제품은 어디에나 있습니다!
당신이 들어봤거나 매일 사용하는 모든 제품은 시장에서 인기를 얻기 전에 한때 아이디어였습니다. 아이디어가 떠오르면 제품 개발 프로세스에서 일련의 단계를 거쳐 제품을 시장에 출시할 수 있습니다.
제품 개발이란 무엇입니까?
제품 개발 프로세스는 기업이 신제품을 출시하거나 이미 사용 중인 기존 제품을 재작업할 때 사용하는 비즈니스 전략을 의미합니다. 수익이 증가함에 따라 제품은 결국 높이를 가속화합니다.
많은 회사, 일반적으로 신생 기업은 처음부터 제품을 개발하고 구축합니다. 이러한 회사는 최종 사용자에게 차별화된 기능과 뛰어난 기능을 갖춘 고유한 제품을 제공하는 데 중점을 둡니다. 그러나 많은 회사에서 제품 개발 프로세스를 선택하여 강력하고 차별화되며 눈에 띄는 기능으로 기존 제품을 재구축합니다. 그들은 제품의 브랜드를 바꾸거나 기존 제품에 새로운 보완 제품을 출시하는 것을 목표로 합니다.
제품 개발 프로세스 범주
새로운 제품을 소개하거나 기존 제품을 재정의하는 등 제품 생성 프로세스에 대해 선호하는 전략에 관계없이 분류는 필수적입니다. 제품 개발 카테고리 요약 목록을 살펴보십시오.
표준화표준화는 제품을 일관되게 제조 및 판매하는 제품 생성 프로세스입니다. 여기에는 제품이 품목 품질, 서비스 제공 또는 미적 감각과 같은 각 시장의 특정 기준 세트를 충족하는지 확인하는 것이 수반됩니다.
단순화
가장 효율적이고 비용 효율적인 설계 및 제조 프로세스를 사용하면서 가능한 한 많은 기능을 가장 적은 수의 청크로 압축하는 기술을 제품 단순화라고 합니다.
전문화
비즈니스가 특정 브랜드에 마케팅을 집중하는 경우 전문 분야로 분류됩니다. 여기에서 주요 초점은 제품 후반 작업의 이점과 품질입니다.
다각화
다각화는 새로 출시되거나 개조된 제품에서 수익성을 높이고 매출을 늘리는 데 사용되는 기술입니다.
제품 개발 단계
제품 개발은 단계별 프로세스입니다. 모든 제품 개발 단계에는 많은 노력과 집중, 관심이 필요합니다. 제품 개발 단계를 건너뛰지 않는 기업은 뒤따르는 동료보다 빨리 죽을 가능성이 높습니다.
연구 및 개발
시장 개발이라고도 하는 R&D는 특히 기술 사양 제품을 구축하는 경우 제품 개발 수명 주기의 초기 단계이지만 가장 중요한 단계입니다. 몇 가지 예를 들자면 시장 테스트, 연구 및 경쟁사 분석은 이 초기 단계를 성공으로 이끄는 훌륭한 방법입니다.
도입단계
제품 개발 초기 단계는 제품이 시장에 출시되는 시점입니다. 하지만 아직 초기 단계라 판매가 매우 저조하다. 시장에 인지도를 높이려면 많은 노력이 필요하기 때문에 마케팅 비용이 많이 듭니다. 시장을 구축하고 수요를 창출하기 위한 전략이 수립됩니다.
성장 단계
제품 소개 단계 다음에는 성장 단계가 이어집니다. 여기에서 주요 초점은 제품 성장, 향상 및 시장 침투 확대입니다. 기업은 새로운 기능, 할인 및 디자인을 도입하여 고객의 참여를 유지할 수 있습니다. 지금이 기업에 가장 수익성이 높은 시기이기 때문입니다.
팁: 더 많은 사람들이 귀하의 제품을 사용함에 따라 서버, 클라우드 처리 및 데이터베이스를 늘려야 합니다. 청중을 대량으로 처리할 때 방해가 되지 않도록 사업 계획을 세우고 큰 쇼를 준비하고 있습니다.
성숙 단계
회사는 시간이 지남에 따라 꾸준한 결과를 실현하기 시작했습니다. 이 통계를 사용하여 회사는 위험 영역을 통과하고 있는지와 신제품을 혁신해야 할 때인지 여부를 알 수 있습니다. 이 시점에서 제품은 성공률을 정당화했으며 회사는 모델에서 배울 수 있습니다. 기업이 제품 연구개발에 더 많은 투자를 한다고 해도 긍정적인 결과가 보장되는 것은 아니다.
시장 하락
아마도 제품 개발의 마지막 단계일 것입니다. 제품이 쇠퇴 단계를 거치고 있습니다. 상대적으로 더 나은 제품은 시장에서 제품을 능가하여 경쟁의 여지를 남기지 않습니다. 회사는 이익과 수익이 감소합니다. 추가적인 마케팅은 회사에 도움이 되지 않습니다. 가장 좋은 해결책은 제품을 사용 중지하고 제품 개발에 대한 투자를 재조정하는 것입니다.
제품 출시는 항상 성공적입니까?
아니요! 시장에 출시되고 출시되는 모든 제품이 성공하는 것은 아닙니다. 시장에 출시된 제품 중 10%만 성공 그래프에 해당하고 나머지 90%는 실패합니다. 특히 처음부터 새로운 것을 개발하는 스타트업인 경우 고객의 요구를 충족하는 훌륭한 제품을 구축하는 것은 어려운 일입니다.
제품 실패의 주요 원인:
- 고객의 니즈를 이해하지 못함
- 기존 문제를 해결하지 않음
- 품질이 표시에 미치지 않습니다.
- 잘못된 배포 정책
- 올바른 잠재고객을 타겟팅하지 않음
제품 개발 프로세스 개선을 위한 전문가 팁
기업가의 실수로부터 배우는 것은 놀라움을 느끼고 현명하게 행동하는 좋은 방법입니다. 다음은 제품을 성공적으로 만들기 위해 사용해야 하는 제품 개발 단계입니다.
공통 언어 선택
공통 언어를 사용하면 제품 개발 프로세스를 참조하는 데 사용되는 전문 용어로 인한 혼동을 방지할 수 있습니다. 이는 기술 사양 제품을 설계하는 경우 더 유용할 수 있습니다.
올바른 프로세스 선택
당신은 당신이 새로운 제품을 가져올 것인지 아니면 시장에 이미 존재하는 제품을 개선할 것인지를 알아야 합니다. 가장 중요한 단계는 제품 개발 전략을 수립하는 것입니다.
관련 당사자 참여
모든 부서의 각 사람은 제품 개발에서 자신이 수행하는 역할을 이해해야 합니다. 모든 당사자의 아이디어를 환영해야 합니다.
우수한 프로젝트 거버넌스 보장
먼저 비즈니스 목표를 설정하고 제품에 추가할 기능을 알아야 합니다. 제품 관리자는 팀이 어려운 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하는 강력한 리더여야 합니다. 어려움을 해결하지 않으면 지연이 발생하고 결과적으로 전체 그룹의 노력이 위태로워집니다.
신제품 개발 프로세스를 능률화하는 결과 중심의 방법
아이디어 생성
제품 개발의 첫 번째 단계는 아이디어 생성입니다. 회사가 제품 개발에 대한 투자를 시작하기 전에 프로젝트와 아이디어에 대한 명확하고 상세한 비전이 있어야 합니다. 회사는 해결하려는 문제를 정의해야 합니다. 그들은 그들의 경쟁자들과 경쟁자들이 직면한 문제들, 그리고 그들이 그러한 문제들을 어떻게 해결할 수 있는지 살펴볼 필요가 있습니다. 이 단계는 구현할 준비가 된 아이디어를 생성하는 것입니다. 회사는 사용자가 제품이 해결해야 하는 것과 제품이 누구를 위한 것인지 알아야 합니다.
연구
다음 단계는 모든 아이디어를 살펴보고 걸러내고 최고의 아이디어를 유지하는 것입니다. 진술을 가장 잘 검증하기 위해 회사는 고객이 제품을 사전 주문하거나 제품에 대한 이메일에 등록하여 고객 참여를 측정할 수 있는 소셜 페이지를 열어 온라인 설문 조사 및 수요 조사를 온라인으로 보낼 수 있습니다.
SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) 분석은 아이디어를 선정할 때 좋은 제품 조사 접근 방식이기도 합니다. 사업 계획 제품에 대한 약점과 위협보다 강점과 기회가 더 큰 아이디어를 선택하는 것이 가장 좋습니다.
사업 계획 브레인스토밍
프로토타입을 디자인하기 전에 사업 계획을 세우고 있다면 효과가 있습니다. 사업 계획은 제품의 개발, 판촉 및 판매와 관련된 모든 경제적 요소를 포함해야 합니다. 제품이 어떻게 보이길 원하는지 손으로 그린 스케치가 가장 좋습니다. 다음 단계에서 그림이 손실되지 않도록 그림을 자세히 보관하십시오. 사업 계획은 개발 비용 분석, 판매 파이프라인 생성 및 관련 출시 후 비용에 도움이 됩니다.
프로토타입 생성
프로토타입을 만드는 목적은 완제품의 샘플을 만드는 것입니다. 프로토타입은 결함과 사용성을 테스트하는 데 사용됩니다. 회사는 가능한 투자자에게 프로토타입을 보여주고 마케팅 목적으로 사용할 수 있습니다.
기술의 발전으로 3D 프린터를 사용하여 프로토타입을 쉽게 만들 수 있습니다. 회사는 후속 제품 개발 단계의 초석이 되기 때문에 프로토타입을 최대한 매력적으로 만드는 것을 목표로 해야 합니다.
공급망 구축
만족스러운 프로토타입을 만든 후 다음 단계는 필요한 재료를 소싱하고 생산 파트너를 찾는 것입니다. 비용을 비교하는 데 필요한 재료에 대해 다른 공급업체를 찾는 것이 가장 좋습니다. 여러 공급업체에 열려 있는 옵션은 그 중 하나가 취소되는 경우 백업을 제공합니다.
제품 비용 수정
프로젝트 비용을 수정하는 것은 신규 비즈니스가 기존 제품을 출시하거나 재창조할 때 따라야 하는 필수 단계입니다. 총 비용을 추정하면 판매 비용이 소매 가격 및 총 마진으로 간소화됩니다. 장기적으로 원자재, 제조 및 운송, 수입 수수료, 관세와 같은 모든 지출을 분류해야 한다면 도움이 됩니다. 발생하는 모든 비용은 판매된 상품 원가의 상당 부분을 차지합니다.
판매된 상품 원가를 생성한 후에는 판매된 각 항목의 이익과 가능한 총 마진을 고려하면서 상품 가격을 계산할 수 있습니다.
시장 준비
아마도 이것은 마케팅 목적을 위해 마케팅 팀에 사업 계획 제품을 처리하는 것과 관련된 제품 개발의 마지막 단계일 것입니다. 마케팅 팀은 소셜 미디어, 구독자에게 이메일을 보내거나 광고를 사용하여 제품을 마케팅할 수 있습니다. 이 단계는 제품 수명 주기의 시작을 표시합니다.
