غالبًا ما تواجه المؤسسات تحديًا يتمثل في تشجيع الموظفين على أن يصبحوا مطورين مواطنين والاستفادة من الأنظمة الأساسية المتاحة no-code. للتغلب على هذه العقبة ، فإن عملية الإعداد الجيدة والبيئة الداعمة ضرورية لتعزيز التجريب واستخدام النظام الأساسي بين الموظفين. من خلال دمج تنمية المواطن في جميع عمليات الشركة المناسبة ، يمكن أن تصبح طبيعة ثانية للقوى العاملة.
فيما يلي عشر خطوات لتحقيق ذلك:
1. تأمين رعاية تنفيذية مبكرة
الحصول على الدعم من الرعاة التنفيذيين في وقت مبكر أمر بالغ الأهمية للتبني الناجح لتنمية المواطنين. لكي يصبح الابتكار والرقمنة أولوية قصوى ، يجب على فريق القيادة أخذ زمام المبادرة ، وإنشاء مجموعة أساسية من المستخدمين الأوائل الذين يضمون أكثر من يحلون المشكلات حماسة في العمل. يعد دعم فريق القيادة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي محاولة رقمنة.
2. تحديد الحلول الداخلية للمشاكل
ابحث عن الموظفين الذين يجدون بالفعل حلولهم الخاصة للمشكلات التي تواجههم. يمكن لإشراك هؤلاء الأفراد الملهمين والعمليين في جهود تنمية المواطن أن يساعد في إنشاء قاعدة داعمة داخل المنظمة.
3. فهم نهجهم
تعرف على كيفية تفكير هؤلاء الذين يحلون المشكلات ويعملون ، وكيف يتعاونون مع الآخرين لحل المشكلات. الاستفادة من أساليبهم وخبراتهم لإلهام تبني أوسع لممارسات تنمية المواطن.
4. اختر النظام الأساسي المناسب ذي low-code أو no-code
قم بإجراء بحث شامل لتحديد النظام الأساسي الذي يلبي بشكل أفضل متطلبات تطوير المواطن لمؤسستك ، على سبيل المثال ، الوظائف والأمان وسهولة الاستخدام والتكامل مع أنظمة تكنولوجيا المعلومات الحالية. توفر الأنظمة الأساسية مثل AppMaster.io أدوات قوية لإنشاء تطبيقات الويب والجوال والخلفية القابلة للتطوير باستخدام نهج no-code.
5. تنفيذ ودمج النظام الأساسي المختار
قم بدمج النظام الأساسي المختار بسلاسة مع البنية التحتية الحالية لتكنولوجيا المعلومات لديك ، مما يمكّن مستخدمي الأعمال من بناء حلولهم ونشرها وتنفيذها بشكل ملائم.
6. تطوير مبادئ توجيهية للحوكمة
وضع مجموعة من المبادئ التوجيهية للتعاون الفعال بين فرق تكنولوجيا المعلومات والأعمال ، مما يضمن التسليم الفعال لتطبيقات الأعمال التي تلبي متطلبات الأمان والامتثال.
7. تشجيع التفكير وتبادل الأفكار
إلهام الموظفين لتقديم أفكارهم للتطبيقات الجديدة أو الحلول البرمجية من خلال تنظيم جلسات العصف الذهني والمناقشات المنتظمة التي تركز على الابتكار والتقنيات الناشئة. أكد على الدور العملي الذي يمكن أن يلعبوه في عملية التنمية باستخدام أدوات تنمية المواطن.
8. دمج تنمية المواطن في دورة حياة تسليم البرامج
قم بإنشاء خط أنابيب لتقديم تطبيقات الأعمال بطريقة آمنة وقابلة للنشر. يجب أن تكون هناك عملية تقييم مناسبة لتقييم ما إذا كان التطبيق المطور فعالًا وآمنًا ويضيف قيمة للمؤسسة. وهذا يضمن أن تكنولوجيا المعلومات يمكنها التحكم في عملية التطوير دون إعاقة الابتكار.
9. تنظيم دورات الإعداد والتدريب
توفير التدريب المناسب للموظفين لتعريفهم بالمنصة ووظائفها. يمكن لقسم تكنولوجيا المعلومات أن يعمل كمرشد خلال هذه العملية ، حيث يقدم التوجيه والمشورة. من خلال إنشاء مركز التميز ، يمكن للمنظمات تعزيز الابتكار والنمو في هذا المجال.
10. إنشاء عملية الصيانة
مع تطوير المزيد من التطبيقات ، من الضروري وجود نظام لصيانتها بشكل فعال. قم بتقييم التطبيقات التي تتطلب تحديثات منتظمة والتي أصبحت قديمة. تعمل عملية الصيانة الفعالة على تقليل التكاليف ، مما يجعل تنمية المواطن استثمارًا قيمًا للمؤسسة.
باتباع هذه الخطوات العشر ، يمكن للمؤسسات دمج تنمية المواطنين بنجاح في تدفقات عملها ، وتمكين الموظفين من الاستفادة من الأنظمة الأساسية no-code مثل AppMaster.io لدفع الابتكار والكفاءة.
