スクラムバン方法論の実装のための究極のガイド

効果的なプロジェクト管理がなければ、チーム メンバーは可能な限り多くの手順を処理する必要があり、このアプローチは成功につながりません。スクラムやかんばんなど、有名なプロジェクト管理手法がいくつかあります。しかし、それらのベスト プラクティスを組み合わせた方法論が 1 つあります。スクラムとカンバンの利点は、スクラムバンとして知られるハイブリッド アプローチで結合されます。迅速かつ継続的に動き、スクラムとかんばんによる制約を感じるプロジェクトに最適です。このアプローチは、十分な適応性があるため、短期および長期のプロジェクト管理にも適用できます。

スクラムバン方法論とは何ですか?

一言で言えば、スクラムは単純で反復的で、プロジェクトをより小さく、より管理しやすいタスクに分割するアジャイル アプローチです。スクラムはスプリントのアイデアを導入します。スプリントは、チーム メンバーが目前のタスクだけに集中する時間を取っておきます。 1 週間から 4 週間の範囲内であれば、任意のスプリント期間を選択できます。それでも、2 週間のスプリントは標準です。かんばんとスクラムはどちらも、互換性とシンプルさで有名です。現在のシステムを更新するスクラムとは対照的に、かんばんはその有効性を高めることに集中します。かんばんセットアップの一部は、プロジェクトのステータスを一目で確認できる少なくとも 3 つの基本的な列を持つかんばんボードです。制限要素が時間 (スプリント) であるスクラムとは対照的に、かんばんは進行中の作業を制限して、一度に達成することが多すぎてチームが過負荷になるのを防ぎます。

スクラムバンは、チーム メンバーがより効果的なプロジェクト管理を行うのに役立つ アジャイル手法 です。これは当初、暫定的なスクラムバン方法論として採用されました。しかし、スクラムバンは最終的にチーム メンバーの間で勢いを増し、スタンドアロンの手法として登場しました。

スクラムバンの重要な側面

スクラムバンには、実装と適応に関与する 5 つの側面があります。

• 企画・企画のきっかけ

チームは、過去のパフォーマンスと見積もりに基づいて、スクラムバンでの今後のスプリントを計画します。スクラムバン チームは、計画トリガーを利用して、次のイテレーションの計画をいつ開始するかを決定します。この数値は、チームの計画会議後にバックログに残すべきタスクの数を示しています。

• かんばんボード

スクラムバン チームは、カンバン ボードを使用して、完了している作業を追跡します。計画、実行、および終了したすべての作業を追跡できます。カンバン ボードはチームごとに異なる場合がありますが、多くの場合、バックログ、プロセス セクション (プロセスに応じて列に分割されます)、および完了列で構成されます。

チーム メンバーがバックログから自分の割り当てを選択することを覚えておくことが重要です。作業を終えた後、チーム メンバーはバックログに目を通し、スキル セットに応じて最も優先度の高いタスクを選択します。そのため、ボードを毎日チェックし、必要に応じて優先順位を調整することが重要です。

• 仕掛品制限

スクラムバン チームは、一貫した価値の提供を保証するために、一度に作業できる作業項目の数に制限を設けます。これを説明するために、Work In Progress (WIP) 制限が使用されます。すべての作業項目の納期をより簡単に見積もることが可能になり、個々の作業項目の納期が短縮されます。この上限は、多くの場合、名簿のサイズに基づいてチームによって設定されます。たとえば、チーム メンバーが 5 人いる場合、WIP の最大値は 5 です。その結果、各チーム メンバーは一度に 1 つのタスクに集中できます。

• バケットの計画

スクラムバン チームが使用する長期的な計画方法は、計画バケットと呼ばれます。チームはロードマップを 3 つのバケットに分けてレイアウトします。これは、リストまたはカンバン ボードの単なる追加の列である可能性があります。 1 年で達成したいチームの最大のアイデアと目標は、最初のバケットに保持されます。チームが 6 か月以内に実行することを望んでいるより明確な計画は、2 番目のバケットに含まれています。次の 3 か月の詳細な計画は、3 番目のバケットに保持されます。計画はバックログに追加され、チームが前進することを決定したときに後続の反復で実行されます。

Scrumban 実装の究極のガイド

スクラムと同様に、スクラムバンはかんばんボードに匹敵するスクラムバン ボード上で完全なプロジェクトを視覚化しますが、より多くの情報と自由を提供します。スクラムバン ボードも 2 週間の小さなイテレーションで機能します。この手法は、作業のプル、WIP の制限、およびかんばん方法論からの継続的な操作のアイデアを借用しています。通常、スクラムバン サイクルはこれらの 6 つのフェーズで構成され、プロジェクト全体のスプリントごとに繰り返されます。フェーズは次のように説明できます。

ワークアイテムの改良

すべてのスプリント時間は、作業項目の改良から始まります。これは、次の反復でどの作業項目を考慮する必要があるかを決定することを目的としています。プロジェクト マネージャーとその他の利害関係者がこの会議に参加し、チームの次の行動方針を決定するのに役立ちます。提案されたタスク項目のどれが最も重要で、その理由を考えることが重要です。リストに優先順位を付けたら、リストの各項目に対して何をする必要があるかを指定する必要があります。したがって、チームが計画セッションのために集まったときはいつでも、作業項目を簡単に取り上げて作業を開始するのに役立ちます。

計画

スクラムバン チームは、プロジェクトの開始後および定期的に、次のスプリント時間のタスクを整理するために集まります。チームは、洗練された製品のバックログから上位の作業項目を選択し、それぞれの要件を詳述し、それぞれを完了するのに必要な時間を計算します。チームがスプリント時間内に完了できるタスクの数は限られています。

毎日のスタンドアップ

グループは、割り当てられたタスクに取り掛かります。優先度に応じて、各チーム メンバーはバックログからタスクを選択します。タスクが迅速に終了するように、チーム メンバーは一度に複数のジョブに取り組むことはできません。チームは、進捗状況を測定し、問題を特定するために、簡単なスタンドアップ ミーティングで作業を評価するために毎日集まります。

仕事の凍結、トリアージ、安定化

チームがタイムボックス化されたスプリントで作業している場合、またはプロジェクトが完了に近づいている場合、プロジェクト マネージャーは作業の凍結を実装することがあります。その結果、チームは新しいタスクをバックログに追加できません。次に、プロジェクト マネージャーはトリアージを実施して、現在のスプリント時間またはプロジェクト中にチームが完了するプロジェクト管理項目と、未完了のままにするプロジェクト管理項目を決定します。作業の凍結とトリアージは、チームが拡張をやめ、達成される作業の量を安定させるという決定を意味します。

リリース

チームが締め切りに間に合うか、割り当てられたすべてのタスクを完了すると、スプリント時間は終了します。チームは、スプリント中に最終製品を段階的に改善し、リリース時に関係者に紹介したいと考えています。

回顧

ふりかえりは、スクラムバン プロセスの最終段階です。リリースごとに、チームは作業手順について話し合い、何がうまくいったかを評価し、次のサイクルで改善する必要があるものを決定します。これは、プロセスの変更を導入し、次のスプリントのために 1 つまたは 2 つの具体的な改善にコミットする絶好の機会です。

なぜスクラムバン？

Scrumban を使用する主な理由は 3 つあります。

1. スクラムより採用しやすい。スクラムバンのプロセスはより緩く、かんばんのプロセスに似ています。その結果、チームはより迅速に学習し、適応することができます。
2. 製品開発および研究開発チームに最適 です。ペースの速い手順により、迅速で比較的リスクのない概念テストが可能になります。
3. 継続的な改善。スクラムのおかげで、チームはワークフローを進めながら、より良い改善を生み出すことが保証されています。

スクラム、カンバン、スクラムバンの違いは何ですか?

• スクラム は実装が最も難しく、3 つのオプションの中で最も厳密なプロセスです。目標と期限を明確に定義し、プロジェクト マネージャーに完全な権限を与え、動きの速い大規模で複雑なプロジェクトに対して効果的に機能するスプリント タイムで構成されます。あまりにも多くの会議を開催した結果、時間制限を超える可能性があり、そうでなければ効果的なプロセスの不必要に時間がかかる部分につながります。さらに、スキルのないチームは、より多くの欠陥を生成したり、アーキテクチャを不適切に設計したりすることがあります。
• かんばん は、おそらく最も簡単で適応性の高い手法です。プロセスはかんばんに焦点を当て、作業を視覚化します。これにより、チームの全員が同じページにいることを確認し、ワークフローのボトルネックを明らかにしながら、プロセスの柔軟性を維持します。スコアを共有する必要がある場合、かんばんはあまり役に立ちません。チームの個々の貢献を追跡したい場合、チーム メンバーの生活はより困難になります。
• スクラムバン は、スクラムによって提供されるシステム化とカンバンによって提供される視覚化を利用して、両方の方法論の利点を組み合わせます。これは自然に発生し、不要な複雑さを加えることなく簡単に調整できます。したがって、スクラムバンは本番環境に十分適応でき、大小のプロジェクトの両方で成功します。

結論

自分の努力がまったく効果がなかったことに気付くためだけに、何かをしようとしたことがありますか?問題に集中しすぎて、解決に失敗する可能性があります。根本的な問題を特定するには、横断的な思考と計画が必要です。まったく新しい戦略を採用することで、アジャイル手法はプロジェクト管理の根本的な弱点に対処しようとしました。スクラムバン手法の中心には、スクラムとカンバンの両方のベスト プラクティスが含まれています。 Scrabman はプロジェクト管理を変革しました。と同じように、ノーコードがソフトウェア開発を変革しました。ノーコード プラットフォームにより、創造的な考え方を持つ人なら誰でもソフトウェアを開発できます。 ノーコード プラットフォームの AppMaster を使用すると、Web およびモバイル アプリケーションを作成できるだけでなく、ソース コードを生成することもできます。このソース コードは、プラットフォームに縛られずに利用できます。