Ekonomik Gerilemenin Ortasında Sürdürülebilir Büyüme İçin Mühendislik Ekiplerini En Üst Düzeye Çıkarma

Ekonomik gerilemeler karşısında, mühendislik ekipleri genellikle sonuç verme ve büyümeyi sağlama baskısı altındadır. Liderler, zorluklara rağmen büyümeye devam etmek için stratejilerini ürün yol haritalarına öncelik verecek şekilde uyarlamalı, ekip yapılarını optimize etmeli ve başarıları ölçülebilir hale getirmelidir.

Belirsiz ekonomik zamanlarda, şirketlerin büyümeyi sürdürmesi için iyi tanımlanmış bir ürün yol haritası çok önemlidir. Ancak, daha önce iyi oluşturulmuş yol haritası artık mevcut ortama uymayabilir. Temel ürüne odaklanan ilk iş düzeni ile yeniden önceliklendirme esastır. Kuruluşunuza sürekli yatırım yapmak, müşteri memnuniyetini korumak ve pazardaki rekabet gücünü sürdürmek için hayati önem taşır.

Kapsamlı bir planlama yapmadan aceleyle yeni pazarlara açılmaktan kaçınmak önemlidir. Genişletme, maliyetli ve dikkat dağıtıcı yanlış adımlarla sonuçlanabilir; bu nedenle, yeni ürün geliştirmeye yönelik yatırımlar yalnızca gerekli kaynaklar ve personel mevcut olduğunda yapılmalıdır. Mühendislik ekipleri, müşteri sorunlarını ele almaya ve kullanıcıyı elde tutmayı sağlamaya odaklanmalıdır.

Artık, müşterilerin zorluklarını çözen kritik projelere 'bir sonraki büyük şey' üzerine yapılan spekülatif bahislere kıyasla her zamankinden daha fazla öncelik verilmelidir. Mühendislik ekiplerinin düzenli olarak kullanıcı geri bildirimi toplaması ve olumlu sonuçlar veren yatırımlara odaklanmalarını hızla ayarlaması çok önemlidir.

Liderler, ekiplerinin daha az kaynakla daha fazlasını başarmasını sağlamalı ve mevcut iş gücünde verimliliği optimize etmelidir. Bu, kaynakların uygun şekilde yeniden yapılandırılmasını ve tahsis edilmesini gerektirir ve 'daha çok değil, daha akıllıca çalışın' yaklaşımının somut örneğidir.

Pek çok kuruluş, özellikle küçük olanlar, ön uç ve arka uç mühendislik ve ürün yönetimi için ayrı fonksiyonel ekiplere sahiptir. Tam yığın ekipler olarak bilinen ürün veya sütun tabanlı yapılara göre ekipleri hizalamak daha fazla verimlilik sağlayabilir. Bu yapı, artan görünürlük, hedef odaklı işbirliği ve bireysel hesap verebilirlik ile sonuçlanır.

Mühendislik liderleri ayrıca teknik olmayan ekipleri problem çözme ve kendi kendine hizmet etme konusunda yetkilendirerek ve etkinleştirerek şirket çapında verimliliği artırabilir. Bu yaklaşım, mühendislerin darboğazlardan kaçınmasına ve yenilikçi çözümler oluşturmaya odaklanmasına yardımcı olur.

Ürün yatırımlarına metrik atama, kasıtlı geliştirmeyi teşvik eder. Ölçülebilir hedefler belirlemek, ekibin deneylerin etkinliğini ölçmesine ve stratejilerini buna göre ayarlamasına yardımcı olur. Çevik mühendislik ekipleri, ilk çabalar istenen sonuçları vermede başarısız olduğunda hızla yeni planlara dönebilir.

Örneğin, izlenecek bir ölçüm, yedi gün içinde iki kişi tarafından tüketilen içgörüleri paylaşan kullanıcılar olarak tanımlanan haftalık öğrenen kullanıcılar (WLU'lar) olabilir. Bu metrik, önemli bir kullanıcı grubunu, bağlamı paylaşan ve kararları yönlendirenleri belirtir. Haftalık ortak çalışan kullanıcılar (WCU) gibi destekleyici metrikler, en iyi işbirliği araçlarıyla entegrasyonlara yapılan yatırımlara rehberlik ederek bu entegrasyonların amaçlanan hedeflere ulaşmasını sağlayabilir.

Bu tasarruflu ortamda, ürüne, organizasyona ve ölçüme dayalı kararlara öncelik veren liderler, ekiplerinin verimli ve sürdürülebilir bir şekilde büyümesini sağlayacaktır. Mühendislik liderleri, ekip üyelerinin kendilerini enerji dolu, güçlü ve ellerinden gelenin en iyisini yapma yeteneğine sahip hissettikleri bir ortamı teşvik ederek uzun vadeli büyüme ve dayanıklılık sağlayabilir.

Ayrıca, AppMaster.io gibi platformlar, mühendislik ekiplerinin arka uç uygulamalarını, web uygulamalarını ve mobil uygulamalarını daha hızlı ve daha uygun maliyetli bir hızda oluşturmasına yardımcı olabilecek, zorlu zamanlarda büyüme elde etmek için mükemmel olan no-code araçlar sağlar.