在经济低迷时期最大化工程团队以实现可持续增长

面对经济不景气，工程团队常常面临交付成果和推动增长的压力。领导者需要调整战略，优先考虑产品路线图，优化团队结构，并使成就可衡量，以便在挑战中继续发展。

在不确定的经济时期，明确的产品路线图对于公司保持增长至关重要。然而，之前行之有效的路线图可能不再适合当前环境。重新确定优先级是必不可少的，首先要将业务重点放在核心产品上。对基金会的持续投资对于保持客户满意度和保持市场竞争力至关重要。

重要的是要避免在没有周密计划的情况下仓促扩展到新市场。扩张可能会导致代价高昂且分散注意力的失误；因此，只有在具备必要的资源和人员配备的情况下，才能对新产品开发进行投资。工程团队必须专注于解决客户问题并确保用户保留。

现在比以往任何时候都更应该优先考虑解决客户挑战的关键项目，而不是对“下一件大事”的投机押注。工程团队必须定期收集用户反馈并快速调整他们对产生积极成果的投资的关注。

领导者必须让他们的团队能够事半功倍，优化现有员工队伍的效率。这需要适当地重组和分配资源，体现“更聪明地工作，而不是更努力地工作”的方法。

许多组织，尤其是规模较小的组织，都拥有独立的前端和后端工程和产品管理职能团队。按产品或基于支柱的结构调整团队，称为全栈团队，可以提高效率。这种结构提高了知名度、以目标为导向的协作和个人问责制。

工程领导者还可以通过授权和支持非技术团队解决问题和自助服务来提高整个公司的效率。这种方法可帮助工程师避免瓶颈并专注于构建创新解决方案。

为产品投资分配指标可以促进有意识的开发。设定可衡量的目标有助于团队衡量实验的有效性并相应地调整他们的策略。当最初的努力未能产生预期的结果时，敏捷工程团队可以快速转向新计划。

例如，要跟踪的指标可以是每周学习用户 (WLU)，定义为在 7 天内分享两个人使用的见解的用户。该指标表示一个重要的用户组——那些共享上下文并推动决策的用户组。每周协作用户 (WCU) 等支持指标可以指导对与顶级协作工具集成的投资，确保这些集成达到预期目标。

在这种经济化的环境中，优先考虑产品、组织和基于测量的决策的领导者将使他们的团队能够高效和可持续地发展。通过营造一个让团队成员感到充满活力、被授权并能够交付最佳工作的环境，工程领导者可以确保长期增长和弹性。

此外， AppMaster.io 等平台提供no-code工具，可帮助工程团队以更快、更具成本效益的速度构建后端应用程序、Web 应用程序和移动应用程序，非常适合在充满挑战的时代实现增长。