Десять шагов для успешного внедрения гражданского развития в вашей организации

Организации часто сталкиваются с проблемой поощрения сотрудников к тому, чтобы они стали гражданскими разработчиками и использовали доступные платформы no-code. Чтобы преодолеть это препятствие, необходимы хорошо структурированный процесс адаптации и благоприятная среда для поощрения экспериментов и использования платформы среди сотрудников. Интегрируя развитие граждан во все соответствующие процессы компании, оно может стать второй натурой для рабочей силы.

Вот десять шагов, чтобы это произошло:

1. Обеспечить раннее спонсорство руководства

Получение поддержки от исполнительных спонсоров на раннем этапе имеет решающее значение для успешного внедрения гражданского развития. Чтобы инновации и цифровизация стали главными приоритетами, команда руководителей должна взять на себя инициативу, создав основную группу первых пользователей, состоящую из самых энтузиастов, решающих проблемы в бизнесе. Поддержка команды лидеров имеет решающее значение для успеха любой попытки цифровизации.

2. Определите внутренних специалистов по решению проблем

Ищите сотрудников, которые уже находят собственные решения возникающих проблем. Вовлечение этих вдохновляющих и практичных людей в усилия по развитию граждан может помочь создать базу поддержки внутри организации.

3. Поймите их подход

Узнайте, как эти специалисты по решению проблем думают и работают, и как они сотрудничают с другими для решения проблем. Используйте их методы и опыт, чтобы вдохновить на более широкое внедрение практик развития граждан.

4. Выберите правильную платформу low-code или no-code

Проведите тщательное исследование, чтобы определить платформу, которая наилучшим образом соответствует требованиям вашей организации к развитию граждан, например, функциональности, безопасности, удобству для пользователя и интеграции с существующими ИТ-системами. Такие платформы, как AppMaster.io, предлагают мощные инструменты для создания масштабируемых серверных, веб-приложений и мобильных приложений no-code.

5. Внедрить и интегрировать выбранную платформу

Беспрепятственно интегрируйте выбранную платформу с вашей текущей ИТ-инфраструктурой, чтобы бизнес-пользователи могли легко создавать, развертывать и внедрять свои решения.

6. Разработайте руководство по управлению

Разработайте набор рекомендаций для эффективного сотрудничества между ИТ-отделами и бизнес-подразделениями, гарантируя эффективную доставку бизнес-приложений, отвечающих требованиям безопасности и соответствия требованиям.

7. Поощряйте идеи и обмен идеями

Вдохновите сотрудников представить свои идеи для новых приложений или программных решений, организовав сеансы мозгового штурма и регулярные обсуждения, посвященные инновациям и новым технологиям. Подчеркните практическую роль, которую они могут играть в процессе развития, используя инструменты развития граждан.

8. Включите развитие граждан в жизненный цикл доставки программного обеспечения.

Создайте конвейер для безопасной доставки бизнес-приложений с возможностью развертывания. Должен быть установлен надлежащий процесс оценки, чтобы определить, является ли разработанное приложение эффективным, безопасным и полезным для организации. Это гарантирует, что ИТ-специалисты смогут управлять процессом разработки, не препятствуя инновациям.

9. Организуйте адаптацию и обучение

Обеспечить надлежащее обучение сотрудников для ознакомления их с платформой и ее функциями. ИТ-отдел может выступать в качестве наставника во время этого процесса, предлагая руководство и совет. Создавая центр передового опыта, организации могут и дальше продвигать инновации и рост в этой области.

10. Установите процесс обслуживания

По мере разработки новых приложений важно иметь систему для их эффективного обслуживания. Оцените, какие приложения требуют регулярных обновлений, а какие устаревают. Эффективный процесс обслуживания сводит к минимуму затраты, что делает развитие граждан ценным вложением для организации.

Выполняя эти десять шагов, организации могут успешно интегрировать гражданскую разработку в свои рабочие процессы, предоставляя сотрудникам возможность использовать платформы no-code такие как AppMaster.io, для внедрения инноваций и повышения эффективности.