuai jadwal.
Metodologi yang berfokus pada sumber daya
Taktik time-to-market ini terutama berkaitan dengan efektivitas kerjasama dan produksi. Anda memiliki pilihan untuk bekerja dengan profesional individu. Dalam hal ini, masing-masing dari mereka harus menyelesaikan tugasnya sebelum melanjutkan ke tahap berikutnya. Alternatifnya adalah bekerja dengan sekelompok ahli. Metode time-to-market ini menjamin bahwa setiap langkah proses pengembangan produk perusahaan akan dilakukan, apapun situasinya. Sebuah tim yang terlibat dalam suatu tugas dipersiapkan untuk mencapai konsensus dan menangani beberapa tugas sekaligus.
Menurut manajer, jika waktu antara konsepsi dan penyelesaian proyek dipersingkat, biaya proyek secara alami akan berkurang karena lebih sedikit aset yang digunakan. Organisasi meminimalkan biaya waktu-ke-pasar dengan mempekerjakan lebih banyak orang, tetapi pada kenyataannya, strategi ini mungkin berakhir lebih mahal karena mempekerjakan personel adalah sumber daya yang mahal. Akan membantu jika Anda memutuskan individu atau tim berdasarkan kebutuhan proyek Anda.
Kiat untuk meningkatkan kecepatan ke pasar
Terlepas dari strategi waktu-ke-pasar mana yang Anda pilih di atas, mengurangi waktu-ke-pasar ini adalah cara terbaik ke depan. Berfokus pada area tertentu dari produk Anda dan memiliki jadwal yang baik untuk diikuti adalah beberapa metode yang dapat Anda gunakan untuk mengurangi waktu ke pasar. Mari kita lihat beberapa tips berguna untuk meningkatkan waktu pemasaran yang dapat membantu produk Anda menjadi lebih baik.
- Otomatisasi dan integrasi
Salah satu faktor yang berkontribusi pada waktu yang lebih singkat ke pasar adalah otomatisasi . Teknologi telah muncul sebagai penyelamat dalam situasi ketika kesalahan manusia dapat mengakibatkan masalah. Ini mengurangi beban kerja staf proyek dan menemukan solusi untuk masalah yang mungkin menghabiskan waktu. Otomasi adalah alat yang berguna untuk tugas-tugas yang berulang. Ini membantu dalam mengendalikan fase dasar dari proses pengembangan produk.
Strategi lain untuk meningkatkan waktu ke pasar adalah integrasi. Pada tahap awal pengembangannya, bahkan proyek sederhana pun dapat memiliki kumpulan data besar yang terus berkembang. Tetapkan satu lokasi untuk diintegrasikan dan tetap dalam kondisi terkini untuk mencegah kebingungan dan seringnya validasi di dalam tim.
- Verifikasi kelayakan produk dengan MVP
Salah satu metode untuk meningkatkan waktu ke pasar dan meneliti kebutuhan audiens target Anda adalah dengan menggunakan MVP. Membuat produk digital adalah cara paling efisien untuk menentukan apakah ide Anda layak dan siap untuk didistribusikan. MVP adalah iterasi pertama dari proyek Anda yang hanya memiliki fungsionalitas paling dasar. Sebelum peluncuran produk formal, itu diberikan kepada audiens target, dan masukan mereka dicatat.
MVP harus diluncurkan sesegera mungkin. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengubah produk Anda atau, jika perlu, mengubahnya sepenuhnya. Jangan berusaha untuk membuat MVP Anda sempurna dengan menambahkan setiap fungsi yang dapat Anda pikirkan. Karena edisi produk berikutnya akan dibangun menggunakan fondasi yang sama, Anda masih punya waktu untuk menyelesaikannya nanti.
- Metodologi tangkas
Memanfaatkan proses pengembangan produk yang cepat, ringan, dan andal dapat membantu Anda mengurangi dan meningkatkan waktu pemasaran. Untuk menghilangkan inefisiensi dari sistem Anda, evaluasi tim Anda. Umpan balik pelanggan, desain, dan prosedur pengujian harus ditinjau dan ditingkatkan secara teratur. Ini memungkinkan Anda untuk melihat alur kerja Anda secara real-time dan mengidentifikasi hambatan apa pun.
Banyak bisnis yang sukses menggunakan metodologi tangkas yang bergantung pada banyak revisi oleh tim proyek sebagai tanggapan atas umpan balik pengguna dan partisipasi substansial dari konsumen. Anda dapat memasukkan prinsip-prinsip tangkas ke dalam semua tugas kolaboratif untuk mengurangi dan meningkatkan waktu ke pasar. Ini pada dasarnya menggabungkan manfaat dari pendekatan air terjun dan tangkas.
Pertimbangkan solusi no-code
Menemukan bakat perangkat lunak yang baik seringkali mengharuskan Anda untuk membentuk seluruh tim. Selain itu, mereka mungkin membutuhkan pelatihan dan harus diintegrasikan ke dalam tim. Menggunakan alat no-code dapat mempercepat proses pengembangan produk perusahaan. Kurva belajar jauh lebih pendek, dan ini dapat memberikan manfaat seperti menghemat waktu.
Dengan bantuan no-code, membuat solusi perangkat lunak menjadi semakin mudah diakses oleh individu biasa. Banyaknya alat no-code yang dapat Anda manfaatkan di internet adalah salah satu hal terbaik tentang teknologi ini. Salah satunya adalah AppMaster, platform no-code terbaru yang memungkinkan Anda membuat aplikasi sepenuhnya dari awal . Anda tidak perlu khawatir tentang kepemilikan karena kode Anda adalah milik Anda!
Jika Anda ingin menggunakan AppMaster untuk membuat aplikasi no-code, Anda tidak memerlukan pengetahuan pengkodean apa pun. Anda dapat menyelesaikan proyek perangkat lunak no-code Anda dengan AppMaster lebih cepat, lebih baik, dan lebih murah dibandingkan dengan menyewa tim perangkat lunak penuh. Anda dapat membuat aplikasi web no-code, aplikasi seluler, backend, dan banyak lagi dengan AppMaster.
AppMaster mengurangi waktu ke pasar sebanyak sepuluh kali
AppMaster secara signifikan mengurangi waktu untuk memasarkan produk apa pun, dan ini karena sebagian besar hal yang digunakan dalam pengembangan perangkat lunak sudah ada di dalam aplikasi secara default. Segera setelah pengguna membuat proyek AppMaster baru, kami secara otomatis membuat backend standar untuk mereka, yang sudah mencakup set minimum untuk bekerja dengan database, otorisasi grup pengguna yang sepenuhnya siap pakai, dan titik akhir. Ini mencakup semua hal dasar yang biasanya dibuat oleh pengembang, dan dibutuhkan dari 5 hari hingga dua minggu untuk pengembang. Dalam kasus AppMaster, semuanya sudah ada di dalam proyek. Artinya, 15 detik setelah dimulainya proyek Anda, Anda sudah memiliki semua ini ditambah segala macam hal berguna dari praktik terbaik - misalnya, Zap logger yang baik dari Uber sudah terintegrasi penuh ke dalam platform kami. Dan untuk ini, tidak ada tambahan yang perlu dilakukan. Di sisi lain, dalam proyek pengembangan tradisional, menghubungkan Zap logger bisa memakan waktu seminggu. Kami sudah memiliki semuanya pra-instal.
Semua operasi khas yang perlu dilakukan selama pengembangan perangkat lunak, misalnya, membuat titik akhir, membuat logika bisnis, atau membuat model data baru, dilakukan sepenuhnya dalam bentuk grafis. Ini berarti bahwa tidak ada yang perlu menulis kode. Biasanya, ini 10, terkadang 100 kali lebih cepat karena semua hal tambahan, semua pembungkus, dan semua jenis definisi secara otomatis ditulis oleh platform kami.
Jadi, misalnya, pertimbangkan situasi di mana Anda telah sepenuhnya membuat titik akhir dan logika bisnis serta model data Anda dan akhirnya melangkah untuk membuat ujung depan, aplikasi web, atau aplikasi seluler Anda. Platform kami akan secara otomatis menyiapkan blok untuk Anda sehingga Anda dapat menggunakan titik akhir Anda; Anda tidak perlu menulis apa pun untuk ini, cukup drag-and-drop sederhana alih-alih perjalanan setengah jam untuk membuat titik akhir ini di aplikasi web atau aplikasi seluler Anda.
Dan terlebih lagi, kami menghemat banyak waktu saat melakukan perubahan. Bayangkan jika, karena alasan tertentu, Anda perlu mengubah model data, yang sudah terdaftar di mana-mana di bagian belakang dan depan. Artinya, di seluruh proyek Anda, jika Anda tiba-tiba perlu mengubah sesuatu, itu bisa memakan waktu berminggu-minggu dan terkadang berbulan-bulan. Ini karena model data menembus seluruh proyek Anda. Mereka berada di titik akhir. Mereka direferensikan dalam logika bisnis dan ujung depan - aplikasi web dan seluler. Di AppMaster, ini dilakukan sesederhana mungkin. Masuk dan ubah apa yang Anda butuhkan, tekan tombol simpan, dan setelah beberapa detik, platform secara otomatis membuat perubahan ke seluruh proyek Anda, ke titik akhir, logika bisnis, dan elemen UI. Dengan kata lain, semua perubahan Anda langsung diterapkan. Di sini penghematannya jelas, beberapa menit, bukan berminggu-minggu .
Kesimpulan
Memiliki ide produk atau perangkat lunak yang bagus tidak cukup di era digital kita. Bisnis perlu menyadari aspek-aspek seperti waktu ke pasar untuk membuat audiens target mereka terpikat. Memahami pelanggan potensial Anda dan kebutuhan mereka adalah cara terbaik untuk memastikan kesuksesan bisnis Anda. Dengan begitu banyak persaingan di mana-mana, bisnis perlu merencanakan untuk memastikan keunggulan kompetitif. Memahami pentingnya waktu ke pasar dapat membantu Anda menemukan cara untuk menguranginya. Kiat-kiat di atas dapat membantu Anda mengubah produk Anda dari bagus menjadi luar biasa. Mempekerjakan tips ini untuk proyek Anda berikutnya dapat membantu Anda berkembang di pasar.
