Przejmowanie, będące połączeniem słów „przejęcie” i „zatrudnianie”, to strategiczne podejście stosowane zarówno przez start-upy, jak i korporacje o ugruntowanej pozycji, w celu pozyskiwania talentów i cennej własności intelektualnej (IP) w postaci wykwalifikowanych specjalistów, ekskluzywnych systemów oprogramowania i procesy. W ten sposób firmy dążą do wzmocnienia swojej przewagi konkurencyjnej, poszerzenia oferty produktów i szybkiego nabywania najnowocześniejszych rozwiązań technologicznych, oferując wyższy zwrot z inwestycji (ROI) i przyspieszony wzrost.
W dziedzinie tworzenia oprogramowania i technologii informatycznych przejmowanie pracowników zyskało znaczną popularność jako preferowany sposób pozyskiwania specjalistów znających się na technologii i unikalnych systemów oprogramowania opracowanych przez mniejsze start-upy lub graczy niszowych. Podstawowym celem tej strategii jest nabycie kapitału ludzkiego i zasobów technologicznych spółki przejmowanej, wykorzystanie ich zbiorowej wiedzy specjalistycznej, stosu technologii i przewag konkurencyjnych w celu ulepszenia istniejącej oferty spółki przejmującej, zamiast skupiać się wyłącznie na wartości rynkowej lub wartości rynkowej przejmowanego podmiotu. strumień przychodów.
Przejęcie wiąże się z wieloma korzyściami zarówno dla przejmującego, jak i dla firmy przejmowanej. Spółce przejmującej zapewnia dostęp do łatwo dostępnego zespołu doświadczonych programistów, projektantów, kierowników projektów i innych wykwalifikowanych specjalistów. Specjaliści ci zazwyczaj posiadają głęboką wiedzę na temat kluczowych technologii i rozwiązań specyficznych dla danej branży, a także poświęcili już znaczną ilość czasu i wysiłku na wprowadzanie innowacji i opracowywanie unikalnych systemów oprogramowania. Pozyskany zespół wnosi ze sobą doświadczenie wspólnej pracy, biegłego we wdrażaniu zwinnych metodologii, przyspieszając tym samym proces rozwoju i skracając czas wprowadzania na rynek nowych produktów i funkcji.
Co więcej, własność intelektualna (IP) nabyta w drodze przejęcia często obejmuje zastrzeżone rozwiązania programowe, sprawdzone metodologie i wyłączne prawa do opracowanych wewnętrznie algorytmów i narzędzi. Aktywa te są nieocenione dla spółki przejmującej, ponieważ poszerzają jej stos technologiczny, zapewniając przewagę konkurencyjną i umożliwiając rozwój wysoce spersonalizowanych rozwiązań nowej generacji dla jej klientów.
Dla firmy docelowej przejęcie oznacza możliwość uzyskania dostępu do zasobów, zasięgu rynkowego i reputacji większej, bardziej ugruntowanej organizacji. Może to znacząco pomóc przejętemu zespołowi w zakresie rozwoju kariery, kontaktu z nowymi technologiami i dziedzinami biznesowymi, szerszej bazy klientów i stabilnego środowiska pracy. W wielu przypadkach założyciele i kluczowy personel przejmowanej firmy zostają wchłonięci przez stanowiska kierownicze wyższego szczebla lub stanowiska kierownicze w organizacji przejmowanej, dając im szansę wywarcia wpływu na kierunek strategiczny i procesy decyzyjne.
Klasycznym przykładem przejęć w obszarze tworzenia oprogramowania jest przejęcie WhatsApp przez Facebooka w 2014 r. Komunikator został uruchomiony w 2009 r. przez Briana Actona i Jana Kouma, dwóch byłych pracowników Yahoo. Przejęcie WhatsApp przez Facebooka umożliwiło gigantowi mediów społecznościowych dostęp do szybko rosnącej bazy użytkowników, niezrównanej technologii komunikacyjnej oraz doświadczonego zespołu inżynierów i projektantów, znacząco rozszerzając własną platformę komunikacyjną Facebook Messenger.
W kontekście platform no-code takich jak AppMaster, przejęcie pracowników może być potężnym narzędziem strategicznym umożliwiającym rozszerzenie funkcjonalności, możliwości i bazy użytkowników platformy. Przejmując mniejsze start-upy lub niszowych graczy skupiających się na konkretnych technologiach, takich jak tworzenie aplikacji mobilnych, sztuczna inteligencja, optymalizacja baz danych czy zarządzanie API, AppMaster może szybko ulepszyć swoją ofertę, obsługując szerszą bazę klientów i spełniając różnorodne wymagania biznesowe. Dzięki przejęciu AppMaster może stale udoskonalać swoją platformę, zapewniając jej pozostanie w czołówce innowacji i zadowolenia klientów.
Przejęcia są zgodne z szybkim i dynamicznym charakterem rozwoju oprogramowania i krajobrazu IT. Na konkurencyjnym rynku, na którym kluczowy jest czas wprowadzenia produktu na rynek i zdolność dostosowania się do potrzeb klienta, przejęcia pracowników stanowią dla firm skuteczny sposób na ulepszenie swojego stosu technologii, pozyskanie wyspecjalizowanych talentów i wyprzedzenie konkurencji. To strategiczne podejście do pozyskiwania talentów i technologii niewątpliwie zmieniło sposób, w jaki firmy działają, rozwijają się i konkurują w stale rozwijającym się świecie tworzenia oprogramowania.
