Максимальное использование команд инженеров для устойчивого роста в условиях экономических спадов

Перед лицом экономических спадов инженерные команды часто вынуждены добиваться результатов и стимулировать рост. Руководителям необходимо адаптировать свои стратегии, чтобы расставить приоритеты в дорожной карте продуктов, оптимизировать структуры своих команд и сделать достижения измеримыми, чтобы продолжать расти, несмотря на проблемы.

В нестабильные экономические времена четко определенная дорожная карта продукта имеет решающее значение для поддержания роста компаний. Однако ранее хорошо зарекомендовавшая себя дорожная карта может больше не соответствовать текущей среде. Перераспределение приоритетов имеет важное значение, при этом первоочередная задача должна быть сосредоточена на основном продукте. Постоянные инвестиции в ваш фонд жизненно важны для сохранения удовлетворенности клиентов и поддержания конкурентоспособности на рынке.

Важно избегать поспешного выхода на новые рынки без тщательного планирования. Расширение может привести к дорогостоящим и отвлекающим ошибкам; таким образом, инвестиции в разработку новых продуктов должны осуществляться только при наличии необходимых ресурсов и персонала. Инженерные группы должны сосредоточиться на решении проблем клиентов и обеспечении удержания пользователей.

Сейчас, как никогда раньше, критически важные проекты, решающие проблемы клиентов, должны иметь приоритет над спекулятивными ставками на «следующую большую вещь». Инженерным командам важно регулярно собирать отзывы пользователей и быстро переключать внимание на инвестиции, приносящие положительные результаты.

Лидеры должны позволить своим командам достигать большего с меньшими затратами, оптимизируя эффективность своей нынешней рабочей силы. Это влечет за собой реструктуризацию и надлежащее распределение ресурсов, олицетворяющих подход «работать умнее, а не усерднее».

Во многих организациях, особенно в небольших, есть отдельные функциональные группы для разработки интерфейсов и серверов, а также управления продуктами. Выравнивание команд по продукту или структурам, основанным на столпах, известное как команды полного стека, может привести к большей эффективности. Эта структура обеспечивает повышенную прозрачность, целенаправленное сотрудничество и индивидуальную ответственность.

Руководители инженеров также могут повысить эффективность всей компании, предоставляя нетехническим командам возможность самостоятельно решать проблемы и обслуживать их. Такой подход помогает инженерам избежать узких мест и сосредоточиться на создании инновационных решений.

Назначение метрик инвестициям в продукт способствует целенаправленному развитию. Постановка измеримых целей помогает команде оценить эффективность экспериментов и соответствующим образом скорректировать свои стратегии. Команды гибких инженеров могут быстро перейти к новым планам, если первоначальные усилия не принесли желаемых результатов.

Например, метрикой для отслеживания могут быть еженедельные обучающиеся пользователи (WLU), определяемые как пользователи, которые обмениваются идеями, полученными двумя людьми в течение семи дней. Этот показатель указывает на важную группу пользователей — тех, кто разделяет контекст и принимает решения. Вспомогательные метрики, такие как количество пользователей, совместно работающих за неделю (WCU), могут направлять инвестиции в интеграцию с лучшими инструментами совместной работы, гарантируя, что эти интеграции достигают намеченных целей.

В этом экономном климате лидеры, которые уделяют приоритетное внимание продуктам, организации и решениям, основанным на измерениях, позволят своим командам расти эффективно и устойчиво. Создавая среду, в которой члены команды чувствуют себя энергичными, полными сил и способными выполнять свою работу наилучшим образом, руководители инженерных подразделений могут обеспечить долгосрочный рост и устойчивость.

Более того, такие платформы, как AppMaster.io, предоставляют инструменты no-code, которые могут помочь командам инженеров создавать свои серверные приложения, веб-приложения и мобильные приложения быстрее и с меньшими затратами, что идеально подходит для роста в трудные времена.