สำหรับผู้เชี่ยวชาญหลายคนในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี คำถามที่ว่าเศรษฐกิจโลกจะได้รับประโยชน์จากนักพัฒนาซอฟต์แวร์จำนวนมากขึ้นได้อย่างไร ทำให้เกิดการอภิปรายที่น่าสนใจ สตาร์ทอัพจำนวนมากอาจถูกสร้างขึ้นได้หากมีคนจำนวนมากขึ้นที่มีทักษะการเขียนโค้ด และกระบวนการต่างๆ ของระบบราชการอาจถูกลบออกด้วยความพร้อมที่สูงขึ้นของนักพัฒนาที่มีความสามารถที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดี แต่ความจริงก็คือความต้องการวิศวกรซอฟต์แวร์นั้นสูงเกินสัดส่วนเมื่อเทียบกับอุปทาน แม้ว่าสภานิติบัญญัติจะพยายามรวมการฝึกอบรมการเขียนโค้ดไว้ในหลักสูตรของโรงเรียนก็ตาม
การว่ายทวนกระแสน้ำนี้คือ Bubble ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม no-code ที่ต้องการทำให้การพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นประชาธิปไตยและกระตุ้นการจัดตั้งกิจการใหม่ๆ อินเทอร์เฟซที่เป็นมิตรต่อผู้ใช้ของ Bubble ช่วยให้ทุกคน ไม่ว่าจะเป็นผู้เขียนโค้ดมืออาชีพหรือไม่ก็ตาม สามารถสร้างเว็บแอปพลิเคชันที่ทันสมัยด้วยระบบคลิกและลากที่เรียบง่าย เชื่อมต่อแหล่งข้อมูลและซอฟต์แวร์ต่างๆ ได้อย่างราบรื่น
วิสัยทัศน์อันทะเยอทะยานนี้เพิ่งได้รับการสนับสนุนอย่างมากมาย Bubble ประกาศการระดมทุน $100 million Series A นำโดย Ryan Hinkle กรรมการผู้จัดการของ Insight Partners ซึ่งเชี่ยวชาญด้านข้อตกลงการซื้อกิจการเพื่อการเติบโตและบริษัท SaaS ที่กำลังเติบโต ขนาดกลมขนาดใหญ่เกิดจากพื้นหลังของ Bubble ในฐานะความพยายามที่บูตเครื่อง ผู้ร่วมก่อตั้ง Emmanuel Straschnov และ Josh Haas ใช้เวลา 7 ปีในการสร้างและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ก่อนที่จะได้รับเมล็ดพันธุ์มูลค่า 6.5 ล้านดอลลาร์ที่นำโดย SignalFire ในเดือนมิถุนายน 2019 Insight Partners เป็นบริษัทร่วมทุนรายแรกที่ติดต่อ Bubble กลับมาในปี 2014 และในที่สุดพวกเขาก็ร่วมมือกันห้าราย หลายปีต่อมา
Bubble ได้ขยายฟีเจอร์ต่างๆ ออกไปตั้งแต่รอบเริ่มต้น เนื่องจากการทำงานใดๆ ที่ขาดหายไปอาจขัดขวางกระบวนการสร้างแอปพลิเคชัน Straschnov สังเกตว่าแพลตฟอร์มดังกล่าวได้แนะนำระบบปลั๊กอิน ซึ่งช่วยให้ชุมชน Bubble สามารถพัฒนาส่วนเสริมของตนเองได้ การเติบโตของแพลตฟอร์มดังกล่าวเกิดขึ้นพร้อมกับการแพร่ระบาดของโควิด-19 ส่งผลให้ผู้คนหลั่งไหลฝึกฝนทักษะใหม่ๆ และแสวงหาโอกาสทางอาชีพที่ดีขึ้นในตลาดงานที่ท้าทาย ส่งผลให้การใช้งาน Bubble เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในเดือนมีนาคมและเมษายน 2020 โดยมีรายได้เพิ่มขึ้นสามเท่าในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา
พันธกิจหลักของ Bubble ในช่วง 8 ปีที่ผ่านมาคือการสนับสนุนผู้ประกอบการหน้าใหม่ให้ตระหนักถึงแนวคิดในการเริ่มต้นของพวกเขา แพลตฟอร์มดังกล่าวเชื่อว่าบริษัทที่ได้รับการสนับสนุนจากบริษัทร่วมทุนหลายแห่งสามารถพัฒนาโดยใช้ Bubble โดยไม่จำเป็นต้องมีทีมวิศวกรขนาดใหญ่คอยเขียนโค้ดตั้งแต่เริ่มต้น Straschnov แตกต่างจากโซลูชัน no-code อื่นๆ เช่น AppMaster ซึ่งรองรับแอปภายในองค์กร Straschnov ยืนยันว่า Bubble ยังคงทุ่มเทให้กับการบ่มเพาะกิจการใหม่ๆ อย่างที่เคยเป็นมา กลยุทธ์ของ Bubble คือการเติบโตไปพร้อมกับลูกค้า โดยเสนอแผนการกำหนดราคาที่หลากหลายแตกต่างกันไปตามขนาดและความต้องการด้านประสิทธิภาพของแอปพลิเคชัน นอกจากนี้ยังมีราคาพิเศษสำหรับนักเรียนโดยเน้นที่การศึกษาโดยใช้ทุนที่เพิ่มขึ้นใหม่
แม้ว่าตลาด no-code จะได้รับเงินทุนจำนวนมาก แต่ Straschnov มองว่าการแข่งขันที่แท้จริงของ Bubble คือการเขียนโค้ดแบบดั้งเดิม ในขณะที่สตาร์ทอัพจำนวนมากใช้ป้ายกำกับ no-code แต่มีเพียงไม่กี่รายที่มุ่งความสนใจไปที่ช่องเฉพาะที่ Bubble ดำเนินการอยู่ ส่งผลให้เกิดข้อได้เปรียบที่น่าสนใจสำหรับพวกเขาในพื้นที่นั้น บริษัทเพิ่มจำนวนพนักงานเกือบสองเท่าตั้งแต่เกิดโรคระบาด โดยเพิ่มจากพนักงานประมาณ 21 คนเป็นประมาณ 45 คน และวางแผนที่จะว่าจ้างผู้มีความสามารถทางเทคนิคในเชิงรุกเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์โดยใช้เงินทุนใหม่
