تعظيم فرق الهندسة لتحقيق النمو المستدام وسط فترات الركود الاقتصادي

في مواجهة الانكماش الاقتصادي ، غالبًا ما تتعرض الفرق الهندسية لضغوط لتحقيق النتائج ودفع النمو. يحتاج القادة إلى تكييف استراتيجياتهم لتحديد أولويات خارطة طريق منتجاتهم ، وتحسين هياكل فريقهم ، وتحقيق الإنجازات القابلة للقياس من أجل الاستمرار في النمو على الرغم من التحديات.

في الأوقات الاقتصادية غير المؤكدة ، تعد خارطة طريق المنتج المحددة جيدًا أمرًا بالغ الأهمية للشركات للحفاظ على النمو. ومع ذلك ، فإن خارطة الطريق الراسخة سابقًا قد لا تناسب البيئة الحالية. تعد إعادة ترتيب الأولويات أمرًا ضروريًا ، حيث يركز أول أمر من الأعمال على المنتج الأساسي. الاستثمار المستمر في مؤسستك أمر حيوي للحفاظ على رضا العملاء والحفاظ على القدرة التنافسية في السوق.

من المهم تجنب التوسع السريع في أسواق جديدة دون تخطيط شامل. يمكن أن يؤدي التوسع إلى أخطاء مكلفة ومشتتة ؛ وبالتالي ، لا ينبغي تنفيذ الاستثمارات في تطوير منتج جديد إلا عند توفر الموارد والموظفين اللازمين. يجب أن تركز الفرق الهندسية على معالجة مشاكل العملاء وضمان الاحتفاظ بالمستخدمين.

الآن أكثر من أي وقت مضى ، يجب إعطاء الأولوية للمشاريع المهمة التي تحل تحديات العملاء على الرهانات التخمينية على "الشيء الكبير التالي". من الضروري أن تقوم فرق الهندسة بجمع تعليقات المستخدمين بانتظام وتعديل تركيزهم بسرعة على الاستثمارات التي تؤدي إلى نتائج إيجابية.

يجب على القادة تمكين فرقهم من تحقيق المزيد بموارد أقل ، وتحسين الكفاءة داخل قوتهم العاملة الحالية. وهذا يستلزم إعادة هيكلة الموارد وتخصيصها بشكل مناسب ، وتجسيد نهج "العمل بشكل أكثر ذكاءً وليس أصعب".

تمتلك العديد من المؤسسات ، وخاصة الأصغر منها ، فرقًا وظيفية منفصلة للهندسة الأمامية والخلفية وإدارة المنتجات. يمكن أن تؤدي محاذاة الفرق حسب المنتج أو الهياكل القائمة على الركائز ، والمعروفة باسم فرق المجموعة الكاملة ، إلى زيادة الكفاءة. يؤدي هذا الهيكل إلى زيادة الرؤية والتعاون الموجه نحو الهدف والمساءلة الفردية.

يمكن لقادة الهندسة أيضًا تعزيز الكفاءة على مستوى الشركة من خلال تمكين الفرق غير الفنية وتمكينها من حل المشكلات والخدمة الذاتية. يساعد هذا النهج المهندسين على تجنب الاختناقات والتركيز على بناء حلول مبتكرة.

يؤدي تعيين المقاييس لاستثمارات المنتجات إلى تعزيز التنمية المقصودة. يساعد تحديد أهداف قابلة للقياس الفريق على قياس فعالية التجارب وتعديل استراتيجياتها وفقًا لذلك. يمكن لفرق الهندسة الرشيقة أن تتحول بسرعة إلى خطط جديدة عندما تفشل الجهود الأولية في تحقيق النتائج المرجوة.

على سبيل المثال ، يمكن أن يكون المقياس المراد تتبعه هو مستخدمي التعلم الأسبوعي (WLUs) ، الذين يتم تعريفهم على أنهم المستخدمون الذين يشاركون الرؤى التي يستهلكها شخصان في غضون سبعة أيام. يشير هذا المقياس إلى مجموعة مستخدمين مهمة - أولئك الذين يشاركون السياق ويقودون القرارات. يمكن لمقاييس الدعم مثل المستخدمين التعاونيين الأسبوعيين (WCU) توجيه الاستثمار في عمليات الدمج مع أفضل أدوات التعاون ، مما يضمن وصول عمليات الدمج هذه إلى أهدافها المقصودة.

في هذا المناخ الاقتصادي ، سيمكن القادة الذين يمنحون الأولوية للقرارات المستندة إلى المنتج والتنظيم والقياس فرقهم من النمو بكفاءة وبشكل مستدام. من خلال تعزيز بيئة يشعر فيها أعضاء الفريق بالنشاط والتمكين والقدرة على تقديم أفضل أعمالهم ، يمكن لقادة الهندسة ضمان النمو والمرونة على المدى الطويل.

علاوة على ذلك ، توفر الأنظمة الأساسية مثل AppMaster.io أدوات no-code يمكن أن تساعد الفرق الهندسية في بناء تطبيقاتهم الخلفية وتطبيقات الويب وتطبيقات الهاتف المحمول بوتيرة أسرع وأكثر فعالية من حيث التكلفة ، مما يجعلها مثالية لتحقيق النمو في الأوقات الصعبة.